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阿米巴经营如何提高员工积极性

时间:2013-12-05 15:46来源:中国MBA网 作者:佚名 点击: 次    访问中国mba手机站
阿米巴经营以经营哲学为基础,以人人都是经营者展开行动,培育具备经营者意识的人才,充分调动员工积极性,创造性参与经营,每一位员工都像老板一样,自主发挥,员工从要我干变成我要干,实现全员参与的赋权管理模式。 现在很多企业面临员工积极性性不高,而

  阿米巴经营以经营哲学为基础,以“人人都是经营者”展开行动,培育具备经营者意识的人才,充分调动员工积极性,创造性参与经营,每一位员工都像老板一样,自主发挥,员工从“要我干”变成“我要干”,实现全员参与的赋权管理模式。

  现在很多企业面临员工积极性性不高,而且现在越来越丰富的网络资源,上班的员工经常开小差,执行工作以外的私人事务,例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题,这个问题常常困扰企业领导,如何提高员工积极性,成为企业经营者急需要取经的。

  员工积极性在于工作目标和兴趣点,阿米巴就是充分调动员工积极性的利器,划分阿米巴单元之后,员工发挥领导才能,在公司提供的平台上尽情发挥,在这样的自主发展的情况下,员工的工作激情才能得到无限挖掘。

  稻盛和夫是经营高手,一生的成就在远远超越平常人,那都是他以人为本的经营和培育经营者人才的结果。他企业员工有几万人,如果单靠稻盛和夫一人的管理,那么只会把经营者累垮,其实,真正的管理不是经营者事事亲力亲为,而是有节奏,有目的去培育得力人才。

  在京瓷,几乎没有员工在工作时间开小差,都是在为了工作目标而奋斗,一同制定部门的目标,共同为这个目标而奋斗,他们找到了自己的工作价值和工作方向,他的工作就成为生活乐趣的一部分,那么企业经营者根本就不会烦恼员工积极性的问题。

  如果说工作就是为了获得物质上的满足,那么精神上的荒芜必然会让员工上进心下降,上班时间做工作以外的事情,也就不足为奇了。经营企业需要经营哲学的指导,稻盛和夫把员工精神的满足放在企业经营的目标当中,员工精神上和物质上的满足都是企业应当追求和满足的。 

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