中小企业要避免财务战略的制定误区

时间:2013-11-14 10:29来源:中国MBA网作者:杨冉点击: 次访问中国mba手机站

企业在规划及管理自身的财务战略时，需要从不同的方面进行着手，从而规避财务战略的误区。一、不断提高财务管理人员的风险意识要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务战略工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员

　　企业在规划及管理自身的财务战略时，需要从不同的方面进行着手，从而规避财务战略的误区。

　　一、不断提高财务管理人员的风险意识

　　要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务战略工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

　　二、提高财务决策的科学化水平

　　防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

　　三、理顺企业内部财务关系

　　做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

　　企业制定的财务战略要规避其误区的出现，从而使其财务战略能够更好的实施。

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