汪延是新浪的招牌人物，常常会出席各种公开场合，而只要有自己员工在进行现场直播，汪延总忘不了走上前来，略带调侃地说一句：“同志们辛苦了！”

        早在1996年就加盟四通利方的汪延，最早出任国际网络部部长，2003年出任新浪CEO兼总裁，全面负责公司发展战略的制定及具体执行计划的管理。熟悉汪延的人都知道，不论在内在外，汪延都具有极强的亲和力，执行能力非常强，确实为新浪的发展做出巨大贡献，作为新浪“年轻的老员工”也算是“德高望重”。

        但是汪延最近比较头疼的恐怕就是，当新浪看到外边业绩和资本神话此起彼伏后，内部开始洋溢的“人心思变”情绪。而更关键的是，新浪下一步战略到底是什么，现在在内部还没有得到统一。

        财务与业务

        “新浪就是要做最擅长做的事情。”陈彤这样解释新浪的未来。显然继续强化新浪的网络媒体，是一个看起来很合理的方向。

        但是新浪管委会成员CFO曹国伟的观点更能代表投资者的意志。“市场没有达到让新浪靠单一业务就实现持续发展的程度，我们的发展还是要靠新业务。”曹国伟认为，新浪开始做新闻是因为市场有这个需求，网络广告市场增长相当的大，现在竞争越来越严重，而新浪网络广告的基数已经很大，增长率可能是需要考虑的一个问题，因此，新浪还是需要一些增长比较高的业务。

        “骂人”的陈彤在新浪也会被“骂”，而在新浪能够“骂”陈彤的人并不多，其中一个就是曹国伟。号称“新浪媒体方面拥有最高履历”的曹国伟曾获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士，并在美国做过记者。

        1993年曹国伟在美国硅谷工作的时候，那正是硅谷最红火的年代，兼并上市在当时已经司空见惯。此后，曹国伟加盟普华永道公司，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。

        曹国伟1999年9月加盟新浪，在茅道林担任CEO期间升任首席财务长（CFO）。在硅谷的工作经历对曹国伟帮助很大。茅道林离职之后，曹国伟在新浪管理层的地位得到加强，因为继茅道林之后，与那些投资人能够无缝交流的就只有曹国伟。因为除了几位台系人员，新浪其他管理层很难与远在海外新浪投资方进行深入沟通，法国留学的汪延实际上是个实干家，缺少这方面能力，而陈彤与李嵩波更是本土经理人，他们在观念、想法、立场等都会与境外投资者不可避免地产生分歧，更不要说语言交流上的障碍。

        特别是股权极度分散的新浪，与投资方广泛交流以得到他们的支持非常重要。也正因此，曹国伟的职位很快变成新浪首席财务长CFO兼联席运营长COO，目前兼管新浪网网站运营、市场及网络广告销售，包括陈彤、副总裁兼销售总监杜红、副总裁兼市场总监沈建明等一大批新浪高层都必须向他汇报。“在新浪，只有汪延管不到的地方，没有Charles（曹国伟的英文名字）管不到的地方。”一位新浪高层戏称。

        曹国伟最为得意的事情莫过于他在新浪进行的两次收购。一次是2003年1月收购讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购；第二次是2004年3月收购深圳网兴。两次收购奠定了新浪在那一段时间内在无线增值业务上的霸主地位。这些都是曹国伟坚持认为“新业务必须在未来战略中被认真考虑”的支撑点。

        把精力放在新业务的发现和拓展上，也的确是目前业界对新浪未来战略的一个普遍看法。比如被新浪收购的讯龙公司前董事长李松就直言不讳地认为：“门户在采编内容上不应该花那么大的气力，除了即时性新闻保留外，其他内容都应该与专业的垂直网站公司合作。”他举例说：“比如新浪将招聘内容与中华英才网合作，中华英才网有500多人的专业队伍，做得肯定要比新浪一个频道做得好。”

        做真正网络媒体集团还是做更加兼收并蓄的互联网门户，很难说这两条路径那一条更合理。但是有一点是很确定的，那就是即便新浪还做不了决断，很快也会有人在旁边说话了。

        画外音 

        新浪股东很多，但其中绝大部分投资者并不关心新浪的未来，他们只关心新浪能否为他们在最短的时间里，创造更多的财富，这是他们对新浪价值判断的第一标准。而现在新浪距离这个标准显然越来越远了。

        8月16日，新浪第二大股东四通控股（0409.HK）发布公告称，正在与独立第三方实体初步洽商出售公司资产。从2003年2月开始，四通控股就开始在逐步减持新浪股票，由最高峰的20.61%降至目前的4.96%。

        四通控股只是目前新浪股东们的一个代表，现在的新浪业绩动力正在放缓，在线广告收入增长放缓，移动增值收入正受到政策和中国移动收费平台重压，新浪2005年的环境将非常艰难，这一切都显示，新浪可能不再是可以赚快钱的地方了。于是，寻找能够实现最大利益时机退出，就成为他们最为基本的选择。

        随着这批投资者的退出，新一批正在或者计划进入新浪的投资者却开始从另一个角度判断新浪的价值。他们的观念可能更接近投资传统行业，或者是进行战略投资。许多人都猜测，与四通进行洽商的独立第三方极有可能就是盛大，已经拥有了新浪19.5%的股份的盛大网络，如果继续收购四通控股手中的股权，将会控制接近25%的新浪股票，继而成为单一最大股东。

        新浪股权极为分散，很长一段时间里，拥有新浪不足5%股权的四通是新浪最大的股东， 业界猜测新浪如此薄弱的股权结构，早晚会被人突破。果然在2005年2月19日盛大通过二级市场成功收购新浪19.5%的股权突袭得手，成为新浪最大的股东。

        陈天桥曾经多次有意识地透露：在他眼中，新浪最有价值的是其在中国成功地打造的第四媒体，是新浪在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会等事件报道中，逐步确立的在中文网站内容上的绝对优势。更重要的还有汪延、曹国伟、陈彤、李嵩波等一大批新浪管理团队，以及他们在新浪打造的强有力的战斗团队。

        “由于新浪股权极度分散，没有真正可以对新浪未来负责任的股东，他们更多的是考虑怎样让自己的利益最大化。”在盛大事件发生之初，一位新浪高层就对盛大的介入表示了认可。“事实上，盛大入主有利于新浪建立明确的战略发展方向，这些产业资本的进入，有可能从根本上解决新浪由于股权结构因素波及经营管理的问题。”从此可以看出，新浪管理层对于盛大介入的基本态度。

        实际上，新浪管理团队的地位多年来一直处在弱势地位。与搜狐、网易由创业者掌舵公司不同，随着新浪创业者王志东的退出，从茅道林到汪延，新浪的管理团队面对资本始终缺乏足够的话语权。一个相当重要的因素就是投资者对新浪价值判断往往与新浪管理团队追求的目标并不统一。在盛大事件之中，虽然新浪的管理团队作了投资人所希望的一切“反抗”，但是很明显，他们心中不会不知道，盛大对现在越来越像是站在岔路口上的新浪来说，也许是个不错的伙伴。

        每年一度的新浪股东大会9月即将召开，新浪的变化已经近在眼前。