中国MBA网--中国最大的MBA网站 2549458262@qq.com 15 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12298.html 为了引导大学生增强爱国之心、报国之志，激励大学生“面向新世纪，豪情意气发，苦练本领建中华”；培养大学生的民族自信心，自尊心和民族自豪感，商学院自律会在博文105教室举办了五四爱国知识竞赛。 　　 　　为了引导大学生增强爱国之心、报国之志，激励大学生“面向新世纪，豪情意气发，苦练本领建中华”；培养大学生的民族自信心，自尊心和民族自豪感，商学院自律会在博文105教室举办了五四爱国知识竞赛。 　　经过三场初赛的激烈角逐，本次决赛有三支团队进入决赛，展开最后的巅峰对决。比赛共分为五个环节，它们分别是唾手可得、争分夺秒、词语猜猜看、扭转乾坤、披荆斩棘。在决赛的现场，各参赛团队反应迅速，竞相展现丰富的党史知识，正答率极高，难分伯仲。选手们充分运用自己的党史知识和语言表达能力，密切配合，将比赛一次次推向高潮。 　　最终，会计113班战胜群雄，勇夺冠军；商务112班荣获二等奖；会计111班获得三等奖；另外工商112班、工商111班和财务113班，表现优异，分别获得优胜奖、最佳默契奖和最佳团队奖。 　　“学党史，树信念，创先进”五四爱国知识竞赛为商学院的同学们提供了一个学习党的历史、了解党的发展历程、坚定党的理想和信念的良好平台。在本次比赛中，各参赛班级的精彩表现展现出了大学生的青春风采和商院学生爱党爱国、勇于承担的精神风貌。 山东建筑大学商学院, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 10:46 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12299.html 成思危教授回顾了过去几年高速增长时期的情况，指出连续达到两位数的经济增速超过了我国的“经济潜力”，这一现象也导致我们必须出台经济刺激计划来维持增长。 　　5月12日晚，中欧国际工商学院北京校园人潮涌动，2012年首期“高朋满座”论坛迎来爆棚盛况。可容纳300余人的吕志和演讲厅内不仅座无虚席，连过道也加满座椅。吸引众多同学、校友眼球的无疑是一位重量级嘉宾----第九届、十届全国人大常委会副委员长，中国著名经济学家成思危教授。中欧名誉院长刘吉教授、助理院长马遇生先生出席了论坛。 　　刘吉名誉院长首先代表中欧国际工商学院对成思危教授致以热烈欢迎，并诚挚感谢他对中欧一直以来的关爱和支持。他高度评价了成思危教授政经兼备的实践经验和丰厚的文化底蕴。他同时表示，在世界形势经济错综复杂的今天，中国经济的改革与发展离不开在座每一位同学的努力。   　　中欧名誉院长刘吉教授致欢迎词 　　随后，成思危教授发表了题为“当前经济形势及对策”的主题演讲。他认为，虽然09年由美国次贷危机引起的全球性经济危机高峰已过去，但欧债危机还在加剧，当前经济形势非常严峻。他以美国、日本、希腊、德国为例，详细阐述了目前主要经济体遇到的经济、金融问题。他指出，发达国家中美国的情况较之前有所改善，这反映在社会信心指数、就业率以及房地产市场的状态复苏；反观日本，经济情况却仍不理想，去年海啸等灾害的负面影响还在持续；同时，欧洲的问题“相当严重”，国际上普遍认为欧洲经济形势悲观，不少经济人士认为欧洲可能会出现经济零增长或负增长。 　　他分析，世界经济减速对中国经济有四方面影响：第一，外需明显减少；第二，由于发达国家继续推行以低利率刺激经济的政策，从而造成发展中国家新兴经济体的通货膨胀压力；第三，为对抗通胀压力，发展中国家不得不提高利率，经济增长自然减速；第四，发达国家的区域杠杆化必然导致对发展中国家投资减少。 　　成思危教授发表题为“当前经济形势及对策”的主题演讲 　　成思危教授回顾了过去几年高速增长时期的情况，指出连续达到两位数的经济增速超过了我国的“经济潜力”，这一现象也导致我们必须出台经济刺激计划来维持增长。 　　他建言，中国经济要实现健康发展，必须要转变经济发展方式和坚持改革开放。“从过多地依靠外需转向更多地依靠内需。”当前过度投资导致了产能过剩，要真正依赖内需就要提高人民群众的购买力，完善社会保障体系和鼓励企业不断创新，吸引老百姓消费。 　　第二个转变是“从外延型增长转向内涵型增长”，仅靠投资刺激的增长是不可持续的，我们必须提高劳动生产力和提高劳动生产率。 　　“第三个外转内就是从外生型行动力转向内生型行动力”，他提出，外生型的动力是指向政府要优惠政策，要补贴、退税等，而内生型的动力是员工的积极性和创造性。“真正把职工看成你最宝贵的资产，才能依靠职工的积极性、创造性和优秀素质使企业立于不败之地。” 　　现场全景 　　在演讲最后，成思危教授谈到，“中国的事情要解决，必须要坚持改革开放，处理好法治和人治、公平和效率、政府和市场、集权和分权这四个关系。”同时，他表示自己作为一个审慎的乐观主义者，对中国经济充满信心，“我相信中国的发展道路尽管是曲折的，但前途是光明的，希望寄托在我们的企业家身上。” 　　刘吉名誉院长最后向成思危教授赠送了礼物，并在闭幕致辞中对成思危教授的精彩演讲再次致以诚挚的谢意。 刘吉名誉院长向成思危教授赠送礼物 高朋满座 　　“高朋满座”系列论坛由中欧国际工商学院北京校园于2001年创办，至今已举办数十场，受邀演讲嘉宾包括政坛精英、商界巨擘、学术大师等各界知名人士，内容涉及政治、经济、文化等多个领域，影响广泛，备受关注，已成为商学院的一项品牌活动。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120515/2-120515110312937-lp.jpg 成思危,中欧,首期 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-15 10:38 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12297.html 5月5号上午，青岛科技大学MBA潍坊考察活动启幕，2011级MBA学员及部分任课教师一行70余人先后对潍坊市的诸城、安丘、寿光进行了为期两天的现场考察与学习。 　　5月5号上午，青岛科技大学MBA潍坊考察活动启幕，2011级MBA学员及部分任课教师一行70余人，在MBA教育中心主任、经济与管理学院院长李立，学院党总支书记杜裕禄，副院长刘树艳，党总支副书记兼副院长张同雷，MBA教育中心副主任李勋来，学院办公室主任邢同意等院领导的带领下，先后对潍坊市的诸城、安丘、寿光进行了为期两天的现场考察与学习。 　　5号上午，师生一行在诸城市进行了参观考察。2011年诸城市地方财政收入超过40亿元，综合实力在我国县域经济百强县中排名第35位，其新农村社区建设特色鲜明。同时学员们参观了诸城恐龙国家地质公园，了解了恐龙的类型及形成恐龙化石的自然条件等知识。 　　5号下午师生一行到安丘市景芝酒业进行参观考察，安丘市政府副市长于新兵，妇联主席、青岛科技大学2011级MBA学员王振云热情接待了到访师生。于新兵副市长带领师生参观了景芝酒业各生产厂区，并为师生详细讲解了景芝酒业的发展历程、管理经验以及白酒的酿造过程。景芝酒业对传统酒分化的阐释、对生产管理的控制以及领先的营销理念使到访师生对原生态与后现代的商业结合模式有了更深的领悟。 　　5号晚上，在安丘市政府招待所举行了“2011级MBA师生联谊会”，共叙师生情。晚会上李立院长致辞并祝愿师生情意长存。部分师生表演了精彩的节目，来自潍坊电视台的2011级MBA学员李宏歌的一曲《滚滚长江东逝水》将整场晚会推向高潮。 MBA顺利,青岛科技大学 院校动态 雷君君 未知 2012-05-15 10:38 http://www.mba.org.cn//anliku/12295.html 　据《来源：二十一世纪商业评论》报道，2012年4月16日，沃尔玛(中国)投资有限公司高级公关总监李玲向本刊确认，山姆会员商店采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国区首席采购官周靖已离职;担任沃尔玛中国首席市场官的石展银(Steve Smith)，被调任英国做沃尔玛收购品 　　据《来源：二十一世纪商业评论》报道，2012年4月16日，沃尔玛(中国)投资有限公司高级公关总监李玲向本刊确认，山姆会员商店采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国区首席采购官周靖已离职;担任沃尔玛中国首席市场官的石展银(Steve Smith)，被调任英国做沃尔玛收购品牌ASDA超市的市场官。 　　此前的2011年10月，处在“绿色猪肉”事件中的沃尔玛，其原中国总裁兼首席执行官陈耀昌，由于个人原因提前离职。与陈耀昌离职相伴，沃尔玛中国人力资源高级副总裁王渝佳也辞职。此外，2011年5月，中国区营运副总裁Shawn Gray、负责中国业务的首席财务官Roland Lawrence和首席营运官Rob Cissell也相继离职。 　　据不完全统计，从2011年至今的一年半时间内，沃尔玛中国共有约8位副总裁以上高管离职。而谭丁等3人离职中国区，距离高福澜到任沃尔玛中国区总裁职位，仅月余时间。2012年3月1日，沃尔玛集团委任沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜，担任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。 　　在众多高管离任、新老执政者交替的中国区，高福澜将把沃尔玛带向何方仍是未知数。 　　众高管离职，使得高福澜还未与公众谋面便陷入非议。事实上，石展银、周靖确实是沃尔玛2011年5月3位原中国区高管离职时，才在陈耀昌执掌权柄的沃尔玛中国区得到重用。2011年7月初，石展银出任陈耀昌执政的沃尔玛中国首席市场官(负责所有业态)兼山姆会员店和新业态高级副总裁。此前，石展银在比利时德尔海兹集团担任战略及市场高级副总裁。 　　周靖是沃尔玛的过客。1996年7月，他入职正大集团旗下易初莲花(后更名为“卜蜂莲花”)，之后于2011年7月去职。在沃尔玛2011年人事变动中，周靖入职沃尔玛，担任沃尔玛中国区首席采购官。有业内人士称，在卜蜂莲花期间，周靖在能力、操守上曾遭受非议，这可能是其在沃尔玛短暂工作即告离职的原因。 　　谭丁在沃尔玛工作16年，她曾一手参与创办了中国第一家山姆会员店，看似内向沉稳但是拥有较好的口才，在沃尔玛有很深的根基，属于沃尔玛高管序列中为数不多的高级女性管理者之一。 　　零售业内分析人士称，谭丁的离职颇耐人寻味，但沃尔玛企业内部是讲究派系和文化传承，新总裁到任洗掉旧团队成员，构建自己的团队符合沃尔玛的文化。 　　不过，李玲称，高福澜到任中国区才不足一个月的时间，他的主要工作是熟悉沃尔玛中国的工作环境，而非立刻做出一些改变。未来3个月，高福澜可能才会面对公众。一位沃尔玛的区域总经理称，“沃尔玛仍然运转如常，没有接到任何新变化的指令”。 　　管理层的变动，使得沃尔玛对好又多的整合多次延宕。 　　2012年3月，沃尔玛一位高管曾对媒体表示，沃尔玛对好又多的整合顺利，估计今年5月，沃尔玛将完成对好又多的整合，结束这场持续5年之久的收购活动。对于这一说法，李玲予以否认。她说：“沃尔玛对好又多的整合确实很顺利，如今绝大多数的好又多门店已经完成了整改。我们不仅完成了门店标志更换，而且，在内部团队培训等方面已经做了很多工作，可以说对好又多的整合已经完成了阶段性的任务。” 　　据李玲透露，沃尔玛收购好又多的各种审批程序，包括反垄断等项目已经通过。目前，影响沃尔玛对好又多整合的是“我们仍有很多法律程序需要走完”，“我们现在对外都将好又多的门店纳入到沃尔玛的盘子中，统一计算”。但是，出于谨慎，李玲又声称沃尔玛对好又多的整合仍无法给出一个确切的时间表。 　　这标志着沃尔玛对好又多的整合，再度延期。 　　此前，沃尔玛对好又多的收购整合一直“难产”。2010年2月，沃尔玛曾表态将原计划全面控股好又多的收购日期推迟至当年11月26日;当年12月，沃尔玛中国发布公告称：“沃尔玛和出售方股东达成一致，将好又多交易延期至2011年5月26日，以满足合同中某些交易条件。” 2011年5月，李玲又向记者确认，由于部分手续和文件尚未办理妥当等原因，沃尔玛对好又多的整合计划再度延期。 　　沃尔玛对好又多的收购始于2007年。当年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司BCL35%的股权，同时向其他股东提供3.76亿美元贷款，换取了另外30%投票权。根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，从而成为好又多的控股股东。 　　沃尔玛完成对好又多的整合，对于沃尔玛和高福澜意义非凡。完成整合之后，沃尔玛将可能取代大润发登上中国连锁百强榜首。根据中国连锁经营协会2011年公布的2010年中国连锁百强数据显示，沃尔玛当年的营业额为400亿元，好又多为165亿元，排名综超第一位的大润发营业额为502亿元。 　　按照李玲的说法，高福澜或在3个月之后，出台其在中国市场的新政。拥有国际化职业履历的高福澜，将会为沃尔玛带来何种新的变化呢? 　　2006年11月，陈耀昌进入沃尔玛，次年2月正式接任中国区总裁兼首席执行官职务。就任沃尔玛之时，陈耀昌面临严峻挑战。2006年，沃尔玛相继撤出韩国、德国市场，日本市场业绩又不佳，这使得中国区成为其全球战略的重点之一。 　　与陈耀昌面临的问题一样，高福澜需要提升中国市场在全球市场的地位和业绩贡献比重。根据沃尔玛的年报数据显示，中国市场虽然被沃尔玛视为美国本土市场之外最大的单一市场，但是，中国市场给沃尔玛的业绩贡献比例仅为2%。 　　陈耀昌执政时期，为了释放沃尔玛的发展潜力，他改变沃尔玛在中国市场长期坚持的中央集权管理模式，学习竞争对手家乐福适当“放权”。此外，熟悉中国市场及消费者心态的陈耀昌，还调整沃尔玛一直坚持的“天天平价”策略，推出1000种特惠商品的“天天低价”政策，2007年又将“特惠商品”作为一个长期项目来推行。 　　或许正是这种激进的改革策略，使得陈耀昌与沃尔玛主流文化越走越远。原沃尔玛高层分析称，陈耀昌对沃尔玛中国区“下药”太猛，从而导致沃尔玛太注重追求业绩，使得门店管理失控，才出现了“绿色猪肉”事件危机。 　　在乱而思治的这段期间，一些微妙的变化正在沃尔玛全球及中国区发生。 　　2012年1月，沃尔玛宣布成立合规部门，以应对适度放权带来的管理问题。2012年4月在多伦多举行的会议上，沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦(Doug McMillon)表示，在中国，一些新门店的销量并不像沃尔玛所期望的那样强劲。在巴西，沃尔玛已经采取了幅度更大且范围更广的“天天低价”策略，而不再是依赖对某些产品进行打折促销。在中国，出于业绩的考虑，沃尔玛也正准备转向这种“天天低价”的模式。 　　适应全球性业务的转型，并且加强中国市场的合规操作，或是高福澜执政沃尔玛的题中之义 沃尔玛, 创业管理案例 辛酉生 二十一世纪商业 2012-05-15 10:11 http://www.mba.org.cn//a/chuangyexueyuan/12294.html 北京时间5月14日消息，《移动新发现》报道，美国科技博客TheNextWeb采访了多名年轻创业者，盘点了他们最爱使用的八种科技新闻获取方式。 　　北京时间5月14日消息，《移动新发现》报道，美国科技博客TheNextWeb采访了多名年轻创业者，盘点了他们最爱使用的八种科技新闻获取方式。 　　1.Flipboard 　　“Flipboard是移动设备上最常用的应用之一。通过将聚合多个博客并以时间线格式呈现内容，我可轻易跟踪最好的初创公司和科技新闻。Flipboard预定义的科技和商业频道非常棒，但它也很方便添加其他新闻来源。”——MattMickiewicz，99designs 　　2.FeeddlerFeedsDaily 　　“Feeddler可让我在iPhone上阅读所有的GoogleReader新闻递送并与我的其他设备同步。它是紧密关注初创公司和科技新闻博客的最佳方式。”——JoshWeiss，Bluegala 　　3.Twitter 　　“我不断在手机上用Twitter应用查看最好的初创公司和科技新闻。如果你关注正确的列表和行业领袖，就能有效地获取紧跟潮流所需的所有新闻。”——DoreenBloch，PoshlyInc. 　　4.News.me 　　“该应用可带来Twitter好友和关注对象分享的所有最重要的链接和新闻。”——AshleyBodi，BusinessBeware 　　5.Quora 　　“我喜欢这个网站！它可告知你影响社会特别是科技和初创公司领域的最新趋势、视野和主题。”——AshKumra,DesiYou 　　7.Pulse 　　“我一直向亲朋好友推荐Pulse的新闻应用，因为这是一款优秀的新闻聚合器，方便随时了解你想知道的所有新闻，无论是你的兴趣和行业是什么。特别适合多学科创业者。”——HenryGlucroft，littleskips/Airdrop 　　8.GoogleReader 　　“对我而言，始终是最好的。我使用Android手机，完全沉浸在谷歌生态系统中，因为它是最佳选择！”——JustinNowak，MobileBusinessAdvisors 创业者, 创业新闻 佚名 网络 2012-05-15 10:08 http://www.mba.org.cn//a/chuangyexueyuan/12293.html 今天上午，河北省妇女发展能力提升示范项目培训班在省会举办。项目将帮助500名农村留守妇女通过发展种植、养殖以及手工加工业实现创业就业。副省长龙庄伟出席并作动员讲话。 　　今天上午，河北省妇女发展能力提升示范项目培训班在省会举办。项目将帮助500名农村留守妇女通过发展种植、养殖以及手工加工业实现创业就业。副省长龙庄伟出席并作动员讲话。 　　据悉，妇女发展能力提升示范项目由省女性创业促进会申报国家民政部获批立项，旨在引导和支持留守妇女按照当地特色产业发展规划和实现农业现代化、产业化的发展要求，通过发展种植、养殖以及手工加工业，实现增收致富。该项目的实施将由石家庄、唐山、沧州、衡水、邢台5个设区市的9个县妇联具体组织完成，项目款额共计80万元。据了解，省女性创业促进会以建立和完善妇女创业就业服务体系为主要目标，成立三年来，创建了一批“乡村女校”和妇女创业就业服务指导中心，建立了800多个妇女专业合作经济组织，培训妇女82万人次，帮助28.4万多名妇女就业、5.6万多名妇女创业。 　　龙庄伟对省女性创业促进会成立以来在推动全省妇女创业就业工作中所取得的成绩给予充分肯定。他指出，实施妇女发展能力提升示范项目，对于促进经济发展、民生改善、社会和谐以及妇女素质提高具有重要意义，希望省女性创业促进会和各级妇联组织按照项目执行的总体思路和方案，高标准、高质量地把项目执行好，带动更多农村留守妇女实现创业就业。 创业就业, 创业新闻 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 10:06 http://www.mba.org.cn//a/chuangyexueyuan/12292.html 　根据百度指数的最新数据表明，中国创业网（chuangye.com）的权重PR已经达到了4级，也就是说中国创业网（chuangye.com）在百度的标准衡量中已经达到了优质网站的行列，是一个受欢迎的重量型的创业网站。 　　根据百度指数的最新数据表明，中国创业网（chuangye.com）的权重PR已经达到了4级，也就是说中国创业网（chuangye.com）在百度的标准衡量中已经达到了优质网站的行列，是一个受欢迎的重量型的创业网站。 　　另外数据显示，中国创业网（chuangye.com）的人均PV已经达到了国内一线网站的水平，人均浏览量达到了22.1，与国内许多大型社区网如天涯、猫扑等处于同一水平，其日均访问IP人数为66,000，这些都远远高出同行每日几百的访问量。这些数据表明，中国创业网（chuangye.com）已经荣登了行业信息服务搜索第一的网站，并且与消费者保持了良好的黏性。 　　做互联网的人都知道，首页是整个网站权重最高的页面。所以，能否留住用户，你的首页就是决战的关键。那么，如何留住用户呢？当一个创业者进入到你的页面时，他最想获取的信息是什么？这个就是中国创业网（chuangye.com）正在做的事情。 　　据中国创业网（chuangye.com）的工作人员分析，他们通过几年的观察和研究，发现许多用户进入创业型服务网站都是想知道以下三种信息：一是，企业发布的招商信息；二是，其他投资者的信息；三是，网站的服务类目。而这些信息他们更希望是作为一个参与者的角色进入，而不是被动的接受者。 　　通过百度搜索引擎，输入关键词“创业网”，我们不难发现出现的前十名创业网站都是以商家服务为核心的网站，他们只是对商家信息做一个展示，而没有与消费者进行互动，被动的接受信息无法维持长久的黏性。因此，中国创业网（chuangye.com）不断依据消费者的心理变化，进行网站的优化。 　　中国创业网（chuangye.com）开辟了社会化个人创业信息脚力平台的模式，以社区、论坛、部落、博客等多种方式促进商家与个人、个人与个人之见的交流，让大量的全网信息在网站流动，甚至分享。中国创业网（chuangye.com）向创业者综合提供创业日记直播、创业经验交流、行业热点大家评、创业故事分享、项目考察报告、热线项目快递、创业口碑榜、创业投诉台、创业名博（创业意见领袖）、合伙创业互动等一系列互动功能服务，这样大大提高了网站的PV，从而增加网站的权重，这样不仅有利于搜索排名，也有利于用户的体验。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120515/14-12051510053M62-lp.jpg 创业网, 创业新闻 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 10:03 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12296.html 来自恒信金融租赁有限公司的CEO李思明先生为在场的中山大学岭南（大学）学院MBA在校生、MBA校友详细讲述了金融租赁行业历史、发展及面临的问题，为MBA学生揭开了神秘的面纱。 　　2012年5月12日下午，一场以“租赁行业浅析及MBA职业发展建议”为主题的讲座在岭南学院MBA中心十楼举行。 　　来自恒信金融租赁有限公司的CEO李思明先生为在场的中山大学岭南（大学）学院MBA在校生、MBA校友详细讲述了金融租赁行业历史、发展及面临的问题，为MBA学生揭开了神秘的面纱。李思明先生深入浅出，将一个个复杂问题，通过案例的方式生动地传递给在场的每一位同学。 　　最后，李思明先生结合自身的经历，和同学们分享了作为一个职业经理人应该具备的素质和能力。谆谆地教导同学们在今后走上职业经理人道路后，一定要遵守“诚信”这个职业经理人最基本也是最重要的品质。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120515/2-120515103FJU-lp.jpg 中山,岭南,金融 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-15 10:02 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12290.html 　为进一步推进重庆工商大学MBA教育中心研究生培养工作，充分贯彻以学生为本的办学理念，加深广大同学对中心培养方案的理解和认识，促进提高中心管理水平和服务水平。 　　为进一步推进重庆工商大学MBA教育中心研究生培养工作，充分贯彻以学生为本的办学理念，加深广大同学对中心培养方案的理解和认识，促进提高中心管理水平和服务水平。5月10日晚上7:30在MBA教育中心205教室召开了2012年第二次学生工作会。会议由2011级班主任李老师主持，中心主任冯仁德教授、副主任王燕博士、2010级班主任万老师及各班学员代表出席了工作会。 　　会上，王燕副主任就本学期各班每门课程任课教师、教师评学、各班总出勤、迟到旷课、移动课堂、MBA商智论坛、学生活动、论文答辩等情况作相关汇报，并对后半学期工作进行了相关安排。 　　会议第二部分由各班学员代表汇报班级学活动及相关情况。学员们积极涌跃的发言，对中心的各个方面提出了很多具有建设性的建议。 　　最后，冯主任做了总结讲话，他指出，学校一直坚持研究生教育的基本方针就是以导师为本、以学生为本，要求MBA学生一定要摆正学习态度，调动学习积极性，直接给任课老师提意见，多沟通。并表示对学员的各项活动都会大力支持，鼓励学员们要敢想敢做将所学知识与实践结合在一起。 　　至此，重庆工商大学MBA教育中心2012年第二次学生工作会圆满结束。 重庆工商MBA中心, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 09:54 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12289.html 　5月12日下午，2012上海交通大学安泰经济与管理学院“知名猎头公司专场交流会”在法华校区安泰楼一楼大厅举行。此次“知名猎头公司专场交流会”由安泰职业发展中心举办，集中了近20家知名猎头人力资源网络，提供了近百个跨国企业中高层职位，旨在为安泰学子 　　5月12日下午，2012上海交通大学安泰经济与管理学院“知名猎头公司专场交流会”在法华校区安泰楼一楼大厅举行。此次“知名猎头公司专场交流会”由安泰职业发展中心举办，集中了近20家知名猎头人力资源网络，提供了近百个跨国企业中高层职位，旨在为安泰学子及校友搭建一个多样化背景的关系网络平台并拓宽职业发展渠道。 　　虽然交流会当天天色阴霾，但仍然不能遮掩安泰学子求职的热情，下午2点左右，原定于2点半开始的招聘会大厅已经站满了前来求职的同学，有从闵行过来的本科同学，从课堂赶过来的硕士与MBA同学。参加此次交流会的猎头公司都是在业界颇具影响力的企业，包括上海理格人才服务资源有限公司、艾利安人才服务(上海)有限公司、上海工会人力资源有限公司、上海麦卓企业管理咨询有限公司、Wang&LiAsiaResources、ExperisChina(万宝盛华)、FMC、Hays、ManGoAssociates、MagiAssociates、X-Giants等，提供的职位涵盖金融、服务、电子商务、咨询以及制造业，企业囊括了大型国企、合资企业以及知名跨国公司。整个交流会现场可谓人潮涌动，每个猎头公司展位前的人流都络绎不绝，像一些热门职位，应聘队伍一直排着长队。同学们走访各个展位，结合自己的目标与职位的需求，申请职位并投递简历。都希望能够多投简历，为自己将来的职业发展拓展渠道，增添机会。 　　参会的猎头公司非常热心，在收取简历的同时也积极地回答同学们关于招聘职位的问题，许多猎头公司还在现场直接进行简单的面试。根据现场交流的同学们的反馈信息，我们了解到一些企业的侧重点，像咨询行业希望应聘者的背景能够相对多元化;而制造业职位比较注重你的专业背景和以及业界资历等等。同时，在此次猎头公司交流会上，猎头公司将同学们的信息收集起来，同学们也会长期地向猎头公司更新自己职业发展的最新动向，双方建立起长期良性互动的双赢关系。 　　会后职业发展中心老师与猎头企业代表的沟通中了解到，参会企业对于安泰学子的教育背景、资历以及综合能力都非常认可，同学们体现出非常强竞争优势。猎头公司不但希望在此次交流会中为相关职位找到合适的人才，更希望为我们安泰同学们提供长期的职业发展服务。安泰职业发展中心的黄老师和肖老师今天也全程参与，主动和同学们交流及时吸取同学们反馈的信息并积极与参会企业沟通。 　　总体而言，本次猎头公司交流会成功地搭建了猎头公司和学生间的沟通桥梁，让更多的安泰学子在应聘优质职位的同时与知名猎头公司深度交流，明晰自身的求职意向，从而为自己长期的职业发展打下坚实基础;交流会也为猎头公司更加方便地向企业推荐合适的人才提供了机会，可谓收获颇丰。此次猎头公司交流会只是我院2012职业发展系列活动之一，本学期职业发展中心已经举办了10次职业发展论坛，暑期实习大型专场招聘会以及学生团体和一对一职业辅导等一系列活动，接下来还有职业导航等职业发展活动将陆续展开。 交大安泰MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 09:50 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12288.html 　越来越多的外籍人士纷纷来华“寻梦”。《华尔街日报》近日报道，2/3的欧洲商学院申请人数在经过几年的稳定增长后开始下滑，越来越多的学生改申欧洲以外国家的学校或者欧洲学校的海外分校。以霍特商学院为例，2011年其上海校区的人数就翻了一番。 　　越来越多的外籍人士纷纷来华“寻梦”。《华尔街日报》近日报道，2/3的欧洲商学院申请人数在经过几年的稳定增长后开始下滑，越来越多的学生改申欧洲以外国家的学校或者欧洲学校的海外分校。以霍特商学院为例，2011年其上海校区的人数就翻了一番。 　　霍特商学院调查显示，其上海校区2011年MBA毕业生人数约为30000人，而1991年仅为91人；2011年EMBA毕业生人数约为26000人，而2004年仅为2447人。霍特商学院目前的在校生中，约20%来自北美洲，30%来自欧洲，20%来自拉丁美洲，30%来自亚太、中东和非洲等其他地区，华裔少于3%，而中国本土学生人数则为0。自2006年起，这些毕业生中超过50%的学生选择了在中国就业。 　　来自美国的RyanFox目前就读于霍特商学院上海校区。他告诉记者，提高自身价值是他来中国的主要原因。“这里的生活也非常有趣，比如说在上海你可以接触到很多地方的文化。”他曾经在韩国首尔的一家非政府组织做过四年私人教育，对韩国和美国的文化都了解，所以“希望能在中国嫁接韩国和美国的文化，并弄懂纯西方文化背景的人如何在中国做生意”。 　　根据霍特商学院的调查，其上海校区学生来华求学的主要原因包括三个，一是被中国经济快速发展的势头和良好就业市场吸引；二是为家族企业开拓中国市场；三是为深入了解中国文化和学习中文。 　　NicheTalentSearch的合伙人邱正浩指出：“目前中国高端人才市场存在10%左右的缺口，尤其缺乏中层管理人员。”王李亚洲资源公司CEO王承伦告诉记者，如今不仅外资企业，很多想进入国际市场的中国大公司都需要具有国际视野的MBA。 　　在这些企业中，MBA一般从事战略管理、投资、商业运营/运营管理等高端管理工作，双语和商业管理能力是最基础也最核心的素质。10年前，基本上只有外籍MBA才能胜任这些工作，但近年来随着中国国际化程度的加大，海外归国留学人员、本土顶尖商学院MBA、具有外企工作经验的本土人才（例如跨国公司的中国籍管理培训生）、归国华侨等人数激增，外籍MBA已不再“无可替代”。 　　相对于中国本土人才，外籍MBA更具有国际意识，更熟悉国际操作规范，尤其是具有较强的软实力和情商。“企业高层管理人员面对的是一个十分复杂的环境，需要一整套而非仅仅单一一项技巧，而外籍MBA在软技巧应用方面要略胜一筹。”王承伦指出。 　　但在中文应用能力、可调度性、薪资期望等方面，外籍MBA则存在一定差距。来自意大利的FedericoTorreti和来自巴西的VivianWang告诉记者，中文不熟练和缺乏本土工作经验是他们在中国求职时遇到的最大困难。 　　霍特商学院职业发展经理叶明表示，对外籍高端商业人才而言“中文”的意义有两层，首先是作为基本的沟通工具，“80%的外籍毕业生都从事了和市场相关的工作，每天要和中国籍同事及客户进行大量的沟通”，其次是作为了解中国文化的渠道，“简单地说几句中文是不够的，还要能理解诸如”关系“之类的中国商业文化”。 外籍MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 09:43 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12287.html 　2012年5月12日下午，第十一届北京邮电大学MBA联合会主席换届选举在教三134室如期举行。活动由第十届MBA联合会主席孟庆鑫主持，MBA中心赵老师、席老师出席了此次活动，2011级三个班的同学有序到场。 　　2012年5月12日下午，第十一届北京邮电大学MBA联合会主席换届选举在教三134室如期举行。活动由第十届MBA联合会主席孟庆鑫主持，MBA中心赵老师、席老师出席了此次活动，2011级三个班的同学有序到场。 　　北京邮电大学第十届MBA联合会主席孟庆鑫宣布选举大会开幕并奏国歌。之后孟主席作了上届联合会工作总结的发言。他把第十届联合会的工作纲领、学生工作进行了一一阐述，把任期内的经验和教训、成果和展望一一分享，让参与选举大会的同学和候选人形象的了解了上届联合会的工作情况。 　　随后新一届联合会的主席候选人周士涵、王超、王英军分别发表了竞选演说。 　　第一位发表演讲的周士涵同学以个人的性格和特长为基础，分析了自身的特点，表达了承担主席职责的决心。现场同学积极回应，报以热烈的掌声。而且，周士涵同学的母亲也到了现场为儿子加油助威，当日正值一年一度的国际母亲节，现场的同学无不表示感到非常温暖和欣慰。 　　第二位发表演讲的王超同学，以独特视角分析了联合会和主席是什么，风趣幽默的内容引得现场笑声连连。随后他提出了自己的竞选纲领：“博学创新以明志，融合传承以树德”，并且展开七条详细分享了自己的施政细则。同学们听得认真、问得详细，现场气氛热烈。 　　第三位发言的王英军同学以自己带队参加的几次商业经营大赛为开始，分析了参赛的经过和成绩，尤其“尖峰时刻”全国商业模拟赛作为MBA圈内从08年起每年一度的重要赛事，王英军同学的小组获得了优异的成绩。随后他分析了自己的性格和自身的资源，并以三种缘分的格式详细阐述了竞选纲领，同学们给予了高度的认可。 　　随着三位候选人发言和问答的结束，现场开始了紧张的投票和计票环节，最后来自2011级二班的王超同学以最高票当选第十一届北邮MBA联合会主席。 　　在新主席王超简短的述职发言之后，本次选举大会顺利落下帷幕   北邮MBA联合会, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 09:37 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12286.html 　2012年5月12日，中财MBA代表队在于清华大学举行的“第二届中国MBA商业伦理辩论赛”初赛中，以4:1的绝对优势一举战胜了上届的亚军中国政法大学，取得了晋级复赛的资格。 　　2012年5月12日，中财MBA代表队在于清华大学举行的“第二届中国MBA商业伦理辩论赛”初赛中，以4:1的绝对优势一举战胜了上届的亚军中国政法大学，取得了晋级复赛的资格。本届比赛共有16支队伍参加，他们分别来自于清华大学、北京大学等国内MBA知名培养院校。赛事受到了第一财经、搜狐财经、新京报等媒体的广泛关注。 　　在周卫中老师的带领下，学校MBA教育中心何党恩、高飞、夏季、扬洋、杨锦琳、扬帆、张茉、陈磊、赵珊(按拼音顺序排名)同学参加和出席了比赛。在赛场上，一辨扬帆同学立论清晰、思维敏捷;二辩何党恩同学慷慨激昂、掷地有声;三辩夏季同学稳抓稳打、沉着应对;四辩杨锦琳幽默睿智、妙语连珠。 　　中财参赛队得到了徐华老师、周卫中老师的悉心指导，也得到了MBA教育中心的支持和鼓励。值得一提的是，本次参赛的同学多数都是在职MBA，他们为比赛付出了大量的精力和智慧。初赛的胜利体现了中财MBA中心全体师生齐心合力、不畏辛苦的精神风貌。 中财MBA,中国MBA 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-15 09:34 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12291.html 孙启明教授长期对我国微型企业进行研究，对我国微型企业的发展有很多独到的见解。 　　2012年5月12日下午二点，北邮MBA教育中心博学讲堂之——《我国微型企业的成长研究》如期在教三楼134教室举行，北京邮电大学经济管理学院博士生导师孙启明教授为MBA学员带来精彩的演讲，来自北邮2010级、2011级的MBA学员参与了讲座，并与孙启明教授进行了热烈的交流。 　　孙启明教授长期对我国微型企业进行研究，对我国微型企业的发展有很多独到的见解。在讲座中，孙教授运用大量的图片和图表从微型企业在国民经济中的重要作用、微型企业成长的生态群落研究、微型企业成长的社会化网络研究、微型企业财务运营管理研究等方面展开进行了详细的阐述。最后，还就大北京经济圈的构建及首都优势产业跨区域合作的研究课题和同学们进行了探讨。 　　孙启明教授在演讲中引经据典，并有大量数据支撑，严密的逻辑、丰富的内容，独特的视角，使大家既拓展了思路，又开阔了眼界。整个讲座在轻松的氛围及同学们热烈的掌声中圆满结束。     http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120515/2-120515100201605-lp.jpg 北邮,MBA,微企业 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-15 09:33 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12285.html 中财MBA教育中心何党恩、高飞、夏季、扬洋、杨锦琳、扬帆、张茉、陈磊、赵珊（按拼音顺序排名）同学参加和出席了比赛。在赛场上，一辨扬帆同学立论清晰、思维敏捷；二辩何党恩同学慷慨激昂、掷地有声；三辩夏季同学稳抓稳打、沉着应对；四辩杨锦琳幽默睿智、 　　2012年5月12日，中财MBA代表队在于清华大学举行的“第二届中国MBA商业伦理辩论赛”初赛中，以4：1的绝对优势一举战胜了上届的亚军中国政法大学，取得了晋级复赛的资格。本届比赛共有16支队伍参加，他们分别来自于清华大学、北京大学等国内MBA知名培养院校。赛事受到了第一财经、搜狐财经、新京报等媒体的广泛关注。 　　在周卫中老师的带领下，中财MBA教育中心何党恩、高飞、夏季、扬洋、杨锦琳、扬帆、张茉、陈磊、赵珊（按拼音顺序排名）同学参加和出席了比赛。在赛场上，一辨扬帆同学立论清晰、思维敏捷；二辩何党恩同学慷慨激昂、掷地有声；三辩夏季同学稳抓稳打、沉着应对；四辩杨锦琳幽默睿智、妙语连珠。 　　中财参赛队得到了徐华老师、周卫中老师的悉心指导，也得到了MBA教育中心的支持和鼓励。值得一提的是，本次参赛的同学多数都是在职MBA，他们为比赛付出了大量的精力和智慧。初赛的胜利体现了中财MBA中心全体师生齐心合力、不畏辛苦的精神风貌。 　　中财MBA参赛队 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120515/2-120515093122S2-lp.jpg 中财,MBA,商业伦理 院校动态 赵珊 院校供稿 2012-05-15 09:27 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12284.html 东华大学MBA讲座：汤兵勇：物联网时代的电子商务预告。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/2-1205141GP0b4-lp.jpg 东华大学,MBA,物联网 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 17:15 http://www.mba.org.cn//a/EMBAjiaoyu/12283.html 华南理工大学2012EMBA（一）班开学典礼举行。 　　春风拂面，木棉花开，华工EMBA又迎来了一批新学员。4月21日，华南理工大学2012EMBA（一）班开学典礼在12号楼举行。华南理工大学研究生院常务副院长李忠，工商管理学院院长朱桂龙，党委书记蒋金良、副书记李荣昆等领导、老师出席了开学典礼。典礼由EMBA项目主任李志宏主持。 　　在典礼前进行的新学员注册仪式上，工商管理学院主管MBA、EMBA副院长沙振权为新学员们介绍了华南理工大学EMBA项目的发展历程，研究生院常务副院长李忠为新学员们做了研究生入学指引，其中包括研究生院的基本情况、论文的提交与答辩、硕士学位证书的获取等，专业地为新学员们解答了一系列攻读EMBA学位过程中会遇到的问题。同时，学院组织新学员们参观了华南理工大学校史馆，让大家对即将入读的华工有更深入的认识。 　　上午11点，开学典礼正式开始。研究生院李忠副院长向新学员致欢迎辞，欢迎来自各界的精英人才成为华工的一份子。学院朱桂龙院长向同学们介绍了学院的发展历程及近年来取得的各项成绩。广东威创视讯科技股份有限公司中国区副总经理、华工EMBA联合会秘书长唐伟新作为在读学员代表发表感言，分享了就读EMBA期间的感悟与和收获。广东新广国际实业发展有限公司副总经理孙祖舜代表新学员发言，表达了对华工的敬仰、对未来学习生活的期望。典礼结束时，在场师生共同合唱校歌《华工之歌》，让新学员们感受到从此成为一名华工人。 　　欢迎午宴结束后，2012EMBA（一）班的新学员们集体乘大巴前往拓展基地，进行了为期一天的拓展训练。通过拓展训练，新学员们快速认识并融入了团队，在了解团队成员的同时，也重新认识自己。春天是播种的季节，孕育着希望，也预示着无限美好的未来。希望在华园的两年多学习和生活，能够成为2012EMBA（一）班的学员们人生中一段难忘的经历！（图/冯璐韩敏文/徐瑛）   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/2-1205141G421200-lp.jpg 华南理工,EMBA,沙振权 EMBA教育 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 17:11 http://www.mba.org.cn//mbaexam/12282.html 深圳大学2012年硕士生拟录取名单公示。     深圳大学2012年招收攻读硕士学位研究生复试工作已经基本结束(争取指标除外)，现按照学校招生计划，根据考生入学考试总成绩（初试成绩加复试成绩），结合其平时学习成绩和思想政治表现、业务素质以及身体健康状况择优确定以下拟录取名单，予以公示。如有异议，可于5月4日前向深圳大学研究生招生办公室，或者深圳大学纪委、监察处反映。 深圳大学研究生招生办公室 2012年4月26日 　　深圳大学纪委、监察处 电话：0755-26536193    电子邮箱：jiwei@szu.edu.cn 　　深圳大学研究生招生办 电话：0755-26536177   电子邮箱：szuyz@szu.edu.cn 　　附：拟录取名单 深圳大学,MBA,拟录取名单 联考新闻 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 16:41 http://www.mba.org.cn//manages/szyx/12280.html 　有钱以后做什么？这是经历了多年快速发展的中国企业和企业家们普遍需要面对的问题。 　　有钱以后做什么？这是经历了多年快速发展的中国企业和企业家们普遍需要面对的问题。 　　在晋江，记者听到这样一个故事：浔兴拉链科技股份董事长施能坑去打高尔夫球时，听一位外地客商说，想想觉得现在拥有的财富已经足够几代人用，就常常萌生退休的念头。对此，晋江这位企业家说：“我们晋江商人不会这么想，如果每个人都想着去退休，那么谁去努力打造世界知名品牌？” 　　在创业成功之后，不为外界诱惑所动，坚守实业；并以商业上最高成就来要求和激励自己，积极投入“二次创业”。这也正是晋江企业和企业家们的集体选择。 　　“咬定实业不放松” 　　早在去年下半年，当其他一些地方出现民营企业倒闭和老板“跑路”的情况时，作为中国民营经济最为活跃的区域，晋江的民营经济却依然生机勃发。 　　晋江市市长刘文儒在接受《第一财经日报》专访时说，货币政策从紧过程中，中小企业融资难是客观存在的，但晋江企业依旧能保持良好的发展态势，很重要的一点就是晋江的企业很少过早地转型去做虚拟经济和房地产，都是依靠自己的厂房和订单，坚守在自己所熟悉的实业领域。 　　利郎（中国）有限公司副总裁胡诚初十多年前就从上海来到晋江，他说：晋江的老板有一种扎扎实实做实业的精神。晋江的企业家，除了赚钱，更看重怎么把企业做大做强，不会什么赚钱就“炒”什么。 　　恒安集团CEO许连捷说，这些年房地产等行业“赚快钱”的诱惑很大，但晋江企业家大多心无旁骛，形成了良好的实业氛围，没有对实业的坚守，晋江就不可能有这么多的品牌和上市公司。 　　在泉州市民营企业“二次创业”大会上，福建省省长苏树林也说，本地的企业家们要“咬定实业不放松”。 　　坚守实业实体经济、根植民生产业也是晋江多年来保持高速增长的关键所在。就如苏树林所指出的，不论危机与否，许连捷生产的纸巾总是要用，九牧王生产的衣服总是要穿。这些产品有稳定的市场，企业有稳定的收益，员工有稳定的就业。 　　许连捷在这次会上发言也说，在欧债危机中，德国以雄厚的实体经济支撑着对外贸易，成为欧元区经济的顶梁柱。德国成功的经验，更说明要坚持走实业兴国的路子。 　　许连捷认为，企业家不同于商人，企业家做的是实业，也就是把一件事情做好就可以了。虽然恒安做的是传统的民生产品，但做强、做精了，钱同样没少挣。 　　企业与城市的二次创业 　　随着原材料价格上涨、劳动力紧缺等因素的影响，以传统制造业为主的晋江企业也面临着越来越多的挑战。如何突破这些要素的制约，推动产业向高端化、新型化发展至关重要。 　　许连捷说，企业发展到一定程度，要继续往前走确实很难，特别是在如今的经济环境下，很多企业都感觉顶到了“天花板”。但他认为这只是遇到了暂时性的经营发展瓶颈，没有没落的产业，只有消亡的企业，企业可以借助二次创业的机会，将老产业作出新特色，重新焕发生机。 　　他赞同经济学家林毅夫关于在金融危机的表面下孕育着工业化的第二个黄金时代的观点。他认为，民营企业家要把握好新一轮发展的黄金期，在“二次创业”中，加快创新发展实体经济。“要主动创新，主动调结构，不要让外面的环境来逼你仓促应战。谁先主动调整结构，走在对手的前面、走在行业的前面，你就是赢家。” 　　今年春节刚过的正月初八，泉州市就召开了民营企业“二次创业”大会，出台了《关于推进民营企业“二次创业”的若干意见》，从支持制造业转型升级等七个方面推进民企“二次创业”。 　　对泉州民营经济最为集中的晋江而言，“二次创业”更具针对性和迫切性。现任泉州市常务副市长、时任晋江市委书记的尤猛军说，经过30年的发展，晋江正处于新一轮工业化的黄金时期，在这个时候，倡导民营企业“二次创业”，正当其时，也迫在眉睫。 　　他说，30多年过去，晋江的民营企业，从无到有、由小变大、由弱而强，现在已经有各类企业16000多家，总量位居福建省第一；上市公司37家，数量全国县级第一。晋江的第一轮工业化，为第二轮工业化奠定了基础、提供了前提。 　　但是，“如果满足现状，停步不前，如果不能在最关键的时候，投入新一轮工业化，展开二次创业，我们将贻误时机，错失机遇，我们将落伍、掉队，将被淘汰、被边缘化。” 　　近几年来，晋江市委市政府因势利导，积极引导晋江企业“二次创业”扬帆起航。 　　在晋江“二次创业”浪潮中，吸引在外晋江人“回归创业”是很重要的亮点。晋江提出的“五个回归”：产能的回归、税源的回归、总部的回归、财富的回归、人气的回归，两年回归工业投资150亿元，得到了苏树林的高度肯定。 　　下阶段，晋江将引导民营企业更多地投到先进制造业，投到战略性新兴产业，投到现代服务业；以晋江建成“民营经济健康成长的乐园”为目标，吸引更多晋江籍企业家“回归创业”，吸引更多的中外企业来晋江发展，引导更多晋江人投入新一轮创业。 　　在支持引导企业“二次创业”的同时，晋江的城市建设也正面临着一轮“二次创业”。 　　为了改变城市化远远落后于工业化的面貌，晋江提出了“产业提升、城建提速”的发展策略。在城市建设方面，围绕“一核两翼”布局，以“九个组团”建设推进城市更新；构建大交通体系，拓展城市架构；构建生态修复系统，改善城市环境；通过一轮大规模的城市建设，迅速更新晋江城市面貌、提升城市品味、改变晋江形象。 经济密码,晋江 营销管理 佚名 第一财经日报 2012-05-14 15:27 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12281.html 在逾两个小时的讲座中，向松祚先生就欧债危机之现状、根源、救赎、启示，美债危机与美元霸权以及世界经济特别是中国经济发展等话题进行了系统讲述，并对学生的提问进行了详细的解答。 　　5月6日下午，应国际经济贸易学院邀请，著名经济学家、国际货币和金融战略专家向松祚先生作为“校外名师团讲高端经济学”系列讲座的首讲专家莅临北京第二外国语学院，在勤学厅做了题为“欧债危机、美债危机和中国经济”的讲座。国贸院副院长白宇飞、党总支副书记董宏伟、团总支书记赵毅和同学们出席了讲座。 　　作为首讲专家的向松祚先生，现任中国农业银行首席经济学家、中国人民大学国际货币研究所理事兼副所长、国际货币金融机构官方论坛（OMFIF）顾问委员会副主席、美国约翰霍普金斯大学应用经济研究所高级顾问、《环球财经》杂志总编辑、CCTV特约财经评论员和纳斯达克上市公司华友世纪的董事长。在逾两个小时的讲座中，向松祚先生就欧债危机之现状、根源、救赎、启示，美债危机与美元霸权以及世界经济特别是中国经济发展等话题进行了系统讲述，并对学生的提问进行了详细的解答。 　　“校外名师团讲高端经济学”系列讲座是国贸院人才培养的重要环节，旨在正常课堂授课之外，通过聘请顶尖经济学家来校讲座的形式，增强学生的专业学习兴趣、提升学生的学习能力、开拓学生的学术视野，为将学生培养成会思考、有思想的优秀的国际化、高层次、复合型、应用性人才提供实质性支持。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/2-120514164020a0-lp.jpg 北京第二外国语学院, 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 15:23 http://www.mba.org.cn//manages/mtjj/12279.html 　母亲节前夕，百度举办了一场主题为“妈妈，我值得您骄傲”的百度妈妈参观日活动，邀请四十位百度员工的母亲来到位于北京市海淀区的百度公司总部，这是一群名副其实的“度娘”，她们零距离感受子女们的工作环境和状态，并与百度员工进行联谊。 　　母亲节前夕，百度举办了一场主题为“妈妈，我值得您骄傲”的百度妈妈参观日活动，邀请四十位百度员工的母亲来到位于北京市海淀区的百度公司总部，这是一群名副其实的“度娘”，她们零距离感受子女们的工作环境和状态，并与百度员工进行联谊。 　　负责参观接待的小组，提前几天就开始了精心准备，安排每一个细节，希望将百度每一处的特色展现给最可爱的妈妈们。除了参观了百度员工的办公区，妈妈们还被邀请真实体验了百度员工的休闲生活，百度的茶水间、休息室、健身房……在百度睡眠室，一位母亲坐在按摩椅上感叹到：“我能坐一下已经很幸福了，我工作一辈子也没享受过这种待遇!” 　　百度移动云计算事业部员工刘险峰说：“我妈妈今年已经74岁了，不懂互联网也不知道百度是做什么的，我今天特地开车把她从家接过来，让她看看我工作的地方。” 　　妈妈，我值得你骄傲 　　当日下午，百度人力资源副总裁刘辉在百度大厦最大的会议室和妈妈们一起聊天，一位母亲说：“有一天我们单位的同事把她儿子一道不会做的数学应用题带来让大家帮忙想，我们从上午想到下午，谁也没做出来，后来我打电话给我闺女，她说让我用百度试一试，结果没想到这道题在百度上真的有答案，一次就找到了!百度真的能拉近人们和信息的距离，让我们平时不上网的人，也能使用。”她回过头看看自己的女儿，“我女儿在百度已经快5年了，虽然我也不懂她具体的工作，但是我相信她在做一件很伟大的事情，我也觉得很骄傲。” 　　刘辉说，感谢各位妈妈将自己的孩子送到这里来。百度最关心员工的成长，李彦宏本人曾经说过，他在深夜难以入睡的时候，思考的最多的就是员工在自己的岗位上有没有成长。请各位妈妈放心，你们的孩子在这里，一定会得到最好的机会，去成长和发展，我们会尽全力照顾好他们。 　　新首页，用爱跨越距离 　　一位百度员工主动建议，为了让妈妈今后上网更方便，也能随时和孩子互动，让每位妈妈写下自己的三个爱好，然后孩子为妈妈定做一个百度新首页的活动。 　　一位百度地图的产品工程师给自己的妈妈设计了一个很有爱的百度首页，直接告诉妈妈，看新闻点这个，看电影点那个，买书、看股票、查地图，只要点一下就能直接到想去的地方。她说：“我今天和妈妈一起在我亲手做的产品上（百度地图）查到了我家的路，我小时候的学校和那时她上班的地方。感觉我们的距离一下子就拉近了。” http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/14-12051415211L25-lp.jpg 母亲节,百度,度娘团 媒体聚焦 佚名 计世网 2012-05-14 15:17 http://www.mba.org.cn//a/MBArenwu/12278.html 　在理想国际大厦11层的办公室里，即使在接受媒体采访时，冯军也不忘“摔相机”，这是他的老习惯，也是给自己的产品做活广告。 　　在理想国际大厦11层的办公室里，即使在接受媒体采访时，冯军也不忘“摔相机”，这是他的老习惯，也是给自己的产品做活广告。冯军拿出随身携带的爱国者T3相机，一把摔到地上，然后捡起来给《环球人物》杂志记者拍了张照片，又掏出自家品牌的手机，在上面输入了一系列IP 地址，嘴里还说着：“下面是见证奇迹的时刻。”过了大约1分钟，手机上出现了记者的影像。 　　冯军得意地说：“这就是传说中的云服务。”无需使用电脑和数据线，照片可以通过云技术直接下载到手机上，这是爱国者公司在产品上的新应用。 　　要打“爱国者麻将” 　　在记者看来，爱国者数码科技有限公司的董事长兼总裁冯军是一个擅长“忽悠”的人，比如他最近提出的一个新概念：爱国者麻将。在微博上他这样表述：“我有个雷人的建议，有可能解决一直困扰着咱中华民族的‘一个中国人是条龙，三个中国人是条虫’的团结问题！就是改革中国麻将的玩法：点炮的赢两倍，被点炮的赢一倍，另外两个无所作为的各赔1.5倍。此新规则能扭转人与人之间的关系，鼓励相互成就，就叫爱国者麻将吧！” 　　麻将能产生如此大的效果吗？冯军认为游戏规则潜移默化地影响着人与人的关系，“麻将的游戏规则是：盯紧上家、看住下家，只能自己赢。你的成功就是别人的失败，为了不让别人成功，不惜勾心斗角、拆了自己的牌，多累啊。” 　　冯军觉得欧洲人在这方面就更看重合作，因为他们是打桥牌的，讲究互相帮助，所以彼此之间的关系也很简单。“从更深的层面上说，这是中国文化和欧美文化的差异。比如食品，西方流行的比萨、汉堡，都是让人一眼能看清内部的东西。而我们的包子、饺子、合子、春卷……什么馅都要自己猜，累死了。打麻将也是，每个人的牌都要猜。” 　　冯军觉得“包子文化”在中国企业界的表现，就是走出去的中国企业几乎都是各自为政，而不是抱成一团、通力合作。 　　“所以我在2010年成立了中国企业国际化联盟。这得到了格力总裁董明珠以及汇源董事长朱新礼的极力赞成，他们也是目前和爱国者合作最多的企业。”冯军说到这里，指了指自己桌上的瓶装水，“我现在喝的就是汇源的水，而汇源公司宣布，他在全国的63个分厂以及跟着国际化联盟在全世界建立的分公司，全部都采用格力空调。韩国人就是因为比较抱团，才建立了不少国际大企业。希望‘爱国者麻将’能够让我们的企业互相帮助，创造更多奇迹。” 　　“冯五块”的生意经 　　今年43岁的冯军是中关村第二代创业者。1992年，他从清华大学土木工程系毕业后，看准了计算机行业的发展前景，放弃了令不少人艳羡的援外工作，跑到中关村大街上蹬起了三轮车，跌破了无数人的眼镜。 　　在创业最早期，冯军从销售键盘、机箱的生意开始，大打低价牌。那时他每天蹬着三轮车满处跑，把批发来的计算机键盘或者机箱送到客户家门口，每次只要挣够5元钱就行。这份看起来纯属“卖苦力”的工作，让他得了一个外号“冯五块”。“我喜欢公开透明，就直接告诉人家说，我只挣5块钱，那别人还怎么好意思跟我砍价啊。”时间久了，中关村白颐路上的人只知道有个“冯五块”，却不知道有冯军。 　　这个“冯五块”的胆子很大。为了证明自己卖的键盘结实耐用，他敢当着客户的面把键盘往地上摔，这个推销方式延续至今。创业仅一年，冯军便注册了自己的“华旗”公司。1997年，冯军创立了爱国者品牌，制造U盘、MP3、录音笔、数码相机、平板电脑等五花八门的消费电子类产品。但直到2011年8月，他才正式把公司更名为“爱国者”，那时的“爱国者”已经成为国内数码产品中最知名的一个品牌了。 　　尽管获得了成功，但冯军承认他也曾眼红过别人。上世纪90年代的中关村，有上千家做电子产品生意的企业。当时销售走私产品是最便捷的赚钱方式，几乎没有哪个公司敢拍胸脯说自己与走私者没有关系。 　　冯军当时已经号称“机箱大王”、“键盘大王”了，可是卖一个机箱、一个键盘才挣5元钱，看看人家，既轻松又不用蹬三轮，一提兜进来就赚几百万。冯军一开始也动了心，但很快想通了，“走私是非法的，现在不抓你，迟早会落网的。要是我当时眼一热也跟着走私，现在就不能坐在这里接受你的采访了。” 　　他坚持做机箱和键盘生意，辗转于各个品牌之间，但从不碰走私品最多的电脑零部件CPU和内存条。后来国家开始打击走私产品，一大批企业倒下，冯军终于“剩者为王”，这才有了后来的“爱国者”。 　　“我必须是个‘坏人’” 　　冯军一直是个有争议的人。从创业开始，冯军就被外界视为“另类”，连他自己也一直强调是在“被看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”到“假面影帝”，冯军一直处在舆论的风口浪尖上，他似乎也很享受聚光灯下的感觉。从某种意义上讲，这是冯军能在公众和媒体面前“混个脸熟”的关键，冯军自己也从不讳言这一点。“感谢媒体对我的关注，无论骂我还是夸我。我希望爱国者这个品牌真的能发展到全世界，为中国争光，就像索尼改变了全世界对日本的看法。”这是冯军在接受环球人物杂志记者采访时一再说的话。 　　2012年1月5日，2条来自原爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东的微博被迅速转发，其矛头直接指向冯军。其中一条是：“冯军，如果你真的懂得感恩，你的企业就不会个个亏损了，趁着你今天还有钱去骗老外，赶紧反省一下。” 　　在中国，已离职的职业经理人如此不留情面地公开指责前任老板的情形可不多见。冯军对本刊记者澄清：“这是典型的污蔑。在中国否定一个人无非用三种方法，一是说他钱上有问题，二是说他作风有问题，三是他身边的朋友说他有问题。前两个方面他们都找不到我的问题，就借我身边的人说我有问题。” 　　记者追问，他所说的“他们”是谁？冯军笑称因为他“榨不出汁”来，所以有人想抹黑他，其中也包括很多媒体人。“我必须是个‘坏人’，否则其他人就成坏人了。”冯军对记者说。 　　在爱国者内部有这么一个段子。某日开会，冯军问大家是否都有微博，大家全部举手。他又问：有谁关注我？依然全部响应。接下来问：你们谁评论我的微博？举手者开始变得寥寥无几。冯军非常气愤地说：“我现在被骂，你们竟然都不替我说话！” 　　这同冯军之前所宣扬的对外界指责无所谓的态度完全不同。在与记者谈到外界的喧嚣时，他总是一副云淡风轻的感觉，然后为自己做一番辩解。他说自己其实是个很简单的人，“你看我穿的衣服，是典型的西式唐装，猛一看是西装，而实际上是去掉所有扣子的唐装，这样的衣服我一下子做了4件。这衣服多舒服啊，和我做人一样，简单而直接。” 　　冯军的一些“豪言壮语”经常成为话题焦点。当记者问及爱国者自从推出数码相机后，连续6年半亏损达数千万元，不得不依靠其他部门的支持维生时，冯军说：“日本品牌因为我们推出了800万像素的相机，反应比较强烈，在不到一个月的时间内，9个品牌集体降价，仅中国市场就降了30%……有人算了一下，因为我们的存在导致他们每年至少少挣了60亿美元。” 　　他还做了个类比：“你看过《亮剑》吧？第一集中，李云龙用自己的两颗炮弹解决了前来围剿的日本人。”记者追问：“言外之意你就是李云龙，用爱国者相机业务的3000万元人民币亏损替中国省了60亿美元？”冯军马上纠正：“应该说‘我要向李云龙学习’，不然又有人说我狂妄了。这是1∶200的投资回报率，你说该不该投资数码相机业务？我其实就是董存瑞，我在前面炸碉堡，还总有人说，你看，爱国者相机亏了那么多，做得那么差。我冤不冤啊！”冯军最后下了一个结论：“为了给中国人省钱，我们亏得值啊！” 　　冯军真如他的品牌一样“爱国”，还是为他自己脸上贴金？对这个问题可能见仁见智。但有一点是可以肯定的，如果没有爱国者等国产品牌的数码相机业务参与竞争，国外品牌势必会形成技术壁垒，垄断市场价格。 　　不过，冯军善于炒作这一点几乎已经成为网友对他的共识。裸捐门事件就是对冯军本人最大的质疑。从2011年8月9日起，冯军坚持每天发一条“感恩微博”，在第三十三条中，冯军写道：“感谢生我养我的母亲和祖国，我冯军自愿在我活着的时候，就将我个人的全部财产逐步捐献给社会，用于公益和慈善事业，当我离开这个世界的时候，身上盖着最爱的中国五星红旗，我就心满意足了！”尽管冯军微博显示有46万名粉丝，但之前他每条微博的转发次数只有10次左右，而裸捐的这条转发量却陡增到近千次，在他的微博中格外显眼。这也引发了网友对冯军发裸捐微博动机的质疑。 　　据媒体透露，冯军长期对负责爱国者品牌宣传工作的企划部极为不满，认为“爱国者相关产品的曝光度远远落后于其他厂商”。为此，冯军做出了让公司内部震惊的一项举动：当众对爱国者企划部所有员工下跪并磕头，恳求企划部“不要再耽误企业发展了”。 　　据小道消息，正是冯军的下跪和磕头才促使企划部员工策划了这场裸捐行动。在“下跪事件”发生后不久，冯军就开始每天发感恩微博，并在9月10日引出了国旗和裸捐话题。 　　“爱国者不能上市” 　　在国内企业争相上市“圈钱”的潮流中，始终不见爱国者的身影。去年以来，冯军频繁听到旁人的惊诧之声：“爱国者还没有上市呀！” 　　冯军曾多次对媒体表示，当旗下的子公司上市后，集团才会上市。但2009年，集团人力资源部却给员工送来了一份“大礼”——“准认股权书”。按照其中的规定，根据员工“2010年全年的业绩表现和为公司做出的贡献”，每个人获得的股权价值不等，但基本上普通员工不低于50万元人民币，管理层则多达上千万元。 　　这看起来是一件让员工欢欣鼓舞的大好事，却由于公司迟迟不上市而成了“鸡肋”。有员工评价道：“爱国者品牌价值108亿元人民币是品牌公司给出的估价。但我们拿到的就是一张‘奖状’。”另一位已经离开公司的老员工则说，等上市等了四五年，一直舍不得走，现在看来依然遥遥无期。 　　对此，冯军的解释是：“现在一上市，竞争对手就把我看得清清楚楚了。我不能过早暴露自己的实力，上市是早晚的事，但暂时不会考虑。”他走到办公室书柜前，拿出一本8开大小的英文杂志，打开塑料保护套，是1937年的《LIFE》(《生活》)，他小心翼翼地翻开，给记者指了指其中的一页，是当时国民党对共产党领导人的悬赏通缉令，“历史惊人地相似，当年陕北的共产党为啥不‘上市’呢？现在让我上市就像是被通缉一样，多危险啊！”刚刚还言之凿凿地谈到不喜欢把一切藏起来的冯军，转眼间就变成了一个保护主义者。 　　看起来冯军非常喜欢研究历史。“当然，我喜欢历史。通过历史可以知道未来。老祖先说的三十年河东、三十年河西真是太准了，中国的品牌发展史也同样如此。1919年以前，中国全是老字号，民族品牌特别受信赖，比如同仁堂；1919年之后洋货开始盛行；1949年中华人民共和国成立之后，又出现了很多民族品牌，比如飞鸽自行车；1979年中国改革开放，又开始倾向于国外品牌；到2009年，中国企业越来越壮大，未来一定会出现很多中国品牌。” 　　但目前中国还是没有能够在全世界范围内被广泛认同的民族品牌。“我们不是已经开始崛起了吗？我现在做的事情也都是为了中国的民族品牌。” 　　钱对冯军来说，似乎已经不是特别重要了，他甚至打算在百年之后不给自己的夫人和孩子留一分钱。他自言内心很强大，对外界评论基本上是无所谓的态度，而且认为自己实践了清华校训“自强不息、厚德载物”。在冯军看来，能够做出一番成绩的中国民营企业家大多有自己的特点，他们说什么并不重要，外界应该关注的是他们做什么，比如冯军是否真能把“爱国者麻将”打好，把品牌推广到全世界，真正实现他所描绘的蓝图：“把爱国者打造成令国人骄傲的国际品牌。” 　　 冯军, MBA人物 佚名 《环球人物》杂志 2012-05-14 14:49 http://www.mba.org.cn//manages/szyx/12277.html 　在中国市场，波音似乎站在了一个微妙的十字路口：因为不满欧盟ETS碳排放的实施，中国政府试图用削减空客的飞机订单来惩罚欧盟;而来自美国的波音或因此而受益，借机提升市场份额。 　　在中国市场，波音似乎站在了一个微妙的十字路口：因为不满欧盟ETS碳排放的实施，中国政府试图用削减空客的飞机订单来惩罚欧盟;而来自美国的波音或因此而受益，借机提升市场份额。 　　作为世界最老牌的航空制造企业之一，波音始终坚持秉承着“工程师文化”，这甚至被业内苛责为过于沉稳、缺乏创新。对于未来的技术创新和现下的市场战略，作为波音的掌门人，詹姆斯·麦克纳尼如何布局? 　　希望从世界范围内解决航空碳排放问题 　　长期来看，欧盟ETS这项举措将会对整个航空业造成长期的损坏。我相信我们需要一个全球性的解决方案。 　　《中国经营报》：欧盟ETS(碳排放体系)自提出之日起就受到了包括中国在内的各个国家反对。近日，空客的母公司欧洲宇航防务集团总裁Louis Gallois公开宣称，受到ETS的影响，来自中国航空公司的35架A330客机订单或被推迟，香港航空的10架A380客机的订单已被阻止，120亿美元的订单受到影响。与此同时，却有报道称波音公司即将从中国的几位客户处获得30架波音777宽体式飞机的新订单。这是否意味着，在中国与欧盟日趋紧张的关系中，波音却因此而得益，获得更多飞机订单的机会? 　　詹姆斯·麦克纳尼：我们和多家中国航空公司进行过认真的讨论，有望获得的波音777订单数量和你刚才提到的数字基本吻合，但是所有的订单并没有最后敲定。但是我们现在希望在ETS碳税的问题上全球能够达成一项共识，而不是由欧盟内部达成了一项决议，而后将这项碳税强加到航空公司上。长期来看，欧盟的这个举措将会对整个航空业造成长期的损坏。航空业是一个全球性的行业，我认为我们需要一个全球性的解决方案。我们希望能够将有关碳税问题讨论的步伐加快，来获得全球性的解决办法。 　　《中国经营报》：尽管欧盟ETS遭到了世界各国的反对，但是减少航空业的碳排放却是各大航空公司的共识。在环保燃料的研制方面，你认为这个产业链形成的过程需要大约多长时间?在推动这个过程中，波音有什么与中国合作的计划? 　　詹姆斯·麦克纳尼：波音在中国有多项与生物燃料相关的倡议和计划，我们与多家中国高校进行生物燃料方面的研发，并且成功进行了生物燃料的首次验证飞行。此外，近日波音与中国商用飞机有限责任公司(以下简称“中国商飞”)在京签署首份合作协议。根据协议，双方将共同出资在北京创建波音-中国商飞航空节能减排技术中心，该中心将支持旨在提高民用航空业燃油效率和减少温室气体排放的研究项目。同时，双方还达成协议：每年进行高层会晤，就民用航空市场预测进行交流。 　　但是，需要指出的是，生物燃料不会是一夜之间突然可以实现产业化的，这个时间应该是在未来的5~8年之内。燃油的混合配比上可能会跟汽车工业类似，即一开始可能在化石类燃料中掺10%～20%的生物燃料，不过我认为有一天我们将使用100%的生物燃料。从技术角度来说，没有理由达不到这个目标。 　　做好了面对“三角局”的准备 　　从长远来看，我知道中国的制造商将是一个非常强有力的竞争对手，并且会表现得活力十足。 　　《中国经营报》：在订单霸主宝座的争夺赛中，波音已经连续第九年败给了空客。你如何看待2012年波音的订单量? 　　詹姆斯·麦克纳尼：总体而言，波音公司飞机销售情况在2011年表现强劲，但目前要预测订单量不是一个简单的工作，但是我相信我们可以得到和去年同样、甚至更多的订单。虽然中国经济预期增长从8% 变为7.5%，但这仍然是很强劲的增长。20年前，全球航空运输大概有70%以上都集中在欧洲和北美市场。但预计在20年之后，欧洲和北美市场所占的比例连40%都达不到。 　　现在美国有问题的是国内经济，美国的出口经济势头大好。近日，奥巴马总统访问了波音公司，他鼓励美国应该有更多的出口，同时也确信波音的工作重点应该放在制造业。可以说，波音作为一个飞机制造商，同时也是美国最大的出口商，得到了前所未有的关注。 　　波音目前面临的挑战非常多，包括我们目前面对的全球经济的现状，不断走高的油价，以及不断出台的环保方面的法规。但对于波音来说当务之急是要采取一些相应的措施，提高我们的飞机产能。因为目前看来波音的订单量表现强劲，比如，我们在2012年预计订单量至少达到800架飞机，但是2012年飞机的产量可能只有500架，随着合同储备订单量的继续增大，波音面临的处境是飞机订单量要大于飞机的产量。 　　我们将在未来三年内逐渐提高飞机的产量，从2012年到2014年，我们的计划是将飞机的产量提高30%。30%的难度是很大的，尤其是我们使用了这么大规模的供应链，意味着必须让每一个环节都随之而提高，这是非常有挑战性的任务。 　　《中国经营报》：在过去的十年间，中国航空运输市场的增长让世界航空业为之瞠目。根据波音公司的预测，在直至2030年，中国将需要5000架新飞机，价值6000亿美元。有业内人士认为，中国已经出现更新及替代的市场需求苗头。你如何看待中国的这部分市场? 　　詹姆斯·麦克纳尼：需要强调的是，飞机制造业这个市场需求并不仅仅是为了应对不断增长的GDP，在经济增长的同时，一些飞机购置的需求是因为要将老龄、燃油效率较低的飞机替换成新的燃油效率高的飞机，随着燃油和石油价格的居高不下，我们注意到，飞机更新这一部分市场需求也是非常强劲的。 　　而目前，这部分市场在中国仅仅是刚刚启动。中国在上世纪90年代购置了大批量飞机，这一批飞机将逐渐进入老龄化，它们的燃油效率将会降低，所以说中国的机队或者飞机购置的需求在未来15年内，在飞机替代更新市场方面将会表现非常好，而不是仅仅限于GDP增长所带来的需求。不过，中国的机龄实际还是比较年轻的，这意味着替代飞机不会比新飞机订单的增长还要多。 　　《中国经营报》：众所周知，目前大飞机的飞机制造市场由波音(Boeing)和空客(Airbus)垄断，而来自中国商飞(Comac)正在研制的单通道大飞机C919，被业内解读为挑战A与B的第三种力量。你如何看待来自中国的竞争? 　　詹姆斯·麦克纳尼：我们看到了越来越快的增长需求，无论在发达经济体或者发展经济体，这个趋势都是同样的。现在市场有足够的空间来容纳第三家竞争对手。我很难说中国商飞到底会达到什么高度的成功，或者什么样水平的成功，但是从长远来看，我知道中国的制造商将是一个非常强有力的竞争对手，并且会表现得活力十足。而我相信能通过波音的创新能力，比如说将787的技术纳入窄体机来提升我们的产品，以确保波音总会有业内最好的产品。随着中国竞争者的加入，我们也感受到这其中带来的竞争压力。我们也做好了同时和另外两家竞争对手竞争的准备。我想波音公司要确保在竞争中胜出唯一的方法，就是拥有最出色的机型，同时将技术的提升力度加大。 　　《中国经营报》：目前中国的人力、原材料成本也在不断增加，不知在航空业是否面临同样的情况，这是否会成为影响你们和中国工业合作的一个因素? 　　詹姆斯·麦克纳尼：在这个方面，波音很希望能成为其他行业的表率，因为波音公司现在已经是全球从中国的航空业采购、组件和服务的最大的购买方，我们现在在这个基础之上还有更多的计划，希望能加大采购的额度。的确，在中国有人力成本和原材料成本逐步走高的问题，但对于航空航天业来说，我们是一个增值型的产业。拿737水平安定面举一个例子，这个水平安定面涉及到的技术及其技术价值，远远多于原材料和人力方面的价值。这也就是为什么波音在这方面工业合作一直得到中国政府鼓励的原因，通过这些富有技术含量的采购行为，能够让中国脱离受限于高人力成本和原材料成本升高的现状。 波音公司,市场 营销管理 柴莹辉： 中国经营报 2012-05-14 14:43 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12276.html 第11届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛顺利结束。 　　2012年4月30日，由全国MBA教育指导委员会主办，北京大学光华管理学院、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会、北京大学经济管理实验教学中心、汕头大学商学院承办的第十一届(2012年)全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛决赛，在汕头大学E座计算机教学中心举行。参加决赛的16支代表队是从全国23个省市、60所高校、344支队伍中，经过初赛、复赛、半决赛，以优异的成绩脱颖而出的。 　　经过一天激烈的竞争模拟，参加决赛的16支队伍最终排定了名次。西南交通大学17队、南京农业大学06队、西南交通大学11队分别获得了冠军、亚军、季军。 　　2012年5月1日上午9：00，第十一届(2012)全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛颁奖典礼在汕头大学新图书馆Lecturehall举行。汕头大学副校长林丹明教授、汕头大学商学院副院长欧阳峰、北京大学光华管理学院王其文教授、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会王明舰及北京大学经济管理实验教学中心副主任张洁老师等出席了典礼。颁奖典礼由汕头大学商学院副院长王炜教授主持。 　　颁奖典礼上，首先，由王其文教授对大赛决赛概况做了总结。他结合大赛决赛的模拟情景，利用分析模板展示了参赛队多项经营指标逐期的变化趋势，并对16个公司的4种产品在4个市场上的需求变化规律进行了分析和解读，在场的老师和同学从中受益匪浅。 　　随后，西南交通大学、上海海事大学、安徽大学的同学和教师代表，分别谈了各自的参赛经历和组织比赛的体会。同学们纷纷表示，企业竞争模拟大赛是一项非常有意义的活动。通过大赛，他们既可以运用在课堂上学习过的知识，又可以学到很多从书本上学不到的知识，同时又能在模拟大赛中培养团队精神，增进与兄弟院校同学之间的友谊。 　　颁奖仪式在欢快的乐曲中进行。与会的各位嘉宾为这次参赛获得团体赛前3名的学校(上海海事大学、西南交通大学、安徽大学)颁发了奖杯和证书；为获得特等奖的决赛前3名代表队，包括参赛队员、指导老师、领队颁发了奖品和证书；为进入决赛的其他代表队发了一等奖奖状。 　　最后，中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会主任、北京大学光华管理学院王明舰教授，代表大赛组委会，对所有参赛的学校组织者，对积极参赛的同学、老师，以及本次大赛的承办单位汕头大学商学院的老师们表示衷心的感谢。他向大家报告了一个好消息：ISAGA(国际经营模拟协会)明年的第44届年会将由北京大学承办，这也是中国第一次承办的年会。明年的大赛决赛将是ISAGA年会的一项重要内容。他热情欢迎大家明年能来北大，向来自各国的经营模拟专家展示中国MBA教育的成果和中国大学生的风采。 　　大会在热烈的掌声中结束。 　　全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛组委会 　　2012年5月1日   MBA 院校动态 中国MBA网 MBA教指委新闻 2012-05-14 14:38 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12275.html 　华东师范大学MBA第198场讲座预告：走向世界的中国资本—由中概股风波谈起。 　　 　　华东师范大学MBA第198场讲座预告：走向世界的中国资本—由中概股风波谈起 　　主题：走向世界的中国资本—由中概股风波谈起 　　嘉宾：孙诤 　　嘉宾简介： 　　孙铮，经济学（会计学）博士，现任上海财经大学副校长、商学院院长、教授。 　　兼任中国会计学会副会长，财政部中国会计准则委员会委员，国务院学位委员会学科评议组成员，教育部工商管理类学科专业教指委副主任，全国MPAcc教指委副主任，上海证券交易所上市委员会委员。澳大利亚注册会计师公会（CPAAustralia）资深注册会计师、荣誉会员。 　　研究领域涉及会计理论、财务会计、公司治理与资本市场。在《经济研究》、《JournalofCorporateFinance》（《公司金融杂志》USA，SSCI）、《AccountingHorizons》(《会计论坛》美国会计学会会刊，SSCI)、《管理科学学报》、《管理世界》、《金融研究》、《会计研究》、《审计研究》等国内外学术期刊上发表论文多篇。 　　时间：5月24日（周四）19:00－21:00 　　地点：根据预约人数而定 华东师范大学MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 13:58 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12274.html 清华大学经管学院2011级MBA国际项目代表队参加了伦敦商学院举办的2012 Green Tech Challenge全球决赛。 　　伦敦时间4月26、27日，清华大学经管学院2011级MBA国际项目代表队参加了伦敦商学院举办的2012 Green Tech Challenge全球决赛。 　　经过2个多月的构思和准备，由李源初（2011级IMBA）、LUM Ji Hsiang（2011级IMBA）、郝天（2010级环境学院硕士生）、刘龙珠（2010级经济管理学院博士生）组成的GreenE4代表队，从全球上百支参赛队伍中脱颖而出。 　　清华参赛队员 　　决赛的10支队伍分别来自中国、英国、美国、荷兰、比利时等国家，我校的GreenE4是唯一一支代表亚洲高校的参赛队伍。 　　他们的参赛作品是“基于智能手机平台的消费者决策支持系统”。作品的主要构思为，通过扫描商品的条码，消费者将获知生产、运输、消费及处理该商品各个环节所发生的“环境成本”；通过比较不同商品的“环境成本”，进而促进消费者选择对环境更为友好的商品，以达到“环保”的目的。 　　清华参赛队员为评委做展示 　　最终，来自荷兰Delft大学的Sunuru代表队，获得了大赛唯一的冠军头衔。 　　伦敦商学院，成立于1965年，是伦敦大学下属的研究生学院。作为一个精英教学中心，专门招收研究生和有工作经历的学生。2009年至今，在英国金融时报的世界商学院排名中，一直名列三甲。 　　决赛队伍合影   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/2-120514120003237-lp.jpg 清华,MBA,Green Tech Challenge 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 11:52 http://www.mba.org.cn//a/shangxueyuanshiping/12273.html 根据MBA就业服务委员会（一个各大商学院就业服务中心和需要招聘MBA学生的公司组成的联盟）的报道，70%的商学院报告在校招聘全职职位活动相对去年有所增长，这个利好消息与GMAC的一项调查报告结果是一致的，GMAC对全世界216个公司进行雇主调查，发现2012年世界 　　根据MBA就业服务委员会（一个各大商学院就业服务中心和需要招聘MBA学生的公司组成的联盟）的报道，70%的商学院报告在校招聘全职职位活动相对去年有所增长，这个利好消息与GMAC的一项调查报告结果是一致的，GMAC对全世界216个公司进行雇主调查，发现2012年世界各大公司都有一个巨大的商科管理人才需求。 　　据GMAC调查，近75%的被调查雇主准备在2012年招聘MBA学生，这比2011年增长了16%。同时，将近1/3的雇主愿意支付比2011年更高的起薪。MBA就业服务委员会主席NicoleHall说道：“这个调查结果显示了未来几年的一个利好地就业趋势，我们将会看到几乎所有行业和所有类型的公司的商科人才需求增长。学校也在继续需找更创新性的方法来帮助学生们和雇主们达成就业的协议，他们的努力付出正在得到回报” 　　从世界范围内来看，最大的招聘需求来自于科技行业和新媒体行业，当然咨询行业和消费品行业也有一个较强的增长。而最近最有活力的行业就要属能源行业了，像有色金属和矿业等。最大的就业减少可能就是银行了，银行的MBA学生招聘相对于去年出现了下滑。虽然商学院的传统专业都与金融相关，但是在2011年预计有20万个金融相关工作岗位流失，这也迫使最近要毕业的学生不得不重新思考他们的职业方向。 　　但是，说到MBA毕业生真正拥有议价能力的地方，中国可能是首屈一指的。在Antal就业调查公司最新的全球专业人员和管理人员就业前景调查中发现，中国是世界上对MBA人才需求最高的地方，有72%的公司在最近正在招聘MBA。 　　还有很多的中国企业，同样也在寻找海外的MBA来做他们国际扩张业务的咨询顾问，在中国，了解国际市场和具有国际视野的管理人才还是很匮乏的，所以，会说汉语的国际学生有一个非常大的市场需求。 MBA市场, 商学院时评 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 11:26 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12271.html 5月9日下午，中欧国际工商学院与中国银行上海市浦东开发区支行在中欧上海校园举行了MBA助学贷款项目签约仪式。 　　5月9日下午，中欧国际工商学院与中国银行上海市浦东开发区支行在中欧上海校园举行了MBA助学贷款项目签约仪式。中欧副教务长、会计学教授陈世敏博士、MBA课程招生及职业发展主任李瑗瑗女士、财务部主任陈怀红女士等院方代表出席了签约仪式，中国银行浦东开发区支行行长李甯、副行长周惟青及营业部代表应邀参加。 　　 　　资金支持是全日制MBA学生顺利完成学业的重要保障，中欧MBA课程也一直致力于为MBA学生提供多种贷款渠道。继为中国大陆学生提供招商银行贷款后，中欧联手中国银行推出MBA助学贷款项目。此项目的推出在一定程度上降低了贷款门槛，扩大了MBA学生受益面。 　　中欧国际工商学院-中国银行MBA助学贷款针对所有中国籍MBA学员，可选择房产抵押或担保方式申请，最高贷款金额可达学费及住宿费的80%。同时，针对MBA学员脱产学习的特殊性，中行也量身定制了灵活的还款方式，学员可以每月还本付息，也可一年半毕业后开始还本金。除此以外，利率优惠，申请方便快捷也是此贷款项目的优势所在。 　　签约仪式：中欧副教务长陈世敏教授（左），中国银行浦东开发区支行行长李甯（右） 　　除了针对中国学生的贷款项目外，Credila也为在中欧就读的印度籍学生提供助学贷款。中欧目前正和多个贷款机构联系磋商中，希望能在现有各式奖学金的基础上丰富贷款项目，为MBA学员提供更多资助以减轻读书期间的财务压力，后续信息将在网站陆续更新。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/14-120514111444352-lp.jpg MBA助学贷款项目, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 11:14 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12270.html 2012年5月6日下午，亦师亦友—北京工商大学2012MBA导师见面会举行。商学院院长王国顺教授出席了会议。到会的有MBA导师及2010、2011级MBA学生。 　　2012年5月6日下午，亦师亦友—北京工商大学2012MBA导师见面会举行。商学院院长王国顺教授出席了会议。到会的有MBA导师及2010、2011级MBA学生。 　　见面会由商学院MBA中心副主任刘文纲教授主持。商学院院长王国顺教授首先讲话。他描绘了MBA的未来发展蓝图：MBA应该成为商学院的最核心部分，占主导地位，需要从规模、地位、资源配套等方面全面提升。商学院要打造一个让MBA学生引以为豪的MBA项目，突出特色，突出会计、财务、物流等已有的学科优势。商学院将从课程建设、师资培养、教学制度的实施等各方面加以完善，提升质量，师生共同努力，实现MBA项目的突破。2010级同学马上要开题进入论文写作阶段，王国顺教授对论文写作进行了指导。他说，论文写作是对所学知识的一个综合运用，对提高学生各方面能力非常重要，老师和学生都需要重视论文环节。MBA同学在论文写作时需注意的有以下几个方面：1、论文方向应该是实务性，解决实际问题，最好是案例研究；2、选题应该尽量结合自己企业实际，帮企业解决实际问题；3、论文写作过程要注意规范性研究，注重问题的解决，而不仅仅是提出问题。要在给企业解决目前和以后新的问题方面给予更多关注。 　　王真教授作为导师代表发言。王真教授说，每每参加导师见面会,都会同时感觉到挑战和伤感,挑战是因为这是一个盘点学生知识,拾遗补漏，加快学习、知识整合和理论实践的过程；伤感呢，则是老师跟学生接触的机会骤然减少,同学们以后走向社会是否能做强,前途未卜。他祝愿同学们能应对挑战，融会贯通所学，写出高质量论文，顺利毕业，为更上层楼奠定基础。 　　MBA教育中心副主任刘文纲宣布了导师分配名单，并向各位校导师转达了学生们的愿望：希望各位导师不仅成为学生们的学业导师，更成为学生的人生导师。 　　见面会后，同学们和自己的导师围坐倾谈，熟悉并就论文进行了沟通。 MBA导师, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 11:05 http://www.mba.org.cn//a/EMBAjiaoyu/12272.html 中欧EMBA管理论坛登陆温州李善友论再谱传奇-转型时期的创业者领导力。 　　5月11日，亚洲顶级的商学院----中欧国际工商学院EMBA管理论坛在温州举行。中欧创业学兼职教授、中欧创业与投资中心执行主任李善友教授做了题为“再谱传奇-转型时期的创业者领导力”的主题演讲，近300位中欧温州校友、企业家等各界人士出席了此次论坛。 　　近300人出席了EMBA温州论坛 　　中欧2011级EMBA学员、温州市政协委员、浙江任浪鞋材有限公司总经理陈光宁首先致欢迎词。他表示，作为温州的企业家，同时也是中欧的在读学员，站在这样一个机遇与危机相交的时刻，他相信，李善友教授的演讲一定会给与会者带来新的视角。 　　凭借敏锐灵动的市场直觉、敢为人先的创新模式、永不衰竭的创业激情，温州在改革30多年来，始终屹立在经济开放的最前沿，谱写着风云温商的无尽传奇。3月28日，国务院决定将温州作为全国金融综合改革试验区，这必将进一步助力温州经济转型的加速发展。 　　比较“白马”和“骆驼”期待飞虎时代到来 　　在产业升级、自我转型的过程中，创业者和企业家们如何淬炼卓越领导力，引领企业的航船，化“危”为“机”，突破金融危机的阴霾，再次谱写温州传奇呢？李善友教授带着多年创业的感悟和中国传统哲学与现代管理理论相糅合的独特经验，同温州当地的创业者和企业家共同探讨领导力话题。 　　李善友教授做主题演讲 　　李善友教授说，温州改革关键要看企业家，温州商人应当站在圈外，用比较和分析的方法将自己与其他企业家进行对比，从而获得再突破的原动力。作为此次演讲的核心“互联网思维模式”，李善友教授将温州企业家与互联网企业家分别比做“骆驼”和“白马”。温州企业家不怕山高水远，不畏戈壁沙漠，就像耐渴的骆驼，总是穿行在环境恶劣的地方，他们经过的地方总会留下财富的种子。这种坚韧不拔的拓荒精神类似于“骆驼精神”。而互联网企业家则有着白马飞天，冲上云霄的勇气和魄力。李善友教授对两者进行了比较，认为互联网企业家和温州企业家作为成功的创业者，在情商、智商和胆商这三方面有着惊人的相似点。但是，“白马”和“骆驼”最根本的区别则表现在创业精神、创业思维、创业管理和创业之路这几点上。 　　在演讲的上半部分，李善友教授在比较了互联网企业家与温州企业家的差异之后，将商业时代划分为三个等级：骆驼时代、白马时代和属于未来十年的飞虎时代。因此，他建议温州企业家用互联网的DNA对传统行业进行改造，在未来十年新一轮的创业黄金期有所为作。 　　“骆驼”到底向“白马”学什么？ 　　那么，温州企业家究竟该如何向互联网企业家学习才能成功把握再一次腾飞的契机呢？李善友教授提出三点：首先，要学习“白马”的原动力和领导风格。他解释说，从1997至2007年的黄金十年中，互联网企业家以迅雷不及掩耳之势，在大梦想的驱动下，使自己成为商界领袖。但是，他们在仰望星空之时，也能脚踏实地。其次，要融合“白马”的价值观和激励机制。李善友说，互联网的发展速度上让世界看到了属于新一代的创业模式，这是一个时间的赛场。同时，白马的赛场是向外的，是没有天花板的舞台，只要有能力，你的空间无限上升。最后，李善友要求与会者要思考“白马”的思维模式和战略路径。他说，骆驼是用本能行走，是摸着石头过河。但是，到了今天，这样的思维已不足够。必须要学习“白马”的创新精神和多元化的战略模式。 　　李善友教授的演讲充满激情，风格幽默，对于正处于金融改革风口浪尖上的温州企业家，以及期待能在新环境下有所作为创业者而言都是有益的启迪。 　　中欧校友和学员与李善友教授合影 　　中欧品牌系列活动----EMBA管理论坛 　　EMBA管理论坛是中欧国际工商学院的品牌系列活动，每年会在全国重点城市轮流举办，为各地企业家提供学习、交流、沟通的平台。在中欧EMBA管理论坛上，听众可以与中欧最优秀的教授面对面，与国际一流的管理知识同步，汲取海内外企业的优秀管理经验，获得管理方面的专家指导。中欧的教授队伍由海内外知名学者组成，教授大都拥有世界一流学府的博士学位，有着丰富的教学经验，并有为全球500强公司做顾问或为政府做高级智囊专家的宝贵经历。他们扎根中国，服务中国，将世界最前沿的管理思想与中国的管理实践相结合，是培育中欧学生成长最宝贵的资源。 　　作为一所世界级商学院，中欧国际工商学院创办18年以来，已获得欧洲管理发展基金会EQUIS和国际商学院联合会AACSB双认证。1995年，中欧率先开设了国内第一个EMBA课程。中欧EMBA课程充分体现了中欧“中国深度、全球广度”的独特定位。中文班在上海、北京、深圳开设，学制两年、在职学习。国际班在上海开设，学制18个月、在职学习。 　　中欧拥有中国内地商学院中规模最大、阵容最强的EMBA校友网络。至今中欧国际工商学院已培养了11，000多名MBA及EMBA毕业生，为高层管理人员提供管理培训逾90，000人次。他们组成了一张遍布世界各国、各个行业的政治、商业领袖网络。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/2-120514111I1441-lp.jpg 中欧,EMBA EMBA教育 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 11:01 http://www.mba.org.cn//a/MBArenwu/12268.html 　他，曾经是一位财务官，每天和数字打交道；他，现在却娴熟掌舵着中国最大、最具潜力的B2C电子商务平台——阿里巴巴集团旗下的天猫网。 　　他，曾经是一位财务官，每天和数字打交道；他，现在却娴熟掌舵着中国最大、最具潜力的B2C电子商务平台——阿里巴巴集团旗下的天猫网。 　　对于这段经历，张勇自评为“鬼使神差”。加盟淘宝网之前，他在盛大担任过两年CFO。更早之前，则从事着与电商未有关联的会计、咨询行业。 　　然而，这位非典型性互联网人才却在整个B2C行业普遍采取“烧钱取暖”方式之时，制定出一套独具特色的运营规则，希望找到一条清晰并可持续发展之路。 　　“我经营天猫的理念很简单，就是‘佣金’模式。如果希望大家都收获丰厚，就必须创造足够庞大的税基。为此，我们需要在此平台上提供尽可能好的服务，这是个正向循环。” 4月，张勇在接受本报专访时说。 　　此“经济学”思路玄妙，将平台式购物网站推向一个新的发展阶段。 　　事实上，过去两三年，中国的电子商务市场如过山车般激荡，先是大量获得VC青睐，融得巨资；传统企业也相继杀入。继而多数公司又处在“不断亏损”又“不断烧钱”的阶段。 　　过去两年，淘宝网也曾不断面临各种挑战。张勇告诉记者，“从2009年开始，我已经开始涉足淘宝网的经营、管理业务。阿里巴巴就是这样，不会过多地限制你必须不能做什么。”而那时，张勇的职位其实是淘宝网的CFO。经过两年摸索，淘宝网和天猫网逐渐定位清晰，以天猫网为载体的B2C网站，加入到与京东商城、凡客、当当等中国主流B2C网站竞争中。2011年，天猫网营业额已达到1000亿元。按照张勇的规划，2012年营业额将再翻一倍到2000亿元。 　　千里之行，始于足下。张勇说道，“从去年6月份独立以来，天猫虽然已经取得一定成绩。但是，还有太多的事情要做，包括：与合作伙伴的沟通、内部组织管理的制定和未来道路的进一步摸索。”身上的担子不轻，张勇也将天猫视为己出，以创业者心态倾注所有的精力。 　　十多年安达信和普华永道会计事务所的从业经历，已经让他深谙“精英”文化哲学。“我们永远对自己要求，吃别人不能吃的苦，做别人做不到的事情。”他说。 　　做商圈而非shopping mall 　　仅定位在shopping mall只是一个地产商，是招租，商圈则是形态多元化 　　《21世纪》：你如何定位天猫？ 　　张勇：现在，天猫的定位已经比较清晰。对内，是阿里巴巴集团在实物消费领域的主战场，承担着B2C电子商务发展的重担。对外，天猫将打造成一个多元化、时尚，品质和服务都非常好的时尚虚拟商圈。特别强调的是，它不是一个shopping mall（购物中心）的翻版，更像是商圈，如上海的徐家汇、北京的CBD。 　　《21世纪》：在“商圈”和“shopping mall”两种不同商业模式下，产品和服务将有何差异？ 　　张勇：如果仅仅定位在shopping mall，那就只是一个地产商，是招租。商圈形态多元化，有百货商店，专卖店和超市等各种类型的零售业态。我们最初从店铺入手，目前已可看到商圈的雏形。 　　《21世纪》：丰富、多层次的百货定位离不开对用户数据的深入挖掘。对此，你们是怎么做的？ 　　张勇：对。业态不同，用户群的层次也不一样。互联网购物不需要物理区隔，所以，非常容易通过数据挖掘，对人群进行定向。如今，已经有很多定向模型在网页上跑。用户的浏览、消费痕迹等内容帮助我们了解不同用户的不同消费偏好。目前，不同人看到的网页已经是不一样。最终，我们希望能做成一个“千人千面”的商圈，也就是说每个消费者的个性化购物需求都能够在天猫上得到满足。 　　《21世纪》：“天猫”更名时间不长，你是否已经能感受到更名带来的变化？ 　　张勇：能感受到。从内部到外部，大家更清晰认识到它是一个独立的网站。品牌的建立对于建立用户独立认知非常重要。但我认为，作为一个品牌，关键不是说你光嚷嚷说我是谁，重要的是你对用户意味着什么，当用户来了以后，能否让他真正感受到体验的不同。 　　《21世纪》：这一项挑战本质也是制定标准或者规则的挑战。这项工作进展如何？ 　　张勇：市场的合作伙伴众多，但各自为政，良莠不齐。我们必须有一个基本的规则，否则需求方选择合作伙伴、服务商的成本太高，这是我们看到的问题。这也是我们最近会改变的问题。我们将根据这些人原来运作店铺的能力或服务效率，进行分层、管理。我们只有倍数强弱的差别，但不会主导客户只能用谁的产品。 　　《21世纪》：你怎么理解去年十月份淘宝商城新政后，小卖家的集体反抗事件？此前，你们所运用的手段可能认为最有效，事实证明并不是完全有效。这个手段之外，你们会有哪些辅助的措施？ 　　张勇：随着专业B2C的发展，它的定义会更加清楚。首先，希望到商城来的企业，是一家真正的企业，而不是只有一张营业执照的人。第二点，对它的经营规模有基本的定义。 　　这也是那个规则调整的原形。我收年费，然后你做到这个规模，我把年费返给你。我要你有一个保证金，这个保证金不是我的，是用来做赔付用的，就是你给消费者更多的安全感。今天回过头来看，新政的调整是有必要的。但这个过程中，既然已经引起那么大的反响，我们也要反思是不是能够做得更好一点。不过，这不代表说，我们不要去规范这个市场。打击假货，对商家分类管理是一个决心，如果我们不这么做，就会被市场抛弃。 　　冬天与春天 　　2012年是资本推动型电子商务的冬天，但将是价值推动型电子商务的春天 　　《21世纪》：未来三五年，中国C2C细分市场会极度萎缩吗？ 　　张勇（微博）：我认为不会。真正的C2C市场应该是极其个人化市场，这个市场目前还处于朦胧阶段。随着中国中产阶级增多，教育和生活水平提高，节能环保意识增强，属于个人本地化的二手闲置物品交换将会越来越频繁。 　　《21世纪》：这个市场似乎已经被58同城或者赶集网之类公司占据了？ 　　张勇：这个市场足够大。此外，中国零售渠道的结构也决定所谓非专业的B2C，就是“小B2C”的模式仍然长期存在。专业B2C会发展，不代表非专业B2C就没了。全球购、个人代购等商业现象不可能消失。 　　《21世纪》：未来三年，专业的B2C和非专业的B2C将可能分别占什么样的比例？ 　　张勇：三年之内应该达到五五开。 　　《21世纪》：“小B2C”跟此前流行的“垂直B2C”应该是不一样的概念吧？ 　　张勇：不一样。过去两三年，我们看到B2C公司其实就是一个贸易公司，先批发买东西，再卖掉。2012年是资本推动型电子商务的冬天，但是，将是价值推动型电子商务的春天。所谓的价值推动型，就是产品和服务来推动。 　　《21世纪》：业内还认为2012年将是传统企业进入电子商务的爆发年。但过去三年，大部分传统企业的试水总体不太成功，新一波浪潮来临将有哪些不同？ 　　张勇：我不觉得过去三年传统企业进入电子商务是不成功的。我认为非常成功，没有前期铺垫，他们在今年或者去年就不会有这么快速的成长。目前，电子商务被很多传统企业摆在至关重要位置。如今，对他们来说，是如何做得更好、抓住新机会的问题。 　　《21世纪》：今年电子商务行业还将出现哪些变化？ 　　张勇：首先还会继续有公司倒闭。垂直类电子商务就是贸易公司类，它本身上下两头都不靠的，完全就是靠买货卖货，烧钱做规模。花两百块钱购买用户之类基本上没什么活路，而且今年也没有人花得起两百块钱买一个用户。我觉得，不在乎资金的多少，而是这个模式如果不变化，很难有后劲。即使再追加几亿元，也有烧完的时候。 　　反过来，基于电子商务的社会分工会越来越细，大家对电子商务使用的认识会越来越清晰。B2C的雏形在转变，整个供应链在重新再造。机械化生产的供应链是“以产定销”，你怎么样变成“以销定产”，这不只是一个营销概念，它必须对后面的供应链进行整个再造，是非常有意思的。 　　“精英”哲学 　　可以吃别人吃不起的苦，做到别人做不到的事情，你是最好的 　　《21世纪》：从咨询业到网游，再到电子商务，职务从CFO到CEO，你的个性和自我要求是否也不断在变化？ 　　张勇：最近几年改变很多。我是做财务出身，通常大家对做“财务数字人”的印象是保守、刻板、有计划性，不愿意冒险。但是，我做CFO的时候，接触面比较宽，加上涉及很多新商业模式的探索，在传统的CFO中，我是属于一个另类。 　　这几年的经历，在性格上也改变了很多。第一，不再追求完美。我是比较追求完美的人，但做业务的时候，不能过于追求完美；第二，学会快速做决策。有的时候，总想找更完美的解决办法，最后会发觉最大问题是不做决定。决定、方向、坚持，也许绕了一点弯路，但是，最后也达到。 　　《21世纪》：你在会计师事务所做到什么位置？为何想到了职业转型呢？ 　　张勇：还差一年就成为合伙人了。那个时候，我30岁刚出头，未来25年每年赚多少钱，每年做什么事情都能知道。让我觉得生活有点无聊。还有一个故人对我产生很大影响，他是我的前同事、百度前CFO王湛生。他是我很好的朋友，他没有主动影响过我，但是他去百度的经历，无形之中影响我，互联网应该有非常好的未来。正好有个机会，我去了盛大。 　　《21世纪》：这段经历对你的价值观产生了哪些影响么？ 　　张勇：人的第一份工作非常重要。严格的说，我在事务所没有换过工作，但是经历了两个公司。最早我在安达信，后来因为“安然事件”，中国业务被普华永道合并，我就到了普华永道。 　　我被训练成的价值观是：你可以吃别人吃不起的苦，做到别人做不到的事情，你是最好的。骨子里有这样一种傲气，这个傲气我现在还会有。当然，比十年前会收敛很多。 　　扬弃与整合 　　大平台上的创业者更重要的是整合现有资源，处理好跟大平台的关系，就是所谓“扬弃” 　　《21世纪》：你执掌天猫这么重要的业务后，马云（阿里巴巴集团主席）有没有施加很大压力？ 　　张勇：还好。从性格上，我和马云是完全不一样的人，甚至是两个极端的人。前段时间，他还评论一句，他说他是一个喜欢把局面搞浑的人，我是一个喜欢把局面搞清楚的人。换句话说，他更喜欢天马行空，我更在意执行和落地。两人是互补的性格。 　　《21世纪》：是否会觉得他天马行空的个性会让你难以执行？ 　　张勇：不会，其实他搞浑的后面有他的逻辑的。而且，马云非常好的一点是，他非常明白做为集团主席，要做什么，不要做什么。这有一个天然的默契。业务方向和日常管理，他都非常放权。 　　《21世纪》：你觉得自己是大平台公司的内部创业者么？这会跟白手起家的创业者有什么区别么？ 　　张勇：我认为区别非常大，面对的挑战是完全不一样的。从无到有的过程，自主创业者可以按照自己的思路去建立，大平台的创业者更重要的是整合大平台现有资源，就是所谓的“扬弃”。你必须吸收很多好的东西，然后在此基础上去发展新的东西。此外，还需要处理好跟原来大平台的关系。 　　《21世纪》：大平台还提供很多资源，这是不是让创业更容易？ 　　张勇：大平台提供的资源就是钱，这是最基本的东西。有了钱，能组团队。 　　但在大平台基础上创业，更像是资源的整合者，要从中找到效率，特别是规模小的时候，如何在夹缝中求生存，要做很多工作。当然，平台也提供很多支持。比如今天改名叫“天猫”，但是没有人能够否认和忘记它来自于淘宝。没有淘宝，就没有天猫。不论我们现在或者未来做多大，这是分不开的血缘关系。 　　《21世纪》：目前，中国互联网大格局是否已定？你觉得新创业者希望和潜力有多大？ 　　张勇：今天的互联网不代表明天的互联网，我认为，机会都是存在。随着互联网技术的变化，包括载体的变化，绝对有创新的可能。 天猫张勇,电商“经济学” MBA人物 佚名 21世纪经济报道 2012-05-14 10:54 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12267.html 　北京理工大学MBA校友北京兴隆置业有限公司财务总监杨宏先生首先带领大家先后参观了由其公司开发的台湾会馆、台湾映象街、金台夕照会馆，然后在金台夕照会馆举行了研讨会。 　　2012年5月6日，北京理工大学房地产校友俱乐部举行了自成立后的第二次聚会，北京理工大学校友会办公室副主任付大军，MBA教育中心主任周毕文，房地产校友俱乐部首任主席李永前以及近30名校友和中国房地产经理人联盟商业地产委员会委员参加了活动。 　　北京理工大学MBA校友北京兴隆置业有限公司财务总监杨宏先生首先带领大家先后参观了由其公司开发的台湾会馆、台湾映象街、金台夕照会馆，然后在金台夕照会馆举行了研讨会。 　　校友会付大军副主任代表学校校友会对于此次活动的举办表示祝贺和支持，并希望房地产校友俱乐部越办越好。 　　随后在研讨会上大家对三个项目的特点、后续发展进行了深入的点评和交流。 　　最后北京理工大学MBA教育中心举行了企业导师聘任仪式,MBA中心崔红伟老师宣布聘用企业导师名单，李永前、梁虹、杨宏、王剑、汤洁、徐丽、董洪选、王浩光荣受聘并接受周毕文主任代表管理与经济学院颁发的聘书。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/14-120514105142343-lp.jpg 北京理工大学, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 10:48 http://www.mba.org.cn//anliku/12266.html 在繁华都市中兑换钱币和在穷乡僻壤贩卖稻米完成了原始积累，成为一代富可敌国的商界豪强。 　　当梅耶·罗斯柴尔德还在四处寻找自己的第一桶金；约瑟夫·摩根还只是咖啡馆小老板；伊雷内·杜邦还在为从商还是从政而烦恼时，一群人在总被地震和台风困扰的日本列岛上，已通过在深山老林中开采铜矿、在繁华都市中兑换钱币和在穷乡僻壤贩卖稻米完成了原始积累，成为一代富可敌国的商界豪强。虽然只有历史学家才会记住这些开拓者拗口的名字，但三井、安田、野村、住友、岩崎这些姓氏，如今早已成为一个个商业帝国的代名词。时至今日，当中国的富二代以各种面貌出现在媒体的社会娱乐版时，日本的富N代们还在默默地创造他们的商业神话。 　　1554年，第一家近代意义上的股份制公司诞生于英国，从此奠定了大多数商业公司的发展模式。具反讽意味的是，现在世界上拥有二百年历史的公司无一例外都是家族企业。其中源于日本飞鸟时代的金刚组创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。据“胡润排行榜”统计，这样的长寿企业美国有14家，印度有3家，德国有800家，欧洲低地国家有200家，日本则超过三千。 　　在1998年的亚洲金融风暴和2008年以来的经济危机中，这些依赖血缘、家长制维系的家族企业在股份制公司的潮起潮落中依旧屹立不倒，这对那些由高技术、跨国和多元等关键词构成的“现代化”公司来说像是开了个不大不小的玩笑。到底是什么，缔造了这个长寿之国为数众多的长寿企业？ 　　“终身雇佣制”和“年功序列制” 　　提到家族企业，人们往往最先想到的是“家长制”。这个只会出现在人类学教科书中的词汇被运用于企业管理，似乎总和独断专行、刚愎自用分不开。但实际上，日本的家族企业自诞生以来，虽一直秉承“单子继承制”，但并不等同于中国宗法制度上的“嫡长子继承制”。 　　为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。 　　日本国立银行创始人涩泽荣一甚至收养过仅比自己小两岁的“养子”。即使在赫赫有名的“平成景气”时期，将家业传给非亲生儿子的情况也比比皆是，比例高达25%-34%。现在，松下电器、丰田汽车这样大公司掌门人也都是入赘女婿出身。这种特有的“单子继承制”其实已经包含了优选机制，在一定程度上实现了家族企业的社会化，突破了狭隘的家族牢笼，加上30年代后职业经理开始普遍取代原来的“番头（掌柜）制”，进一步为家族企业传承百年夯实了基础。 　　既然是家族企业，所有员工就成为了“家族成员”，理所当然地形成“终身雇佣制”和“年功序列制”。终身雇佣并不等同于“铁饭碗”，只是劳资双方形成的一种不成文的默契，一种双方终身承担的义务。这种制度能够给员工以很强的安全感。作为雇主一般不到万不得已不会轻易解雇员工。大名鼎鼎的“经营之神”松下幸之助在大萧条期间宁可减产一半，工人只做半天活，也不解雇一个员工，一时被传为佳话，而员工则会感恩戴德地将企业视为自己的家庭，齐心协力共渡难关。 　　与终身雇佣制相配套的就是“年功序列制”。即企业员工的地位和工资待遇会随着“年功”的积累而提高，鼓励员工长期留在企业工作，不仅增强了企业人事结构的稳定，而且更强化了企业内部的家族气氛，形成了和谐的人际关系，避免了大面积“跳槽”，降低了企业的人才培养和使用成本，对企业稳定发展极为有利。 　　员工们受到的激励不仅来自于终身雇佣的保障和年功序列的激励，还有“禀议制”带来的归属感。决策者将意向作为“禀议”文件下发到各级管理人员和基层，广泛征求意见后汇总，这种从上而下，又自下而上的决策方式，不但可以把争论解决在决策之前，保证了群体的亲和力，还体现了职工的价值和责任，激发了员工的参与意识。很多日本百年企业仍然坚持这种看似费力、费时的决策体制，大量来自基层的合理化建议通过禀议制被贯彻到决策中，从纵向上维护并加强了企业的集团意识。 　　细水长流、不追求眼前利益 　　稳定的代际传承和人事制度使日本企业具备了超稳定结构，在这种超稳定结构下又形成了日本长寿企业特有的以严格的家训、家宪、家规为基础的企业文化。类似“番头制、莫谈国事、不得从事娱乐业”（锅屋企业）、“不可乘一时之机为急功近利而铤而走险”（住友集团）、“经商如牛垂涎细长，如牛行路步步扎实”（奈良县食品企业），“不可盲目、不切实际多样化经营”（金刚组）这样的家训警句，已成为多数家族企业的金科玉律。 　　细水长流，连绵不绝，不追求眼前利益的经营理念，使日本的家族企业很少跨界经营，借用杰克?韦尔奇的话说，就是“争取做到本领域的第一、第二，然后再说其他”。拥有1400多年历史的金刚组，除了短暂从事过现代民用建筑行业之外，一直坚持用传统技法修建日式寺庙、园林。即便是住友这样的巨型家族企业，也主要通过技术进步逐渐完成转型和业务拓展。从最初的铜矿开采，到铸币、到货币兑换，到金融行业，再到各种大型挖掘设备的研发生产，再到精炼行业，住友的每一次升级并不依赖所谓的“眼光独到”或跟风而动，而是围绕自己的核心业务逐步拓展企业的经营范围。 　　用百年时间专注于某个领域也为企业赢得了社会信赖，这种信赖成为长寿家族企业最可宝贵的财富，提高了企业的抗风险能力。上世纪80年代末，在引发超过日本20万家企业倒闭的平成大萧条中，超过一半的长寿家族企业的业绩持平甚至获得了增长。 　　无论是“单子继承制”、“终身雇佣”、“年功序列制”还是家训族规，这些长寿密码之下无不隐藏着儒家以家庭为本位的思想精髓，他们保持了家族内部的活力、企业运作的稳定、确立了发展的方向。企业依靠“仁爱”、“贵和”等原则，将修身（注重员工终身培训）、齐家（单子继承制与终身雇佣）和治国（对社会负责）三者紧密串联起来，在内部保持了纵向的和谐和横向的弹性，形成了企业“慈”、员工“忠”的日本长寿企业特点。对比西方的超越型文化，这种充满韧性的企业制度体现了东方的包容性，有助于抵消外界变化的冲击。 　　让人困惑的是，从文化、伦理道德角度看，儒家文化在日本家族企业发展过程中扮演了重要角色；但同样隶属于儒家文化圈的其他东亚国家并没有从中获益。甚至，五四运动以来，儒家文化一直被视为中国近代社会发展最后也是最顽固的堡垒，每每被以“民主和科学”的名义加以批判。虽然，新儒学的产生让中国人重新认识到自己文化内核的缺失，但在学界之外并没引起相应的重视。反观正在走向前台的中国家族企业——均分制的继承方法、总经理董事长一手抓的人事体制、极低的员工忠诚度都让我们相形见绌。 　　在此基础上，有人认为日本的商业精神是“武士精神与儒家思想相互渗透”的产物，则显得不无道理。武士精神的不屈不挠推动了日本商人开拓进取，而儒家思想中的诚信仁爱观念又让他们保持了良好的自制力。现代中国倡导的“儒商”概念，其实一直以来就在不断地塑造着日本的长寿企业，成为日本商人击破“君子之泽，五世而斩”定律的原动力。 　　作为一个企业，创始人筚路褴褛、披荆斩棘不会有太大区别，如何在传承中发展才是最大的挑战。在“富不过三代”的魔咒下，中国家族企业还没有机会证明自己持久的生存能力。“道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代”，中国人在表达了对商人铜臭味的鄙视之后，忽略了这句话的前半部分，于是商人被等同于为富不仁的暴发户；作为学生的日本人却对其进行了重新解释，将中国知识分子的“修齐治平”统一在商业运作中，证明了道德、责任和财富也许并不是那么水火不容。 　　环顾被金融危机冲撞得千疮百孔的全球经济，我们也许应停下脚步，回过头，在邻国狭小的庭院中，听一听那些同样经历过战争、灾难和文化冲击的百年老店如何运用东方哲学赚取财富的故事，去体会一种陈旧却历久弥新的价值。 日企,长寿DNA 创业管理案例 佚名 财经国家周刊 2012-05-14 10:28 http://www.mba.org.cn//anliku/12265.html 　　索尼创建于二战后的一片废墟之中，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”（下称“东通工”）。 　　索尼创建于二战后的一片废墟之中，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”（下称“东通工”）。在此后近半个世纪时间里，索尼通过推出一个又一个革命性的电子产品，确立了“技术的索尼”品牌形象。 　　然而，这家曾经创造过日本品牌神话的企业，却在本世纪初开始了衰退，如今已俨然一位迟暮的老人——2011财年（截至2012年3月31日）预计亏损5200亿日元（约合64亿美元），64亿美元的亏损额不但创下了索尼的亏损新纪录，同时也将索尼的亏损纪录延至第四个财年。而按照索尼的计划，到今年年底将有1万名员工被裁。 　　今年4月1日新出任社长兼CEO的平井一夫恰如其分地表达出对索尼的忧虑：“作为CEO，我明白事态严重性。我认为现在是索尼做出改变仅有的机会了。” 　　索尼神话 　　索尼最早的两位创始人井深大和盛田昭夫是一个几近完美的组合，井深大是位不知疲倦的技术“狂人”，擅长技术研究和开发，盛田昭夫则在经营管理方面拥有专长，两人共同确定了以革新的技术产品为主导的经营方式。而这样的理念与其他企业满足人们当下需求的想法大相径庭。 　　不过，在创立之初，过高的研发投入曾影响到东通工的生存，直到1955年东通工研制成功日本第一台晶体管收音机TR-55。 　　这是一次大冒险，1955年日本的收音机普及率已经达到74%，有人认为东通工这时才开始研制收音机已为时过晚。但井深大和盛田昭夫敏锐地发现，74%的普及率是以户为单位，如果以人为单位，市场潜力仍然很大。 　　当时在日本占据市场主导地位的是能当家具一样摆放的真空管收音机，而井深大主导研发的这种使用最新晶体管技术的收音机小巧玲珑、携带方便、选台自由、不需要电源线，诸多特点恰好符合以个人为单位的产品需求。很快，这种“小宝贝”就被日本人所接受，在日本迅速普及，并成功出口到美国。 　　晶体管收音机只是索尼以新制胜经营方式中获益的开端，真正让索尼名声大噪的是其1968年开发出的“单枪三束彩色显像管”，即著名的特丽珑彩色显像管。 　　当时，已经更名为“Sony”的东通工在黑白电视机领域小有成就，但在开始膨胀的彩色电视市场竞争中却因起步较晚而处于劣势，由于不愿当模仿者，再加上此前数年的研发投入仍然没能开发出新式的、更好的产品，索尼在高额的研发成本下几乎破产。 　　严峻形势下索尼高层依旧决定从技术角度寻求突破，作为一名已经拥有8000名员工公司的总经理，井深大亲自挂帅，和研究小组的技术人员一起进行技术研发，他十分信任技术人员并鼓励他们一次又一次地尝试，最终成功研制出特丽珑彩色显像管。这种显像管电视彩色画质更好，一上市就大受好评，其销售也成为了索尼后来30年主要的收入来源，让索尼一举成为显像管时代彩电行业的巨擘。 　　以特丽珑彩电为基础，在随后数十年时间里，索尼相继推出Walkman、CD随身听、PlayStation游戏机等影响重大的电子产品，并把业务范围扩展到音乐和影视领域，成立索尼唱片公司，收购哥伦比亚电影公司和米高梅电影公司。日益膨胀的索尼逐渐从小企业变成一家市值超千亿美元的大型跨国公司，“技术的索尼”品牌形象深入人心，被日本业界认为是二战后日本经济高速增长和走向国际化的象征，创造了“索尼神话”。 　　创新力衰退 　　1994年，在当时的总裁大贺典雄主导下推出的PlayStation成为索尼又一个划时代的电子产品，也正是凭借PlayStation，索尼打败了劲敌任天堂和世嘉。然而，此后近20年时间里，索尼再没有推出过一个具有颠覆性的电子产品。长期积累的隐患最终将索尼拖入泥潭。 　　最先出现问题的是索尼引以为傲的支撑业务——彩色电视机。 　　20世纪90年代末，电视机开始出现从CRT显像管向液晶和等离子面板过渡的技术趋势，按照索尼的创新能力，应该在当时就推出平板电视，但索尼的管理层却犹豫不决，没有做出转型的决定:一方面特丽珑彩电已经为索尼贡献了一本长达数十年的功劳簿，积重难返，另一方面一些高管也认为特丽珑彩电的全球市场“霸主”地位不太可能受到威胁。 　　也正是2000年前后，传统电视产业经过50多年的发展日趋成熟，整个产业的竞争已经转移到比拼价格和成本上。三星和夏普等竞争对手在布局平板电视的同时，依靠低价以及开拓中国市场的策略，销量逐渐赶上并超过索尼。 　　2003年，索尼的危机在业绩上彻底反映出来。索尼公布的业绩显示，电视机这一主营业务在2002财年第四季度出现了高达9.26亿美元的巨额净亏损，开启了索尼电视业务连续8年亏损的序幕。 　　另一个领域的危机也随之而来，随着互联网和移动互联网的兴起，后起之秀苹果在近几年研发出了iPod、iPhone、iPad等革命性产品，而索尼虽然在1997年就预见了网络时代的到来，却行动缓慢，没能再像以往一样推出颠覆性的产品，甚至没能成为一个合格的跟随者。 　　创新能力的衰退，成了索尼最大的危机。 　　谁毁了索尼 　　电视业务亏损后，曾有投资者将矛头指向1995年接任CEO的出井伸之，甚至有日本媒体将他评为“最糟糕的CEO”，但索尼前常务董事天外伺朗曾经撰文反思，索尼的危机并非某一个高管造成的。作为一名从井深大时期就进入公司高层的人士，天外伺朗的观点是，与初创时期相比，20世纪90年代末开始索尼在管理理念上出现了问题。 　　首先是“激情集团”的消失，即公司那些不知疲倦、全身心投入开发的团体已经不存在了，索尼的技术团队现在主要受赚钱、升职或出名等外部动机影响；其次是挑战精神的消失，自1995年左右索尼引入绩效管理制度后，公司内部追求眼前利益的风气蔓延，几乎所有人都不愿意提出具有挑战性的目标；最后是团队精神的消失，公司变得臃肿后，上下级之间的温情和信任感不复存在。 　　这些转变明显与索尼创立的宗旨不符，在东通工的成立宗旨中，井深大提出，公司应成为“提倡自由豁达精神的理想工厂，使每一位技术人员都能保持一种在梦想中自由驰骋的心态，将自己的技术能量最大限度地发挥出来”。 　　对于索尼创新能力的衰退，有着怀旧情节的天外伺朗认为公司高管的态度也难辞其咎。在井深大时期，有些索尼员工根本不畏惧上司的权威，上司也欣赏和信任这样的部下，不以冷漠的、“评价的”眼光来看待部下开发新技术和新产品。不过这种井深大时期鼓励创新的态度和管理理念并没有被继承下来。 　　另外一个问题是索尼国际化的文化融合难题。2005年索尼圈定美国人霍华德?斯金格出任CEO。上任伊始，斯金格公布了代号“日本计划”的改革政策，除了常规的关闭工厂和裁员外，他还计划在电子业务上取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加强各部门间战略上的横向合作。 　　斯金格随后发现，整个改革进展缓慢，日本法律和终身制的雇佣文化让关闭工厂和裁员难以执行，日本企业家族长老式管理模式让他不具有真正的权威。作为一个国际化的公司，索尼的管理却处于一种西方现代管理模式与日本传统相互纠结的状态，这让索尼的改革和创新变成了修修补补、零敲碎打的模样，很难在应对外界变化时做出足够好足够快的改变。 　　直到2008年，斯金格的改革方案才开始奏效，在业务整合上的话语权也逐渐加大。这本是索尼复苏的良好开端，但流年不利，2008年国际金融危机爆发，公司整体业绩也陷入亏损泥潭。2011年情况本出现好转，但3月份日本大地震、7月份泰国洪灾以及8月份伦敦骚乱主仓库失火等让索尼的全球供应链深受打击，再加上日元升值影响，之前预期的扭亏变成了64亿美元的亏损新纪录，市值跌至不到170亿美元，斯金格也在巨亏中黯然退休。 　　如今，重新回归日籍高管掌舵的索尼在新任CEO平井一夫的主导下再次公布了名为“一个索尼，变革！”的改革计划，提出了重组业务架构、强化核心业务以及削减人员等诸多措施。平井一夫曾经带领PlayStation游戏部门成功扭亏，他的新计划对于改善业绩或能奏效，但要重塑品牌，索尼还有很长的路要走，而且正如平井一夫所言，“留给索尼的时间已经不多”。 索尼创新能力, 创业管理案例 佚名 网络 2012-05-14 10:26 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12269.html 全球制造管理项目发布会在浙江大学紫金港校区国际会议中心隆重举行。 　　5月7日，浙江大学-麦吉尔大学全球制造管理双学位硕士项目正式签约。全球制造管理（Global Manufacturing Management，GMM）硕士项目是由加拿大麦吉尔大学与浙江大学两所著名高校联合创办的双学位项目，基于原有的加拿大麦吉尔大学的制造管理硕士项目（MMM）和浙江大学工商管理硕士（MBA）项目设立而成，完成该项目学习的学生将获得两所大学所颁发的硕士学位。该项目将于2012年6月开始招收第一批学员入学，10月份第一批报名截止。 　　全球制造管理项目发布会在浙江大学紫金港校区国际会议中心隆重举行。加拿大驻上海总领事馆代总领事Eric Pelletier先生、浙江省经信委副主任吴家曦、浙江大学副教务长严建华、麦吉尔大学DESAUTELS管理学院院长Peter Todd、浙江大学管理学院常务副院长吴晓波参加了签约仪式并作重要发言。全球制造管理硕士项目的合作达成，标志着浙江大学管理学院在国际化的道路上又迈出了坚实的一步！ 浙江大学管理学院副院长卫龙宝主持会议 浙江大学副教务长严建华致辞 麦吉尔大学DESAUTELS管理学院院长Peter Todd致辞 浙江大学管理学院常务副院长吴晓波致词 双方院长签约 浙江省经济和信息化委员会吴家曦副主任致词 加拿大驻上海总领事馆代总领事Eric Pelletier致贺词 　　包括加拿大Husky注塑机事业部亚太区供应链经理王嘉浩先生、普惠公司中国运营总经理陈连京先生、杭州杭氧股份有限公司董事长毛绍融先生富昌电子亚太区副总裁谈荣锡先生、西子联合控股股份有限公司董事长王水福先生、传化公路港物流有限公司总裁徐水波先生在内的中国制造管理项目不可或缺的制造业合作企业嘉宾也应邀出席，并发表了相关演讲。企业家们纷纷表达了对全球制造管理硕士项目的期待和支持。企业家们在演讲中，普遍提及到具有全球视野的制造业管理人才将在未来中国制造业的转型升级中起到至关重要的作用。 加拿大Husky注塑机事业部亚太区供应链经理王嘉浩先生发表重要演讲 普惠公司中国运营董事总经理陈连京先生发表重要演讲 杭州杭氧股份有限公司总经理毛绍融先生发表重要演讲 富昌电子亚太区副总裁谈荣锡先生发表重要演讲 西子联合控股股份有限公司董事长王水福先生 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/2-120514105121N1-lp.jpg 浙江大学,麦吉尔,GMM 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 10:11 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12264.html 夏阳高照，和风煦暖，校园里纷飞的柳絮诉说着初夏的气息，教室里洋溢的激情传达着成长的喜悦。5月8日下午四点，华北电力大学MBA1033班全体学生在教室组织举行了一期别开生面的讲座，将近两年的在校学习活动推向了一个高潮。 　　夏阳高照，和风煦暖，校园里纷飞的柳絮诉说着初夏的气息，教室里洋溢的激情传达着成长的喜悦。5月8日下午四点，华北电力大学MBA1033班全体学生在教室组织举行了一期别开生面的讲座，将近两年的在校学习活动推向了一个高潮。 　 　　作为未来的职业经理人，同学们毕业后将会走上管理岗位，而项目管理也将成为各位同学日后经常面临的工作。因此，在MBA课程即将结束的时候，举办一期有特色的讲坛式的学习交流活动，以重温上学期项目管理课程的有关知识点并借机相互分享同学们在工作中的经验，就显得非常有必要。在这种形势下，在班委的提议和精心策划下，项目管理课程成绩最为优秀的李荣昌同学自告奋勇，主动承担这一期讲坛的任务，并精心准备了有关讲课的内容以及课件。 　　在讲台上，李荣昌同学信心充足，有节有奏，一方面充分结合课本理论知识，一方面又在个人理解的基础上，深入浅出地讲解了项目管理知识的基本构架及其现实应用，那正是： 　　相聚华电已数载，勤奋进取成人才。 　　大理青年谦谦子，深入浅出娓娓来。 　　同时，为了让讲课更加丰富和贴近生活，李荣昌同学还别出心裁地从日常中提取素材，以举办一次家庭聚会作为一个项目的例子，生动形象幽默地把项目的整个决策和执行过程讲解的非常到位，给同学们留下了非常深刻的印象。 　　在讲堂上，同学们一个个认真地聆听讲座，并不时地作着笔记，全然不注意时间已飞逝，两个小时的讲座很快就到了尾声，以致最后同学们仍然热情不减，纷纷提出问题供相互讨论，把整个讲堂变成了一次热烈的知识交流会。 　 　　1033班班主任吕艳霞老师在百忙之中特地出席了本次讲座，对本次活动给予积极评价和赞许，并鼓励同学们把这种“大讲坛”式的学习交流形式一直保留下去，争取每年举办一次，充分发挥它锻炼自我、深化友谊的优势，不断把我们MBA的风采传播出去，同学们对此纷纷相应。通过这期讲坛活动，1033班的同学们也再一次升华了以前学习的知识，加深了同学感情，为即将结束的MBA课程学习划上了一个圆满句号，也让即将开始的新旅程有了一个良好的开端。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/14-120514101055112-lp.jpg 华电MBA,1033大讲坛 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 10:09 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12263.html 为进一步凝炼大工MBA文化内涵，充分展现MBA学员、校友团队的风采，大连理工大学MBA联合会倡议并举办“大工MBA之歌”歌词征集活动，竭诚欢迎MBA师生、校友踊跃投稿。 　　为进一步凝炼大工MBA文化内涵，充分展现MBA学员、校友团队的风采，大连理工大学MBA联合会倡议并举办“大工MBA之歌”歌词征集活动，竭诚欢迎MBA师生、校友踊跃投稿。现就相关事项通知如下： 　　一、征集范围 　　面向大连理工大学MBA师生、校友，同时也欢迎社会各界人士的积极参与和支持。 　　二、征集方式及时间 　　从即日起（5月11日）至6月10日止。 　　评出入围歌词后，再根据入围歌词征集作曲，作曲征集方式及时间另行通知。 　　三、作品要求 　　1、歌词要求朴实自然、简洁凝练、立意高远，既富有时代气息，又能体现大工MBA的办学理念和文化内涵。 　　2、歌词要适应节奏明快、朝气蓬勃、旋律优美、易于传唱的作曲风格以及齐唱、合唱的形式要求。 　　3、歌词应为未公开发表的、具有原创性的作品。 　　4、投稿时要对歌词作简要说明，如有典籍请注明出处。 　　5、投稿请注明“大工MBA之歌”征集活动字样，并写清作者姓名、班级、手机等联系方式。 　　四、评选办法 　　歌词征集活动截止后，校方即组织“大工MBA之歌”评选委员会进行初评，产生入围歌词。之后组织MBA师生对入围歌词进行广泛评议，最后报学部审定。 　　五、奖励办法 　　设歌词入围作品奖3名，奖金或奖品价值500元左右；采用作品奖1名，奖金或奖品价值1000元左右。所有获奖作品均颁发证书。 　　六、知识产权 　　作品必须为未公开发表的作品，如涉及抄袭、侵权行为均由作者承担责任。一经采用并支付奖金后，其著作权归大连理工大学MBA/EMBA教育中心所有。 　　七、投稿方式 　　投稿请通过电子邮件发送至大连理工大学MBA/EMBA教育中心事业发展部。 　　联系人：曲艺老师电话：0411-84706576E-Mail：mbacdc@dlut.edu.cn 大工,MBA 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 10:05 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12261.html 　13日记者获悉，江西财经大学MBA校友会将开创“校友体验”之旅，实现打造有品质的生活、有价值的学校，助力江西经济。 　　13日记者获悉，江西财经大学MBA校友会将开创“校友体验”之旅，实现打造有品质的生活、有价值的学校，助力江西经济。 　　“校友体验”是指校友会通过整合丰富的校友资源，使政学商各方资源得以充分互补，相互推动，促进各方资源的价值最大化，帮助成员实现有品质的生活、有价值的学习。 　　据悉，江西财经大学MBA校友会，是由历届江西财经大学MBA校友自愿组成的非营利性社会团体。一直致力于促进江西经济建设发展。 江西财大MBA,MBA校友会 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 09:43 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12262.html 美国费城La Salle大学商学院再次到访中央财经大学MBA教育中心。 　　2012年5月9日上午，美国费城LaSalle大学商学院院长Paul R.Brazina教授、国际商务项目主任James Talaga教授和姜平君教授，以及该校学生团体一行18人到访中财。此次到访是继2010年初次访问后，La Salle大学商学院对中财MBA教育中心进行的第二次友好访问。中财MBA教育中心王瑞华主任、国际合作处张小燕副处长、MBA教育中心李汉军副主任会见了La Salle大学商学院带队的三位教授。双方就师资质量提升、学生短期访学、学生交换以及学位项目等问题进行深入交流。Paul R.Brazina院长邀请中财MBA师生组团访问La Salle大学，王瑞华主任表示中财MBA访学团将于今年10月左右访美，届时将到访La Salle大学。 　　中财14名MBA学生与到访的LaSalle大学商学院的学生进行了座谈，同学们交流了教学管理、学生活动、课程结构以及就业方向等共同感兴趣的话题。 　　中央财经大学MBA教育中心 　　2012年5月10日 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120514/2-1205140944432A-lp.jpg 中财,MBA,费城 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-14 09:41 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12260.html 　5月9日晚，中国科学院研究生院MBA学生座谈会在管理学院四层会议室召开。常务副院长汪寿阳、副院长赵红、董纪昌、党支书记魏先华等学院领导以及MBA中心工作人员、班主任并MBA学生代表等40余人参加了座谈。 　　5月9日晚，中国科学院研究生院MBA学生座谈会在管理学院四层会议室召开。常务副院长汪寿阳、副院长赵红、董纪昌、党支书记魏先华等学院领导以及MBA中心工作人员、班主任并MBA学生代表等40余人参加了座谈。 　　中国科学院研究生院MBA中心副主任汪维首先向与会同学介绍了学院新一届领导班子的成员及各自分管的工作，副院长董纪昌主持座谈，就MBA项目的方方面面听取学生代表的意见与建议。与会同学畅所欲言，在教学培养、职业规划与就业指导、校友、学生管理、招生宣传等方面提出了非常中肯的建议。MBA联合会做为MBA学生的自治组织，也在会上表态，愿意与学院携手，共同为学生打造三个平台：学生服务、就业实习以及对外合作。 　　之后，副院长赵红与大家共同回顾了MBA的发展历程，肯定了以往取得的成绩，同时也正视当前存在的问题，并希望学院与学生齐心协力，共同谋求MBA项目的发展。 　　最后，常务副院长汪寿阳做了总结发言。他首先感谢同学们的合理化提议，然后指出学院高度重视MBA项目，并将其发展做为学院建设的核心战略目标。学院将本着“以人为本”的思想，为学生提供更优质的服务。汪院长还谈及了创业MBA项目的发展设想，希望发挥中科院的资源优势，打造学院的MBA品牌。 MBA学生,中国科学院研究生院 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 09:39 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12259.html 　2012年5月9日上午，美国费城LaSalle大学商学院院长PaulR.Brazina教授、国际商务项目主任JamesTalaga教授和姜平君教授，以及该校学生团体一行18人到访中财。 　　2012年5月9日上午，美国费城LaSalle大学商学院院长PaulR.Brazina教授、国际商务项目主任JamesTalaga教授和姜平君教授，以及该校学生团体一行18人到访中财。此次到访是继2010年初次访问后，LaSalle大学商学院对中财MBA教育中心进行的第二次友好访问。学校MBA教育中心王瑞华主任、国际合作处张小燕副处长、MBA教育中心李汉军副主任会见了LaSalle大学商学院带队的三位教授。双方就师资质量提升、学生短期访学、学生交换以及学位项目等问题进行深入交流。PaulR.Brazina院长邀请中财MBA师生组团访问LaSalle大学，王瑞华主任表示我校MBA访学团将于今年10月左右访美，届时将到访LaSalle大学。 　　中财14名MBA学生与到访的LaSalle大学商学院的学生进行了座谈，同学们交流了教学管理、学生活动、课程结构以及就业方向等共同感兴趣的话题。 中财MBA中心,La Salle大学 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 09:37 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12258.html 2012年4月22日晚，农大MBA教育中心林万龙教授在MBA报告厅为2011级MBA学生做了题为“中国财政政策及存在的问题”的讲座，得到MBA学生的热烈响应。 　　2012年4月22日晚，农大MBA教育中心林万龙教授在MBA报告厅为2011级MBA学生做了题为“中国财政政策及存在的问题”的讲座，得到MBA学生的热烈响应。 　　林教授深入浅出的分析了当前中国的财政政策及存在的问题，用饭店里的顾客和服务员的关系来生动的描述了纳税人和政府的关系，并用切身体会讲述了中央财政的现实审批问题，还提出没有民众的监督作用，再好的制度改革也起不到好的作用，也希望广大群众能够对现今的社会，做出自己的贡献。 　　林教授的观点非常新颖且符合当前社会现象，得到同学们的认可。讲座结束后，很多同学根据自己想了解的问题进行了提问和讨论。同学们表示受益匪浅，希望有更多的这样年轻优秀的老师为我们做更多更好的讲座。 中国农大MBA,中国财政政策 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-14 09:31 http://www.mba.org.cn//a/liankaoshequdaodu/12257.html 大家备考MBA的原因是多种多样的，但追根溯源是对美丽人生的向往吧。这本是天经地义的事情。先在这里为大家喝彩了。 　　敬告：续写此帖，我本人仅希望大家通过努力都得到自己应得的收获罢了。 　　大家备考MBA的原因是多种多样的，但追根溯源是对美丽人生的向往吧。这本是天经地义的事情。先在这里为大家喝彩了。 　　不过，希望大家牢记下面的话，因为或许会用得到： 　　（1）考取并完成MBA学业，并不意味着你就已经摸到了事业成功之门的门把手。或者说并无直接联系。在成功之路的拼杀过程中，MBA这件事不过是浮光掠影，只一笑而过足矣。 　　（2）成功并不意味着幸福。往往，即使是人们看来小小的成功其背后也蕴藏着惊人的付出。大家有没有想过，付出的是什么呢？所以，做一件事之前，你一定要做好充足的心理和生理上的准备。MBA备考自然也不例外。 　　（3）异乎寻常之事，一颗平常之心。如果一年你达不到这种境界，你去练。如果三年你达不到这种境界，你再去练。如果十年你达不到这种境界。那么，你还是脚踏实地，平平淡淡的去生活吧，那也未尝不是一件幸事。 　　（4）坐而论后起而行。考取并完成MBA学业，不过是赵括论战般的纸上谈兵。理论为我所用，实际并实用的社会历练才是开启成功之门的金钥匙。 　　（5）己欲达而达人，己欲取而舍之。不知无私给予的人，永远不会收获快乐。不知放弃的人，永远不会收获成功。   MBA 联考社区导读 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 16:49 http://www.mba.org.cn//anliku/12256.html 　据国外媒体报道，《财富》杂志网络版日前发表分析文章称，李艾科（Léo Apotheker）担任惠普首席执行官对惠普来说是灾难性的，使得惠普在经历了10年的一系列失误和丑闻后，迷失了自己的方向。 　　据国外媒体报道，《财富》杂志网络版日前发表分析文章称，李艾科（Léo Apotheker）担任惠普首席执行官对惠普来说是灾难性的，使得惠普在经历了10年的一系列失误和丑闻后，迷失了自己的方向。作为李艾科的继任者，梅格?惠特曼（Meg Whitman）能否带领惠普走出困境？ 　　以下为文章内容摘要： 　　在惠特曼去年9月出任惠普首席执行官数月后，她曾主持过一次与员工的见面会。参加会议的惠普软件工程师和经理们并没有热情地对待这位新上任的首席执行官。当惠特曼发表讲话时，一些人瞪着惠特曼看，还有一些人则低着头，不停地摆弄着他们的手持设备，几乎没有正眼看他们的新老板一眼。 　　有一位员工甚至挑衅性地对惠特曼说，“你的讲话正在通过博客直播。”惠特曼严厉地回应道：“你们所有人都以一种新的艺术形式泄露了公司的秘密。这是一家公司不幸的征兆。你们希望惠普病入膏肓。”话音刚落，敲击触摸屏的声音突然停止，整个会场鸦雀无声，移动设备的显示屏也暗了下来。 　　员工对公司掌门人的公然挑衅，以及惠特曼对员工不满的认识表明，惠普在去年经历了一系列挫折后，公司内部氛围令人窒息。 　　在惠特曼出任惠普首席执行官的数月前，惠普推出了平板电脑产品，然而未能取得预期的成功。市场普遍猜测惠普可能会剥离其庞大的个人电脑业务。之后，惠普在不到7年的时间内解除了第三位首席执行官的职务。 　　十年前的混乱 　　如果惠普的困局仅是在2011年的几个月里，问题就好解决得多。十年来，惠普并没有展现出全球最大企业的风范，反而有时倒像是庸俗的选秀表演者。惠普的决策混乱始于2002年并购康柏时的恶意暗斗，时任惠普首席执行官的卡莉?费奥莉娜（Carly Fiorina）将惠普董事、公司创始人之子华尔特?休利特（Walter Hewlett）的反对此项收购的声音公诸于众，这导致了董事会的不和，一些董事甚至向媒体泄露了公司的秘密。不过，最终由于卡莉实施的过于激烈的变革措施，未能得到股东层的支持，2005年2月，这位女强人黯然离职。 　　之后接替卡莉担任惠普首席执行官的马克?赫德（Mark Hurd），也因卷入性丑闻和虚报账目而引咎辞职。 　　董事会内部不和 　　正如我们当时所看到的那样，惠普的董事之间非常不和，他们相互指责对方说谎、泄密和背叛公司。在赫德宣布辞职后，董事们在选择公司新任首席执行官这个他们最重要的任务上一直无法达成共识，他们要选择的首席执行官的最显著的特质就是要与他或她的前任完全不同。 　　这些问题阻挠了惠普处理其面临的其他一些基本问题，简言之，惠普已经失去了发展方向，完全陷入了生存危机中。不过，惠普仍是一家大型企业，在财富500强中排名第十位，去年的销售额达到了1270亿美元，实现利润70亿美元。然而公司的发展前景并不乐观，以公司的利润为例，2011年，惠普的利润较上年下降了19%。惠普的业务现在腹背受敌，面临着市场份额萎缩、利润率下降的严峻形势。 　　在面临种种威胁和困难的情况下，惠普不适当地选择了李艾科担任首席执行官。财富调查显示，李艾科担任惠普首席执行官期间，惠普的混乱局面比之前的报道更加严重。从仓促聘请一位不了解惠普业务的门外汉担任掌门人，到公司仓促制定主要的战略决定，从之前从未报道过的李艾科面临的公司高管挑战，到惠普董事长雷?莱恩（Ray Lane）是公司战略决定的幕后人，等等。 　　现年55岁的惠特曼接任惠普首席执行官一职，似乎显得非常轻松。迄今为止，她的战略是：脚踏实地，着眼长远。不过，除非她能够与公司董事会很好地合作，否则她将在复兴惠普的过程中面临巨大的困难。最为重要的是，她必须回答一个真正的问题：什么是惠普？ 　　李艾科领导下的惠普为期11个月的“恶梦”从2010年11月开始。当时，惠普似乎非常强大，经历着赫德领导惠普5年来所带来的辉煌，公司每股收益翻了四倍，股价翻番，在全球PC市场上位居第一，在全球打印机市场上位居第一，在全球服务器市场上位居第一。不过，繁华的背后隐藏着巨大的危机：惠普为取得这样的业绩付出了巨大的代价，公司的员工自由散漫。惠普内部的“公司的声音”调查显示，员工的士气低落。公司一位高管曾抱怨对赫德的强硬风格不满。公司一直自诩的“惠普之道”——强调员工自治，也抑制了创新。 　　缺乏创新 　　惠普几乎没有创新，甚至没有一样在市场上叫得响的拳头产品，即便其67%的营收来自于硬件业务也是如此。然而苹果凭借其许多创新，推出了一系列畅销产品。惠普没有像苹果iPhone和iPad那样的产品。然而苹果只是惠普的竞争对手之一，苹果的多样化业务意味着它不仅能与IBM、甲骨文等硬件和软件公司竞争，而且还能够与埃森哲这样的咨询公司竞争。 　　面对来自各方的挑战，惠普的各项业务数据开始下滑。比如，在赫德担任首席执行官的前三年公司自由现金流几乎翻番，然而在其最后一年任期的2010年，公司的自由现金流从2008年的120亿美元下降至84亿美元。 　　相比之下，惠普一直视为榜样的IBM却经历了不同的发展轨迹：IBM剥离了PC业务，把业务重点放到软件和服务上。IBM的税前利润率接近20%，是赫德任期最后一年惠普8.7%的税前利润率的两倍多。 　　缺乏发展眼光 　　惠普的业务眼光并不长远。赫德在任期内强调财务管理。得益于包括对康柏的并购，公司的营收大幅提升。在卡利和赫德担任首席执行官期间，惠普共收购了86家公司，随之惠普的利润也成倍增长，这在很大程度上得益于赫德严格的成本节约策略，以及公司在PC业务上的成长。 　　赫德刚开始实施削减支出的计划是有价值和必要的。不过，随着时间的推移，惠普样样精打细算，甚至走向了极端。员工购买一款软件也要经过层层审批，公司总部不使用Wi-Fi，有些高管甚至借赫德的名义执行更加不合理的规定。比如，惠普在科罗拉多州柯林斯堡的办公室每天下午6点自动关闭所有的灯，迫使员工下班回家。有些员工不得已使用自己准备的灯在办公室加班也被处罚。 　　于是，工作拖延在惠普的部分办公室开始出现。惠普董事长莱恩之后对赫德任期内的公司状况也颇有微辞。不过，在赫德时代，惠普在外部取得的不错业绩，掩盖了内部的乱象。 　　在李艾科出任惠普首席执行官之前，惠普董事会就因难于合作而闻名。公司董事会内部不和，甚至是公司内部的矛盾有时也会被泄露到媒体。凭借个人魅力，加上公司股价的不断上涨，55岁的赫德压制了公司内部的矛盾。然而，他的离职导致公司董事会内部的矛盾更加尖锐。公司董事会在2010年8月6日宣布赫德离职前，进行了长达一周的激烈讨论。不过，赫德最终因性丑闻和虚报账目而引咎辞职。 　　挑选首席执行官人选 　　赫德离职后，董事会之间的斗争并没有缓和。为了挑选新首席执行官人选，公司成立了遴选委员会。他们聘请了猎头公司Spencer Stuart的詹姆士?希特林（James Citrin）来寻找首席执行官人选。尽管希特林拥有很广的人脉，但是很少有人符合惠普的要求。于是，希特林扩大了寻找范围，把目光投向了国外。 　　惠普内部也有4位首席执行官候选人，呼声很高。呼声最高的是惠普个人电脑集团负责人托德?布拉德利（Todd Bradley）。他所领导的部门的年营收达到了410亿美元，在他的带领下，部门的利润增加了三倍。不过，布拉德利自身也存在一些缺点。他的批评者认为，他的讲话拖泥带水，也许更加适合与媒体打交道。更有多位公司高管表示，如果任命布拉德利为首席执行官，他们都将辞职。其他3位内部候选人安?利弗莫（Ann Livermore）、汤姆?霍根（Tom Hogan）和大卫?唐纳特利（David Donatelli）都因种种原因被董事会否认。 　　赫德留给董事会的难题 　　毫无疑问，赫德没让董事会轻松。据知情人士透露，赫德在任首席执行官期间，曾对3名内部候选人承诺他们是他的继任者。赫德后来又改变了主意，对董事会说他们都不会是下任首席执行官人选。不用说，这种做法最终会恶化董事会与下任首席执行官之间的关系。 　　在首席执行官人选上，希特林倾向于风险投资公司Kleiner Perkins的执行合伙人雷?莱恩（Ray Lane）。莱恩在企业软件领域有着丰富的从业经历。在上世纪九十年代出任甲骨文总裁之后，于2000年被公司首席执行官拉里?埃里森（Larry Ellison）排挤，最终离开甲骨文。惠普首席执行官的职位对莱恩有很大的吸引力。但是莱恩当年已经65岁，是多个孩子的父亲，还有其他一些商业事务。他不愿被首席执行官的工作节奏所限制，也不愿经常出差。最终莱恩放弃了这个机会。 　　李艾科进入惠普视线 　　除了莱恩，还会有谁呢？希特林对一位前企业软件公司的首席执行官以及他的职业经历充满了热情。但是聘请该人出任公司首席执行官需要勇气。他是在经历了短暂的艰难的任职后被解雇的。惠普董事会也对他表示怀疑。不过，他们了解的越多，对这位人选的印象就更加深刻。 　　这位人选在企业软件领域拥有丰富的专业知识，惠普董事会认为，惠普需要在这个领域拓展业务。他会说五种语言，在全球三大洲工作过，最主要是考虑到惠普超过60%的业务在海外。希特林对遴选委员会说，如果选择他，人们将会记住他们选择了有史以来最优秀的首席执行官之一。他就是德国人李艾科。 　　加盟惠普前的李艾科 　　李艾科生于1953年，在德国的亚琛生活了8年，之后迁居到比利时，后来在以色列学习国际关系和经济学。1988年，李艾科加盟SAP，曾推进SAP完成了对BusinessObjects等的收购，帮助SAP成为一家国际企业。2005年，李艾科参加竞争，当选SAP首席执行官。 　　据李艾科以前的同事说，李艾科认为自己是一个了不起的人。他视世界是一个充满惩罚和背叛的地方，因此，如果必要，他也会偶尔打压他人，至少在他看来，每个人都会这样做的。这也为李艾科之后在惠普的失败播下了种子。 　　2009年6月，李艾科从SAP联席首席执行官的职位升为首席执行官。当时，全球的经济仍然十分脆弱，与其他多数公司一样，SAP也受到了全球经济不景气的影响，公司被迫进行了首次全球裁员。然而李艾科未能采取有效措施，帮助SAP应对这一局势。2010年2月，SAP执行董事长兼创始人哈索?普拉特纳（Hasso Plattner）给李艾科打电话，告诉他公司需要一张新面孔。不过，6个月后，李艾科迎来了第二次机会，希特林打电话给李艾科，邀请他出任惠普首席执行官。 　　李艾科出任惠普首席执行官 　　2010年9月30日，惠普宣布任命李艾科担任首席执行官，莱恩出任公司董事长。这项任命令科技界感到震惊。媒体一直猜测，托德?布拉德利或安?利弗莫是惠普的首席执行官人选。惠普内部对李艾科的质疑声也很大。毕竟SAP的营收只有惠普的八分之一，惠普高级副总裁负责部门的业务规模也超过了SAP的整个业务规模。 　　对于惠普董事会来说，已没有其他人选了。李艾科深知惠普的优势和弱点，以及执行力的重要性，认识到惠普必须恢复创新。李艾科承认自己缺乏经验，不过，董事会有相应的解决方案，让硅谷出身的莱恩辅助他。 　　在此之前，惠普董事会从来没有见过李艾科和莱恩。正如惠普一名董事所言，许多董事因为内部斗争已经筋疲力尽了。董事会成员的确也讨论了聘请这两位没有硬件背景人担任这些职位可能会面临严重的后果，但是董事会成员认为，布拉德利和惠普其他高管可以指导他们。 　　尽管遭受了诸多质疑，但是李艾科在惠普还是经历了一段短暂的蜜月期。投资者对李艾科采取的首项举措深受鼓舞。李艾科要求个人电脑和打印机集团把业务重点更多地放在企业对企业的销售上，他还寻求把服务业务向利润率更高的领域拓展，并计划把惠普软件业务的重点放到大型数据分析上，在他看来，无须进行代价昂贵的收购就可以实现这一目标。惠普员工的士气也开始恢复。 　　不过，好景不长，形势很快就对李艾科不利。2011年2月，在李艾科担任惠普首席执行官一职仅3个月，惠普报告的季度营收就没有达到预期。PC和服务业务部门的业绩也出现下滑。李艾科承担了部分责任，然而更多的是迁怒于惠普首席财务官莱斯加克（Lesjak）。惠普的股价也因此遭受了重创，一天下挫了10%。 　　2011年3月，甲骨文宣布将不再为使用英特尔Itanium芯片的服务器开发软件。这对惠普来说，无疑是一次重击，惠普是全球服务器最大的厂商，服务器业务每年为惠普带来超过10亿美元的利润。现在这项业务的处境也非常危险。 　　制定新战略 　　李艾科开始认为，惠普必须像IBM那样进行转型，惠普应该剥离其规模庞大，但是却停滞不前的PC业务，此外，惠普需要收购一家大型数据分析公司来致力于公司的软件业务。 　　这与赫德当初的想法如出一辙。赫德曾于2010年7月斥资18亿美元收购了Palm，希望借此促进公司的成长战略。不过，与赫德不同的是，李艾科在实施新战略前，他和莱恩对董事会进行了重组。媒体称这种变化是李艾科控制董事会的证据。事实上，是莱恩巩固了李艾科的控制权。 　　2011年春季，惠普的错误仍在继续。5月4日，李艾科在发给高管的电子邮件中称，公司第三季度的业绩形势严峻，必须看好每一分钱，尽量少招人。两个星期后，这封电子邮件的内容被曝光。邮件中悲观的语调与李艾科公开向华尔街透露的信息自相矛盾，迫使惠普不得不加快发布季度财报。惠普的股价也因此遭受了重创，李艾科对邮件内容泄露事件感到气愤。 　　惠普每个业务部门都是独立运作，每个部门拥有自己的营销、公共关系和财务团队，每个部门负责自己的业绩。李艾科无法团结他的团队，不过，他认为，他可以依赖莱恩，莱恩建议李艾科，在开展业务的同时控制董事会。李艾科视莱恩是自己的朋友。 　　惠普开始采取了一些令人鼓舞的举措。惠普决定增加对平板电脑业务的投资，并于2011年7月推出平板电脑。此外，新型智能手机、PC和打印机将搭载webOS软件。人们不指望惠普会在平板电脑市场上超越苹果的iPad，但是惠普的平板电脑将会令惠普在平板电脑市场上占有一席之地。 　　2011年5月，李艾科开始与董事会深度讨论其两项计划：软件收购和剥离PC业务。今年5月25日至7月21日期间，李艾科与公司董事会及其他委员会举行了多次战略会议。不过，在他们做出决定前，惠普的问题又出现了：惠普的平板电脑上市后，频繁出现各种各样的问题，这一系列的问题促使惠普开始考虑是否完全放弃平板电脑业务。 　　推行新战略 　　面临的诸多问题使得李艾科实施其战略计划更显紧迫。他希望把软件业务做大，收购Autonomy数据公司，这对惠普的产品组合将是一个补充。他指出Autonomy的软件将会促进惠普的软件和服务业务。在董事会上，李艾科承认这一计划可能会在短期内打击公司的股价。他说：“公司现在是一个燃烧的平台，我们需要全新的面貌。我无法单独完成这项使命，需要大家的支持。我们必须手拉手一起前进。”不过，公司首席财务官莱斯加克反对这项交易，她认为收购的价格太高。她在董事会上说：“我不能支持收购Autonomy的协议，我认为我们还没有做好准备，收购的价格太高了。这并不符合公司的利益。” 　　针对李艾科出售公司PC业务的打算，2011年7月，公司董事会成立了一个5人委员会研究PC业务的去留问题。这是一项重大的业务决定，然而董事会很快同意认为，PC业务剥离是一个不错的做法。PC业务的利润率为6%，而且还在下降。iPad正在蚕食PC市场的增长，使得PC市场未来面临更大的挑战。李艾科及公司董事认为，惠普剥离这项业务，可以把所获资金用于其他方面。他们认为，IBM出售PC业务是IBM实现转型的关键步骤。 　　质疑声中离职 　　2011年8月18日，惠普董事会批准了收购Autonomy的协议，以及研究剥离PC业务的计划。科技界对惠普的这项决定感到震惊，决定包含三个方面：收购Autonomy协议、可能剥离PC业务，以及惠普正式终止其数十亿美元的平板电脑计划。此外，惠普还调低了当年的利润预期。李艾科对华尔街的分析师们说：“我能感受到投资者的痛苦，不过，作为首席执行官，我明白我们所面临的问题，非常清楚我们在做什么。” 　　市场对惠普的决定反应强烈，质疑声一片。惠普的客户、投资者、员工以及财经媒体都感到震惊。人们不禁在问，惠普是不是疯啦。第二天，惠普的股价暴跌了20%。 　　9月22日，李艾科从媒体上获悉自己被解雇，取而代之是惠特曼。在当天早晨的会议上，莱恩告诉李艾科，他已经失去了董事会和管理团队所有成员的支持。 　　惠特曼接棒 　　为了重塑惠普，惠特曼采取了果断措施对公司进行一系列的改组，她打发走了长期负责打印机业务的乔希（Joshi），把他负责的部门与公司的PC集团进行整合，同时还辞退了总顾问霍尔斯顿（Holston）。公司的首席战略官谢恩?罗宾逊（Shane Robison）也宣布退休。 　　不过，惠特曼现在也遇到了一些难题。惠普今年第一季度的业绩未达到之前的预期，拖累了公司的股价。不过，惠特曼仍表示有能力扭转惠普当前的不利局面。她说：“我在我的职业生涯中遇到过类似的情况，这正是一个伟大企业领导人所做的事。” 　　在为惠普制定复兴战略时，惠特曼仍面临诸多挑战，不过，这些仅是她使命的一部分。驱散惠普存在于会议室中、管理层间，以及数千名沮丧的工程师和员工心中的“恶魔”，是她需要完成的另一项重要使命。 惠普, 创业管理案例 佚名 网络 2012-05-11 16:10 http://www.mba.org.cn//anliku/12255.html 　2000年，雷军与陈年一起创办了卓越网，并在2004年以7500万美元的价格卖给亚马逊。 　　“只因为他是陈年，其实不关心他做的是凡客诚品还是什么。” 　　2000年，雷军与陈年一起创办了卓越网，并在2004年以7500万美元的价格卖给亚马逊。此后，由于在管理上与新老板有分歧，陈年选择离开。2005年，陈年创办了网络游戏道具交易平台“我有网”，雷军投资，但不久后我有网宣布破产。2007年，雷军再次找到陈年，并投资创办了凡客(VANCL)。 　　天使投资就是投人，因为创业企业在接受投资时往往只有一个创意，甚至连创意都没有。雷军在回答关于“为何投资凡客诚品”的问题时，如是回答：“只因为他是陈年，其实不关心他做的是凡客诚品还是什么。”“C是陈年，L是雷军，VAN是先锋和小船的意思。陈年和雷军加在一起，永远是电子商务的先锋，”陈年也这样形容过他与雷军的合作。 　　凡客的表现也不负众望。据媒体记载，当年，凡客创办时的首批启动资金来自于陈年、雷军等3人投资700万元投资，如今，外界对凡客的估值已经达到32亿美元。在雷军所投资的几家公司里，凡客是目前估值最高的企业。 　　雷军在首届中国天使投资人大会上采访时表示：“创业成功就两件事情，一个是优秀的创业者，一个是好的机会——台风口。”雷军曾经在多个场合用到“台风口”这个词，因为“站在台风口，一头猪都能飞起来”。 　　天使投资人的价值所在 　　“我们只赌六合彩——就是我投的公司中能不能产生一个伟大的公司。” 　　众多天使投资人都是企业家出身——薛蛮子和吴鹰是UT斯达康创始人、何伯权是前乐百氏掌门人、周鸿祎是360董事长，而雷军则参与创办了金山软件。雷军一直呼吁成功的企业家做天使投资，因为企业家投资一两百万给朋友的公司对企业家而言并无压力，给创业者介绍关系也是举手之劳，而这些对于创业者而言却非常重要。 　　雷军认为天使投资的价值在于：一、提供创业的启动资金——“投了公司第一笔创业的钱，价值很高”;二、分享经验、人脉和信誉——“制定战略把握方向、介绍工程师和联合创始人等”;三、附加的信誉——“相当于我担保了你，至少靠谱”。 　　在雷军的概念中，天使投资要做的事情就是在创业企业初期投入一两百万的资金，而剩下的就是知心大姐的工作——成功的时候一起举杯相庆，失败的时候听听创业者讲他的酸甜苦辣。失败了?没关系，“哥们儿你先去度个假，回来了咱们重新再来”。多次创业的雷军深刻的知道，创业并不容易，连续创业者都难免输一场，在第二场再找到感觉。 　　至少在当前，天使投资领域的投资还没有像股权投资阶段和创业投资阶段那般激烈的行业竞争，对于这些天使投资人而言，投资更像是一种商业化的游戏，如雷军所言：“我们只赌六合彩——就是我投的公司能不能产生一个伟大的公司。” 　　只投熟人是天使投资的本质 　　“天使投资是怎么降低投资成本的?就是信任。” 　　“熟悉的人、熟悉的行业”，很多天使都如此概括自己的投资风格，而雷军则是贯彻的非常彻底的一位。雷军说，自己曾因“只投熟人”的投资风格曾受到批评，但却坚持认为“天使投资的本质是投资熟人”，因为可以降低投资成本。在他看来，天使投资的主力应该是身边的人——家人、朋友，因此自己的投资只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超过两层关系。 　　“天使”在美国被称为“3F”，即Family、Friends、Fools(家人、好友、傻瓜)。雷军也建议：“千万别把天使投资人当作VC，最好的方法是找你的朋友，找你朋友的朋友。”雷军作为个人天使在过去五年中一共投资了20多个案子，平均每年三五家，其中比较知名的包括：凡客、多玩(YY)、大街、好大夫、UC浏览器，而这些企业的创始人都是雷军所熟识的。 　　雷军说自己很“怕”参加各种大会，因为创业者们都会热情的递方案递名片，而自己却很难有充足的时间去了解这些创业者和项目。“天使投资是怎么降低投资成本的?就是信任，”雷军解释说。在没有了解和信任的时候做投资，需要花很多时间在背景调研上，“五六个月时间，黄花菜都凉了。” 　　雷军的言语中透露着对天使投资的热爱，说到自己喜好的创业者类型，他用“志存高远、脚踏实地”作为总结。“他志存高远，可以把公司带到一个别人梦想未曾到达的地方;但也不能好高骛远，得脚踏实地。”雷军认为能碰到几个这样的创业者，就是作为天使投资人一辈子的运气。 　　投资有经验的创业者 　　“中国的社会还没有充分竞争，现在是执行力的比拼。” 　　不久之前，一则关于雷军的新闻在微博上引起热议。媒体引用雷军在武汉大学校园招聘现场的话语称“我作为天使投资人，只会考虑35岁以上的合作者”。雷军在4月接受采访时对此澄清说：“我的原话讲的是我过去的投资平均年龄35岁，基本投有经验的人。” 　　雷军认为投资刚毕业的大学生未免有些不靠谱，因为中国社会与美国社会差距甚大。在他看来，中美之间的创业环境有两点区别：一、美国社会的高度竞争、需要没有经验的创业者打破传统束缚，中国社会尚未高度竞争、成功与否仍取决于执行力的比拼;二、“创新”在美国的概念是做别人没做过的事情，在中国的解读是做别人没有做成功的事情。 　　“中国还没有到idea稀缺的时代，中国是在经验稀缺的时代，”雷军在采访中表示。因此，他觉得，中国创业企业之间的竞争更多的是执行力的比拼，“就是谁能够把这个东西执行到位。” 　　雷军从两个角度看待创新：“做别人没做过的”叫创新;“做别人做过但做死了的”也叫创新。凡客属于后者的典型例证。2007年凡客创办之时，另一家服装类电商PPG正发展的风生水起，以5000万美元的巨额融资和2亿元广告的狂轰乱炸震动着整个互联网行业，而结果是，PPG死了，凡客依然蓬勃发展。 　　简言之，凡客在做的事情是在互联网打造一个服装品牌，而雷军在座的是在互联网打造一个手机品牌，其共同点是“前人曾做死了的事情”。小米科技创办之初，即因谷歌手机失败而受到“株连”，有人质疑“谷歌做不成手机小米更做不成”，而现在，已经没有人再怀疑。雷军则在继续着他的创业思路——用互联网思路做手机。 雷军,投资熟人 创业管理案例 佚名 网络 2012-05-11 16:08 http://www.mba.org.cn//anliku/12254.html 　昨天，奢侈品电子商务网站寺库中国获得来自全球知名四大国际基金总金额3000万美元注资。据悉，这是继唯品会上市、优众网和乐蜂网宣布获得融资之后，又一家奢侈品电商公司获得来自风险投资商注资的消息。 　　昨天，奢侈品电子商务网站寺库中国获得来自全球知名四大国际基金总金额3000万美元注资。据悉，这是继唯品会上市、优众网和乐蜂网宣布获得融资之后，又一家奢侈品电商公司获得来自风险投资商注资的消息。 　　据确认，寺库本轮融资由法国领先的风险投资基金VentechCapital(银泰资本)、美国IDG资本、贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)及世界著名大型超市(法国欧尚集团)经营者之一法国Mulliez家族的家族基金投资公司森合投资(CreholChina)共同注资。 　　寺库中国成立于2008年，是一家中国闲置奢侈品流通平台。早在2010年底，寺库中国曾获得来自美国IDG资本的首轮千万美元投资。2011年营业额即突破数亿元，目前拥有全球会员50万，活跃高端会员2万余人。 　　寺库中国总裁李日学表示，寺库将在上海、成都、深圳等国内重点城市布局数万平米，以寄卖为核心的奢侈品大型线下体验店——库会所，还将在北京建立面积达2800平米的养护服务工厂。 奢侈品,电商网 创业管理案例 佚名 网络 2012-05-11 16:06 http://www.mba.org.cn//anliku/12253.html 　资本是逐利的，一次成功的投资行为，要由优质的被投企业和专业的投资人共同完成，但若撇去利益的泡沫，实际上，投资的本质，则变得简单多了——它是一场关于信任的博弈。 　　资本是逐利的，一次成功的投资行为，要由优质的被投企业和专业的投资人共同完成，但若撇去利益的泡沫，实际上，投资的本质，则变得简单多了——它是一场关于信任的博弈。投资人整天挂在嘴上的“投资就是投人”并非一句空话，它不仅是投资人对企业判断的一条定律，而且也同样是企业对投资方选择的一个判断标准。 　　资本是逐利的，一次成功的投资行为，要由优质的被投企业和专业的投资人共同完成，但若撇去利益的泡沫，实际上，投资的本质，则变得简单多了——它是一场关于信任的博弈。 　　一次不愉快的经历让冯君（化名）如今对投资人筑起了“铜墙铁壁”。他回忆说，正有融资需求时，恰好接到了某知名风险投资基金（VC）的电话，双方随即展开了密集的接触。 　　在该基金对企业进行尽职调查的那段时间，冯君向投资人和盘托出，提供了一系列企业的内部资料甚至包括一些关于企业核心竞争力的机密内容。 　　然而，三个月之后，冯君等来的不是一纸TermSheet(投资条款清单)，而是被告之企业目前现状尚不符合该基金的投资要求。更让冯君想不到的是，在此之后他从其他渠道获悉，该基金其实已早在与他接触之前投资了同行企业。“这家VC虽然和我签了NDA（保密协议），可现在就跟废纸一样。”冯君颇为气愤地告诉记者，“这等于是在变相地窃取企业的商业机密。” 　　保密协议成废纸 　　一位不愿透露姓名的投资人告诉记者，上述现象在投资界并非个案。一般按照行规，签署保密协议是惯例，其有效期从6个月到2年不等，在协议中会约定涉及企业的信息、数据都不可以外传给第三方，大部分在协议中还会特别强调在和该企业接触乃至投资之后，不可以同时接触或者再投其他竞争对手。 　　对企业而言，由于害怕自己的核心商业机密或是知识产权被窃取，保密协议对其而言就是一种保障，然而并不是每家VC都会照章办事。 　　“有些VC会拒绝签署保密协议，因为很可能其同时在跟几家企业约谈，如果跟每家企业都签了NDA，VC后期就会面临巨大的风险，他也想为自己留上一条后路。”上述投资人指出，“即便签了保密协议，协议期满后投资机构仍然可以将涉及企业的一些内容对外泄露，但有些涉及企业的核心内容或许并不只是保密2年那么简单。” 　　“企业要有警惕性，对自身要有保护意识，不要一开始就向投资机构全盘托出。”上述投资人建议。为此，吃了亏的冯君决定就此不再向投资机构全盘告之，特别是涉及企业内部的一些机密内容。 　　然而，对于企业的戒备“防线”，VC也有颇多的苦衷。“我们要去判断一个企业，实际上要先解决一个信息不对称的问题，做尽职调查的工作就是解决信息不对称的方法。”上述投资人认为，“如果企业向投资人隐瞒部分内容，投资人就有可能因为看不清企业的核心竞争力而做出错误的投资行为。” 　　显然，股权融资永远是成本最高的，在活下去和商业机密泄露之间如何平衡是创业者的难题。 　　投资机构也受伤 　　但是，如果反过来看，其实需要保密协议的不仅仅是企业，对于投资机构来说，同样如此，因为他们也会陷入被企业忽悠的“骗局”。 　　某知名外资VC就遭遇过类似的事情，其曾对某生物医药企业进行详致的尽职调查，并请第三方机构分析企业业务，但最终在签入股协议前一刻被企业放了“鸽子”，另一家VC轻而易举地插足，让其损失惨重。 　　上述投资人指出，投资机构在介入企业进行尽职调查的时候，需要花钱请律师和会计师，并会与企业签订保密协议，有些还会签订专属协议，限定在某段时间内的排他性以此对企业有所约束。“但企业在接受尽职调查的过程中或多或少会拿到一些不完全版本的尽职调查资料作为参考。”上述投资人表示，很多的企业为了吸引风投都会拿之前其他投资机构的尽职调查资料作为炫耀和业绩展示，这就容易在投资机构间产生泄密的情况。 　　此外，在秉鸿资本创始合伙人孔强看来，即便在签订正式投资协议时，也存在诸多的不确定性。“不少投资机构往往草拟的投资协议内容简单，只涉及投资金额、股份比例一些基本的数据，这在投资后期会成为一个不定时的炸弹。”孔强向记者强调，“其实在投资时需要慎重地签署相关协议，这些都是将来很好的保护，起码在后续项目出现问题时，投资人利用这些保护就能够保证资金安全，至少本钱可以拿回来。” 　　孔强承认自己就曾吃过亏，据他回忆，其曾投资了一家企业，但一年多后其发现该企业的创始人的人品存在问题，而这对于这家企业来讲是一个致命伤。 　　发现问题后的孔强立刻采取了一些措施，由于在前期投资时与企业在法律文件中设定了一些回购的条款，最终在合适的情况下创始人不得已行使了回购，秉鸿资本保本退出了该项目。 　　云月投资高级副总裁茅矛告诉记者，投资固然需要靠一些非常复杂的合同关系来约定投资人和创业者之间的利益、风险，是双方对互相保护的一种承诺，但其本质是企业家与投资人之间需要有一个相互的判断与信任。 　　可见，投资人整天挂在嘴上的“投资就是投人”并非一句空话，它不仅是投资人对企业判断的一条定律，而且也同样是企业对投资方选择的一个判断标准。然而，事实却是，这条金科玉律在实践过程中却并非那么容易。 　　“投资的专业性门槛其实很高，我经常讲一个比喻，投资就像攀岩一样，可能任何人都能爬上一米两米，但是你攀到最高点或者是攀到十米二十米，如果没有专业的能力是做不到的。”孔强指出。 企业,信任危机 创业管理案例 佚名 网络 2012-05-11 16:05 http://www.mba.org.cn//anliku/12252.html 北京建外SOHO，银泰大厦冷峻地竖立在一个靠近十字路口的地方。徐小平的办公室在银泰大厦的其中一层。 　　徐小平小档案 　　出生日期：1956年 　　毕业院校：中央音乐学院，加拿大萨斯卡彻温大学(音乐学) 　　工作经历： 　　1983年至1987年，任北京大学艺术教研室教师、团委文化部长、北大艺术团艺术指导 　　1987年至1995年，在美国、加拿大留学、定居 　　1996年回国创建新东方咨询处 　　2010年离开新东方，创立“真格”天使投资基金 　　主要投资项目：兰亭集势、世纪佳缘、维棉网、彩翼培训、漫动时空、瑞清生物、聚美优品 　　北京建外SOHO，银泰大厦冷峻地竖立在一个靠近十字路口的地方。徐小平的办公室在银泰大厦的其中一层。室内布置简洁、洋溢着生活气息。进门处的左侧是一个吧台。徐小平邀我们在靠近吧台的一张圆形木桌前坐下，他的助理给我们沏了一壶红茶。 　　这是4月11日一个寻常的上午。再过1个月，金牛座的徐小平将迎来他56岁的生日。 　　将近6年时间，他先后投资了世纪佳缘、兰亭集势、聚美优品、红黄蓝等数十家创业公司。 　　在这段不算长的时间里，他已然成为国内顶级天使投资人之一;不只是拥有以亿为单位的财富，在创投圈，他的声誉、口碑是为数不多、被一致认可的;但世俗意义的成功，之于徐小平而言来得有那么点晚。 　　俞敏洪、徐小平、王强被誉为新东方的“三驾马车”。众所周知，徐小平也是新东方的联合创始人，2006年9月7日，新东方在纽交所成功上市。他决定在这一年转型做一名天使投资人时已50岁。这次转型，其过程他以“相当痛苦”形容。本文其后将写到。 　　此前，他在事业上还算不上有多么辉煌。他被俞敏洪从加拿大请回来一起办新东方时已经40岁，5年后的2001年，因为对企业内部治理存有分歧，他被请出董事会(2002年，被重新请回董事会)。 　　而这位毕业于中央音乐学院的艺术生，其回国之前的发展轨迹像一条抛物线：首先，他跨出了国门，1988年在美国打了半年工;然后，跑去加拿大获得了一个音乐硕士文凭;其后，迎接他的是长达数年之久的失业，以及一个逼近40岁的年龄。 　　“在加拿大生了两个小孩，这是我唯一的成就。但这也不是什么特殊成就，他妈的猪也会生孩子啊。”徐小平说，“我不回避，这是我人生最低落的时光之一。” 　　哥俩好 　　新东方上市后，徐小平、王强同时退出了董事会。在此期间，王强也加入了天使投资人的行列。 　　2007年到2008年，徐小平与王强一起投了两三个公司，“第一个是红黄蓝，第二个是世纪佳缘，到去年为止，我们一起共同投资的项目就有10个上下。”2011年下半年，随着真格基金的正式成立，王强成为真格合伙人。 　　徐小平的投资风格以感性著称。一些找他要钱的创业者甚至连面都没过，一个电话就把钱打了过去，还有些他明明看起来的烂项目，最终出于情面或糊涂还是投了下去。 　　诸如此类的有关他的投资故事在创投圈流传很广。 　　一年前的春天，在上海举行的一个论坛上徐小平说，他老婆一度担心他会被一些创业者给忽悠，“我对她说：忽悠也是一种生产力。我本人就是新东方最大的忽悠者。能把我忽悠倒的创业者，可不是一般人!” 　　“钱当然是要赚的”，徐小平说，“我们不是活雷锋，雷锋不求回报，当然他被毛主席表扬了，这个值一亿美元。” 　　中国天使投资尚处早期，信用体系尚未完全建立，这使得国内部分天使投资者只选择投资熟悉的人，熟悉的行业。徐小平不太在意于此，“我天生有种信任他人的能力。”如果是这样就像是做家族企业，把你的三姑六婆，朋友，同学拉进来一样，在他看来这样的格局还是有点小。 　　打动他的是那些头脑发热的创业者，此外“教育、经验、做人这三样东西很重要。作为一个创业者，他能不能说服我，把自己销售出去，他是不是有个人魅力，是不是具备沟通、表达的能力是我很关注的点。” 　　徐小平由此说到了王强。 　　1984年，王强从北京大学英国语言文学系学士学位，后留校任英语系做讲师。1987年，他在美国纽约州立大学做访问学者，呆在英语系依然与人文学科有关。在美国生存要下去，王强意识到要从自己热衷的人文研究转向更加容易就业的实用科学。他决定以自费留学的形式，申请这所学校的计算机硕士学位。 　　徐小平说：“老师问王强，你没有学过计算机。王强回答，中国共产党是世界第一个使用算盘的政党，算盘是计算机的原型;老师又说了，可是你课程表上尽是语言类课程啊!”王强后来向媒体回忆这段逸闻，有过进一步的描述，他反问系主任：“计算机最重要的是什么?——程序——程序是由什么写成的?——编程语言——得，不就是语言嘛，这是我最强的东西!” 　　在北大读大学期间，王强研究的是英美文学。但为了生存，他进了纽约州立大学读了电脑硕士。两年后，获得硕士学位。1994年，他去应聘有近100年历史的“贝尔实验室”软件工程师一职。 　　“你学得不错，可惜没有经验。”面试官对王强说。 　　“什么经验?校外经验是经验，校内经验就不是经验吗?这几年，我天天在学校做项目就不是经验了?” 　　——徐小平拍了下面前的圆桌说道，“这太牛了，他把自己卖出去了。这叫自信，没这句话他可能拿不下这份工作。创业者应该多少都有一点王强老师这样的自信与雄辩。” 　　徐小平喜欢一类创业者，哪怕是自己对他谈的东西犹豫不决时，也敢对他拍桌子：“徐老师，你甭扯了，你不投我肯定是一个错误!” 　　而他对于那些张口闭口总在说他人不行自己厉害的人，“不是我们期待的那种人。我去投一个人，要看他的人格、性格、品德……” 　　徐小平讲了两个小故事：第一个创业者，做教育培训，但言谈之中对学生一点没有尊重与热爱之意。徐小平虽然相信他的项目能够赚钱，但还是直接拒绝了他。另外一个创业者，口口声声说他的舅舅是某个部门的领导，并声称可以通过这个关系获得特权，徐小平也礼貌地与他说了拜拜。 　　他说，和创业者聊项目的过程是对一个人的文化素质、价值观念进行判断的过程。“这个人的灵魂是不是简单、透明、正直并在创业中体现出来，通过对话，很容易分辨。” 　　老顽童们 　　去年年底，真格基金与红杉合资。真格进入2.0时代。徐小平梦想，将真格做成一个世界级的天使基金。“和红杉合作，因为它是一支真正来自硅谷的国际化基金。” 　　每天每日，徐小平都要去见几个寻求投资的创业团队。他说，他们不断地与创业者进行灵魂的对话，进行精神层面上的摩擦、生热、互动，“尝试去激发创业者心灵深处更高层次的需求，和对于成功本能的摸索，让他去思考，这件事的终极意义到底在哪里。” 　　每一个创业者有他的追求、价值观，徐小平说他们每天都在组装一辆马车，在驱动、加强创业者的价值追求，成就他的梦想，“最后完成我们真格的使命。” 　　“谁都想投出几家特牛B的公司。但下一个Facebook在哪里?哎呀，我在等这个东西，这种期待真让人欲火焚身。” 　　作为老朋友和多年的搭档，徐小平总由衷地称王强是一个牛人。王强他爱藏书，上个月在英国，一次性买了十多万英镑的古董书回来。“我和王强配合很开心。他有很深的学术储藏，而我也有我灵感的火花，我们总能互相点燃。” 　　前不久，徐小平和王强去北大做演讲，他手舞足蹈地对我们说，“王强一讲完，我就崩溃了，当时我上台说：我不但不想演讲了，靠，我还不想活了!”当然，他也自称，“即使是天才，获取知识也有特定来源。王强是读而知之，我是听而知之，我们在一起，开心极了。” 　　这是徐小平一贯的说话风格，夸张、诙谐，富有激情;他气场强大，但你不会感到其具有攻击性，相反，他似乎有种能力——可以把一个沉睡的人随时唤醒;把一个晦暗的人随时点亮。看上去他似乎也像一个摇滚歌手。 　　徐小平说，王强在真格担任“企业灵魂研究院院长”。“伟大的企业都是有灵魂的，这个灵魂，其实就是企业文化之魂。“王强为我们投资的那些企业，寻找它的文化基因。他去给企业做演讲，帮助企业探视自己的使命和价值，总是能说出让创业者兴奋万分的与企业相关的抽象哲理。 　　徐小平曾在微博写道，“我这几年做创业投资和辅导的经验：中国创业者，技术上不差，但他们最缺的就是人文修养。对艺术、文学、历史、宗教等人文知识与素养的缺乏，使得他们在面对客户、市场、以及利益纷争时，没有足够的精神与心灵支撑。技术与商业模式是大楼，而人文教养是地基。地基看不见，但决定大楼的高度与坚实度。” 　　而徐小平说做真格的乐趣是，他和王强一块儿，“思想和灵感的火花就会滔滔不绝。”除了互相协助创业、发财，追求乐趣之外，“到这个年纪，精神层面的生活是第一位的。” 　　他补充到，最近和薛蛮子一起投了一个项目。当时这个创业者同时找了徐和薛，都觉得这个项目好，想全投，但最后他们都不约而同把这个项目告诉了对方，互相让来让去就一起投下了这个项目。“我想，在资本升值的过程里，能不能让友谊也升值10倍、20倍，完成一些人生更最高的追求吧。” 　　从收钱给希望，到送钱给希望 　　在国内，徐小平乐此不疲的事是和创业者打交道。他不讳言，没有做过一回企业的一把手，真正主导过一个公司的发展，这是他人生里的未竟之事，而现在他发现，做天使投资人也是实现新东方未完成的梦，“真格基金的性质，就是一个创投基金加新东方梦想。” 　　新东方上市后，持有10%股份(据公开数据)的徐小平身家上亿。退出董事会后，他意识到，一个50岁的男人对于这家企业的影响力已经失去了。精神上，他落入了人生的另一个低谷。 　　其后他继续以新东方创始人身份为新东方进行演讲，“这是在为新东方事业做贡献，演讲也有影响力，但在一个企业里，董事与非董事的话语权是不一样的。”他想寻找一个新的舞台作为自己的精神寄托，“那段时间呢，我就是读书、写书，开始摸索投资的事，这个过程其实蛮痛苦。” 　　徐小平回忆，1996年王强从美国贝尔实验室回国，去北京电台做节目，主持人问：王强老师你在美国拿几十万一年，新东方给你多少钱?俞敏洪答：“徐老师、王老师回到新东方，我是一分钱不给他们的，要靠他们去挣。”王强答：“我回来不是来摘果子的，是来开荒的。我相信在新东方土地上，我能开垦万亩良田!” 　　“新东方上市后，王强的财富不比我少。但新东方再也不是我们的领地了，我们开始了新的拓荒过程。” 　　徐小平说真格未与红杉合作前，自己是个体户。关于钱，他不在乎多赚一点或少赚一些，有好的项目就会拉上王强以及新东方其他合作者：“兄弟情谊对我很重要。” 　　徐小平把新东方当做是“我来自(from)的地方。”而现在做的事，“与我们来自的地方是一致的，其实是在实现新东方没有完成的另一半梦想，所以这事我做得非常来劲。” 　　所谓的另一半梦想，徐小平说，新东方曾经有个口号叫“绝望中寻找希望”，现在叫“语言就是力量”。“新东方是收钱(学费)给学生希望和力量，而在真格基金，我们是在给钱，再给希望和力量。” 　　作为我们见面时的寒暄，徐小平抱怨空气质量差，他指着窗外灰蒙蒙的天空：“你看看，这个屌样子。”但他也不习惯呆在风景秀丽、环境美好的温哥华，“那里谈的都是钓鱼、打高尔夫球、野营这些无聊的事。”1988年他去加拿大留学，毕业后定居加拿大。徐小平视温哥华其为第二故乡，每天醒来，尤其是看到窗外污染，都会想念那儿。 　　“身去何处是个人自由，心在何方是人生宿命，你基本无法选择……我本人经历过80年代中早期、90年代中后期那种激情燃烧的岁月，那时的中国比现在穷，但似乎更有希望。我希望今后的中国，能再次回到80、90年代那种激情燃烧的岁月里……”徐小平如此说。 　　徐小平“攻略” 　　我的“最爱”： 　　就是要对你自己的项目要有理性的狂热，狂热的理性。对自己的创业项目有狂热自信的人，狂热而理性自信的人，要Crazy! 　　跟某个创业者谈话时，他如果能让我脑子发热，基本上我都会投。现在回头看看我投过的30多家公司，我发现脑子一发热就投资的公司基本都成功;而凡是要回去想一想、研究一下的公司，最后往往不怎么好。 　　出手逻辑： 　　投资判断非常感性，很多时候投资与否的标准就是凭自己的直觉判断这个“人”能否让自己激动和感动; 　　与其他大多数天使投资人“只投熟人，不熟不投”不同，投资了很多陌生人; 　　投资完后对企业和项目过问较少，不太会太多干涉和介入企业的发展和运营; 　　我很自豪自己带有艺术的气质，我是学音乐专业出身的，所以我投资全凭直觉，只会看人不会看报表; 　　投资领域涵盖电商、社交、教育等。 　　给兄弟们的建议： 　　必须有诚信Integrity; 　　必须有承诺Commitment，承诺是义无反顾的投入，心有二用者绝不要创业; 　　必须坚持Persistence，坚持，即到了黄河也心不死，不断摸索调整，失败了就再来，成功总有可能; 　　创业者要尽量保留对企业的控制权和投票权; 　　在信任者的人生账户里，永远是盈余。 　　兄弟连： 　　世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、维棉、赛龙手机、红黄蓝教育机构等 　　成绩单： 　　在他投资的30多个项目中，有些已经上市(世纪佳缘，2007年投资，2011年NASDAQ上市)，或启动上市程序，有些正在做上市准备，有些则完成了第二轮、第三轮融资。据估算，这些公司的总估值已经远远超过10亿美元。 　　天使看天使： 　　天使投资是一切新产业的源动力的另一极，第一极是科学家，第二极就是投资人。 　　有爱和付出的情怀和情结、拥有信任他人的素质和能力、对人有信念才能做天使投资。 　　天使阶段只有梦，没有数字，所以只能看人。 　　天使投资的项目绝大部分都是失败的。 　　天使投资不是慈善。 徐小平, 创业管理案例 佚名 网络 2012-05-11 16:04 http://www.mba.org.cn//a/mbalianhehui/12250.html 　2012年5月6日，重庆工商大学通识学院院长、学工部华杰处长，为重庆工商大学“新渝商”MBA二期总裁高级研修班讲授《孙子兵法与团队管理》课程。 　　2012年5月6日，重庆工商大学通识学院院长、学工部华杰处长，为重庆工商大学“新渝商”MBA二期总裁高级研修班讲授《孙子兵法与团队管理》课程。 　　华老师注重对孙子兵法文本的研究梳理，将其放在孙子兵法产生和发展的历史文化格局中去比较研究，并将军事竞争思维的研究应用与现代管理学、组织行为学和市场营销学等相结合。整个课程分为三部分：孙子是谁；《孙子兵法》其书；孙子的团队管理思想。华老师用通俗简单的语言，带领大家畅游于滚滚地历史长河之中，领略中国文化的力量。在说历史的同时，启发大家要有所感悟。如在说孙膑与庞涓之交时，带领学员总结出“选择朋友就是选择一种生活方式，选择领导就是选择一个身家前途”，同学们收益匪浅。 　　在讲到兵法内容与实际管理操作时，更是精彩生动。不少学员还会提出很多新颖的理解。华老师不仅为学员提供知识，还引导学员们如何提高自己的文化素养。课程在愉快融洽的气氛中顺利结束，受到全体学员的一致好评。   MBA总裁班, mba联合会 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 13:56 http://www.mba.org.cn//a/EMBAjiaoyu/12249.html 　5月7日下午，一台65寸的海信电视挂上了重庆大学经管学院新装修的4楼形象墙,这是2002春MBA3校友回馈母校的拳拳爱心。经管学院院领导热情接待了校友代表包曼霓，双方进行了座谈。 　　5月7日下午，一台65寸的海信电视挂上了重庆大学经管学院新装修的4楼形象墙,这是2002春MBA3校友回馈母校的拳拳爱心。经管学院院领导热情接待了校友代表包曼霓，双方进行了座谈。 　　包曼霓校友在讲话中代表全班同学表达了重返母校的激动心情，她说全班同学能为母校发展尽一份力量感到很高兴，大家都希望今后能与母校有更多互动，与导师、学弟、学妹们共同绘制母校的美好蓝图。经管学院副院长廖冰代表学院对包曼霓校友表示热情欢迎，他说2002春MBA3校友不但在工作中取得优异成绩，而且还不忘母校，心系、情系母校，有这样重情重义的校友，学院感到十分欣慰，欢迎2002春MBA3校友常回家看看，与学院保持紧密联系，学院也会一如既如的关心和支持大家的发展。 　　经管学院校友办公室董晓华主任、周卓华老师与包曼霓校友合影，记录下了这珍贵的一刻。 重启大学经管学院MBA, EMBA教育 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 13:40 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12251.html 华电MBA1033班举办“1033大讲坛”首次讲座顺利举行。 　　夏阳高照，和风煦暖，校园里纷飞的柳絮诉说着初夏的气息，教室里洋溢的激情传达着成长的喜悦。5月8日下午四点，MBA1033班全体学生在教室组织举行了一期别开生面的讲座，将近两年的在校学习活动推向了一个高潮。 　　作为未来的职业经理人，同学们毕业后将会走上管理岗位，而项目管理也将成为各位同学日后经常面临的工作。因此，在MBA课程即将结束的时候，举办一期有特色的讲坛式的学习交流活动，以重温上学期项目管理课程的有关知识点并借机相互分享同学们在工作中的经验，就显得非常有必要。在这种形势下，在班委的提议和精心策划下，项目管理课程成绩最为优秀的李荣昌同学自告奋勇，主动承担这一期讲坛的任务，并精心准备了有关讲课的内容以及课件。 　　在讲台上，李荣昌同学信心充足，有节有奏，一方面充分结合课本理论知识，一方面又在个人理解的基础上，深入浅出地讲解了项目管理知识的基本构架及其现实应用，那正是： 　　相聚华电已数载，勤奋进取成人才。 　　大理青年谦谦子，深入浅出娓娓来。 　　同时，为了让讲课更加丰富和贴近生活，李荣昌同学还别出心裁地从日常中提取素材，以举办一次家庭聚会作为一个项目的例子，生动形象幽默地把项目的整个决策和执行过程讲解的非常到位，给同学们留下了非常深刻的印象。 　　在讲堂上，同学们一个个认真地聆听讲座，并不时地作着笔记，全然不注意时间已飞逝，两个小时的讲座很快就到了尾声，以致最后同学们仍然热情不减，纷纷提出问题供相互讨论，把整个讲堂变成了一次热烈的知识交流会。 　　1033班班主任吕艳霞老师在百忙之中特地出席了本次讲座，对本次活动给予积极评价和赞许，并鼓励同学们把这种“大讲坛”式的学习交流形式一直保留下去，争取每年举办一次，充分发挥它锻炼自我、深化友谊的优势，不断把我们MBA的风采传播出去，同学们对此纷纷相应。通过这期讲坛活动，1033班的同学们也再一次升华了以前学习的知识，加深了同学感情，为即将结束的MBA课程学习划上了一个圆满句号，也让即将开始的新旅程有了一个良好的开端。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120511/2-12051114343E11-lp.jpg 华电,MBA,李荣昌 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 13:27 http://www.mba.org.cn//a/chuangyexueyuan/9179.html 很多人都把拉手网申请IPO当成是拯救团购行业的一个信号，然而，原计划14号上市的拉手网最终未能如期上市，这对中国团购行业或将产生重大影响，使本来就资金压力很大的团购网站雪上加霜。 　　 　　很多人都把拉手网申请IPO当成是拯救团购行业的一个信号，然而，原计划14号上市的拉手网最终未能如期上市，这对中国团购行业或将产生重大影响，使本来就资金压力很大的团购网站雪上加霜。团购行业未来的走向也更像是一道谜题。 　　据了解，拉手网在美国团购网站Groupon成功登陆纳斯达克市场之后，向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO申请文件，然而，Groupon成功上市的春风，并没有给拉手网带来好运。 　　有分析认为，拉手网未能如期上市的主要原因是因为财务问题，拉手网上半年亏损达到了3.91亿元，为同期净收入的6.8倍，以这样的速度拉手网现金流甚至撑不了一年，此外由于拉手网确实曾经被曝光出多起数据造假，需要澄清某些会计方面的争议。业内人士也透露，之前拉手网和高盛、美林两家投行均有“深度接触”，但上述两家投行因为不能保证发行成功而放弃承销。 　　另外资本市场不景气也是拉手网目前折戟IPO的原因之一。目前，中国概念股的寒流并没有过去，今年第三季度只有土豆网一家企业在美IPO。前不久，迅雷和盛大文学也因市道不好双双取消了赴纳斯达克上市的计划。 　　财务问题困扰多家团购企业 　　受到财务问题困扰不仅只有拉手网一家，事实上，前十大团购网站全部处于亏损状态。 　　不久前，刚刚进行完裁员的团购网站24劵，作出了一个决定，扣发员工部分工资，并将相关补助将以24券网站储值现金形式发放，24券方面称，此举是为了缓解商户结算带来的资金压力。与之相对应的是微博中，一些商家要求24劵归还欠款，呼吁其他商家一起讨债的留言。 　　就连早先与人人网一同上市的糯米网也没能摆脱亏损的命运，据人人网最新财报显示，糯米网第三季营收170万美元亏损654.1万美元。甚至有消息说人人网准备剥离糯米团。 　　大团购网的日子不好过，中小型网站就更是举步维艰了。据《全国团购网站普查数据公报》显示，截至2011年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，其中，仅10月关闭的团购网站数量就高达456家，环比增8.8%。 　　重视投资方不关注消费者利益 　　有分析认为，造成团购行业今天这种局面，很大一部分原因是应为团购企业，一心只是想上市圈钱，砸钱、广告、邀请，团购网站之间的激烈拼抢甚至导致广告渠道价格剧烈上扬。而这些都只是为了引起投资人的注意，却忽略了消费者的利益。 　　在团购领域，不开发票已经成了潜规则。一些企业表示，团购网站只是一个平台，不提供具体的商品或服务交易，因此不负责开具发票，开发票的事宜需要消费者与具体组织团购的商家联系。如果商家不提供发票，网站可以帮助协调，但不能够保证成功。 　　团购售假，欺骗消费者的事件也屡有发生，最近高鹏网就爆出了卖假天梭手表的丑闻。消费者买自高朋网的手表，经天梭检验表明为假货。高朋网也不得不承认所售天梭表确为假货。表示，买到假表的消费者除退款外可获得200元补偿。有评论说，高鹏售假事件就是震动了一下翅膀的蝴蝶，团购趋势一旦开始朝一个方向变化，将没有力量能够扭转。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/111215/14-111215135911E4-lp.jpg MBA创业,拉手网 创业新闻 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 13:26 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12248.html 黄震副校长率上海交通大学CLGO代表团访问MIT。 　　2012年4月26-27日，黄震副校长率上海交通大学CLGO代表团访问了美国麻省理工学院(MIT)。访问团成员包括：上海交通大学研究生院、安泰经济与管理学院、电子信息与电气工程学院和机械与动力学院有关领导。此次访问旨在了解MIT跨学科项目运作模式，学习MITLGO(Leader for Global Operations)项目的成功发展经验，讨论SJTU-MITCLGO（China Leaders for Global Operations）项目的未来五年发展规划。 　　2006年，上海交通大学、MITLGO项目及数家着名企业合作共同创建了CLGO项目。CLGO项目为国内首个全日制、跨学科的双硕士学位项目（MBA和工程硕士），由上海交通大学安泰经济与管理学院、机械与动力工程学院和电子信息与电气工程学院联合发起，经MIT授权的双硕士学位项目。该项目采用MIT久负盛名的“全球运营领袖”（LGO）项目的模式，得到着名跨国企业和中国本土企业的支持与合作，通过结合上海交通大学在工程和管理领域的学科优势及特色，着力打造精通工程管理理论与实践相结合的具有卓越领导才干的全球运营精英。经过5年的运作，CLGO项目在中国教育市场上已树立起了独特的品牌，2011年被21世纪传媒评为全国“五大特色竞争力项目”之一，其毕业生受到合作企业青睐，平均起薪高于国内一流院校的同类项目。如何能够更好地发挥CLGO项目的平台作用，搭建跨学科、校企合作的桥梁，使工学院、商学院的老师和学生都能从中受益，并进一步将跨学科合作的经验推广到其它学科，从而促进上海交通大学的学科发展，是此次MIT访问的重要议题。 　　4月26日，代表团首先访问了MIT工学院，与工学院副院长Cynthia Barnhart教授进行了会谈。CynthiaBarnhart教授介绍到，事实上MIT开展跨学科合作已经有很多年的历史，如LGO项目创建了20多年。对于工学院来说，许多专业都有比较强的实践性。而实践过程中，很多问题并不是单纯的工程问题，现在企业面临的通常是复合型问题：既有工程技术上的问题，又有规划协调方面的问题，而且两者之间互相影响，这就需要跨学科合作来解决问题。同时，跨学科合作可以成为一个良好的平台，为参与合作方提供信息，最后的结果通常是双赢的，教授们在科研、教学方面都开拓了视野。当被问及如何激发教授参与的积极性时，Barnhart教授建议：第一，教授本身要对参加跨学科合作有一定的积极性，愿意投入其中；第二，要找到实践项目，同时又与教授本身的专业相符，能够与教授的科研、教学有关系。按照他们的经验，MIT工学院和斯隆商学院的教授们通过跨学科合作发现自己的研究兴趣，通过建立研究中心，将某一领域的老师和学生集中在一起开展合作研究，同时也促进了教学。为促进跨学科教育，MIT还专门成立了跨学科委员会，由各大学院的院长组成，审核双学位项目的建立和学位的颁发。值得一提的是，双学位项目不是单单一个商科项目和工科项目的简单加法，从课程设置、论文写作等都体现出特色---将管理和工程融合，培养复合型人才。 　　4月27日上午，上海交大代表团首先听取了MITLGO项目的介绍，由LGO项目主任Don Rosenfield、LGO企业关系主任Vah Erdekian、斯隆商学院LGO联合主任Georgia Perakis教授分别从项目发展、合作企业关系、教授参与等方面做了汇报。LGO项目创建于1988年，由MIT工学院、斯隆商学院及十几家着名企业联合发起，旨在提高当时美国制造业的竞争力。Don Rosenfield教授介绍，对任何一所大学，跨学院合作项目的创建和运营都不是一件容易的事情，工学院和商学院的文化、工作方式都很不一样，但跨学科的合作对于促进大学的发展非常重要。VahErdekian曾在LGO合作企业思科公司担任高管职务，他认为LGO项目的合作企业虽然付出了会员费，但在实习项目、人才招聘、研究项目合作等方面得到了很大的回报。同时，通过LGO项目的平台，合作企业与MIT的工学院、斯隆商学院很容易建立其它方面的合作。Georgia Perakis教授通过介绍她指导的实习项目，展示了如何通过LGO实习项目实现科研和教学方面的有效结合。她曾经指导LGO学生为National Grid公司完成一个优化项目，为此建立了一个团队，包括LGO项目学生和MIT博士生，LGO学生主要负责实地调研、提出分析思路，MIT博士生协助建立一些比较难的数学模型，最后这个项目获得了成功，得到了National Grid公司的认可。基于这项研究，Perakis教授的团队发表了一篇高水平的科研论文，同时这个研究项目也为Perakis教授的教学提供了素材。随后，代表团与MIT老师一起讨论了合作企业招募、整合工学院和管理学院的资源等问题。最后，代表团听取了LGO学生的实习项目汇报、与CLGO同学合作的狮之队企业咨询项目的汇报，并与LGO同学进行了深入沟通。 　　上海交大代表团听取MITLGO项目主任Don Rosenfield的介绍 　　27日下午，上海交通大学代表团一行人访问了斯隆管理学院，与院长DavidSchmittlein教授进行了会谈。黄震副校长表示CLGO项目是上海交大与MIT合作的重要平台，在此基础上，上海交大与MIT继续合作开发了能源培训项目和高端管理培训项目，今后将进一步扩大与MIT在科学研究和学生培养方面的合作。目前，上海交通大学已经实行三学期教学制度，学生可以在第三学期赴国外交流或者国外学生赴上海交大交流学习。目前，对合作项目的审批权已下放到市级政府，这对中国大学开展国际合作是一个良好的契机。DavidSchmittlein教授介绍了斯隆管理学院的发展历史、理念，表示中国的发展很快，斯隆管理学院在中国也开展了很多新项目，与中国大学有很多教师交流活动，也期待今后与上海交大有更多的合作。 　　上海交大代表团与斯隆管理学院院长等合影 　　上海交通大学被誉为“东方的MIT”，两所学校有着深厚的渊源和高相似度，MIT的发展经验对于上海交通大学开展跨学科合作有着很好的借鉴作用。此次访问为上海交通大学开展跨学科合作提供了很多有意义的建议，同时为工学院和管理学院的多方合作奠定了良好的合作基础。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120511/2-120511132100400-lp.jpg 安泰,MBA,CLGO 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-11 13:25 http://www.mba.org.cn//a/tuijianshangxueyuanshixun3/guanzhu/11383.html 新华都商学院于3月31日举办2012年创业MBA第九批（北京）面试 　　根据国务院学位办《关于下达“服务国家特殊需求人才培养项目”——学士学位授予单位开展培养硕士专业学位研究生试点工作单位名单的通知》（学位办[2011]69号）精神和要求，新华都商学院2012年计划招收60名学生，攻读创业与创新专业工商管理硕士学位（研究生招生代码：10395，专业代码：1251）。 　　其中，全日制班学制为2年，第一个学期在福州上课，其他时间在福州、北京两地上课或实习。在职班学制为2.5年，在北京和上海两地进行学习。   新华都,MBA,创业 关注 中国MBA网 院校供稿 2012-05-11 13:22 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12247.html 领队姬秋爽同学承担了北师大代表对的参赛筹备组织工作。参赛前，她主动请著名极地救援专家，对队员进行在特殊环境下徒步的指导，并针对腾格里沙漠我们要穿越的路线做出分析，指导大家做好赛前身体锻炼和装备准备，提醒注意事项。 　　2012年4月29日-5月2日，首届亚太商学院沙漠挑战赛在内蒙古自治区腾格里沙漠举行，该赛事由北京大学MBA联合会、清华大学MBA同学会共同发起，全国16所商学院校150多名MBA学生参赛。赛事通过户外极限挑战的方式，倡导“环保、坚持、协作”的理念，为培养中国未来行业领袖服务。 　　北京师范大学11名MBA学生自费组队代表北师大MBA参加了比赛，队员包括姬秋爽（领队）、祁林海（队长）、李鸿飞、孙海溟、赵亚明、周晶、王博、管晓超、刘珍、蒋传文等。 　　图1：北师大MBA代表队参加首届亚太商学院沙漠挑战赛 　　比赛为期三天，第一天沙漠徒步距离为20公里，第二天为30-35公里，第三天12公里，全部穿越腾格里沙漠的总里程超过65公里。北师大代表队经过艰苦跋涉和不懈努力，最后取得团体第7名的好成绩。 　　领队姬秋爽同学承担了北师大代表对的参赛筹备组织工作。参赛前，她主动请著名极地救援专家，对队员进行在特殊环境下徒步的指导，并针对腾格里沙漠我们要穿越的路线做出分析，指导大家做好赛前身体锻炼和装备准备，提醒注意事项。该培训对兄弟院校开放，积极协助主办方做好活动，让大家感受到师大的气息。她还为每位队员配发印有北京师范大学标识的赛事背包防尘罩，把师大的形象时时展示在每一个队员经过的地方。在比赛当中，姬秋爽同学看到北京大学代表同学膝关节扭伤，不顾受伤风险，主动将自己的登山杖借给对方，在参赛队员中获得普遍称赞。 　　本次沙漠挑战赛中，北师大MBA学生展示了团结、坚持，互助、厚德的精神，加强了跟兄弟院校之间的交流。 　　图2：北师大MBA同学们在沙漠里共同写下“BNU”字样  　　 附：孙海溟同学在比赛期间所作诗词     http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120511/2-1205111119155K-lp.jpg 北师,MBA,沙漠挑战赛 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-11 11:11 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12246.html 北大光华队获得亚太商学院沙漠挑战赛团体第一名。 　　5月2日，由光华管理学院MBA同学组成的北大光华队在“亚太商学院沙漠挑战赛”中取得了团体第一名以及女子组个人成绩第一名、第三名的佳绩。 　　亚太商学院沙漠挑战赛是在内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠里举办的商学院挑战赛，参赛队伍来自亚太地区知名商学院，包括北大光华、清华经管、长江商学院、上海交大安泰、人大商学院等17支队伍。 　　我院参赛同学共计11名，以冯一笑为队长（09级），蒋菊萍（11级）为副队长，参赛队员横跨09级和12级，包括白杰（09级）、刘柱（09级）、刘坤（09级）、李大为（09级）、陈文龙（11级）、张华宇（10级）、刘振（11级）、卢珊（11级）、夏凯（12级）。队员平均年龄34岁，在全体参赛队中是最大的。 　　各参赛队伍要在三天的时间里徒步穿越60公里的沙漠地带。当地气候干燥风大，早晚温差大，沙漠地区地形起伏大，沙子松软等气候地理情况都对参赛队构成了极大的挑战。 　　赛事第一天，持续一天的雨水就让大家感到措手不及，大家顶风冒雨前进。经过3个多小时的跋涉，我校同学陆续抵达营地，大家顾不上休息就冒雨开始帮助兄弟院校搭建帐篷、卸载行李。 　　第二天的比赛最为艰苦，赛程由原计划的20公里延长到了30公里，而且需要连续翻越两座最高的沙丘。毒辣的太阳也给第二天的比赛增加了难度，天空中没有一丝云彩，地表温度上升很快，比赛从8点开始，下午6点结束，横跨全天最热的时间段。 　　我队采取分两组协作前进的策略，前后各一组，保证大家互相鼓劲帮助，避免比赛中发生意外。比赛进行到最后10公里时，大家的身体到了疲惫的极限，只能依靠意志力来完成比赛。但是没有同学中途放弃，同学们甚至还将手杖出借给体力更弱的队友甚至兄弟院校的同学。经过大家不懈的努力，终于以团队第一名的成绩抵达营地，领先第二名队伍30多分钟。 　　第三天虽然没有了比赛的压力，大家仍然保持了高昂的斗志，最后一字列队冲过终点时，大家都纷纷为我们的优异表现鼓掌祝贺。团队最终获得团体总分第一名，蒋菊萍和卢珊同学更分获女子组的第一名和第三名，赢得了组委会、救援组和其他队伍的尊敬。 　　三天的赛程虽然艰苦，但环境的折磨和身体的痛苦让我们深刻体会到团队精神的重要，重新领悟了成功的定义以及怎么获得成功，让我们思考与大自然的关系，与同学、朋友、伙伴、竞争对手的关系！相对于付出的汗水、辛苦，千金不换的友谊，为母校争得荣誉是我们最大的收获！   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120511/2-12051111062C63-lp.jpg 北大,MBA,光华,沙漠挑战赛 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-11 11:02 http://www.mba.org.cn//a/EMBAjiaoyu/12245.html 4月的清华校园，百花竞放，春意正浓。在如此美丽的季节里，清华大学迎来了她101岁的生日。 　　4月的清华校园，百花竞放，春意正浓。在如此美丽的季节里，清华大学迎来了她101岁的生日。就在这样的一个欢乐祥和的日子里，清华EMBA教育中心也迎来了第七届校友返校日，来自全国各地各行业各年级的清华EMBA校友又一次重聚清华大学经济管理学院，聆听大师的教诲，共同回味那些曾经一起走过的岁月。 　　主题演讲：当前国际形势与中国外交 　　4月28日上午，一场题为“当前国际形势与中国外交”的主题演讲，拉开了今年EMBA校友返校日的序幕。演讲开始前，EMBA教育中心执行主任王勇博士就十年来清华EMBA中心的发展及近期校友工作向到场的校友们做了简单介绍：“清华EMBA中心目前已经成为国内乃至亚洲地区最大EMBA教育中心之一。中心在全国建立了27家地方的同学会、1家TIEMBA同学会及1家媒体同学会，并在不久前将北京同学会一分为八。”随后，王勇老师及EMBA教育中心副主任贾莉老师与来自全国各地各年级的校友们一起，共同聆听了国际关系学院赵晓春教授的精彩讲座。 　　赵晓春教授，现任国际关系学院国际战略与安全研究中心副主任、全国高校国际政治研究会常务理事、北京市国际政治研究会副会长。课堂上，赵教授旁征博引，一方面指出中国的崛起是有目共睹的，经济实力迅速提升，军事现代化加速，高科技发展迅速，这所有的一切，都让世界舞台上的中国得到了越来越多的关注；但另一方面，中国的崛起也面临着重重的挑战，如何在维持影响力与缓解体系压力两方面维持平衡，如何在国际舆论不断施压的情况下，维护自身的国家安全，都深刻影响着未来中国的国际地位与国际影响力。 　　两个多小时的讲座，校友们都听得非常认真和仔细，不时拿笔记录着什么，讲座精彩处还不时响起热烈的掌声。在讨论交流环节，意犹未尽的校友们抛出了一个个尖锐而又精彩的问题，将现场的气氛推向了高潮。 　　高端论坛：思想的盛宴——宏观调控与金融改革 　　4月28日下午，由清华大学中国与世界经济研究中心主任，金融系主任李稻葵(微博)教授主持的中国经济高端论坛——“宏观调控与金融改革”，在经管学院舜德楼401举行，来自世界各地各行业的200余位清华EMBA校友参加了此次活动，出席此次论坛的嘉宾有：温州市经济学会会长、原温州市经济体制改革委员会主任、温州市政策研究室主任、温州经济资深学者马金龙教授，温州国大投资有限公司执行董事、清华EMBA06级校友卢乐生，中粮地产(4.57,-0.02,-0.44%)集团股份有限公司董事、常务副总经理、清华EMBA06级校友李晋扬，中国城乡建设经济研究所所长、中国社会科学院城乡建设经济系系主任陈淮(微博)教授以及中国社会科学院财经战略研究院院长高培勇教授。学界与业界的精英一起，就房地产行业和金融改革等当前中国经济的热点问题作了深入地探讨，为与会者奉献了一场思想的盛宴。 　　李稻葵教授从宏观经济入手，同与会嘉宾共同探讨了中国宏观经济及房地产行业的现状及走势。在谈到一季度宏观经济走势是否超过决策者预期时，陈淮教授说，从一季度国务院常务会议总结报告可以看出：一是去年刺激企业的政策效果不太理想；二是当前消费不令人满意；三是今年投资需求不能够忽略。按照经验系数来说，就业、财政、银行、重要基础产业是四个最重要的指标。从国民经济统计公报来看，就业形势不至于太差；去年公共财收入超过十万亿，今年适度减缓财政收入增长速度是政府可以承受的；去年银行业堪称暴利，即使经济下行使得银行利润有一定减少，对经济也不会有太大的影响；保障房建设进入结构施工期，政府支持加大普通商品房供给，因而对于钢材、水泥等基础需求不会太差。所以，经济下行政府一定会出台相应的刺激政策的想法并不符合实际。 　　关于房地产调控是否还要坚持以及有没有微调的空间，陈淮教授认为房地产基本没有微调的空间。房地产调控主要受以下几大因素的影响：一是外部输入性通胀的大小会影响货币政策；二是真正针对房地产的调控恐怕要中长期化，特大城市的门槛越来越高；三是保障房建设没有调整的余地，让大多数人有房子住的初衷不会改变。关于房地产行业以今年的形势，陈淮教授认为从目前来看房地产总的销售规模不会太差。8-10年中国一共需要多少房子是一个常数，政策和市场只能改变这个常数的时间分布结构，由于市场或者政策因素的影响，房子的需求可以在3-5年内前置或后错。对于房地产从业者来说，在第一个十年里，房地产企业最大的对手是政府，这意味着中国的房地产行业还不成熟，第二个十年应该是中国房地产的成熟期，房地产企业的主要对手从政府转向同行和消费者，而此时行业内部的整合恐怕将成为主要趋势。 　　在谈到当前房地产行业形势时，中粮地产集团股份有限公司执行董事、常务副总经理、清华EMBA06级校友李晋扬说，目前企业内部也是认为对于房地产的调控很大可能会中长期化，房地产企业现在的重点是如何在现有的政策下实现更好的发展，而不是把希望寄托于政策的改变；关于目前北京上海等一线城市商业性住宅供给量及在建房地产规模是否下降的问题，李晋扬说，商业地产投资规模以及在建规模还在增长，更加倾向于刚需产品的开发，但开发商拿地比之前更加谨慎，比起半年前，房地产企业的融资形势有一定缓和，但整体形势还是很紧，新的融资形式开始涌现。 　　对于当前的中国经济来说，温州无疑是一个敏感词，而在这里正在进行的金融改革试点也将对未来中国经济的发展产生深远的影响。关于温州投资房地产的资金形势，民间资金、投资者心态与半年前相比有什么差别等问题，温州国大投资有限公司执行董事、清华EMBA06级校友卢乐生说：目前温州投资于房地产的资金有几种形势，一是改革开放积累的父辈资金，二是不动产抵押的资金，与其他地方不同的是，一旦预期投资回报高于银行利息的时候，温州人就把房子变成投资品，因而温州的投资总量大，但现金量不多。温州民间资金目前面临的最大问题是民间信誉体系的破坏，个人与个人之间几乎借不到钱，银行对于微小企业的贷款审查更加严格，民间信誉体系的恢复将是一个相当漫长的过程。关于温州金融综合改革试点，温州市经济学会会长、原温州市经济体制改革委员会主任、温州市政策研究室主任、温州经济资深学者马金龙教授表示，改革的重点在于能够打破金融垄断，实现金融民营化，改革的共识加上地方领导人勇于改革的气魄，是温州金融改革能够取得成效的必要条件。 　　精彩的论坛还在继续进行，世界经济增速整体下滑，财政预算如何更加贴近实际，房地产商扎堆商业地产是否会产生新的风险……一连串的精彩问题让整个论坛高潮迭起，现场掌声不断。 　　今年是清华EMBA开办10周年，正如李稻葵教授在欢迎辞中说，作为一名老师，最高兴的日子就是校友返校日，因为这一天就像农民享受丰收喜悦的日子。桃李满天下才是清华EMBA最骄傲的资本，也是清华EMBA能够不断发展壮大的根本原因。让我们相约在每一个美丽的四月，相约在每一次的EMBA校友返校日，共同经历，共同见证，共同期待清华EMBA越走越远。 清华EMBA, EMBA教育 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 10:55 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12244.html 2012级MBA直通车精品课程班（一期）开学典礼于5月5日上午9：00在电子科技大学（沙河校区）国际会议中心205教室隆重举行。 　　2012级MBA直通车精品课程班（一期）开学典礼于5月5日上午9：00在电子科技大学（沙河校区）国际会议中心205教室隆重举行。电子科技大学经济与管理学院副院长滕颖教授、成都发动机（集团）有限公司人力资源部部长陈境东先生、MBA项目主任肖延高副教授、副主任陈德富博士、第十一届MBA联合会主席田丰先生以及经济与管理学院MBA项目办公室老师等应邀出席了开学典礼。 　　在开学典礼上滕颖副院长代表学院领导向新同学表示热烈的欢迎，并介绍了电子科技大学、经济与管理学院的基本情况，最后对MBA直通车精品课程班学员们的学习提出了殷切希望。陈境东部长在致辞中对电子科技大学MBA给予了高度评价，希望同学们珍惜机会，努力学习，提升自己，奉献社会。2012级课程班新生肖国郁代表全体新生在发言中抒发了慕名而来，求学若渴的心情，表达了新生们遵守校纪校规和努力学习的意愿。 　　在入学教育阶段，肖延高主任介绍了电子科技大学MBA教育的发展与成果以及MBA课程体系，并着重阐述了成电MBA的愿景和使命，以及成电MBA的核心价值观，鼓励同学们笃行锐业，拼搏进取。陈德富副主任就成电MBA直通车精品课程班的教学、考试、学籍等方面的管理制度进行了详尽的介绍。第十一届MBA联合会主席田丰先生介绍了MBA联合会的历史，展示了2011级学长们开展的诸多活动的精彩片段，鼓励2012级课程班的新同学踊跃加入到MBA联合会大家庭，共同发展，实现双赢。 　　5月5日下午，2012级MBA直通车精品课程班新学员们在我校沙河校区开展了转换思维与快乐融合的团队素质拓展训练。5月6日上午我校营销管理研究所副所长柴俊武副教授为大家带来了《解析不确定环境下的商业思维和方法》的精彩讲座。至此，2012级MBA直通车精品课程班开学典礼暨入学教育圆满结束。 MBA直通车,电子科大 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 10:41 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12243.html 　2012年5月6日，重庆工商大学通识学院院长、学工部华杰处长，为我校“新渝商”MBA二期总裁高级研修班讲授《孙子兵法与团队管理》课程。 　　2012年5月6日，重庆工商大学通识学院院长、学工部华杰处长，为我校“新渝商”MBA二期总裁高级研修班讲授《孙子兵法与团队管理》课程。 　　华老师注重对孙子兵法文本的研究梳理，将其放在孙子兵法产生和发展的历史文化格局中去比较研究，并将军事竞争思维的研究应用与现代管理学、组织行为学和市场营销学等相结合。整个课程分为三部分：孙子是谁；《孙子兵法》其书；孙子的团队管理思想。华老师用通俗简单的语言，带领大家畅游于滚滚地历史长河之中，领略中国文化的力量。在说历史的同时，启发大家要有所感悟。如在说孙膑与庞涓之交时，带领学员总结出“选择朋友就是选择一种生活方式，选择领导就是选择一个身家前途”，同学们收益匪浅。 　　在讲到兵法内容与实际管理操作时，更是精彩生动。不少学员还会提出很多新颖的理解。华老师不仅为学员提供知识，还引导学员们如何提高自己的文化素养。课程在愉快融洽的气氛中顺利结束，受到全体学员的一致好评。 MBA总裁班, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 10:12 http://www.mba.org.cn//a/shangxueyuanshixun/12242.html 　短短20年，伴随着中国市场经济的迅速转型和经济总量的迅猛发展，MBA教育在中国也有了长足的发展。 　　短短20年，伴随着中国市场经济的迅速转型和经济总量的迅猛发展，MBA教育在中国也有了长足的发展。2012年MBA招生的序幕已经拉开，无论是在招生规模和招生方式，抑或是学员构成和社会认可上，都发生了变化。 　　预录取锁定优秀生源 　　“提前面试”越来越频繁地出现在各大MBA院校的招生简章上。简单来说，在提前面试中表现优异的考生，只要联考通过国家分数线就可以被分数线高的名校录取。对考生来说，这无疑是一次难得的机会。 　　目前，从各商学院对外公布的政策来看，今年，广州大部分MBA院校都将实行提前面试招生，并有意将更多的招生名额提供给通过提前面试的考生。据了解，中山大学（微博）管理学院、中山大学岭南学院以及暨南大学(微博)都明确表示，将预留50%以上的名额给提前面试的考生，其中岭院达到75%。华南师范大学、广东外语外贸大学、华南理工大学则表示将优先录取在提前面试中表现优异的考生，原则上不设名额限制。广东工业大学和广东商学院则延续以往的招生方式，以联考分数一决高下。 　　提前面试主要考查考生的综合能力和英语(论坛)能力。提前面试的成绩有效期“因校而异”。据悉，中大管院和岭院、华南师大、广外有效期设定为两年，而暨南大学则将有效期设定为一年。 　　学费涨了，奖学金也涨了 　　在MBA院校，每2—3年上调一次学费似乎成了潮流。就目前来看，中大管院和岭院、广外、华工纷纷紧跟涨潮，其中广外涨幅超过20%，暨大仍在酝酿之中。以中大管院为例，2011年学费是9万元，2012年该院全日制MBA双语班学费10万元，全日制国际班11.8万元，在职双语班13.5万元，在职国际班15万元。如果按照学费最高的在职国际班计算，涨幅为66.7%。 　　随着学费的快速上涨，各大MBA院校纷纷推出额度不一的奖学金以吸引优质生源。据了解，今年暨大将扩大奖学金的覆盖面，对象从全日制学员扩展为全部学员。中大管院尽管学费高昂，但提供的奖学金总额超过50万元。而凡以第一志愿报考华南师大并被录取的学员将获得8000元的奖励。广外提供最高达8万元的奖学金。 　　80后成报考主力军 　　十几年前读MBA的大多是身处高层或经验丰富的管理者，而如今，逐渐成为职场主流的80后正在成为MBA教育的新锐力量。报考MBA的考生正趋向年轻化。 　　根据国家规定，三年或以上工作经验的大学本科毕业生才能报考MBA。不少本科生在刚满3年工作经验的情况下，便迫不及待地加入了报考行列。80后年轻人希望在职场中晋升至更高职位，读MBA成为了他们获得和施展管理才能的“黄埔军校”。全球MBA巡展的组办者对世界范围的5000名MBA学生进行调查显示，目前国内MBA学员平均年龄已从1997年的32岁降至26岁。 　　就目前公开的2012年招生简章来看，广州地区的所有MBA院校均要求本科学历的考生具有3年或者以上的工作经验（研究生学历是两年或以上工作经验）。中大管院在2012年招生简章中表示，学员年龄一般不超过40周岁。暨大在提前面试的申请条件中列明，本科毕业生必须有5年以上工作经验（专科8年以上工作经验，研究生两年以上工作经验），才可申请参加提前面试。 　　学员来自五湖四海 　　今年9月，各大MBA院校陆续举行了声势浩大的入学活动，报读MBA的学员来自四面八方，其中跨省跨国报读的人占了多数。据悉，今年暨南大学华商MBA项目首批学员中招收的境外生人数占到1/3。来自美国的葛罗兰已经获得一个研究生学位，但她认为，世界的经济腾飞离不开中国，在中国读MBA可以学到最地道的中国商业运作，更深入地了解中国的文化，所以她愿意不远千里来到中国修读MBA课程。 　　作为中国的南大门，广州吸引着无数想要报读MBA的学员不远千里投奔而来。记者随机采访了几位跨省报读的学员，“钱途”和“人际圈”是他们选择跨省报读MBA最为看重的。北京、上海、广州，作为国内经济发展前列的三大巨头，成了跨省跨国派学员的必争之地。 MBA报考,MBA关注 商学院时讯 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 09:57 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12241.html 　为进一步加强校友间的沟通交流，做好江西财经MBA校友会第二届换届大会各项准备工作，，MBA校友会于5月8日晚在嘉莱特和平国际酒店召开会长预备会议。 　　为进一步加强校友间的沟通交流，做好江西财经MBA校友会第二届换届大会各项准备工作，，MBA校友会于5月8日晚在嘉莱特和平国际酒店召开会长预备会议。江财校长助理、校友总会常务副会长王小平、校友总会办公室副主任潘桦，MBA学院院长、第二届MBA校友会总顾问周玫，第二届MBA校友会名誉会长、2009级EMBA学员、江西省政法委副书记胡焯，第二届MBA校友会名誉会长、2010级EMBA学员、江西省旅游局局长王晓峰，第二届MBA校友会名誉会长、2009级EMBA学员、江西省人民政府副秘书长林彬扬，第二届MBA校友会名誉会长、2011级EMBA学员、江西省司法厅党组成员、政治部主任肖良，MBA学院副院长、MBA校友会法人代表彭元出席会议。第二届MBA校友会副会长以上成员以及MBA校友会秘书处人员共五十余人参加会议。会议由第二届MBA校友会秘书长、2009级EMBA学员、洪郎投资有限公司总经理沈捷主持。 　　预备会上，王小平校长助理首先发言，他代表学校对MBA校友会成立以来的工作予以了高度肯定，并对MBA校友会配备专职人员负责校友会日常事务管理这一做法表示赞许，是值得江财其他校友会学习和借鉴的，最后，王小平预祝大会取得圆满成功，并祝愿各位校友能够在各自的领域再创辉煌。 　　周玫院长则代表学院充分肯定了MBA校友会所做的工作，对为MBA校友会事业辛勤付出的校友们以及工作人员表示感谢，并表示今后将继续大力关心和支持校友会的各项工作。彭元院长简单介绍了校友会情况，并表示在江财校友总会的大力支持、学院的具体指导下，相信MBA校友会能越办越好。 　　随后，胡焯、王晓峰、林彬扬、肖良等第二届MBA校友会名誉会长先后发言，表达了对MBA校友会的祝福和期许。 　　MBA校友会会长预备会现场气氛热烈，与会人员利用难得的契机，共叙友情，共谋发展，为新一年度MBA校友会发展奠定了良好基础。 　　据悉，MBA校友会换届大会将于5月13日下午在青山园校区学术报告厅举行。 江财MBA,MBA校友 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 09:27 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12240.html 　2012年（第二届）中国MBA商业伦理辩论大赛天津赛区首场比赛将于5月13日在南开大学商学院举行。 　　2012年（第二届）中国MBA商业伦理辩论大赛天津赛区首场比赛将于5月13日在南开大学商学院举行。届时，北京大学、北京理工大学、天津大学、中国传媒大学、中国科学院、中国人民大学、北京邮电大学和南开大学的8支MBA辩论队将悉数亮相，围绕是否应宣传竞争对手真实的负面新闻、商业行为是否应寻找法律的灰色地带、企业发展初期用人应以德还是以能为先、商业利益和商业伦理孰重孰轻等话题展开激烈辩论。 　　本次活动由清华大学经济管理学院MBA教育中心、清华大学经济管理学院领导力研究中心和《清华管理评论》杂志社共同主办，南开大学MBA中心协办，并由全国MBA教育指导委员会提供学术指导。辩论赛不仅能加强各校商学院间的沟通交流，激荡MBA学员的思维，更能使每一名MBA学员深刻地理解商业伦理问题在企业生存与发展中的重要价值，更加明确如何在企业决策中重视商业伦理的作用，从而为今后成为好的企业管理者奠定良好的基础。“我想无论是辩手还是观众，只要参与，就能获益终生”。 　　据悉，去年5月，清华大学经济管理学院MBA教育中心发起了第一届中国MBA商业伦理辩论大赛，引起教育界、商业界、企业界、新闻媒体及社会各阶层人士对“商业伦理”问题的广泛关注。本届辩论赛参赛进一步扩大了参赛规模，并增加天津赛区，势必更加激烈和精彩。决赛将于5月26日在清华大学经管学院举行。 　　辩论赛目前正在筹备之中，欢迎广大同学们届时参加观看！ 　附： 日期时间 参赛队伍 地点 5月13日下午2:00-3:00 G组正方：北京理工大学MBA代表队 G组反方：中国传媒大学MBA代表队 南开大学商学院大报告厅 5月13日下午3:30-4:30 F组正方：北京大学MBA代表队   F组反方：南开大学MBA代表队 南开大学商学院大报告厅 5月13日下午2:00-3:00 E组正方：中国人民大学MBA代表队 E组反方：天津大学MBA代表队    南开大学商学院A1003 5月13日下午3:30-4:30 H组正方：中国科学院MBA代表队 H组反方：北京邮电大学MBA代表队 南开大学商学院A1003   中国mba,商业伦理辩论大赛 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 09:24 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12239.html 　近日，2012年全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛全国总决赛在汕头大学顺利落下帷幕。 　　近日，2012年全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛全国总决赛在汕头大学顺利落下帷幕。 　　经过紧张激烈的角逐，江苏大学管理学院的“千与千寻”、“华夏数码”代表队夺得了MBA企业竞争模拟大赛一等奖、全国高等院校企业竞争模拟大赛一等奖各一项，成绩为江苏省参赛高校最佳。 　　企业竞争模拟具有竞争性、综合性、实践性的特点，能让学生学以致用，变被动接受知识变为主动探索知识，作为一种应用知识和能力培养的教学方式，已经受到越来越多院校的高度重视和积极参与。 　　本次企业竞争模拟大赛从三月份开始，历时二个月，采用累计积分和平衡选拔的形式，校园热身赛、全国初赛、复赛、半决赛都是利用互联网进行远程比赛，决赛在汕头大学集中现场进行。此次比赛战况激烈，共有1407支队伍参加比赛。 全国MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 09:19 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12237.html 2012年中国mba商业伦理辩论大赛一共有十六所院校参加，以下是16所参赛院校的名单： 　　2012年中国mba商业伦理辩论大赛一共有十六所院校参加，以下是16所参赛院校的名单： 　　北京大学、北京理工大学、北京师范大学、北京邮电大学、河北工业大学、华北电力大学、郑州大学、南开大学、首都经济贸易大学、天津大学、中国传媒大学、中国科学院、中国人民大学、中国政法大学、中央财经大学和清华大学 中国mba,商业伦理辩论大赛 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-11 09:17 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12238.html 北理工5月20日【名家大讲堂】之《宏观调控与房地产发展》预告。 　　主题：《宏观调控与房地产发展》 　　地点：北理工中心教学楼一层报告厅 　　时间：2012年5月20日（周日）19：00---21：00 　　主讲嘉宾：毛大庆 　　主讲人简介： 　　毛大庆，无党派。博士，教授。北京大学区域经济学博士后，中国对外经济贸易大学客座教授，清华大学继续教育学院客座教授，东南大学建筑系特聘教授，中科院MBA中心客座教授。注册建筑师。 　　现任万科企业集团执行副总裁，万科北京公司总经理、北京万科物业管理有限公司董事长、唐山万科董事长、秦皇岛万科董事长。年销售规模150亿，管理员工团队2800人（其中地产380人，物业约2400人） 　　加入万科前，毛大庆任亚洲最大的房地产投资机构新加坡嘉德集团，新加坡凯德置地中国控股集团（新加坡嘉德置地集团成员）环渤海区域总经理，以及其下属子公司---北京胡姬花园房地产开发有限公司总经理、北京新凯房地产开发有限公司总经理、北京新捷房地产有限公司总经理、北京新锦城物业管理有限公司总经理、北京新铭房地产开发有限公司总经理、北京新徐房地产开发有限公司总经理、北京凯德品元房地产开发有限公司总经理。 　　毛大庆先生是中央统战部无党派人士建言献策委员会委员、中国科协全国委员会委员，北京市政协委员、北京市青联常务委员、北京市青商会执行副会长兼公益部部长。北京海外联谊会常务理事、青年委员会执行副主席。中国欧美同学会常务理事、商会副会长。北京市朝阳区政协常委、北京市朝阳区青联副主席、北京市商会留学人员商会常务理事、副会长。中国房地产经纪人联盟轮值主席。 　　2002年全国最具价值经理人入选，2003年北京房地产创新人物评选专家奖入围人物，2003年全国房地产创新职业经理人，2003年全国优秀企业家，2004年北京房地产创新职业经理人。2005年北京房地产影响力人物。2006年北京房地产影响力人物。2006年毛大庆在由中国别墅指数系统、大中华别墅网、《别墅》杂志共同发起的“2006。第三届中国别墅节”活动中被授予“中国别墅发展推动人物”。《中华英才》2006全国十大工商英才。2008北京市统战系统参与贡献奥运先进个人。中央统战部无党派人士建言献策委员会2011年优秀联络员 　　基于在新加坡政府多年工作经验，积极参与中央和地方政府保障性住房制度设计和建言献策工作。对保障性住房制度设计积极建言献策，完成专题报告三份，提案八份，受到中央和北京市领导高度重视。其他各类提案多次入选市、区优秀提案，解决数项老百姓生活的实际问题，同时参与了北京市十二五发展纲要等多个重大课题的主要研究。 　　目前其所在企业正在参与廉租、公租、限价等各类保障性住房建设约70万平米。毛大庆博士现年43岁。具有超过18年大型跨国企业和上市企业管理经验。 　　北理工MBA中心 　　2012年-05-08   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120511/2-120511091920F0-lp.jpg 北理工,MBA,宏观调控 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-11 09:17 http://www.mba.org.cn//a/MBArenwu/12235.html 　用互联网方式做企业，要靠“专注、极致、口碑、快”这“七字诀”，更要超越用户期望. 　　用互联网方式做企业，要靠“专注、极致、口碑、快”这“七字诀”，更要超越用户期望。 　　1999年，我30岁，那一年互联网在中国刚兴起。如果没记错的话，腾讯是1998年12月创办的，百度和阿里巴巴都是1999年创办的。此前做软件时，我还觉得挺自豪，可是一夜之间变成了落伍者，被时代抛弃了。一些泡互联网的小朋友对我说，互联网不是30岁以上老男人能够明白的事。 　　我在想，凭什么呢？在互联网的萌芽阶段，金山还是BBS的老大呢！1999年摆在我面前第一个问题就是什么是互联网？想着想着我明白了，觉得互联网挺简单的，它只是拓展我们各自事业的一个工具而已。明白这一点后，我一下子释然了，要做互联网很简单，你只需要用互联网去做生意就行了，用电子的方式做商务。于是，我创办了一家电子商务公司即卓越网。 　　接着我又得出结论，电子商务只是一个过渡性名词，因为总有一天这个星球上的每一家公司都会是电子商务公司。四年后也就是2004年，我把卓越出售给了亚马逊，就是今天的亚马逊中国。 　　此后，我又开始思考什么是互联网？从2000年到2004年，我一边管卓越，一边管金山，在金山花了80%的精力，但结果是卓越可以每年100%成长，而金山只有20%－30%的成长。问题出在什么地方呢？我逼着自己思考，为什么卓越会比金山走得快？我深度地想了半年多，对互联网有了一点点新感觉，于是我把这种感觉总结了一句话：“互联网不是技术，而是一种观念，是一种方法论。”后来为了让大家更容易理解互联网，我就把它精炼成七个字，号称“七字诀”：专注、极致、口碑、快。 　　屡试不爽的“七字诀” 　　在互联网时代，按照“七字诀”的方法去做任何事都会战无不胜、攻无不克。后来，我用这一整套方法论创办了小米手机，也帮助很多朋友创办20多家公司。说实话，用互联网方式做企业，就是用“七字诀”做企业。 　　前两个字是“专注”，什么是专注？以微博为例，现在很多微博站，每天没有太多更新，但是文章质量好很多，在“少就是多”的时代里面，怎么样把东西做得很精致、很有价值，才是问题的关键。 　　如今的整个时代都在谈苹果公司和乔布斯。大家有没有想过，其实苹果公司到今天为止只不过出过五款手机而已。我们深圳的三个厂一天就能出100款手机，但是让他们出一款就太难了，因为出一款手机你需要有自信，你得坚信你做的这款手机是天下最好的。不自信的人做100款，而自信的人就干一款。去年，我看HTC董事长王雪红在所有报告中都讲要痛改前非，要走精品策略，要出明星机型，也是这个意思。 　　我自己做手机的时候，真觉得大道至简，越简单的东西越难做，但越容易传播。简单的东西才能集聚力量，只有专注才能做好。其实，乔布斯的iPhone就是给我们的示范。你不需要做几百款手机，你只需要做一款，只要坚信你的东西是最好的，就具备了成功的前提。 　　接下来的两个字是“极致”，就是做到别人达不到的高度。说起来容易，做起来更难。比如说，我就搞不明白，为什么我们用的PC笔记本的充电器那么大、那么难看、那么难用，为什么没有一个厂商能把这个充电器改到像苹果产品的一样漂亮。全球50多亿人为什么没有一个人站出来把PC充电器搞得好看一点？ 　　当我谈到极致的时候，就是要把别人看不到的东西也做得非常精致。前一段，大家经常恭维我，说我们山寨了iPhone，我真的不知道怎么表达，我说：“我有这么大本事吗？”伟大的作品是根本不可能被抄袭的，你有本事你给我抄个iPhone看看，我反正是没这个本事。iPhone的图标做得太极致，而且越做越好，我们现在根本做不到，我们连图标都达不到人家的水平，这就是我想讲的极致。五六年前乔布斯就讲过，五年之内无人超越它，今天谁说他的手机做得比iPhone好，那叫无知。作品做到极致的时候是不可能被抄袭的。如果我们小米还会被别人抄袭，那是因为我们做得不够好。所以，我不怕别人“山寨”小米，因为被“山寨”只能说明我们做得不好。尽管与苹果有差距，但是我并没有绝望，我还是希望通过每天脚踏实地、一步一步的努力，离偶像近一点，再近一点。 　　还有两个字是“口碑”。海底捞真的比五星级餐馆好吗？不是的，其实海底捞就是有口碑。口碑的真谛不是人家说你好，说你便宜，而是有超越用户的期望值。 　　我去过一次迪拜的帆船酒店，一走进去金碧辉煌。但是我无比失望，怎么这么土啊！反正失望透顶，这就是全球最好的酒店。为什么我觉得它太差了，就是因为在去之前，我对它的期望值太高了，就这么简单。所以口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业初期强调：我们一定要保密，一定要足够低调。 　　最后一个字就是“快”，我坚信“天下武功唯快不破”，在今天的互联网时代，我每天都在焦虑，我们可不可以更快一点？所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联网企业最关键的问题。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。 　　这些年里，在互联网行业里，我觉得最最重要的就这七个字：专注、极致、口碑、快。 　　超越用户想象 　　我自己就是用这七个字去做企业的，首先我们把业务做得尽可能简单，竭尽全力，努力想怎么可以把产品做得更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。 　　小米手机发展到今天已有两年，从最早的一个构想到今天整个业务初具规模，我们花了整整730天。在创业那年，我们捕捉到了手机作为社交工具的商机，当这个机会被我们发现时，我们就立刻组织团队。做第一款作品时，我和我们的团队说要低调，因为如果大家听说是雷军做手机，期望值就会高了，如果是张三、王五做的，甚至没有名字做的，效果就不同了。当第一个产品出来时，我们就在一些安卓的论坛上发帖，靠“米粉”口口相传，就这样还传到国际上了，前年年底有一个美国博客站提名“小米”做年度产品，这个褒奖让我汗颜。因为这说明他们此前对“小米”没有期望，才觉得这个产品好，如果有很高的期望值，他们就不可能说这个产品好了。 　　与此同时，小米硬件团队也悄悄地开工，当时我们遇到的最大困难是缺乏供应商的支持。只要听说是来自中国的创业团队，国外供应商就头疼，因为许多中国的创业团队太会“忽悠”了。因此，花了四个月时间，我们几个人一家一家去敲门，一家一家去拜访，最后我们的诚意打动了他们，世界一流的供应商开始尝试跟我们合作。 　　在2011年4月的一天，我们的“手机”可以打电话了。当时这款正在研制中的“手机”长得什么样子呢？上面绑了好几根线，拿胶带粘着，不能拿起来，拿起来就打不了。我们的团队都说，这是“小米”问世以来，听到的最美丽的声音。 　　2011年8月16日，我们发布第一款小米手机。MIUI发布时，市场上有一个极其巨大的竞争对手叫腾讯，小米作为一个刚刚创业几个月的小公司，就在正面战场上跟腾讯较量。我们活下来了，我们现在已经有1200万用户。 　　经过了一年零四个月的努力，经过了隐姓埋名、无声无息的探索，小米手机正式发布。当时我们说小米手机双核1.5G，是全球运行速度最快的手机，我们也是全球第一家在一个新的平台上做手机。我们的策略是不靠硬件挣钱。我们的诚意也得到了广大“米粉”的理解，很快就发生了这样的故事。9月5日，小米手机网上预订，仅仅30个小时就超过了30万，这是国产手机一年的销量，也是小米原来计划中一年的量。 　　仅仅30个小时，小米手机就被预订一空！那是晚上12点，我抱着硕大的显示器，抑制不住内心的激动，在那儿傻笑。我们原来以为，这一天的激动以后不会常有。可是，没想到这样的激动一而再、再而三地发生。 　　2011年12月20日，我们又迈出了历史性的一步，小米发布了联通合约机，当初他们订了100万台，仅仅半年时间就超过了100万台。当然，这些背后都需要有巨额的资金支持生产，这时投资人的作用就显得很重要。 　　当我们创造这些销售奇迹的时候，还是有些人不相信，说我怎么没有见到有人买小米？我怎么没有用到小米？这都是你们编出来骗我们的吧？现在，小米在所有手机品牌中销售排第九，超过所有国产品牌排在第一位。在百度手机品牌排行榜中，小米排在前五位，前面只有苹果、三星、HTC和诺基亚，我相信小米还会一步一步往前推进的。在淘宝网的排行榜上，小米手机排名第六位，有点遗憾，这些全是“黄牛”们的销量，我们一直在跟“黄牛”做斗争，我们也希望所有的“米粉”帮助我们不买“黄牛”的小米手机。 　　当小米手机的销量远远超出我们的预计时，大家就会关心售后服务的问题，讲一句真心话，我们的生产厂家全部是世界一流工厂，从目前的返修率来看，我们远远低于苹果手机。在数以百万计的销量出现时，我们内部举办了售后服务攻坚战的总动员。第一，我们在28个城市里面办了小米之家，今天我们在各地都在办小米同城会；第二，我们覆盖了220个城市，340家售后服务点；第三，我们设立了370个客服座席，服务接通率终于超过了90%。但为什么不是100%呢？我相信一个把“米粉”装在心中的团队，是不可能做不好服务的。小米的全体员工都是客服，我自己每天在微博上回答超过100个问题。 　　我们最早卖手机时，税务局只给了我们四本发票，每本发票50张，这意味着你卖200台手机就得跑税务局拿发票，人家还未必高兴再给你新的。而我们每天能卖1-2万部手机，因此前几个月发票一直不够，很多网友说小米偷税漏税，真实原因是我们真的没有足够的发票。经过与主管部门几个月的沟通后，终于允许我们打印发票了，于是我们搞了16台高速打印机日夜不休地打了10多天，才把以前欠的那些发票打印完。 　　结果尽管还好，但显然这些事情是我们对不住客户，于是我们的相关部门就用特快专递寄发票，在每张发票里面放了一张温情脉脉的贺卡，上面写着：“让你久等了，亲，对不起！”还特别画了一个可爱的“米兔”形象，我们在每个信封里还帮客户放了一张手机贴膜。据反馈，用户收到贴膜时感动坏了，以前从来没有一个公司这么做过，于是一些客户就会跑到微博上去分享。这是一件小事，但我想跟大家分享的是，你有办法做得比用户想象的更好。 　　（作者雷军系金山软件公司董事长、小米科技CEO） 雷军,互联网创业 MBA人物 雷军 网络 2012-05-10 15:08 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12236.html 预备会上，王小平校长助理首先发言，他代表学校对MBA校友会成立以来的工作予以了高度肯定，并对MBA校友会配备专职人员负责校友会日常事务管理这一做法表示赞许，是值得江财其他校友会学习和借鉴的，最后，王小平预祝大会取得圆满成功，并祝愿各位校友能够在各 　　为进一步加强校友间的沟通交流，做好MBA校友会第二届换届大会各项准备工作，，MBA校友会于5月8日晚在嘉莱特和平国际酒店召开会长预备会议。江财校长助理、校友总会常务副会长王小平、校友总会办公室副主任潘桦，MBA学院院长、第二届MBA校友会总顾问周玫，第二届MBA校友会名誉会长、2009级EMBA学员、江西省政法委副书记胡焯，第二届MBA校友会名誉会长、2010级EMBA学员、江西省旅游局局长王晓峰，第二届MBA校友会名誉会长、2009级EMBA学员、江西省人民政府副秘书长林彬扬，第二届MBA校友会名誉会长、2011级EMBA学员、江西省司法厅党组成员、政治部主任肖良，MBA学院副院长、MBA校友会法人代表彭元出席会议。第二届MBA校友会副会长以上成员以及MBA校友会秘书处人员共五十余人参加会议。会议由第二届MBA校友会秘书长、2009级EMBA学员、洪郎投资有限公司总经理沈捷主持。 　　预备会上，王小平校长助理首先发言，他代表学校对MBA校友会成立以来的工作予以了高度肯定，并对MBA校友会配备专职人员负责校友会日常事务管理这一做法表示赞许，是值得江财其他校友会学习和借鉴的，最后，王小平预祝大会取得圆满成功，并祝愿各位校友能够在各自的领域再创辉煌。 　　周玫院长则代表学院充分肯定了MBA校友会所做的工作，对为MBA校友会事业辛勤付出的校友们以及工作人员表示感谢，并表示今后将继续大力关心和支持校友会的各项工作。彭元院长简单介绍了校友会情况，并表示在江财校友总会的大力支持、学院的具体指导下，相信MBA校友会能越办越好。 　　随后，胡焯、王晓峰、林彬扬、肖良等第二届MBA校友会名誉会长先后发言，表达了对MBA校友会的祝福和期许。 　　MBA校友会会长预备会现场气氛热烈，与会人员利用难得的契机，共叙友情，共谋发展，为新一年度MBA校友会发展奠定了良好基础。 　　据悉，MBA校友会换届大会将于5月13日下午在青山园校区学术报告厅举行。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120510/2-1205101441303V-lp.jpg 江财,MBA,王小平,周玫 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 14:37 http://www.mba.org.cn//a/shangxueyuanshixun/12234.html 同济大学MBA讲座：欧债危机与欧盟改革。 　　主题：欧债危机与欧盟改革 　　报告人：安高胜博士（原欧盟驻华使团大使） 　　时间：5月14日（周一），下午13：30-15：30 　　地点：四平路校区综合楼704室 　　语言：英语 　　主办单位：同济大学德国学术中心、德国研究中心   同济,MBA,欧债危机 商学院时讯 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 14:24 http://www.mba.org.cn//anliku/12233.html 如何在保持商用PC市场优势的同时，提升在欧洲消费级PC市场的份额，成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。 　　如何在保持商用PC市场优势的同时，提升在欧洲消费级PC市场的份额，成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。 　　“虽然此前没听过联想，但是我觉得联想应该是一家欧洲公司。”这一幕发生在4月2日下午的布拉格希尔顿酒店大宴会厅门外，说这番话的是希尔顿的一位服务生。门内，联想全球誓师大会欧洲站的活动正在举行。 　　看起来很炫的会场，圆桌式的听众席，带着摇滚风格的乐队暖场，让一切看起来更像是一场大Party，就连誓师大会的地点都选在了布拉格这个带着浓郁休闲氛围的城市。的确，用联想集团董事长兼CEO杨元庆的话说，这是他自2009年重新担任CEO以来，感觉最为轻松的一次誓师大会。 　　杨元庆的这种轻松，很大程度上来自于这些数字：连续9个季度在PC厂商中保持最快增速，占据PC市场全球第二的市场份额，并且离第一名只差2.2个百分点。“过去的2011年，是联想最好的一年。”杨元庆告诉《商业价值》记者。 　　当被问及如何才能在下一年度的誓师大会时延续这种轻松，杨元庆的回答很简单——“保卫+进攻”。在联想去年11月重新划分的中国、北美、EMEA(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场的4个大区中，虽然杨元庆回避了哪一个大区会是进攻战略的重点，不过，誓师大会第一站的地点选择已经说明了一切——欧洲。毕竟，这里是全球最大的PC市场。 　　截至2011年底，包括去年收购的德国公司Medion在内，联想在欧洲已经建立了40多个办公室，拥有近3000名员工。 　　然而，与联想在全球14%的市场份额相比，欧洲市场仍然是联想全球布局中略显薄弱的一环。虽然截至2011年底，联想在欧洲PC市场的份额达到8.5%，比上一年度增长了77%，但是在消费级市场，联想的市场份额只有4.9%，这还主要得益于对Medion的收购——在收购Medion之前的2010年，联想在欧洲消费级PC市场的份额只有区区0.9%。 　　与此同时，商用市场的消费化趋势却越来越明显，越来越多的消费级产品进入商用市场，这无形中抢夺了原有的商用市场产品的空间。在PC领域，消费业务已经占了PC出货量的半壁江山。 　　“如果我们不赢得消费业务，在欧洲市场的消费业务份额提不上去，就不可能有很高的整体市场份额。所以我们要在当前资源比较充足的阶段，全力攻打消费业务，确保消费业务市场份额有所突破，从而带动整体市场份额的突破。”杨元庆说。 　　在度过了国际化初期的开荒阶段之后，联想开始进入深耕细作的阶段。如何在保持商用PC市场优势的同时，提升在欧洲消费级PC市场的份额，成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。 　　将欧洲站作为联想全球誓师大会的第一站，也正凸显了联想对于欧洲市场的重视。毕竟，欧洲是最全最大的PC市场，其重要性与美国市场不相上下。要想在中国之外的消费级PC市场有所建树，获得以“保守”和“严谨”著称的欧洲人的认可，是联想无论如何都绕不过的“坎”。 　　本土化实现国际化 　　就是这么巧合！ 　　当2011年3月31日宏碁公司CEO兰奇离职时，联想正在西班牙举办2011年全球誓师大会欧洲站的活动。有员工问杨元庆对兰奇离职的看法，杨元庆的回答是，看来打败宏基的可能性更大一些了。当时，宏碁在全球PC市场的份额排名第二，联想第五。 　　一年之后，还是联想全球誓师大会欧洲站的活动，兰奇以联想EMEA（欧洲、中东和非洲）总裁的身份重新亮相。而联想也如杨元庆所言，打败了宏碁，夺得全球PC市场亚军的宝座。 　　在欧洲的PC市场，兰奇一直是一面旗帜。1997年宏碁收购得州仪器笔记本电脑部门后，兰奇加入宏碁意大利公司担任常务董事。由此，兰奇的职业生涯开始在PC市场特别是消费级市场大放异彩。他帮助宏碁在欧洲建立了强大的组织，推出的“非直销”的渠道业务模式，在欧洲、中东和非洲地区市场成功创造了盈利新纪录，只用了3年时间就让宏碁在欧洲市场的营业额增长一倍。兰奇先后还担任过宏碁公司欧洲区总裁、EMEA总裁、国际运营业务集团总裁和宏碁公司总裁，2008年，兰奇升任宏碁公司CEO兼总裁。 　　值得一提的是，兰奇曾经在2007年带领宏碁成功阻击联想竞购法国PC制造商Packard Bell，让联想错失大规模进入欧洲消费级市场非常理想的跳板。宏碁也在完成对Packard Bell的收购之后，在当年的全球PC市场的份额超过联想，并将这一优势延续到2011年。 　　联想在PC市场多年的沉淀，产品层面已经具备了与其他PC厂商在欧洲市场一决高下的能力。特别是2012年CES上，以YOGA为代表的多款新产品，让联想备受媒体和分析师的好评。然而，消费级市场对渠道天然的依赖，让联想在进军欧洲消费级PC市场时显得缓慢且力不从心。对于联想来说，EMEA的核心在欧洲，消费级PC市场欲取欧洲，必先利其渠道和营销，而这恰恰是兰奇最擅长领域。 　　一定程度上，作为曾经的“对手”，兰奇对联想的研究已经非常透彻。否则，兰奇也不会满怀信心地宣布其上任第一年的大目标——在2013年，将联想带入欧洲PC市场的前3名。 　　在全球誓师大会的前一天，乔健在与兰奇聊天时，曾半开玩笑地问兰奇，“你应该知道，联想的4P文化是‘说到做到，尽心尽力’，你得把联想进入欧洲前三的承诺兑现，而且，你为什么这么自信呢?” 　　兰奇的回答是：“欧洲是一个非常庞大的市场，我们已经在增长，虽然面临诸多挑战和机遇，但我心怀整个市场。我会从建立牢固的组织和团队开始，所以我需要你和HR团队的帮助，需要帮我打造欧洲团队强大的领导力。现在我为什么自信？那是因为我知道我已经拥有了一个强大的团队。” 　　在欧洲的PC市场，联想以8.5%的份额位居第5，惠普、宏碁、华硕和戴尔分别以23.0%、13.1%、11.0%和10.7%的份额占据了前4位。目前来看，惠普的冠军地位额暂时难以撼动，联想要进入欧洲前三，就必须至少超越宏碁、华硕和戴尔中的两家。 　　这3家中，宏碁和华硕的优势主要在消费级市场，戴尔的优势则比较均衡。相比之下，与戴尔相比，专注消费业务的宏碁和华硕更容易被打败。所以，联想最终能否顺利进入欧洲前三，决战的关键一定在消费级市场。 　　在未来的一年内，联想在欧洲市场打算超越哪两家PC厂商，兰奇似乎并不太关心。“我们不会关注超越哪一个竞争对手，因为各个厂商的市场份额随时都在波动。重要的是联想成为前3名，还有就是联想什么时候能成为第一名。”兰奇说。 　　“不拘一格、直截了当、相信一切皆有可能，为更好的明天而变。”兰奇如此总结自己的领导风格。或许这位意大利人的领导风格，还需要下属们更长时间的适应。新组建的EMEA高管团队是一个真正的国际化团队，但是，越是国际化的团队，越需要强有力的领导力。 　　或许，兰奇可以复制在宏碁的成功，从组建强大的团队开始，在通过渠道创新变革一点点蚕食竞争对手的领地，直到取得成功。或许，兰奇在宏碁的成功只能回忆，在多计算终端并举的时代，PC在个人计算中的核心地位正在下降，PC市场整体上的增长乏力，让市场份额的迅速提升变得比任何时候都更加困难，兰奇面对的是一场在宏碁时所未曾完成的硬仗。但是，在这场战斗中，兰奇不是一个人在战斗。 　　作为少数在国际化征程中颇有建树的中国企业之一，联想走了一条少数派的道路。与华为等主要以中国员工对海外市场进行“远程打击”不同，联想更喜欢“本土化作战”。更多地起用具有本地市场经验的人才，这是联想在国际化运作中一直坚持的做法。事实上，这一策略为联想积累的能量正在显现，让联想在发起欧洲攻势之前的调兵遣将，显得分外从容。 　　今天的联想，再也没有了当年收购IBM PC之后初出国门的茫然和不自信。在誓师大会当天公布的联想EMEA（欧洲、中东和非洲）大区的18位高管，几乎全部在EMEA本土市场有着丰厚的经验，且欧洲面孔占了绝对多数。 　　近千人的誓师大会现场，除了从中国总部赶过来的集团高管，已经很少见到东方面孔。如果不是联想集团董事长兼CEO杨元庆那略带着中国味道的英语，现场很难找到更多的中国元素。 　　同样的情形，还发生在联想在欧洲的很多办公室中。在距离布拉格300多公里之外的斯洛伐克首都布拉迪斯拉发，是联想欧洲运营中心的所在。在这里，有来自19个国家的超过600名联想员工常驻。但是，当《商业价值》记者提出让19个国家的员工派出代表照一张大合影时，寻了三个楼层，才找到一位来自中国的员工。 　　在德国第6大城市埃森，联想去年收购的Medion公司总部，近1000名员工中也几乎是清一色的欧洲人。为了确保Medion品牌的独立运作，联想至今未派驻任何中国员工。 　　“联想虽然是一家中国公司，但是我们深刻了解中国与欧洲市场的不同，所以更倾向于吸引当地人才。”主管人力资源工作的联想集团高级副总裁乔健告诉《商业价值》记者。这让联想EMEA副总裁兼COO Francois Bornibus印象深刻，“这与我此前任职的诺基亚是完全不同的企业文化，比如在诺基亚，可能会让芬兰人去管西班牙市场。” 　　联想把中国文化中的“入乡随俗”带到了国际市场，这让联想在无形中积累了巨大的人力资源能量。联想在巩固欧洲商用PC市场既有优势的同时，已经有足够的“弹药”向更加本土和差异化的消费级PC市场进攻。 　　从单点作战到兵团会战 　　Alza是捷克最大的电子产品网络零售商，年营业额超过3.6亿美元。据Alza的零售经理Sandro Fabris介绍，从2009年开始销售联想IdeaPad品牌的笔记本开始，联想品牌一直是销售量增长最快的品牌。2011年，Alza销售的PC中联想品牌占到20%的份额。在Alza位于布拉格城郊的一家实体旗舰店，联想的PC柜台也从最初的偏居一隅，逐渐成为这家店中最大的PC柜台。 　　类似的情形也发生在斯洛伐克一家名叫Marsann的电子产品零售商身上。Marsann已经在斯洛伐克开业了3家联想品牌旗舰店，每年有超过3000万欧元的销售收入来自联想品牌。得益与联想的密切合作，Marsann已经成长为斯洛伐克市场的NO.1。 　　在德国北莱茵-威斯特法伦州首府杜塞尔多夫的一家万得城卖场，《商业价值》记者见到了联想的销售柜台。从去年开始，联想进入了这家欧洲最大的家电连锁卖场的销售渠道，据这家店的经理Arton Zekaj介绍，联想已经进入了PC销售量的前5名。 　　事实上，在兰奇之前掌管欧洲市场的联想集团高级副总裁Milko Van Duij，已经在包括欧洲在内的成熟市场的消费业务取得了一些成绩。在EMEA最为核心的西欧市场，Milko选取英国和德国作为试点，加大在这两个地区的投入。 　　“我们加强了针对这两个国家消费业务的团队建设，并与当地主要的零售商合作，不断扩大提供给零售商的产品类别，并辅以适当的市场推广策略，让消费者了解联想的产品。”Milko说，“在取得初步成功之后，我们再向一些地区级的中小规模零售商渗透，虽然这些零售商的单体销售额不大，但是这个群体非常庞大。” 　　目前，在德国和英国市场，联想品牌的消费业务已经达到9.8%的市场份额。不过，虽然在2012年之前，联想已经在德国、俄罗斯、捷克等欧洲国家的消费业务取得了进展，但是在更为核心的西欧市场仍然显得准备不足。可以说，此前联想在欧洲市场的消费业务更多是“局部战斗”式的单点突破，没有上升到战略高度，也没有进行过成体系的“兵团会战”。 　　面对即将打响的新一轮欧洲攻势，无论联想内部如何信心满满，有一些挑战是兰奇无论如何也无法回避的，也是在发起欧洲市场攻势的前夜，必须考虑清楚的。 　　首先是缺乏消费业务的人才。一直以来，联想在欧洲市场的强势在商用业务，人力资源的配置也主要以商用业务为核心展开，而商用业务和消费业务是两块非常不同的业务。所以在短期内，消费业务的人才很难补充完整。这也是兰奇在上任之后最需要迅速解决的问题。 　　另外，在欧洲普通消费者的心目中，联想的品牌效应还很欠缺。由于此前Think系列品牌的积累，一般消费者对于联想品牌本身并不陌生，但是对于IdeaPad这类消费级产品还缺乏足够了解。联想还需加大投入，让普通欧洲消费者更加熟悉联想。与品牌效应相辅相成的是零售渠道的建设，与宏碁、华硕等偏重消费业务的竞争对手相比，联想的零售渠道还非常薄弱。目前来讲，联想作为全球第二大PC厂商，对零售渠道商来说应该已经有足够的诱惑力，再加上Think系列产品的效应，联想在零售渠道上的布局并非难事，需要的只是把握适当的节奏和让渠道商乐于接受的渠道策略。 　　需要指出的是，欧洲与美国虽然同属成熟市场，但是两者差异很大。美国是一个非常大的完整的市场，而欧洲市场由许多国家组成，实际上每个国家的消费者都有各自独特的需求。在欧洲拓展消费业务，需要了解每个国家消费者的不同偏好，并在此基础上形成一个整体的消费市场战略。 　　“举个例子，在法国、英国和德国，最大的PC零售商都是各自的本土企业，我们要进入这些市场，就必须与不同的零售商打交道，对每个国家的本土渠道和业务非常了解。”兰奇说。 　　事实上，在兰奇之前，杨元庆已经对可能遇到的一些挑战做了提前布局。当年，对IBM PC业务的收购和顺利整合，成为联想国际化征程中的关键之战，IBM PC业务也随即成为联想进攻国际市场非常重要的跳板和攻守堡垒。如今，看起来联想希望在欧洲复制当年收购IBM PC业务的成功，这主要表现在对Medion的收购。这家德国本土最大的PC制造商，于2011年6月被联想以9.06亿美元的价格收购，这也是联想自2005年收购IBM个人电脑部门以来最大的一笔收购。 　　在收购Medion之后，联想在德国这个欧洲最大的PC市场的份额已经升至14%，位居第二。这主要是得益于Medion在欧洲特别是德国有着成熟的品牌和强大的分销网络。2011年Medion公司16.7亿欧元的营业额，几乎全部来自销售业务。杨元庆透露，对Medion的收购对联想在全球PC市场的份额提升贡献度很小，但对于联想对西欧市场有着很大的帮助。 　　从目前来看，联想已经打算将Medion作为欧洲消费业务“兵团会战”的主力军，发挥Medion在欧洲特别是德国市场对消费业务的深刻理解的优势，在西欧所有国家开展消费业务，加速在西欧地区消费业务的增长。Medion的COO Christian Eigen已经作为联想西欧地区消费业务主管出现在联想EMEA的高管名单中。 　　可以说，Medion是杨元庆在欧洲市场特意留给兰奇的一支奇兵。有了这支“进可攻、退可守”奇兵，不仅可以保卫住联想在德国这个欧洲最大PC市场的份额，还可以德国为跳板，向西欧其他国家辐射进攻。联想对Medion的收购，一定程度上标志着联想对于欧洲消费级市场的试水，从“单点作战”转向了全面进攻的“兵团会战”。 　　联想的欧洲攻势，排兵布阵已经完成，产品也准备就绪。接下来的渠道和营销布局才是欧洲攻势中最艰难的硬仗，而这是属于兰奇的。 联想,欧洲攻势 创业管理案例 佚名 商业价值 2012-05-10 14:21 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12232.html 这一系列活动由1次金融行业分享会和3次小型研讨会组成，主题涉及投行与私募、信托、基金这些金融行业的热点。 　　人大MBA项目中心根据MBA学生对职业发展方向的调查数据分析和对MBA热门行业分布的调查，特策划了“金融主题月”系列活动。这一系列活动由1次金融行业分享会和3次小型研讨会组成，主题涉及投行与私募、信托、基金这些金融行业的热点。 　　2012年4月7日18：30，人大MBA金融行业分享会“当代金融业的发展---商业银行运营管理”成功举办，MBA在校生和部分MBA校友有幸聆听了来自中国民生银行北京分行党委委员、纪委书记宋晓红女士精彩的演讲。她围绕当代金融业的发展，从当代金融业概述、银行业发展历史、商业银行运营管理、商业银行基本业务这四个方面向全体观众深入浅出的分享了自己的经验和见解。宋晓红女士有着30年左右的银行从业经历及计划财务工作经验，对金融行业有些深刻的认识。宋晓红女士从银行金融业的发展、格局开始介绍，详细介绍了银行的功能，再从银行发展历史着手，详细介绍了中行、农行、工行与建行的成立历史，政策性银行（进出口银行，发展银行等）的产生，为了加强大家对金融体系的认识和理解，宋晓红女士阐述了金融体系的组成，分享了金融体系的七大功能，详细剖析了银行的组织构架和运营流程。很多同学感慨，通过本次活动对金融行业有了宏观的认识和把握，对银行业的组织架构、业务类别、运营模式等方面有了更深刻的理解。 　　2012年4月14日18：30，以“投资银行——历史与未来”和“私募股权投资——炽热背后的冷思考”为主题的首场Workshop在汇贤楼401室举行，本次活动特别邀请了在投资行业和私募行业具有丰富从业经验的两位嘉宾，涂文炜和张凯先生。涂文炜先生以投行业务的发展历程、现状与发展趋势和企业上市准备的要点为主线，详尽地介绍了我国资本市场发展概况、多层次资本市场体系、产权交易所、近期上市融资企业的特点、相关法律法规政策。他以万科为例详细叙述上市对中小企业的意义、企业上市的注意事项，并通过典型的上市公司被否案例，帮助大家更好理解上市过程遇到的种种困难。而张凯先生则以一个风趣幽默、寓意深刻的故事开始，详细剖析了私募股权投资的概念和特征、国内外私募股权投资的发展简史、中国私募股权投资的炽热状况与原因分析、未来发展趋势等四个方面，张凯先生对PE热的积极意义的阐述让广大MBA学子深受启发。MBA学生通过本次活动对投资行业有一个全面的认识和了解，为今后择业奠定基础。 　　2012年4月21日18：30，来自北京国际信托有限公司的副总经理时宝东先生和信托业务三总部总经理盛军先生为大家展开了题为“信托---承载人类智慧和想象力的金融工具”和“如何购买信托产品及对信托产品的研判”的主题研讨会。时宝东先生首先向参与活动的人大MBA同学介绍了有关金融信托的基本知识比如信托的发展起源，信托的基本定义和类型，还有信托的主要业务类型、功能定位及发展方向。而在理财产品比较、信托项目运作流程、信托理财产品选择等方面有着丰富的经验的盛军先生，首先从募集方式、产品规模、起购点和收益率等方面的讲解中向大家比较了信托理财产品与其它理财产品的区别。在选择信托产品方面，盛先生建议大家考虑有关信托公司的股东背景、品牌、声誉、过往业绩、专长，业务风格是激进还是稳健等方面的因素，再结合自身的财产状况和风险承担能力全方面权衡。最后，两位嘉宾就同学们提出的有关信托公司业务结构、从业人员素质及分配报酬、信托业务与银行业务、私募股权投资（PE）的竞争与合作以及中国信托业务未来所面临的发展机会和挑战方面的问题与广大与会者进行了充分的讨论与交流。 　　2012年4月22日18：30，“神秘的黑匣子——量化投资基金”成功举办，活动特别邀请了在量化投资基金领域的资深人士，杭州龙旗科技公司联合创始人及首席投资官王黎博士应邀来到中国人民大学商学院，为大家揭开了神秘的黑匣子---量化投资基金的秘密。王黎博士曾任世界顶级资产管理公司美国巴克莱大中华区首席量化基金经理及量化分析师，他首先介绍了自己的教育背景和行业从业经历，就量化投资技术的定义及与传统投资技术的区别举例说明，还简单介绍了对冲基金作为将卖空与杠杆结合的金融衍生工具的发展历史。在投资团队组建方面，王黎博士以他自己创立的杭州龙旗科技公司为例，介绍了量化投资分析师，量化基金经理，交易员及软件工程师等主要团队角色的工作范围及重点。最后针对量化投资技术在中国金融市场的机遇与挑战，王黎博士指出中国股市存在的弊端恰好是量化投资技术在中国发展的契机。在Q&A环节，MBA同学们十分踊跃，就自己关心的问题和在讲座中产生的疑问积极提问，与王黎博士作了充分的交流与探讨。 　　截止今日，MBA项目中心“金融主题”系列活动已经圆满结束，参加系列活动的MBA同学们感觉收获颇丰，对原本比较陌生的金融各行业有了较为全面的认识和初步的了解，有些经验分享和心得体会都是在学校课堂上学不到的，相信在面对未来的行业和职业的选择时，人大MBA学生将少了一些迷茫和盲目，多了一份从容和自信。 　　中国人民大学商学院MBA项目中心 　　二〇一二年五月   人大,MBA,金融 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 14:19 http://www.mba.org.cn//anliku/12230.html 　优酷、土豆合并案推进的关键期，各种变数不期而至或影响最终结局。5月8日，最高法院对外公布《关于审理因垄断行为引发的民事纠纷案件应用法律若干问题的规定》（以下简称“《垄断司法解释》”），对反垄断审判领域部分实施细则做出调整。 　　优酷、土豆合并案推进的关键期，各种变数不期而至或影响最终结局。5月8日，最高法院对外公布《关于审理因垄断行为引发的民事纠纷案件应用法律若干问题的规定》（以下简称“《垄断司法解释》”），对反垄断审判领域部分实施细则做出调整。 　　“《垄断司法解释》的出台，可能在两个方面对该合并案产生影响。”上海大邦律师事务所合伙人游云庭告诉记者，按《垄断司法解释》第七条规定，被告应对协议不具有排除、限制竞争的效果承担举证责任，此前，承担举证责任的是原告。此外《垄断司法解释》第十条规定，原告可以以被告对外发布的信息作为证明其具有市场支配地位的证据，此前，被告对外发布的信息不能作为审判依据。 　　上述变化，或将在两家公司应对外在垄断申诉时增加难度。另据记者查阅《国务院关于经营者集中申报标准的规定》，“参与集中的所有经营者一会计年度在中国境内的营销额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币”，应当事先向国务院商务主管部门申报。 　　今年3月，优酷和土豆曾对外公开表示，两家合并产生的销售额和市场份额都不构成垄断现象。根据双方财报，优酷网2011财年净收入8.976亿元，土豆网2011财年净营收5.122亿元，相加营收约为14亿元。 　　“这是财报对外公布的净收入。如果要求两家公司递交管理会计材料，是否可能合计营业额达到20亿元，外界并不得知。”一位业内人士告诉记者。游云庭同时指出，“如果排除长视频领域，细分‘微视频UGC’等细分市场，优酷土豆合并就可能存在垄断嫌疑，只是如同腾讯、奇虎360关于‘相关市场’难做定论，在视频网站领域对细分的‘相关市场’也未做明确划分。” 　　“现在讨论视频产业是否存在垄断过早，尚不存在一家独大现象。”对此，优酷内部一位不愿具名人士表示含屈：“而如论细分市场，每家公司都有自己的核心竞争力如输入法、杀毒等产业，如此细分过于狭隘、偏颇。” 　　优酷土豆合并案对中国视频产业是一次举足轻重的转折点，已催化视频行业的分化和“抱团”，如百度旗下的奇艺、腾讯与搜狐视频此后不久即宣布抱团取暖，而业界看到视频产业最大的变化之一，即版权价格的下降趋势。 　　“优酷、土豆合并的出发点是资本，但落脚点是业务。”一位不愿具名的业内人士告诉记者，双方的画饼并非轻松，整合过程中一些预想不到的难题已逐渐暴露。“此外版权价格虽有所下降，未来两家要产生协同效应关键还在于广告价格的提升。” 　　该合并案的另一变数还在优酷、土豆当事双方。根据上周五优酷向SEC提交的长达250多页文件显示：“如果合并交易因为对方原因未达成，造成合并失败的一方需要向另一方支付交易终止费用1亿美金。” 优酷,土豆 创业管理案例 佚名 21世纪经济报道 2012-05-10 14:10 http://www.mba.org.cn//anliku/12229.html 　千亿美的电器很显然正处在一个艰难的时刻，这个以营销驱动名噪一时的家电巨头，此刻正在阵痛中寻求转型。 　　千亿美的电器很显然正处在一个艰难的时刻，这个以营销驱动名噪一时的家电巨头，此刻正在阵痛中寻求转型。 　　2011年3月10日，美的电器(000527)年报发布。报表显示：2011年公司实现收入931亿元人民币，同比增长25%;归属于母公司股东的净利润37亿元，同比增长18%。 　　但有人指出，美的电器漂亮的财报不过是一种数字游戏。财报若除去非经常性损益后利润只是微增5.8%，低于行业平均水平;另一个惊人的事实是，财报显示，截至2011年末，美的电器员工的总数为66497人，比2010年末减少了32179人，大幅减少了30%以上，换句话说，美的电器以超过1/3的裁员代价换来了报表的一时体面。除此之外，美的电器的应收账款、借款、财务费用等都大幅增加，似乎难言乐观。 　　美的电器在年报中也坦然承认：面对新的发展环境，原来以规模为导向的成功发展模式已难以持续，公司正适时提出和推动战略转型。 　　并购拼凑的帝国 　　美的电器无疑是具有变革基因和狼性气质的。 　　1983年，美的电器创立之初，只是广东顺德一家生产电风扇的小厂;1986年，美的电器进军家用空调领域;1993年，美的电器开始生产电饭煲;1999年，美的电器进入商用空调、微波炉、饮水机等产品领域;2000年，美的电器与意大利梅洛尼合作生产洗碗机;2004年，美的电器相继收购了荣事达、华凌、小天鹅、春花，进入了冰箱、洗衣机等产品领域……经过不断的并购扩张，到了今天，美的电器已经成为产品涵盖几乎所有家电门类，拥有“美的”、“小天鹅”等十余个品牌，三家上市公司、16个生产基地的家电帝国。 　　2010年，美的电器销售收入突破1150亿元(其中出口50亿美元)，一举跨入千亿俱乐部;2011年，美的电器销售更是进一步增至1400亿元。根据“美的‘十二五’规划”，2015年集团整体销售收入将突破2000亿元。 　　在产品线扩张的同时，内部变革也一直相伴美的发展壮大的全过程：1997年，美的电器从事业部制着手改革，对诸侯实施真正放权，之前统一的大工厂管理转变为以产品为中心的事业部模式; 2002年，美的电器进一步推行产品公司化改革，使产品更为专业化;从2007年开始，为适应国内、国际市场的不同需求，美的电器再次进行大调整，分别组建中国营销总部和国际事业部，整合营销资源，实现了内销、外销分离。 　　通过扩张和变革的双重手段，美的电器无形中打造了一个庞大的家电帝国，在惊叹于一家纯民营企业在竞争激烈的家电领域有如此成就的同时，这个爬上高位的帝国本身却暴露出了不少问题。 　　首先，美的电器没有符合逻辑的凝聚力。从常识来讲企业存在的目的是节约交易成本。当企业要运输一宗货物，到市场上寻找运输公司、签协议、监督及验收、付款……这些都需要花大量的时间和精力，并且每个环节都存在一定的违约风险。如果情况有变，要修改有关条款，还有大量的协商工作要做，这一切统称为交易成本。如果自建车队，看似可以节省掉与运输企业之间的交易成本，但却要承担固定资产投资及管理工作的成本。交易成本与管理成本相等之处就是企业的边界。 　　回过头来看美的电器，这个靠并购拼凑起来的“千亿帝国”，空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链、洗碗机产业链……庞杂的业务、数不清的产品、复杂的渊源背景，要把这一切整合起来去节约交易成本谈何容易，稍有不慎就会罹患大企业病、滑向大而不强的境地。如果那样，就说明美的电器已经越过企业的合理边界，规模越大内耗就越多，效率越低。专注于空调的格力，2010年营收608亿元、净利润逾40亿元;而美的电器营收达到746亿元，净利润不到29.6亿元;2011全年，美的电器营收931亿元、净利润只是微增至31.3亿元;而格力前六个月营收达400亿元，净利润22亿元(本段净利润均指“归属于上市公司股东扣除非经常性损益”)。 　　看看近年来美的电器获得政府补贴的数据：2008年是5600万元;2009增至2.51亿元;2010年猛增至25亿元，其中8.4亿元有弄虚作假的嫌疑;2011年狂降为4.03亿元。政策的利好和房地产行业的井喷，让美的电器保持了多年的高速增长。美的电器近几年的高增长，是以高库存为代价的，2010年美的电器的存货就有近105亿元，虽然2011年存货有所减少，但是82亿元的存货仍旧令人咂舌。与此同时，美的电器的组织架构日渐膨胀，2010年，仅美的电器的员工就达9万多人。随着欧美市场需求锐减、房地产业不景气以及家电补贴政策取消，在这种形势下，美的效率低下的事实显露无遗。 　　其次，美的电器没有算得上镇山之宝的“上层建筑”。美的电器是靠营销发展、靠并购壮大的。纵观世界顶级企业，一定具备不可替代的核心优势。沃尔玛高效的采购和物流，奔驰的工程师文化，苹果的科技和创意……韩国三星产品线也很丰富，但它的技术储备、研发投入冠绝世界，仅在手机领域就有上千项重要专利。而销售额超过千亿的美的，一度将研发作为自己核心优势，但事实是其公开资料很少提及研发投入，美的电器年报亦未将R&D费用单独呈列，只是笼统地说“投入10亿元用于技术、品质改善以及效率提升方面”。 　　美的电器真正的核心优势应该是营销，但聪明的企业家会利用营销的成功搭建“上层建筑”。家电行业看似技术趋同的劳动密集、资本密集型产业，实际上技术突破的可能性相当大。诺基亚看似不可战胜，但在操作系统进化方面稍一大意，就痛失好局被iOS和安卓打得落花流水。诺基亚专心做手机尚且败落，相比之下美的在规模、技术、品牌方面差得很远，“什么都做”的美的凭什么在各领域保持领先。 　　投机心态的迷失 　　不得不指出，美的电器在一定程度上存在着投机心态。 　　2012年3月10日，美的电器在披露2011年财报的同时，还发布了《2011年企业社会责任报告》。《报告》全文41页，制作精良、图文并茂，显然花掉不少心思，表明企业对社会责任的重视。 　　《报告》首先阐述了“基本准则”：1.坚持诚信、责任、健康、科学发展; 2.创造客户价值并有效满足客户需求; 3.追求股东价值最大化并符合其他利益相关者利益;4.提供平台和资源激励员工创造价值，成就自我与企业共同发展;5.鼓励职业经理人长期为股东创造价值。这些提法当然没错，相信美的电器人也会自发去践行。但在现实世界呢，美的电器的做法却往往与这五条背道而驰。 　　先说股东价值最大化。美的电器不可能不知道有关融资的“啄食顺序理论” 　　(pecking order theory)，即企业融资遵循内源融资-外源融资-债务融资-股权融资的先后顺序。遵从股东价值最大化的企业，在筹资时需先立足内部再求助外部，先尽量通过债权融资再进行股权融资。 　　2009年7月，美的电器配发1.89亿新股，融资29.78亿元，每股发行价15.75元;2011年，美的电器又定向增发2.64亿股，募集43.6亿元，每股发行价16.51元。假如企业资金紧张，通过资本融资代价高点也无妨。而美的电器于2012年3月10日发布的《关于以自有闲置资金进行委托理财的公告》却宣称，将使用“不超过30亿元”进行委托理财，具体投资方向主要为国债、金融债、央票等信用级别高的固定收益类金融工具，不投资于股票及其衍生产品。 　　圈钱时口若悬河，将再融资的必要性说得无以复加，一转脸却冒出30亿元“自有”、“闲置”资金。大股东的内心独白恐怕是：股市的钱不圈白不圈，过了这村还不定有这个店，圈到手再说，反正不必还。理财的效果如何呢?据2011年报披露，“参与银行委托理财收益为913万元”，而同期的财务费用(主要是利息支出)高达 10.5亿元，相当于净利润的三分之一。左手圈来43亿元，右手却拿出30亿元“闲钱”去理财，同时还付着高达10亿元的“财务成本”，这一切为的是“股东价值最大化”?很难让人信服。 　　再看闹得沸沸扬扬的“裁员风波”。2011年11月，美的集团被曝出“大规模裁员”：总部裁员比例约50%，有些部门超过60%;从校园招聘的3000名应届生几乎全部被裁，仅制冷就有1700多人被裁……对此，美的电器董事长方洪波给出的回应是：“没那么夸张”，“部分销售公司确实在进行收缩”，美的没有“有组织、有具体量化指标”地裁员。 　　堂堂的中国家电巨头，裁没裁员怎么会成为一笔糊涂账。好在美的电器是上市公司，查看2011年报就清楚了。 　　从以上表格可以得出几个直接的结论：1.美的电器在职员工数减少了33%，如果“没有组织”，美的电器管理层就严重失职，如果有组织，则方洪波就是公然撒谎;2.销售公司辞退多少“临时工”不清楚，但生产部门的确裁掉了3.23万人，其中“大中专毕业生”占2万人。 　　或许2009年家电补贴及家电下乡的诸多利好，让美的电器觉得可以大捞一把，所以拼命招人。但随后的“美的裁员门”使其宣称的“诚信”、“利益相关者”、“为员工与企业共同发展”蒙尘。校园招聘时讲得天花乱坠，不到一年就大批裁撤，美的集团可曾为数万莘莘学子的发展考虑过?员工是企业最重要的利益相关者之一，美的集团的所作所为符合他们的利益吗?仅上市公司美的电器就裁员三分之一，集团高管却说“没有组织、没有具体量化指标”，诚信何在? 　　除了“裁员门”和“一手圈钱一手财理”之外，美的电器还被曝利用“劳务派遣”偷逃员工社保、夸大紫砂电饭煲功能等。即便再精美的《企业社会责任报告》，也是解决不了这些问题的。 　　亡羊补牢的调整 　　一位业界观察者调侃，美的电器的形象“十足像个暴饮暴食的女人”： 　　“她在美食前禁不住诱惑，倚仗着某种吃不胖的特效药放任自己恣意妄为，结果药效一过发现自己已是肥胖得寸步难行，现在不得不瘦身。” 　　懂得瘦身，或许比医生强求瘦身显得更为重要。一直以来，美的集团董事局主席何享健的名言“美的唯一不变的就是变”被奉为圭臬。当下的美的，也到了不得不变的时候。 　　摆在美的电器面前的形势是：中国经济的高增长期随时都有可能结束，中央决策层已经全面调整战略方向，GDP不再是压倒一切的指标，改变增长、优化结构比经济增长更有意义。 　　在家电领域，以旧换新、家电下乡、节能补贴政策陆续到期;房地产价格调控不力，成交量却大幅下降;食品等日常开支上涨过快、普通民众对白色家电用品的消费意愿被挤压。多重不利条件叠加，白色家电销量增长前景不妙。国际市场同样不容乐观。此时，越早转变战略就越主动。从零星的迹象看，美的似乎已经有所意识，并开始主动调整。 　　首先，是瘦身裁员。对任何企业来讲，大规模裁员都是迫不得已之举。在大张旗鼓地校园招聘之后，又满城风雨地裁员，显然不是为了“好玩”，恰好说明美的电器裁员时的指导思想与校园招聘时相比有了较大转变。 　　其次，美的电器的产品结构也有了一些变化，利润率较低的品种比例呈下降趋势。这一点在2011年报中已经有体现。 　　从上表可以看到，在原料、能源及劳动力成本看涨的2011年，美的电器空调、冰箱、洗衣机三大类产品的毛利润率全线飘红。毛利增加两三个百分点，对一家小企业或者对大企业的一两款产品来讲不算什么，张瑞敏曾讲过家电企业的利润率比剃刀片还薄，千亿级企业的所有产品线毛利润率齐头并进绝不是偶然。 　　还有就是对投资者关系的维护。2011年，美的电器拿出3.3亿元派现分红，使其上市以来现金分红总额达到27亿元。年末，大股东美的集团又撤资近8亿元分两次增持6751万股美的电器(占总股本的2%)。尽管有这样那样的瑕疵，在A股市场美的电器还算是做得不错的。 　　有意思的是，2011年比亚迪也闹出“裁员风波”，在业绩大幅下滑的情况下王传福承认要为盲目上规模付出代价。虽然政策转向、成本提升、市场下滑、产能过剩，美的电器三大主营产品同时承压，但美的电器在业绩向好的情况下主动调整可谓棋高一筹。尽管如此，美的电器从营销主导变为技术主导的可能性非常小，因为它根本就不具备科技公司的DNA。反过来，美的电器需要向它的老对手格力学习，学习如何成为一家将技术和营销都结合得很好的优秀公司。 　　但是，美的电器愿意这样做吗? 狼性投机,帝国,美的 创业管理案例 端木 商界评论 2012-05-10 14:06 http://www.mba.org.cn//anliku/12228.html 产业优势加上难得的天时，让蒙古“黄金家族”从众多蛮族小作坊主中脱颖而出。至13世纪中后期，这个伟大的家族已建成了欧亚大陆上最大的帝国联合体。 　　产业优势加上难得的天时，让蒙古“黄金家族”从众多蛮族小作坊主中脱颖而出。至13世纪中后期，这个伟大的家族已建成了欧亚大陆上最大的帝国联合体。 　　帝国疆界在答答的马蹄声中延伸开来，但身为蒙古帝国控股群体的“黄金家族”成员，却对扩张收益究竟是什么，愈发困惑。如果说成吉思汗时代部族分裂，“天下扰攘，互相攻劫，人不安生”（《元朝秘史》卷13），兼并统一还有手援天下的社会责任在焉的话，那么到灭金和花剌子模之后，“黄金家族”所推进的兼并事业就已转而成为一种经营惯性和牟利手段———然而，如果说征服是为了获取金银玉帛，又是不是非得通过万里跋涉的远征才能实现这一收益目标呢？ 　　“黄金家族”把持着一个庞大的帝国公司，却始终不清楚自身应如何从公司经营中合理分红。在回回商人的忽悠下，“黄金家族”终于转换了思路———他们发现，在特权支持下的金融炒作，其投资回报率甚至可以超越辛苦备至的远征。为了更高效地获利，他们在半世纪不到的时间内，从最落后的“羊本位”一举跨入最先进的“纸本位”。 　　然而，隐蕴在金融炒作背后的高风险，他们却丝毫也有注意到。于是，等着这帮糊涂虫的，就只能是一场悲剧了。 　　斡脱钱：洋代理的金融炒作 　　一个庞大的帝国公司，对其“董事长”而言，其经营价值究竟何在？如何让大帝国成为一架稳定的利润制造机器，并理性地实现众股东的分红、套现，这是蒙古征服者们从头至尾都没搞明白的问题。 　　在成吉思汗时代，蒙古人对帝国公司的经营收益是这样理解的：“金主归附了，多得了段匹；合申主归附了，多得了骆驼。”一代天骄伐金、西夏的赫赫武功，到《元朝秘史》的账本上就只剩下草原稀罕的绸缎和骆驼。斯时风俗蒙昧，唯以多获实物为满足的小作坊主志趣，一望可知。 　　等到帝国公司第二代董事长窝阔台上位，经济头脑就较乃父有了相当的进步。其时，由于受到了西方回回世界金融文明的濡染，蒙古高层逐渐从原始的物物交换概念中走出来，开始对货币经济有所了解———与之相随的，就是“拜金主义”的恶趣味普遍泛滥。 　　身为帝国公司董事长的窝阔台，就沉湎于回回商人鼓吹的“纯金融运作”盈利模式，随便就把大量的国库现金交予自己的“斡脱”商人（蒙语“斡脱”，意即“合伙人”）去投资（主要是放高利贷），然后坐等吃利息。 　　据波斯史家志费尼称，大汗一次便向某回回商人所经营的风险基金投资了500锭金银。而可资对比参照的是，1230年，由帝国公司最出色的经理人耶律楚材所经营的，同时也是帝国辖境内最富庶的北中国，其产出才不过1万锭银。也即是说，窝阔台汗一次便挪用了帝国公司主要收入的1/20，去搞私人风险投资！ 　　在窝阔台时代，蒙古帝国的预算制度也颇称奇葩———帝国首先制定国家预算，然后再依此确定税收额度。这种量出为入的财政模式，本就是腐败浪费的风险之源，再加之以窝阔台汗为首的公司高层还经常大量地挪用预算款项搞私人投资，因而国库便常常短账，财政支付上屡次出现困难。 　　于是乎，每逢国库现金短缺，帝国财政口便临时提升税额，或新增特殊税来创收———而下层的行政官员为了完成这种临时加派任务，亦只好向“斡脱”商人们贷款，“斡脱钱”的资金链条由此完成闭环。但这样高利率的贷款（年利通常高达百分之百，逾年便转利为本，滚转计息），风险实在太大，因借“斡脱钱”而破产的官员不在少数，至于百姓则更不在话下。 　　就连帝国公司的总会计师牙老瓦赤（出自花剌子模的色目人），也对窝阔台大汗这种扰乱公司财政、与公司核心利益背道而驰的愚蠢作派提出了反对意见，但大汗置之不理，终其统治期亦不改。 　　小作坊主业已成为跨国大公司的主人———可是，这个理论上富有四海的家伙，却仍然对小作坊时代那三瓜两枣的小便宜深感兴趣，在盈利模式和分红手段上，却全然没有与时俱进！他乐此不疲地利用最高权力谋私利，仅仅为了让自己手里的金银小小地增值。 　　在窝阔台的身体力行下，蒙古诸王后妃亦纷纷参与回回商人的“斡脱钱”投资，史称“羊羔儿息”。 　　窝阔台死后，其妻乃马真后在“斡脱”商人奥都剌合蛮的怂恿支持下临朝称制，与预定的公司继承人贵由发生权力斗争。故贵由汗在军队支持下上位后，便对奥都剌合蛮系统的回回金融资本家进行大清算，几乎已经实现蒙古版“商人谋国”的回回金融资本家势力，因此大受打击，政治上几尽垮台。 　　然而，蒙古贵族对金银货币的热爱却并未因此而有所消减，待政争一毕，各种“斡脱”便又故态重萌，甚至变本加厉。至元朝开始设立斡脱所，后来更扩大为斡脱总管府，在各地也均设有斡脱局或斡脱府。时人所著的《习吏幼学指南》中，便索性称“斡脱”为“谓转运官钱，散本求利之名也”，直指其官僚特权资本之实质。 　　帝国公司的经营者，不娴于通过正常的公司产业运作、增值获利分红，却偏爱用“斡脱钱”为代表的官僚特权资本为私人牟利———于是，蒙古人的国家机器，遂逐渐为回回商人所左右。 　　从“羊”到“纸”：寻找更高效的金融筹码 　　由于高利贷为代表的“斡脱”官僚资本运作，需要有高效率的货币机制作保障，故蒙古及稍后的元帝国，在货币问题上便难免表现得异常积极和激进。 　　蒙古初起之时，推行的是实物经济制度，虽然对中原的钱币也颇感兴趣，但大抵是用来铸造兵器而非纯用于商贸。如12世纪上半叶金人废夹锡钱和铁钱，蒙古便“秦晋铁钱皆归之，遂大作军器，而国以益强”（《建炎以来朝野杂记》）。 　　斯时，帝国公司的经营收益不过是“百姓羊群里，可每年只出一个二岁羯羊做汤羊”（《元朝秘史》卷15），后来行文慎密了些，便道是“有马百者输牝马一，牛百者输牸牛一，羊百者输羒羊一”（《元史·太宗本纪》）。 　　因为蒙古人眼中只有马、牛、羊算财富，所以早年自金人手里夺取了北中国的辽阔土地后，就难免觉着一无用处，很想要“汉人无补于国，可悉空其人以为牧地”。 　　从铁木真西破乃蛮后，蒙古人联通了西方商路，在回回行商的濡染下，逐渐学会了用金银做买卖和标记财富，实现了从“羊本位”到“银本位”的第一次跨越。这一跨越，立刻在蒙古权贵中掀起了聚敛金银货币的狂热情绪，窝阔台大汗两口子不惜屈帝后之尊，疯狂参与“斡脱钱”投资，就是发生于此背景下。 　　待窝阔台、忽必烈相继灭掉了金和南宋，蒙古人成功入主中原后，又惊奇地发现世上居然还有如此高效和不可思议的货币———仅凭一张纸，便可以随意购卖价值若干银锭（换算成羊，那更得是若干群）的货物。 　　在纸币超前便捷的技术魅力诱惑下，蒙古人遂理所当然地又来了一次从“银本位”到“纸本位”的跨越。北中国的实际统治者忽必烈，于中统元年（1260年，此时距元帝国建立，还有11年），正式刻印“中统钞”，这标志着蒙古帝国公司在中原大区的结算筹码，从此进入“纸”时代。 　　然而这一次，马背上的征服者们只注意到了纸币的高效便捷，却没注意到纸币这一金融工具乃是一柄双刃剑，同样也蕴含着高风险———他们欣欣然地打开了潘多拉的盒子，却没曾想到最终摧毁帝国公司的魔鬼也随之而出。 　　透支危局：蒙元公司“刷爆卡”式破产 　　“纸本位”，实质上是一种信用本位制度。以金融常识讲，由于纸币本身不具备价值，故发行纸币的帝国若欲保持币值的稳定，就只有两途———要么有充裕的发行准备金，要么有稳定可靠的国家信用作担保。一言以蔽之，就是要规避因过量发行而导致的通货膨胀风险。 　　帝国的宏观调控能力如何，也决定着纸币发行的成败———而这一能力的高低，又取决于统计水平、预测水平以及中央权威的支持力度，实质是对帝国文教政治等软实力的考验。 　　以金和南宋为例，这两家都发行过纸币，但同样到末期时，宏观调控能力较差的金人，其纸币竟然贬值到百缗仅卖一碗面（宋人吴潜语），或“万贯唯易一饼”（耶律楚材语）的地步。而宏观调控能力略强的南宋表现就好得多，其纸币还能维持三分之一以上的价值（《宋史·食货志》）。 　　在纸币发行问题上，元朝初年有鉴于金人的前车之鉴，在发行量上相当保守，准备金也十足充裕，因此货币运行尚称顺畅，通货膨胀有限。 　　但到忽必烈中期后，由于漠北有“海都之叛”延续，且又连年远征日本、占城、缅甸、安南等国，造舰募兵等战争开支浩大，遂造成长期的政府财政赤字。为应付局面，元帝国公司的总会计师回回人阿合马之辈，便只好增发纸币，1280年的1贯钞（1000文），其购买力只及得往常的100文。 　　鉴于中统钞信用已失，元帝国遂又改发至元钞，官订以1：5收兑中统钞。但由于收兑不认真，实质上是两种钞都在流行，新钞的发行反而进一步加剧了通货膨胀。 　　在忽必烈一朝中，元帝国的子民们经历了通货从稳定到膨胀，再到恶性膨胀的全过程：俸禄不断增加，但总也赶不上物价的飞涨。大书画家赵孟頫 就发牢骚，称二十几年间，“使客饮食之费，几十倍于前”。但赵孟頫 们应该庆幸自己还生活在忽必烈的时代———因为元世祖的子孙们，还将继续制造更加恶性的通货膨胀。 　　如元武宗至大元年（1308年），元帝国全年支出纸币1000万锭，足足超出岁入的1倍；天历二年（1329年）前7个月，支出便超过岁入几倍。这些赤字差额，不消说都是靠增发纸币入市销账了事。 　　在如此旧钞不退市、新钞年年增的通货累积之下，物价自然翻番地上蹿———至元十三年（1276年）米价1贯1石，到至正六年（1346年）就涨到40贯1石；中后期诸元帝赏赐卫士，动辄一人四五千贯。按数目算，要放在汉唐，这乃是非大功臣不能得的“重赏”（不过汉唐那是真铜钱，元朝这是贬值的纸钞，价值上自不可同日而语）。 　　元中期以后，国内及周边相对安宁，浩大的战争支出已不存在，论理财政赤字理当大为缩减。但事实上，财政赤字却仍长期保持着至元年间四面开打的范儿，坚挺不消———由于政治上长期由粗鄙保守的漠北镇王或钦察军傀儡当家，拒绝汉化和信用汉人，因而精细化的行政管理人才不能进入朝堂，帝国公司粗放的经营模式始终未能转型，行政成本始终高昂。而在经济上又缺乏开源之能，帝国遂只好靠不断增发新钞来补窟窿———纸币，就此成了大元帝国手中一张任意透支、长期刷爆的信用卡。 　　长期刷爆卡的元帝国，在财政上显然已无任何安全冗余度可言。所以到末代董事长元顺帝时代，由于红巾军揭竿而起，帝国军费开支暴增，信用尽失的大元纸币竟贬值到六七百万文才能买1石米的地步，贿赂官员甚至要用车载钞票而行———元朝前后不足百年，但由于通货膨胀所导致的物价上涨却达近千倍（《中国货币史》）！ 　　这种寅吃卯粮的纸币，显然已无法继续担当结算筹码的角色。然而，习惯了靠增发纸币这种刷卡透支过日子的元帝国，却又注定无法在短期内另建一套造血机制！机制落后而又惯性十足的老企业病，在此显露无遗。 　　于是，冥顽的征服者们，只好在难以驾驭的“纸本位”爆卡危机中轰然倒地。 　　作者介绍：江上苇，名徐旭，天涯煮酒论史版版主，民间历史学者，著有《大帝国的涅槃》、《迷惘的诸侯———后辛亥时代的西南军阀》等书。 “羊本位”,金融炒作 创业管理案例 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 14:02 http://www.mba.org.cn//mbaexam/12231.html 北方工业大学将于5月下旬公布政审结果，请考生及时登录中国研究生招生信息网（不需来电）查询。 　　各位考生： 　　北方工业大学拟于近日对考生进行政审工作，已进入拟录取名单（可通过中国研究生招生信息网北方工业大学院校信息查询）的考生自行下载政审表到本人人事档案所在单位办理有关手续。5月20日前寄（送）（邮寄以挂号信形式进行）达北方工业大学研招办，弄虚作假或不按期寄回者、视为政审不合格，按有关规定进行处理。 　　北方工业大学将于5月下旬公布政审结果，请考生及时登录中国研究生招生信息网（不需来电）查询。 　　北方工业大学将于5月初公布调剂考生初试试卷已到情况，请考生及时登录中国研究生招生信息网查询（不需来电）。 　　录取通知书、人事档案调档公函及报到须知等将于6月份发放，报到须知将对考生组织关系、户口迁转等事项进行说明，请考生及时登录中国研究生招生信息网及北方工业大学校园网研究生部主页查询（不需来电）。 　　通信地址：北京市石景山区晋元庄路5号邮编100144 　　北方工业大学研究生部招生办公室 　　附：北方工业大学2012年招收攻读硕士研究生招生政审表 　　北方工业大学研究生部招生办公室 　　2012年4月28日   北工大,MBA,政审 联考新闻 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 13:48 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12227.html 北京理工大学MBA校友北京兴隆置业有限公司财务总监杨宏先生首先带领大家先后参观了由其公司开发的台湾会馆、台湾映象街、金台夕照会馆，然后在金台夕照会馆举行了研讨会。 　　2012年5月6日，北京理工大学房地产校友俱乐部举行了自成立后的第二次聚会，北京理工大学校友会办公室副主任付大军，MBA教育中心主任周毕文，房地产校友俱乐部首任主席李永前以及近30名校友和中国房地产经理人联盟商业地产委员会委员参加了活动。 　　北京理工大学MBA校友北京兴隆置业有限公司财务总监杨宏先生首先带领大家先后参观了由其公司开发的台湾会馆、台湾映象街、金台夕照会馆，然后在金台夕照会馆举行了研讨会。 　　校友会付大军副主任代表学校校友会对于此次活动的举办表示祝贺和支持，并希望房地产校友俱乐部越办越好。 　　随后在研讨会上大家对三个项目的特点、后续发展进行了深入的点评和交流。 　　最后北京理工大学MBA教育中心举行了企业导师聘任仪式，MBA中心崔红伟老师宣布聘用企业导师名单，李永前、梁虹、杨宏、王剑、汤洁、徐丽、董洪选、王浩光荣受聘并接受周毕文主任代表管理与经济学院颁发的聘书。 　　房地产校友俱乐部聚会活动圆满成功。 　　企业导师附注： 　　李永前中国电建集团房地产事业部副总经理 　　梁虹联想集团联科智慧投资有限公司高级副总裁 　　杨宏北京兴隆置业有限公司财务总监 　　汤洁北京首都工程技术有限公司设计师 　　董洪选中国农业科学院中农盛世生机庄园董事长 　　王浩天津雍景花园房地产开发有限公司副总经理 　　欢迎全校各届校友积极加入房地产校友俱乐部（QQ群115247883） 　　北理工MBA中心 　　2012年5月6日   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120510/2-1205101345525E-lp.jpg 北理,MBA,房地产 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 13:34 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12226.html 上海市学位办、上海市教育评估院等单位领导参加了会议并做了重要讲话。复旦大学导师代表向与会者介绍了该校工商管理硕士（MBA）的学位论文指导经验。 　　为不断提高专业学位研究生的培养质量、加快推进工商管理（MBA）学位论文的执行标准，华理阎海峰教授、费鸿萍、戚海峰、董大旻、李淑霞、韩丽清等副教授作为导师及管理干部代表参加了上海市学位委员会办公室于2012年5月4日至5日在上海海洋大学举办的面向工商管理硕士（MBA）等专业学位研究生导师及管理干部的培训。 　　上海市学位办、上海市教育评估院等单位领导参加了会议并做了重要讲话。复旦大学导师代表向与会者介绍了该校工商管理硕士（MBA）的学位论文指导经验。同时，在本次会议上，作为“上海市工商管理硕士（MBA）专业学位论文基本要求和评价指标体系”指定的牵头单位，对“指标体系”进行了解读，与会者进行了热烈的讨论和广泛的交流。 　　华理阎海峰教授的发言，MBA学位论文评价指标应加大“规模性”的权重，学员所做出的论文要“像模像样”，提倡对MBA学员加强实践导向型规范训练”等观点获得了与会者的高度赞同。 　　与会者畅所欲言，就MBA学位论文的基本要求和评价指标体系、质量监控和管理、“盲抽”的系统管理与评审的合理性等进行了讨论。在此基础上，《上海市工商管理硕士专业学位论文基本要求和评价指标体系》将作进一步的修改，导师们指导论文将有据可依。   华理,MBA 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 13:28 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12225.html MBA教育究竟需要什么样的师资队伍？该负责人说，这一直是中国农大MBA教育中心思考的问题。 　　日前，中国农业大学MBA教育中心发出《寻找“中国巴菲特”之伯乐》公告，面向海内外寻求期货证券投资领域实践型兼职导师和专职教师，专职教师应聘成功，学校除给予优厚待遇外，还将在京提供一套160平米的福利房，价值500万以上。 　　据该校MBA教育中心主任付文阁博士介绍，目前中心已有像常清教授这样作为中国期货创始人之一，准确了解国内动态，个人资产过亿的实践型教师，但这还远远不够。之所以不惜重金吸引实践型师资，就是为了进一步寻找和发现“中国巴菲特”的伯乐，将中国农大MBA教育中心打造成培养中国未来投资家“巴菲特”的摇篮。他说，受国内教育体系影响，许多商学院所招聘的人才还停留在高学历、高职称、发表学术论文等方面。学院气太重，照本宣科的东西多，实战的少，不符合MBA本身的专业定位和企业对MBA的期待。 　　有关资料显示，国内许多MBA院校的教师都是从其他学院临时凑过来的，大部分教师都是由经济类研究转为管理类研究，而在管理类教师中工程管理的多，企业类管理相对较少。同时，在企业类管理中，科研型的教师多，具有实践经验的教师较少。而在国外，几乎所有的商学院MBA教师都具有丰富的经商经验或经历，以及实践经验。以耶鲁大学为例，为MBA学生讲授“领导力”的教师是曾经在阿富汗带兵打仗的美军司令官。 　　MBA教育究竟需要什么样的师资队伍？该负责人说，这一直是中国农大MBA教育中心思考的问题。“国内目前的现状是，培养标准仍然按照学术型研究生的教育体系执行，教材又多采用纯英文原版教材，缺乏本土化的案例”，付主任说，这对MBA教育的发展非常不利。根据对国内几所高校MBA毕业生的抽样调查，学生反映MBA教育与企业实践存在一定的脱节现象。最近一两年来，经常会有人抱怨“什么学校都开始办MBA，水平差得很，还不停地涨价，太不值得了！”企业也抱怨院校培养出来的MBA毕业生们实战经验差，本土策略不足。“正是基于这个现象，我们中心为更好的适应市场的变化和要求，巨资吸引应用型、实践型的师资，努力将学生们培养成具有卓越投资理念和优秀领导力、管理能力的高端人才。”他说，针对专职教师，学校将按正教授职称引进的高层次人才，除给予正式人事编制及相应的待遇外，学校将提供一套160平米的福利房，价值500万以上。“清华大学招聘长江学者提供的最高科研经费为200万，北京大学为20万，也就是说，我们的教师待遇在某种意义上超过了长江学者的待遇标准。” 　　时下，国内各商学院MBA学费普遍大涨，其中北大、清华分别上涨到16。8万元和18。8万元，复旦大学更是高达22。8万元。读MBA的投入与产出是否还成正比？成为学员们最为关心的话题。“我们的目标是，通过巨资吸引实践型师资，让学生们觉得学有所值，今天交了多少学费，明天毕业时就要让学员们挣回多少，甚至翻倍”，该负责人表示，中国农大MBA教育中心对MBA的阐释是MoneyByAbility(用能力来赚钱)，要为中国培养更多的“巴菲特”。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120510/2-120510132630910-lp.jpg 农大,MBA,巴菲特 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 13:22 http://www.mba.org.cn//a/EMBAjiaoyu/12223.html 与学费提升的幅度相比，短时间内，国内商学院的教学质量要想保证同步的提升是很难的。这是所有国内商学院都应该引起重视的问题 　　与学费提升的幅度相比，短时间内，国内商学院的教学质量要想保证同步的提升是很难的。这是所有国内商学院都应该引起重视的问题. 　　在EMBA越来越流行的今天，虽然选择就读EMBA的人数增多，但是争夺生源的学校也在不断增多。尽管面对越来越大的招生压力，不少商学院的EMBA学费不仅不降，反而大幅提升。 　　以2012年学费为基准，福布斯中国今年选出了“中国最贵EMBA项目”，有5家商学院入选，分别是长江商学院、清华大学(招生办)经管学院、中欧国际工商学院、上海交大安泰经济与管理学院、北京大学光华管理学院(微博)，其EMBA学费均超过50万元，学费最高的长江商学院EMBA项目以65.8万元居首。 　　学费节节高 　　对此，大部分商学院都认为学费上涨的理由是教学成本上升，尤其是近年CPI的连续上涨。但因此引来网友质疑，学费的“上涨率”似乎明显高於CPI，涨价幅度是不是太大？对此，有业内人士表示，EMBA项目的学员有很强的消费能力，学费越贵往往越能吸引到学员。“学费越贵EMBA的身价越高，来读的人也就越多。” 　　复旦大学去年春季班的学费还是41.8万元，今年春季班的学费已经涨到了49.8万元，而今年下半年是否会调价还不得而知﹔上海交大2012年春季EMBA学费终於突破了50万元大关，由去年秋季的45.8万元涨至53.8万元﹔而作为体制外的EMBA教育机构，长江商学院和中欧国际工商管理学院近几年也涨价不断。长江商学院EMBA学费更是多级跳，从2010年的58.8万元涨到2011年62.8万元，今年已经上涨到65.8万元﹔中欧EMBA去年春季的学费为45.8万元，秋季为49.8万元，今年上涨到53.8万元。 　　教学成本高 　　中欧国际工商学院客户总监、高层经理培训部高效云表示，EMBA学费涨价，主要还是成本高的问题。“一流商学院必须要有一流的师资，但优质的商学院师资非常少，一流教授自然成为各家商学院争抢的对象，成本也水涨船高。花大价钱把名师请回来后，还必须对他们进行持续培养，比如支持他们做研究、与同行交流、打造研发中心等，都需要大量的资金投入。” 　　“平时，我们同学之间也常拿学费开玩笑，说上课打个盹儿，500元就没有了。”作为上海市一家知名商学院EMBA的毕业生，薛先生给记者算了一笔账，EMBA两年学制，总的上课天数约80天，以当时他们就读时的平均学费30多万元来计算，EMBA每天的学费高达3750元。“不过，说实话，30万元或是50万元的学费，对我们很多EMBA同学来说，能把课堂上学到的先进经营管理经验带回去，小钱砸进大钱输出，我们交的学费就赚回来了。” 　　“被涨价” 　　在采访中，多位国内院校EMBA项目工作人员表示，“我们涨价除了成本因素外，也要参考兄弟院校和其他机构的学费标准。”由此可见，高校EMBA项目学费连年涨价，背后也有跟风的因素。 　　“在国内第一梯队的商学院EMBA项目全面调高学费的背景下，我们今年也进行了调整。”上海交大安泰经管学院EMBA项目主任任建标教授指出，学费的提高主要目的是为了提高学员的学习体验质量和课程特色，“我们的学费与清华经管、北大光华和中欧工商管理学院处於一个层次，如果同一梯队的学校在学费上有非常大的差异，给学员的感知可能会不太一样。” 　　中欧商学院EMBA负责人表示，国内主要的商学院如清华、北大EMBA项目都上涨了学费而且涨幅较大，如果中欧学费仍然维持在原来的水平，会让人对中欧EMBA的价值产生怀疑，“从这一层面上说，我们的学费实际上是‘被涨价’了。” 　　建立交际圈 　　更多的人认为，商学院与学员之间是“一个愿打一个愿挨”。一位EMBA学员表示，“EMBA为学员之间提供了一个很好的交友平台。很多人通过读EMBA相识，因而建立了深厚的友谊。” 　　对现在很多人用“富豪俱乐部”这个词来形容EMBA。对於富豪来说，买一张高尔夫球会员卡也要几万元甚至几十万元。而通过读EMBA能交到同一个圈子的很多朋友，从长远来看，还是有利的，他们不会在乎几十万元的花费。甚至有些人为了进这些圈子，读完一个学校又去读另一个学校。 　　但业内专家也指出，与学费提升的幅度相比，短时间内，国内商学院的教学质量要想保证同步的提升是很难的。这是所有国内商学院都应该引起重视的问题。 EMBA院校,兄弟院校 EMBA教育 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 11:56 http://www.mba.org.cn//a/EMBAjiaoyu/12222.html 　在“2012中国国际商学院院长TOP论坛”开幕式上，由中国传媒大学、四川大学共同打造的“文化传媒高级管理人员工商管理硕士（EMBA）项目”正式启动，这也是国内首个文化传媒EMBA联合培养项目。 　　在“2012中国国际商学院院长TOP论坛”开幕式上，由中国传媒大学、四川大学共同打造的“文化传媒高级管理人员工商管理硕士（EMBA）项目”正式启动，这也是国内首个文化传媒EMBA联合培养项目。 　　中国传媒大学副校长袁军表示，当前我国文化传媒业经营管理人才的供需缺口越来越突出。在此背景下，中国传媒大学和四川大学融合两校优势资源，联合培养文化传媒EMBA，旨在帮助广播电视、新闻出版、动漫、新媒体、影视传媒、文化艺术、广告等文化传媒领域高级管理者及对文化传媒有兴趣的管理人士，成长为拥有全球视野、战略眼光，并精通现代文化传媒业运作的领军人物，进而推动文化传媒领域整体水平的提升。 文化传媒EMBA, EMBA教育 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 11:54 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12224.html 中山大学岭南CEO讲堂第二讲在岭南堂隆重开讲，新华人寿保险有限公司董事长康典应邀来中大岭南学院讲学。 　　5月8日晚上，中大岭南CEO讲堂第二讲在岭南堂隆重开讲，新华人寿保险有限公司董事长康典应邀来中大岭南学院讲学。康典先生演讲的题目是“中国寿险行业的现状与展望”。讲座吸引了中大岭南学院近200名师生、校友热情参加。本次讲座由中大岭南学院徐信忠院长主持。 　　新华保险董事长康典演讲 　　在近2个小时的讲座中，康典先生从中国寿险行业的历史与现状讲起，阐述了英、美、法、日、台湾等国家和地区的寿险行业营销体制的发展经验。他还深入剖析了中国寿险行业面临的问题及挑战，他说，传统的代理人渠道在队伍、成本、客户定位、客户关系、产品、经营风险等方面，传统的银代渠道在新增网点、渠道费用、销售误导、合规风险等方面都面临挑战。最后，康典先生在展望中国寿险行业的未来时指出，寿险行业未来增长的主要驱动因素是城镇化和老龄化。他强调，中国寿险行业必须战略转型，以客户为中心，注重产品多元化和保障性，回归保险本源。 　　与观众互动 　　康典先生的语言风趣幽默、演讲内容丰富、观点独特、案例翔实，讲座受到师生的一致好评，现场不时响起热烈的掌声和欢笑声。主旨演讲结束后，在互动环节，康典先生还就师生及校友提出的保险专业学生的就业、城镇人口保险、保险行业人员流动、营销和培训的关系等问题一一进行了幽默精辟的解答。 　　徐信忠院长向康典先生赠送礼物 　　中大岭南学院从2011年开始推出“岭南大讲堂”高端讲座系列，分设“岭南大师讲堂”、“岭南财经讲堂”及“岭南CEO讲堂”等三大论坛，拟每月举办一期。目前该论坛系列已成功举办五期，其中岭南CEO讲堂已举行第二讲。据悉，学院将邀请香港大学前副校长李焯芬先生于5月26日做客岭南大师讲堂。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120510/2-120510132122211-lp.jpg 新华,中大岭南学院,庚点 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 10:53 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12220.html 2012年5月7日，在任课老师赵征的安排下，中国科技大学MBA1008班全体同学移动课堂走进了安徽宝葫芦集团，参观学习宝葫芦的商业模式创新。 　　2012年5月7日，在任课老师赵征的安排下，中国科技大学MBA1008班全体同学移动课堂走进了安徽宝葫芦集团，参观学习宝葫芦的商业模式创新。本次移动课堂活动得到了孙连峰总裁的亲自接待，也受到了省科技厅朱厅长的关注。 　　安徽宝葫芦信息科技集团股份有限公司位于安徽省合肥市蜀山国际电子商务产业园，注册资金2500万元，是一家在信息化服务外包领域快速发展的BPO高科技服务企业。集团在国内首家打通档案信息化行业产业链，率先打造了“信息化服务外包4S店”的服务模式，为客户提供一站式、一条龙的档案信息化外包服务;并依托自身在房地产管理信息化行业的长期积累，向税务、金融、担保等行业(部门)提供行业数据挖掘服务。 　　宝葫芦的发展历程与思路 　　宝葫芦集团在短短的几年时间内，从联盟走向集团化，立足于信息外包服务领域，研究和探索适合发展要求的商业模式，按照“模式领先、资本保障、资源整合”的发展思路，继续秉承“创造是原动力，服务是根本”的经营理念，大力打造企业核心竞争力，以标准化的流程、专业化的团队和本地化的服务，把集团打造为集咨询服务、流程外包和呼叫中心为一体的、值得信赖的信息化外包服务提供商。 　　创造是原动力、服务是根本 　　参观展厅后，孙总给我们作了一场精彩的报告，让大家从模式领先、资本保障、资源整合三个方面更深入地了解了宝葫芦集团商业模式的创新源头，从联盟向集团化转变的策略，在兼并的路上不断提升自己的服务，从单纯的卖软件产品走向卖方案解决。宝葫芦用整合的手法、用新的经营理念将IT技术贯入传统的档案管理领域，使档案管理规范化、信息化。其快速发展的成果，证明了“创造是原动力，服务是根本”的经营理念是正确的。 　　理论与实践的碰撞 　　互动环节，孙总与大家进行了自由交流。大家就宝葫芦在经营发展过程中的一些问题提出了自己的疑惑与见解。孙总在热情解答的同时，对于大家好的见解也表示认同。其人格魅力在大家心中也留下了深刻的印象。一种商业模式的创新，只有不断地接受质疑才能找准方向。宝葫芦商业模式的成功给了我们很多值得思考的地方。 　　最后省科技厅朱厅长对科大的这种移动课堂的教学模式给予了积极地肯定，学生走进企业与企业实践者进行面对面的交流，将理论与实践进行碰撞，总会出现火花，这种方式有利于培养出高水平的管理者。 　　赵征老师对省科技厅朱厅长的关心和孙总的亲自接待表示了感谢。 中国科技大学MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 10:46 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12219.html 5月3日下午，MBA教育中心主任孙晓琴、副主任曾驭然、主任助理马绍壮、陈维加等一行五人赴中山大学岭南学院MBA中心进行调研，岭南学院副院长张艳梅、MBA中心主任王传辉、常务副主任胡亦兵等热情接待了孙晓琴一行。 　　5月3日下午，广外MBA教育中心主任孙晓琴、副主任曾驭然、主任助理马绍壮、陈维加等一行五人赴中山大学岭南学院MBA中心进行调研，岭南学院副院长张艳梅、MBA中心主任王传辉、常务副主任胡亦兵等热情接待了孙晓琴一行。 　　孙晓琴一行听取了张艳梅对岭院开展AMBA、EQUIS和AACSB认证过程中各阶段工作重点、难点和体会的介绍，并和王传辉等就岭院MBA项目发展方向和特色定位、教学管理、师资培训、招生与就业等进行了热烈的讨论。双方达成初步共识并将定期进行管理团队互访，此外，双方还将从讲座资源共享做起，促进学生间更广泛的互动与交流。 　　会后，孙晓琴一行还参观了岭南学院MBA中心大楼的办公及教学设施。 　　据悉,这是继4月20日调研暨南大学管理学院以来MBA中心本学期第二次走访兄弟院校。 广外MBA,中山大学 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 10:42 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12218.html 5月6日起，美国WPI的MBA学员出国游学团一行前来我校进行访学活动。其中5月9日和5月10日在我校MBA中心举办4场讲座和研讨会。 　　5月6日起，美国WPI的MBA学员出国游学团一行前来我校进行访学活动。其中5月9日和5月10日在我校MBA中心举办4场讲座和研讨会。 　　5月9日上午的研讨会主题：“如何打造忠诚的职业团队”，徐行博士主讲。徐行博士现任杭州衡泰软件公司(http://www.xquant.com/)董事长，CEO。80年代留学美国，获哈佛大学博士学位后在金融业工作多年，在NetWestGroup,BarkleyCapital等公司任职。几年前回国创办衡泰软件。 　　5月9日下午的研讨会主题：”国外经营的法律环境”,文绪武博士主讲。文绪武博士2007年至2008年在波士顿大学学习。除了法学教育和研究工作之外，他担任律师事务，并担任浙江省工业固定资产投资节能领域法律专家。 　　5月10日上午的研讨会主题：“邻圈——基于社区服务的商业模式的创新”，方刚博士主讲。2005年就读浙江大学管理学院管理科学与工程专业，获管理学博士学位。后赴瑞士洛桑大学管理学院留学，2009年获信息系统博士学位。近年来主要从事知识管理、社会网络与技术创新等领域的研究。 　　5月10日下午的研讨会主题：“如何在中国做生意”，J.Beran主讲。J.Beran为英国公司常务董事及董事协会成员。 　　请各班的MBA学员和特邀嘉宾准时参加，踊跃交流。 　　杭州电子科技大学MBA中心 中美MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 10:38 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12221.html 第三十一期SJTU-MIT中国全球运营领袖论坛在上海交通大学安泰经济与管理学院北楼108成功举办。 　　2012年5月4日，第三十一期SJTU-MIT中国全球运营领袖论坛在上海交通大学安泰经济与管理学院北楼108成功举办。本次论坛邀请到了施耐德电气公司全球质量与能力副总裁金毅敏先生，与CLGO同学们分享其在质量管理与职业发展方面的经验。金毅敏先生拥有材料学博士及美国Keller大学MBA学位。金先生曾服务于GE、摩托罗拉、施耐德电气及咨询公司等不同行业，在技术、采购、市场营销、质量管理、客户服务等领域有丰富的经验，并曾在美国、日本及中国工作多年，有丰富的跨文化背景工作经验。CLGO项目企业联合主任Robert Keitel博士主持了此次论坛。 　　金毅敏先生的演讲主要围绕施耐德电气的公司介绍、质量管理和职业发展展开。金毅敏先生首先简短介绍了施耐德的能源管理情况，并介绍了施耐德的发展计划和价值观。他强调施耐德非常重视中国市场，把它作为世界最重要的三大市场之一。中国总部设在北京，现已开始实施西部扩张的战略规划。在中国举办的奥运会、三峡工程等一些重大的项目中，都能看到施耐德的身影。 　　施耐德电气公司全球质量与能力副总裁金毅敏先生的精彩演讲 　　金毅敏先生认为提高质量管理不能光靠加强检验，检验并不能最终解决问题。相比较而言，流程的质量管理更重要，其中最关键的是对人的质量管理。完整的质量体系是管理、流程和人的组合。在此基础上，金毅敏先生针对施耐德的CS&Q(Customer Satisfaction & Quality)系统，CS&Q(Customer Satisfaction & Quality)的体系以及SPS系统、Blender Learning Model、8D/LEAN/SixSigma等一一作了详细介绍。 　　接着，金毅敏先生介绍了CLGO同学们关心的施耐德员工的职业发展情况，并分享了自己的职业发展过程和一些心得体会。金毅敏先生的经验与建议，使同学们受益非浅。在问答环节，同学们与金毅敏先生就领导力、企业文化、企业政治以及跨文化交流等方面进行了互动讨论。论坛在轻松愉快的气氛中结束。 　　CLGO项目力求为中国乃至全球运营领域培养精通技术、深谙管理、具有全球化视野，同时对中国市场环境有深刻理解的领军人物。希望通过这样的活动能让更多的对全球运营感兴趣的同学参与其中，让CLGO项目得到业界各方的支持和认可，以促进各方从产学研互动中获益。   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120510/2-120510104F62S-lp.jpg MBA,MIT,安泰 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 10:35 http://www.mba.org.cn//a/shangxueyuanshixun/11786.html 项目获得美方资助。学生获得美方部分资助，学费低。 　　美国密苏里州立大学MBA/EMBA联合培养硕士项目 　　中国MBA网与美国密苏里州立大学合作，为优秀研究生和本科毕业生提供独特赴美国留学机会，美国大学承认中国农业大学推荐的学生赴美学习一年，成绩合格者将获得国际最权威承认（AACSB认证商学院）以及中国教育部学位认证的密苏里州立大学工商管理硕士（MBA）学位和海外留学归国人员身份。 　　项目从2001年开始实施，国内合作单位包括原国家经贸委、国务院国资委、山东省政府、江苏省政府、四川省政府、深圳市政府、广州市政府、中国航空工业集团等特大型国有企业等，项目已有900多人毕业，目前在校学生约150人。从2006年开始，项目扩展到与中国大学合作，满足项目录取条件的国内重点大学在校优秀研究生赴美一年攻读密苏里州大MBA学位。 　　一、美国密苏里州立大学及商学院简介 　　美国密苏里州立大学是一所研究型的综合性大学，分别在100多个专业领域授予博士、硕士和学士学位，在众多领域、尤其在管理和生物等领域领先。 　　密苏里州立大学工商管理学院是美国密苏里州以及中部八个州最大的管理学院，也是全美国规模最大的商学院之一，目前在校生约5000名。美国权威的“计算世界”对全美最佳信息管理EMBA(TechnologyEMBA)评比中，密苏里州大名列全美第八。美国权威的“普林斯顿评论”将密苏里州大评为美国中部最好的管理学院之一。密苏里州立大学管理学院是美国中西部大学中最早获得AACSB（美国国际管理教育联合会）认证的商学院之一，其授予的MBA和会计硕士等学位均获得AACSB认证。AACSB是世界公认的商学院的最权威评定机构，美国1600多所商学院中，仅有约170家的MBA和会计硕士等学位均获得AACSB认证，其中包括哈佛、斯坦福等所有名校。此项认证每五年要重新评估一次，相当严格，当之无愧地是国际公认最具权威的工商管理学科认证。AACSB认证的管理学院具有较高的学术标准、较高水平师资、较严格的入学标准以及相应的较高学费。 　　密苏里州立大学MBA项目招收具有一定实际经验或经济财会金融等学科领域的的学生，学生通过与任课教授的充分互动，使得国际水准的管理理念和管理技巧与实际情况紧密结合。项目课程强调决策能力的培养，课程更注重整体性、国际性和实用性。参与项目教学的师资都是大学的资深教授，这些很有经验的师资善于利用学生的学习主动性，在课程安排上得以更适应项目学生的情况。 　　作为美国的主流管理学院，密苏里州立大学MBA课程代表美国管理学院的主流课程，并根据学生的实际需要增加了许多内容，除包括传统的会计、财务、金融、管理等课程外，还增加了国际金融、国际管理的前沿课题，使学生全方位多角度接触最新经营管理理念。课程设置在充分体现美国管理教育主流的同时，力求贴近当前热点，旨在确保学生能将所学及时高效地应用于实际管理工作中。全部教程分为十一个模块，每个模块覆盖一个大的主题。全部教材均选用国际权威教材、专著，辅之以教师自编的讲义、案例、最新的学术论文、研究报告等。 　　二、学习方式 　　第一年：语言强化及基础课阶段（周末班30人） 　　内容：1）英语交际能力强化，2）专业基础课 　　时间：2012年5月至2012年12月 　　地点：中国农业大学东校区 　　语言强化及基础课阶段（脱产班20人，与正式MBA国际班一同上课） 　　内容：1）英语交际能力强化，2）专业基础课 　　时间：2012年9月至2012年12月 　　地点：中国农业大学东校区 　　第二年：赴美攻读MBA学位阶段 　　内容：MBA专业学位课 　　时间：2013年1月至2013年12月 　　地点：美国密苏里州立大学 　　三、项目优势 　　1)院校知名度较高。密苏里州立大学是一所研究型的综合性公立大学，其商学院授予的MBA和会计硕士等所有学位均获得世界最权威的商学院认证机构AACSB（美国国际管理学院联合会）认证，美国1600多所商学院中，仅有10%获得MBA和会计硕士学位AACSB全认证，其中包括斯坦福、哈弗等所有名校。中国大陆目前获得AACSB认证的只有清华大学经管学院和中欧商学院。 　　2)项目获得美方资助。学生获得美方部分资助，学费低。 　　3)中美国家间访问学生项目，签证有保障。本项目作为中美国家间访问学生项目，美国国务院签发访问学生J-1签证（而不是通常由美国移民局签发的F-1学生签证），签证成功率非常高。本项目不接受任何个人申请，必须由中国农业大学派出。 　　4)国家教育部承认学位和海外归国留学人员身份。学生毕业时可申请获得中国驻美使馆教育处签发的留学人员证明，学成回国后在教育部留学服务中心办理国外学位认证，并按国家相关规定享受海外归国留学人员待遇。 　　5)不强制TOEFL和GMAT成绩。本项目经特别获美国大学批准，不强要求学生参加TOEFL（托福）和GMAT（美国商学院入学考试）。录取主要根据学生平时英语成绩、实际英语水平、工作经历、发展潜力以及中国农业大学的推荐决定。 　　6)节约时间和费用。学制短，赴美强化学习一年（通常美国大学MBA课程学制为两年），密集型课程，没有寒暑假。学生不仅节约一年的时间，还可节约一年的生活费用。 　　7)学习与实践相结合。在学习期间，美大学组织学生参观访问密苏里及附近州的知名企业，参加商务讲座等活动。 　　8)了解美国社会。学生结识接触美国人家庭，周末和节假日参加美国家庭活动，深入了解美国社会。 　　9)整班集中学习。学生在学习和生活上可以互相帮助，教授也可适当调节课程进度，语言上学生比较容易过渡和适应。 　　10)学生身份与美国本土学生一样。学生将作为密苏里州大正式研究生录取，入学时办理研究生注册和其他入学手续。学生按规定修完全部课程并成绩合格，获得工商管理硕士学位。学生将加入美大学全球校友网络，享有与美国校友同样的荣耀和任职资格，包括永久保留学籍、成绩单以及所有其它校友服务。 　　11）极高的投入产出比 #p#副标题#e# 　　密苏里项目与国内大学EMBA学费学制对比：  学校  费用(万元)  学制(年) 清华大学       （AACSB认证）  45   2 中欧国际工商学院（AACSB认证）  39.8   2 北京大学  38  2 人民大学  36  2 复旦大学  33.8  2 对外经贸大学   26  2 密苏里州立大学 （AACSB认证）  15.9  1 　　五、招生条件 　　符合下述条件的应届或往届相关专业本科毕业生，以及在校三、四年级本科生均可报名： 　　1)具有大学本科学历，有毕业证或学位证； 　　2)大学期间成绩良好，平均分相当GPA2.75以上； 　　3)较好英语能力，出国前参加英语强化培训后达到美方大学相应的英语要求； 　　4)当年参加研究生入学考试（含MBA管理类联考）并达到国家相关专业录取分数线的学生优先录取。 　　六、密苏里州立大学学制及课程设置 　　学制12个月，11门课共33个学分(部分课程每班会有调整)。 课程名称 课程名称 Organizational Behavior Advanced  Financial  Management  Marketing Management International  Financial Management Management Information Systems  Organization Strategy & Policy Quantitative Methods -Decision Making International Management Supply Chain Management Administrative Mgt. & Org. Theory Managerial Accounting   　　七、组织管理 　　学生在国外学习期间应该严格遵守中国农业大学和密苏里州立大学的学术、管理和个人行为规定。完成学习后及时返回中国。 　　八、收费标准 　　1.第一阶段： 　　（1）在中国农业大学学习期间学费为28000元人民币/年； 　　（2）出国手续服务费：10000元。（包括：协助提交入学申请资料、办理出国手续、协助办理签证手续费等） 　　2.第二阶段（美国密苏里州大）： 　　研究生院入学申请费800人民币；2012年秋季班学费人民币159800元（今后每期学费按州政府升幅要求做相应调整）；国际学生医疗保险费全年1136美元（每年都会有少量调整）；学员自行掌握的生活费全年约4500-6000美元，书费约200-900美元。 　　报名时需提供以下材料： 　　1.报名登记表； 　　2.本科中英文成绩单； 　　3.本科中英文毕业证和学位证； 　　4.身份证复印件一份，一寸免冠近照2张； 　　5.报名考试费：200元 　　联系方式： 　　电话：010-52859358   13146657727    010-52371082 　　美国密苏里州立大学合作赴美攻读MBA/EMBA项目 　　问答 　　一、学位被教育部认可吗？ 　　答：国家教育部承认学位，以及完成学业的学生海外归国留学人员身份。学生毕业时可申请获得中国驻美使馆教育处签发的留学人员证明，学成回国后在教育部留学服务中心办理国外学位认证，并按国家规定享受海外归国留学人员待遇。 #p#副标题#e# 　　二、学费以及其它费用的细节？ 　　答：学费包括所有学位课程的费用以及计算机帐号、电子邮箱和校园内上网，体育设施、图书馆和医务室的使用等费用。学生缴付医疗保险费，享受美国大学提供给国际学生的很好的医疗保险。如果需要接机，学校安排人和车辆，费用25美元。学生负责学费电汇的费用（国内银行收费及国际银行扣费）。 　　学生自行掌握所有其它费用。按以前学生平均情况下面的估算供参考： 　　1.住房：按照较多的二卧室公寓情况，一般使用面积约70-100平米，有客厅、厨房（带冰箱、洗碗机等）、卫生间，地毯、空调、暖气，但不带家具，四人共住约每人每月160-190美元、三人住约每人每月210-250美元、两人住约每人每月280-350美元。 　　2.自炊伙食：每月约100-150美元；个人手机等杂费30-50美元。 　　3.书本费：200-900美元左右（取决借书、新书、旧书、国内影印版、国际版、网上采购等）。 　　三、学费和生活费为什么这么低？ 　　答：与任何其它类似赴美知名大学攻读MBA项目相比，本项目的费用是最低的。项目获得美方部分资助，生活费用密苏里州大所在地是全美最低之一。 　　四、入学不强制TOFEL和GMAT成绩，是否对英文水平不重视？ 　　答：本项目是国家间学生交流项目，对学生要求具有较高实际英文应用能力，学生出国前有较好的专业知识基础和英语能力，同时英语水平欠缺的学生通过参加英语强化培训，打下了好的英语应用基础。 http://www.mba.org.cn//uploads/120416/2-120416145122648.jpg MBA,密苏里州立大学,EMBA 商学院时讯 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 10:34 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12217.html 　天津师范大学2012MBA调剂复试已经结束，我校研究生院已于2012年五一劳动节前夕将调卷函发至各位调剂考生的第一志愿院校研究生院。各位考生可适时催问试卷发出情况。 各位考生： 　　天津师范大学2012MBA调剂复试已经结束，我校研究生院已于2012年五一劳动节前夕将调卷函发至各位调剂考生的第一志愿院校研究生院。各位考生可适时催问试卷发出情况。 　　试卷寄至：天津市西青区宾水西道393号，天津师范大学研究生院办公楼A111室。 　　邮编：300387 　　天津师范大学MBA教育中心 MBA调剂, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 10:27 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12216.html 5月2日，由光华MBA同学组成的北大光华队在“亚太商学院沙漠挑战赛”中取得了团体第一名以及女子组第一名、第三名的佳绩。 　　5月2日，由光华MBA同学组成的北大光华队在“亚太商学院沙漠挑战赛”中取得了团体第一名以及女子组第一名、第三名的佳绩。 　　亚太商学院沙漠挑战赛是在内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠里举办的商学院挑战赛，参赛队伍来自亚太地区知名商学院，包括北大光华、清华经管、长江商学院、上海交大安泰、人大商学院等17支队伍。 　　光华参赛同学共计11名，以冯一笑为队长(09级)，蒋菊萍(11级)为副队长，参赛队员横跨09级和12级，包括白杰(09级)、刘柱(09级)、刘坤(09级)、李大为(09级)、陈文龙(11级)、张华宇(10级)、刘振(11级)、卢珊(11级)、夏凯(12级)。队员平均年龄34岁，在全体参赛队中是最大的。 　　各参赛队伍要在三天的时间里徒步穿越60公里的沙漠地带。当地气候干燥风大，早晚温差大，沙漠地区地形起伏大，沙子松软等气候地理情况都对参赛队构成了极大的挑战。 　　赛事第一天，持续一天的雨水就杀了大家一个措手不及，大家顶风冒雨前进，衣服都被淋透。经过3个多小时的跋涉，我校同学陆续抵达营地，大家顾不上休息就冒雨开始帮助兄弟院校搭建帐篷、卸载行李。 　　第二天的比赛最为艰苦，赛程由原计划的20公里延长到了30公里。比赛一开始，连续翻越两座最高的沙丘就给了所有人一个下马威，毒辣的太阳也给第二天的比赛增加了难度，天空中没有一丝云彩，地表温度上升很快，比赛从8点开始，下午6点结束，横跨全天最热的时间段。 　　鉴于比赛的艰苦和第一天的经验，我队采取分两组协作前进的策略，前后各一组，保证大家互相鼓劲帮助，避免比赛中发生意外。比赛进行到最后10公里时，大家的身体到了疲惫的极限，连续的沙丘攀爬和炙热的午后太阳消耗了大家大部分体力，只能依靠意志力来完成比赛。当看到还有连绵不绝惨白的沙漠时虽然深感绝望，但是没有人放弃，同学们甚至还将手杖出借给体力更弱的队友甚至兄弟院校的同学。 　　第二天比赛直线距离30公里，比赛时长接近10个小时，但是我队同学仍然采取了“不休息”的策略，大家经过补给点也只是拿瓶水就马上出发了。经过大家不懈的努力，终于以团队第一名的成绩抵达营地，领先第二名队伍30多分钟，成功奠定了我们最终的胜利。晚上在营地休整，几乎每个同学的脚上都起了好几个水泡，耳朵，鼻子里面也都是细沙。 　　第三天虽然没有了比赛的压力，大家仍然保持了高昂的斗志，最后一字列队冲过终点时，大家都纷纷为我们的优异表现鼓掌祝贺。我们最终获得团体总分第一名，蒋菊萍和卢珊同学更分获女子组的第一名和第三名，赢得了组委会、救援组和竞争对手的尊重。 　　三天的赛程虽然艰苦，但环境的折磨和身体的痛苦让我们深刻体会到团队精神的重要，重新领悟了成功的定义以及怎么获得成功，让我们思考与大自然的关系，与同学、朋友、伙伴、竞争对手的关系!相对于付出的汗水、辛苦，千金不换的友谊，为母校争得荣誉是我们最大的收获! 光华MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 10:22 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12215.html 　2012年4月28日是到达台湾的第三天，在连续阴雨后天气终于放晴，伴着晨光由天津大学研究生院及mba师生组成的参访团出发前往台湾清华大学进行参访。 　　 　　2012年4月28日是到达台湾的第三天，在连续阴雨后天气终于放晴，伴着晨光由天津大学研究生院及mba师生组成的参访团出发前往台湾清华大学进行参访。在导游的介绍中大巴车缓缓的驶进了台湾清华大学美丽的校园。 　　适逢清华大学创校101周年暨在台建校56周年校庆的前夕，校园内随处可见庆典的装饰，校园运动会正在举行，可谓热闹非凡。参访团一行多人到达接待楼，悬挂于楼前的接待条幅格外醒目，工学院的领导及教授亲自出门迎接，由工学院洪一峰主任进行清华工学院的介绍，以此拉开了交流访问的序幕。随后白院长介绍天津大学的情况，并展望了学校美好的发展蓝图，同时表达了参访团所有成员心怀崇敬的参访心情。何主任关于管理与经济学部的演讲，让在座的同学们也为自己是天大的学生而自豪，两位领导的讲话充分展示了学校的文化底蕴及实力。在融洽的气氛中两校领导互换了最能展现学校风采的礼品，为两校的进一步合作加深了联系。在这两岸高校师生难得相聚的时刻，大家拍下了合影将这美好瞬间永久的记录下来。 　　主题演讲在合影后正式开始，两岸同学在一起学习，让课堂变得更加充满学术氛围。首先是台湾裕隆汽车王永源协理关于“纳智捷品牌发展与研发策略”的演讲。大家都全情投入，走近台湾自主品牌的发展道路，许多经营和行销理念使参访代表触动很大。“预先设想，超越期待”是其品牌发展的重要核心，引发了大家许多的深思，在王协理的带领下，大家对自主品牌的生存之道有了更系统的认识，汲取了许多新的知识。在提问环节，两岸的同学踊跃提问，问题犀利针对性强，王协理耐心的回答每一个同学的问题，并把公司的模型汽车作为礼物赠送给提问的同学们。在激烈的问答中，大家都忘记了午饭时间，直到清华大学的学生会负责人提醒才结束了互动环节。午饭是日式便当，经过一上午的脑力劳动大家的胃口都很好，午休时两岸同学有机会一起聊天，许多台湾的同学是刚刚从天津大学参访回来，彼此间有许多共同话题交流，很快拉近了距离。 　　下午的课程由朱诣尹教授主持的关于台湾自主品牌HTC的案例讨论，在简单的案例背景介绍后，将所有同学分成了三组进行讨论，台湾的同学也分散到三个小组中和我们一起讨论。每个小组的成员都充分发表了自己的意见和见解，大家都就自己的专业所长对案例中的问题给出了自己的观点。在激烈的讨论中时间很快就过去了，由朱教授进行了总结和归纳，将大家好的建议梳理出来了。 　　一天的学校行程在欢快的气氛中结束，在校园导览的带领下大家在雨中游校园，“十八相送桥的故事”也为大家所乐道，美丽的清华园依山环湖而建，是不同于天大的另外一种美丽。晚上的招待晚宴，更多的两岸师生相聚在一起，在觥筹交错间结识了更多的朋友，加深了友谊，临别时大家仍感意犹未尽，互道下次再聚，希望这样的两岸交流机会更加多。 天津大学MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 10:15 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12214.html “创业与创新的理论和实践”课程的第一场专题讲座，主要从创业与创新的实践方面，为大家提供案例蓝本。 　　北邮2011级MBA一班、二班、三班同学： 　　“创业与创新的理论和实践”课程的第一场专题讲座，主要从创业与创新的实践方面，为大家提供案例蓝本。本周六，5月12日MBA中心将安排第二场专题讲座，从微型企业成长的角度和大家进行分享。 　　从创业团队到规模企业的过程中，微型企业是一个必然经过的阶段，微型企业成长过程会经历怎样的历程，各阶段又怎样的特点和困难，如何解决这些困难，如何让微型企业健康成长，可能是每个创业者和创业团队会遇到的问题，因此，MBA中心特别邀请了微型企业研究专家孙启明教授为大家主讲第二场专题讲座《我国微型企业的成长研究》，希望能够为大家今后的创业之路提供有益的借鉴。 　　请有志于创业、创新的同学踊跃参与。 　　上课时间：2012年5月12日下午2：00——4：00 　　上课地点：教3—134教室。 　　主讲人简介： 　　孙启明，经济学教授，管理科学与工程专业博士生导师。兼任东北师大区域经济专业博士生导师，中国民（私）营经济研究会理事，中国宏观经济教育学会常任理事，吉林省工商行政管理学会，副会长。曾任吉林省宏观经济信息与决策专家组成员，长春市政府专家咨询组经济组成员，长春市政协委员、提案委副主任。主要研究领域：宏观经济管理、民营经济和微型企业。 　　北邮MBA教育中心 　　2012年5月9日   北邮,MBA,微型国企 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-10 10:11 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12213.html 　2012年4月22日下午，上海交通大学安泰MBA民营资本投资俱乐部邀请盈信瑞峰投资创始人、资深股权投资专家张峰先生，为MBA学子开展题为“巴菲特全景价值投资理念简介与分析”专题讲座。 　　2012年4月22日下午，上海交通大学安泰MBA民营资本投资俱乐部邀请盈信瑞峰投资创始人、资深股权投资专家张峰先生，为MBA学子开展题为“巴菲特全景价值投资理念简介与分析”专题讲座。这也是MBA民营资本投资俱乐部“资本牛人汇”系列活动之第四期活动。俱乐部会员及学生近五十人出席了本次讲座。 　　为实现俱乐部“打造交大MBA资本圈”的宗旨，活动伊始，俱乐部特意安排前来出席讲座的同学及俱乐部会员作了自我简介，为俱乐部会员提供一个交流沟通的平台。交大学子人才济济，不乏自我创业的奋斗者、证券金融的从业者及风投PE的投资人。 　 　　张峰先生首先用巴菲特历年来的高投资回报率向大家展现了“全景价值投资理念”的成功应用，随后细致、详细阐述了“全景价值投资”的“一个目标，三个基本点”，包括全景配制对冲策略、价值投资理念和“充分互信”的合伙原则等。通过鲜活的真实投资案例，为与会者解释了巴菲特的投资理念在其职业生涯中的不断演变与实践过程。 　　张峰认为，全景价值投资关键在于，一是要长期看待投资，不管是股票还是股权，坚持投资“伟大的企业”，不因P/E等指标类短期因素而影响，做到“股票当股权投，股权当实业投”；二是要扩大价值投资的投资渠道与产品范围，不应当局限于股票或者股权某一领域，应该进行长期、合理的布局（包括二级市场、、海外市场、可转债和股权投资等）。价值投资的精髓首先在于控制风险，然后才能获得高于市场平均水平的收益。 　　通过对历年来旗下盈信集团在白酒、房地产、金融行业等几个较高回报的投资案例分析，张峰先生向大家展示了巴菲特全景价值投资理念在中国具体环境下实现的方法与特点，8年约30倍的高投资回报率令在座同学赞叹不已。 　　演讲结束后，现场的提问环节持续了一个多小时，同学们就整体经济环境、行业分析、投资决策等各方面向张峰先生提出问题，会场互动气氛热烈。会员及同学们表示收益颇丰，并且期待俱乐部下一期的“资本牛人汇”。 　　 　　据悉，张峰先生于2011年曾亲自拜访巴菲特先生，并就全景价值投资理念、方法、应用等进行深入探讨。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120510/14-12051009232A62-lp.jpg 交大安泰MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 09:21 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12212.html 　2012年5月7日外经贸国际商学院MBA中心发布了2012年国际项目选拔结果，内容如下： 　　2012年5月7日外经贸国际商学院MBA中心发布了2012年国际项目选拔结果，内容如下： 　　各位考生： 　　对外经济贸易大学国际商学院2012年国际MBA项目（本土全英文子项目/与留学生联合培养子项目）选拔考试工作已顺利结束，现将录取名单公布如下： 本土全英文子项目录取名单 序号 准考证号 姓名 1 100362163003274 张** 2 100362163002589 李* 3 100362163002597 牟* 4 100362163002974 吕** 5 100362163003347 王* 6 100362163003077 苏** 7 100362163002913 林* 8 100362163002830 田* 9 100362163003227 左* 10 100362163002440 周* 11 100362163003209 孙** 12 100362163002701 丁* 13 100362163002459 李** 14 100362163003032 汪** 15 100362163002403 李** 16 100362163003281 王** 17 100362163002866 顾** 18 100362163002804 王* 19 100362163003426 王** 20 100362163003422 尉** 21 100362163003233 蒋** 22 100362163002635 王** 23 100362163903652 李* 24 100362163003284 余** 25 100362163002557 刘* 26 100362163002737 丁* 27 100362163002945 赵* 28 100362163002422 陈** 29 100362163002831 邵* 30 100362163002650 刘* 31 100362163002704 王* 32 100362163003018 乔** 33 100362163003124 袁** 34 100362163002878 张** 35 100362163003070 刘* 36 100362163003382 陈** 37 100362163002783 薛** 38 100362163003102 韩** 39 100362163002486 王* 40 100362163003049 张** 41 100362163002868 马** 42 100362163003203 高** 43 100362163003184 蒲** 44 100362168004113 刘** 45 100362163002919 张** 46 100362163003021 刘* 47 100362163003275 王* 48 100362163003169 卓** 49 100362163002937 王* 50 100362163003298 李** 与留学生联合培养子项目录取名单 序号 准考证号 姓名 1 100362163003231 魏** 2 100362163002446 张** 3 100362163002778 李*   　　说明： 　　1、国际MBA项目中如上所示子项目仅为录取后的项目细分，培养方式（全日制/半日制）以录取通知书标注为准； 　　2、本土全英文子项目包含全日制和半日制两种学制的学生，统一合班教学，培养计划待入学报到时领取相关材料； 　　3、与留学生联合培养子项目的培养计划待入学报到时领取相关材料； 　　4、已被国际MBA项目录取的考生须遵守学生承诺函中关于教学教务管理及其他各项规定； 　　5、项目答疑：010-64494150邵老师 外经贸MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-10 09:17 http://www.mba.org.cn//manages/mtjj/12112.html 　从上海证大董事长戴志康售出外滩地王项目股份的那一刻起，这幅上海外滩版图上的“皇冠明珠”就陷入了一场难解之局：两个主人复星国际和SOHO中国对持该项目权益，互不相让。 　　从上海证大董事长戴志康售出外滩地王项目股份的那一刻起，这幅上海外滩版图上的“皇冠明珠”就陷入了一场难解之局：两个主人复星国际和SOHO中国对持该项目权益，互不相让。 　　双方僵持不下，掌门人先后在公开场合“隔空喊话”，宣称欲主导地王项目。 　　时代周报记者获悉，在公开场合的明言暗示同时，双方在操作中，亦加快撕扯动作。知情人士透露，外滩8-1项目公司的董事会构成正在重组。人事安排，是双方“斗争”的第一步。 　　外滩8-1项目的开发团队一直由上海证大的吴洋牵头运作，“双方对吴洋的争取都很强烈”，上述知情人士透露，“他们一来认可吴洋的能力和长期操盘该项目的团队，二来需要第三方身份制衡。但是吴洋的身份很尴尬，最终可能还是回到证大”。 　　为股份撕破脸皮 　　外滩8-1地块位于上海外滩金融服务区南端，项目规划建筑面积约42万平方米。揽该地王项目的上海证大，因资金难以维持，相继将项目股份转让。2011年末，SOHO中国与上海证大和绿城中国的下属子公司签订协议，以40亿元价格收购两者持有的上海海之门房地产有限公司40%和10%的股权，进而获得外滩8-1项目50%的权益。 　　与SOHO中国的半路杀入相比，复星国际则全程参与了外滩地王的前半段进程。从一开始，复星集团董事长郭广昌对该项目就是志在必得，上海证大当时竞标“地王”的竞争对手，就包括复地集团领衔的复星系公司。同时，复地集团又是上海证大的二股东。由于这块地是上海第一次采用预申请的方式，双标竞拍，郭广昌此举被解读为“双保险”护航“地王”，以确保万无一失。 　　在“地王”竞拍落槌的第二天，郭广昌就召集高层人员召开了紧急会议，痛斥竞拍失手，郭广昌认为“地王”项目应该由复星主导来做。 　　随着证大后来陷入资金困境，复星顺理成章地曲线入主外滩8-1项目，逐渐增资，摇身变成控股50%的大股东。 　　2011年12月29日，潘石屹高调宣布收购外滩8-1项目另外50%的权益，引起业界震惊。仅一天，间接持有该地块另外50%股权的复星国际就通过香港联合交易所发布公告回应，对SOHO中国所述股权转让建议安排表示“惊讶”，并称不排除采取一切合适之法律手段维护其权益。同一天，上海证大和SOHO中国相继发布公告，坚称收购协议未违反相关规定。潘石屹更是通过各种渠道确认了SOHO中国获得该项目股份的合法性和合理性。 　　复星此番表示不满的原因是，该公司间接持有外滩8-1项目50%的权益，因此在SOHO中国与证大和绿城之间的建议转让中拥有优先认购权。知情人士告诉时代周报记者，复星确曾向相关部门提出过针对上海证大违反认购规则的诉状，几天后，就因种种原因撤回。 　　戴志康最终选择了出手相对阔绰的潘石屹。对此，郭广昌只回应，“当时情况很复杂”。 　　取得50%股份后的潘石屹表示有信心与复星合作愉快，“因为大家是好友”。可是，郭广昌的回应则火药味十足，香港媒体引用郭广昌当时的回应，“好友都无用，夫妻都会嗌交（吵架）”。 　　“SOHO中国和复星国际都是强势的公司，各持50%的股份，很难想象双方如何权衡关系。”上海的一家大型商业地产公司负责人如此感叹。 　　复星咄咄逼人 　　郭广昌用“生猛”来形容潘石屹对这50%股份的收购行为。对于双方如何进行合作，潘石屹在回应记者疑问时称，“双方在将来的项目管理上会发挥各自的长项，谁管理强就做管理，谁销售强谁做销售，谁融资强就做融资。” 　　但复星方面回应称，SOHO中国宣称的优势，复星不一定认可；并且目前项目经营班子稳定有力，项目已经开工建设，不需要管理介入；此外，从文化上讲，双方文化并不契合。面对复星国际的咄咄逼人态势，潘石屹则在签订完毕认购协议之后，对外宣称“之前我们理不直气不壮，现在已经拥有50%股份了，是时候和他们（复星）深入沟通了”。 　　随着收购外滩8-1项目的股份，潘石屹把其与此前收购的外滩204地块一起纳入SOHO中国的“外滩版图”，并自称SOHO中国是“外滩最大的业主”。 　　对复星国际而言，外滩8-1项目同样是其战略版图的重要组成，被列为其旗下地产业务十大产品线的其中之一。此外，该项目紧邻复星国际的总部，复星国际的工作人员曾如此表述对这个项目的“感情”：站在办公室的窗户往下看，就能看到这个项目，它天生就应该属于复星。权益的旁落，在复星方面看来是“被人欺负到家门口了”。 　　“只要维持复星的优先权、管理权，什么样的合作方式都可以谈。”复星集团副董事长兼CEO梁信军强调复星国际对该项目的主导权，“我们跟SOHO中国或其他各方的处理都是按公告进行，没有超越公告的任何东西。对于各方，我们保持开放的态度。” 　　接近该项目公司的人士告诉时代周报记者，SOHO中国正在接手其应享有的董事会半数席位，项目公司董事会的重组将是双方权益如何平衡的关键一步。 　　该项目和小陆家嘴隔江而望。上海市政府规划版图中的外滩金融聚集带与浦东陆家嘴隔江而立。“一城一带”（即陆家嘴和外滩金融集聚带）是上海建设国际金融中心的核心承载区域。亟待发展的外滩金融集聚带，规划有2.6平方公里，150万平方米以上的建筑面积。8-1地块即位于此黄金地带上，东临十六铺水上旅游中心及黄浦江，西接城隍庙商业区，可以饱览陆家嘴环球金融中心、金茂大厦、东方明珠等标志性建筑。 　　梁信军直言比较看好这地块的成长性：“我想这也是其他各方愿意参与的主要原因，所以在这块地上，我们有信心做出上海标志性的好项目，也会成为复星标杆性的项目。” 　　此前，亦有媒体披露复星国际对该项目的介入很深，“外滩8-1前期的策划是吴洋在做，但所有工程都是复地的团队在操作，而且是复地集团前董事长范伟亲自抓。资金层面，复星也都一直在张罗”。在3月28日的业绩发布会上，被问及是否会把另外的50%股权拿下，郭广昌笑称“各种可能性都存在的”。 　　财力角逐 　　有分析人士认为，操作模式、理念、企业文化等方面的分歧，并不是该地块开发面临的主要问题。其实大家都明白，对该地块来说，是否有充足的后备建设资金才是最大挑战。所以，不管是SOHO中国也好，还是其他进入该项目的合作方也好，关键是能否带来充足的建设经营资金。按照复星的设想，外滩8-1地块已经定名为“外滩国际金融服务中心(BIFC)”，将会打造成全球性地标建筑群。2011年末，外滩国际金融服务中心项目正式开工，复星透露，目前项目进度顺利，预计2015年项目竣工。 　　潘石屹曾向时代周报记者透露，上海证大与绿城之所以转让股权是因为他们自身的资金状况出了问题，无力维系项目后续投入。 　　在上海证大欲转让股份找到复星国际时，复星国际一方面想压低价格，一方面也对该项目所需的庞大资金有所顾忌。 　　SOHO中国则为这50%的股份付出了40亿元的直接支出。潘石屹曾告诉时代周报记者，这40亿元以外还包括一些债权等，未来建设运营也还有成本发生。 　　根据出让规划，8-1地块为商业、金融、办公、文化综合用地，总建筑面积可达37万平方米，包括27万平方米的地上建筑面积和10万平方米的地下面积，建筑限高180米。整幅地块的商办楼宇比例将占到70%，其余30%为商业、酒店及文化娱乐设施。 　　前期，仅设计费用就已经耗资1亿元，项目投资金额预估达数十亿元。据传，郭广昌当时甚至只想收购百分之几的股权，以少量现金，获得控股权。 　　根据复星国际2011年度业绩公告，2011年，复星房地产全年度收入97.427亿元，归属于母公司股东的利润为16.193亿元。复星国际纯利跌两成至34亿元人民币。郭广昌称，主要由于分众传媒的结算价大跌。 　　此外，2011年1月，复地从香港市场退市，就此关闭一条已经瘫痪的融资通道。退市后的复地，只能依靠大股东复星集团输血。 　　而SOHO中国则显得“财大气粗”，过去两年，该公司已经在上海购得10个项目，完成了在南京西路、外滩、虹桥交通枢纽、徐家汇、浦东等黄金商业区的布局，仅2011年的收购金额就近154亿元。其年报显示，截至2011年12月底，SOHO中国现金及银行存款总额为157.11亿元，净负债率为-10%，处于净现金状态。 郭广昌,潘石屹 媒体聚焦 佚名 网络 2012-05-09 17:53 http://www.mba.org.cn//manages/mtjj/12199.html 2012年3月8日，在苹果公司推出新iPad之后，华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示，“华为最新的平板电脑MediaPad 10 FHD在硬件上已经全面赶超新版iPad”； 　　2012年3月8日，在苹果公司推出新iPad之后，华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示，“华为最新的平板电脑MediaPad 10 FHD在硬件上已经全面赶超新版iPad”；翌日，余还表示将在2012年底推出一款比iPhone5还要强大的旗舰手机。2012年，华为在智能手机领域全球销售量的目标为6000万台，中国市场占有率达到30%~40%。 　　一直专注于通讯市场的华为为何对智能手机业务野心勃勃？其实，这与通讯市场状况的变化有很大关系。 　　在发达国家市场，因为金融危机以及市场进入壁垒的影响，华为在电信设备方面的增长面临困难；而中东、北非等发展中国家市场的地缘政治风险又在扩大。根据市场状况的新变化，华为已通过相关多元化扩张至企业信息化业务和消费者业务。依托芯片设计、系统集成、软件与云计算等多方面的技术积累，华为成立了从电信运营商到消费者的三大业务集团。 　　其中最显著的战略转变当属消费者业务。华为不仅在全球各地设立了研发中心，还以开放式的态度招募了多个国家的多方面人才。此前，华为消费者业务集团COO万飚也曾表示，华为将在2011~2013年之间，将其品牌由B2B领域拓展至B2C领域，目标是成为全球第五大手机制造商。 　　仔细研究不难发现，华为采取的其实正是苹果的纵向垂直整合策略，在两个层次上进行战略转型，并利用自身在电信设备以及技术等多方面的能力在智能手机市场进行扩张。然而，华为消费者业务能否最终成功，很大程度上取决于其能否将原有的竞争力拓展至新的领域。 　　华为最大的竞争优势在于与运行商的良好关系以及自身的技术能力。与运营商的良好关系将为华为带来销量和知名度，提供出货量的保证。以中国市场为例，三家运营商都将业务增长点放在了“移动数据业务”方面，中低端运营商定制手机的出现，保证了华为终端业务的规模。中国联通从2011年5月开始逐渐引入华为等厂商中低端智能手机，随着LG和HTC等厂商在运营商定制业务方面的放缓，华为迎来了机遇期；2012年5月底，华为将为T-Mobile推出两款新的myTouch智能手机。 　　在芯片设计、云计算等多方面的技术优势，也成为了华为终端业务的技术基础和生态系统的基础，而未来一旦实现整合和打通，即可以形成全体系的竞争力。华为的互联网业务部还提供了诸如网络存储、浏览器、IM、应用程序商店、网上商城等综合性移动互联网产品及服务，这些都会为手机业务的未来发展提供保证。 　　随着运营商逐渐提升对于数据业务的关注度，华为在电信设备方面的优势使其在市场竞争中更加独特。2012年2月，中国移动总裁李跃透露，中国移动将在2012年全面扩大TD-LTE的规模试验和部署，今明两年预计投资2000亿元。通过提供综合的电信设备与终端，且以开放的态度不强调对最终用户的控制力，使得华为可以进一步进入手机领域的中高端市场。另外，立足中国市场以及对本土市场的了解，是华为等本土厂商的巨大优势。据移动市场咨询Flurry Analytics最近发布的报告显示：2012年2月，中国在苹果iOS和Android设备激活量已经超越美国。 　　手机业务对于华为最大的挑战，在于对消费者业务的不熟悉。品牌、制造、零部件体系的供应和相关技术等，都需要华为加以投入。例如，2010年中期，由于三星AMOLED屏幕产能不足，HTC不得不采用其他公司的显示屏幕，影响了其手机的出货。华为高管万飚表示，华为将把营销方面的支出增加一倍以上，占销售额的比例将从2011年的2%提高至4%~5%。华为作为一个较为低调的、在消费者市场品牌力较弱的厂商，如何打入高端市场仍然需要多方面的策略。 　　（作者系三星经济研究院战略组首席研究员） 华为, 媒体聚焦 刘巳洋 新领军 2012-05-09 17:53 http://www.mba.org.cn//plus/view.php?aid=12211 5月9日报道内地人气偶像男团组合4ROM近日公开了自己的首支同名主打单曲《FROM》。这支由嘉娱帝华文化传媒公司斥巨资打造的偶像男子团体，打破了日韩偶像组合垄断中国市场的现状，并以全新的音乐风格与炫酷舞步迎击挑战。 　　北奇网5月9日报道内地人气偶像男团组合4ROM近日公开了自己的首支同名主打单曲《FROM》。这支由嘉娱帝华文化传媒公司斥巨资打造的偶像男子团体，打破了日韩偶像组合垄断中国市场的现状，并以全新的音乐风格与炫酷舞步迎击挑战。 　　4ROM组合的名字原意为FROM，是来自和开始的意思，预示全新组合的诞生及音乐理念的开始，也标志着对日韩偶像团体的挑战开始。封任﹑振浩﹑鹏飞﹑恺四位成员经过千人挑选后，进行了长期封闭式的严格训练。 　　目前，在整个亚洲音乐市场里，日韩风潮一直占有主流地位，时常可见其风靡全球之势。在缺乏品牌偶像男团组合的中国市场之下，男团4ROM应运而生。他们不仅在音乐上倾力打造不同风格的融合，同时也在舞蹈上追求舞种交融的完美造诣。 　　作为一支以HIP-HOP、R&B及电子舞曲为曲风的团队，4ROM融入了多种国际最流行的音乐元素，同时打破了以传统音乐架构和KPOP为主要风格的盲从。这些变化势必使4ROM成为流行乐坛的新宠。 　　此次。男团4ROM推出的同名主打单曲《FROM》，是国内首支以DUBSTEP为核心元素的电子舞曲，结合了弦乐及POP架构，使其从原来黑暗的色调变的更为柔和，也更适应国内听众。大篇幅的英文歌词不仅是对成员自身的挑战同时也表达了4ROM拒绝山寨的音乐观念。 http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120509/14-1205091K140243-lp.jpg 4ORM单曲, 音源,嘉娱帝华男团 媒体聚焦 佚名 北奇网 2012-05-09 17:49 http://www.mba.org.cn//a/MBArenwu/12210.html 雅虎CEO斯科特·汤普森当地时间7日向公司内部员工发送邮件，对近日曝出的“学历造假”事件进行道歉，对自己简历中的学历部分存在错误表示遗憾。 　　称“将承担全部责任”，但未回应股东的辞职要求;股东质疑其违反企业道德准则 　　雅虎CEO斯科特·汤普森当地时间7日向公司内部员工发送邮件，对近日曝出的“学历造假”事件进行道歉，对自己简历中的学历部分存在错误表示遗憾。但对要求其辞职的呼吁并未给出回应。 　　汤普森未回应辞职要求 　　汤普森在信中称，“我们一直在为振兴雅虎而积极努力，但该事件却对此带来了负面影响。为此，我将承担全部责任，并愿意在这里向大家道歉。” 　　在邮件中，汤普森并没有对股东“逼宫”要求其辞职的呼吁给出回应，也没有解释为何会在简历中出现如此大的错误，他仅在邮件中表示，会尊重董事会对这一事件的调查，并提供董事会所需要的所有信息来给予配合。 　　从邮件内容来看，汤普森显然还希望留在雅虎CEO的岗位上，他在邮件中表示，虽然自己的工作处于危机之中，但“任何事情都不会阻挠我的前进”。 　　据人民网报道，汤普森仍在执行旨在削减成本的雅虎重整计划，以重振雅虎的收益增长和提振长期低迷的股价。“我希望此事可以尽快获得结论。目前我们还有许多事情要做。我们需要继续像一个团队那样行动，以实现公司的前进。”汤普森说。 　　因股东争权遭“逼宫” 　　雅虎上个月在网上公布的汤普森简历显示，他曾在马萨诸塞州伊斯顿市斯通希尔学院获得了计算机科学和会计学的双学士学位。然而，拥有雅虎5.8%股份的纽约对冲基金“第三点”的执行合伙人丹尼尔·勒布5月3日对此提出强烈质疑，称已通过斯通希尔学院证实，汤普森实际上只取得过会计学的学士学位，并要求公司在5月7日解除其职务。 　　因为业绩不佳，过去不到5年时间，雅虎四度更换首席执行官。汤普森原是亿贝公司在线支付平台“贝宝”总裁，今年1月赴雅虎“救火”。 　　丹尼尔·勒布还表示汤普森学历造假违反企业道德准则，应启动独立调查，称“雅虎投资人现在比任何时候都更需要一位值得信赖的首席执行官”。 　　据外电报道，雅虎股东逼宫实质上反映出股东对雅虎领导权的争夺。在创始人杨致远等人于今年1月辞职后，雅虎董事会曾空出5个董事席位，在候选人问题上，丹尼尔·勒布与斯科特·汤普森存在严重分歧。 　　近年名人学历“掺水”情况 　　小泉纯一郎 日本前首相 　　日本政府官方网站曾宣称，小泉纯一郎1967年毕业于日本庆应大学经济学部，1968年赴英国伦敦大学留学两年。2004年2月，媒体披露，根据伦敦大学的官方资料，小泉纯一郎在伦敦期间仅以业余学生的身份修读经济学课程，在伦敦求学的时间最多也就9个月，并未获得任何学位。 　　斯科特·汤普森 雅虎CEO 　　唐骏 微软中国荣誉总裁 　　2010年7月，方舟子接连发出21条微博炮轰唐骏，指出唐骏 加州理工学院计算机科学博士学位涉嫌造假。方舟子还指出，唐骏在1992年发明的“大头贴照相机”及注册公司也涉嫌造假。 　　唐骏回应称是在美国西太平洋大学攻读博士。方舟子质疑此大学是“野鸡大学”。 　　丁圣 蒙牛乳业集团董事 　　蒙牛乳业集团执行董事丁圣的学历曾被描述为“南开大学工商管理硕士”。2010年7月蒙牛乳业公告称丁圣只是在南开大学工商管理专业进修。 雅虎CEO, MBA人物 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-09 14:49 http://www.mba.org.cn//anliku/12209.html 虽然目前人民网股价有所回调，但超过39元的价格已超过所有券商预期，包括中金公司、国泰君安证券国内实力券商纷纷预测人民网合理区间在20元发行价上下，海通证券在全部券商中给予的估值最高，为27.40元，但目前股价比这个最高估值还要高出一半。 　　人民网（603000.SH）上市前后备受关注也饱受质疑，但这家由《人民日报》控股且有着“中国官网上市第一股”之称的公司上市后“出人意料”地受到追捧，上市首日大涨73.6%，次日涨停，目前市值已过百亿，股价表现超出此前所有券商的预期。 　　从业务发展趋势看，人民网未来两年业绩增长几无悬念，但作为一家官办媒体网站，其在商业模式上有着先天不足，挥之不去的政府身影和体制内治理模式也使其成长性不足。从这个意义上说，人民网并非一家典型的互联网公司，并且目前估值偏高。 　　市值为纽约时报两倍 　　早在挂牌交易前，人民网就大受机构青睐，网下有115家机构踊跃申购，是今年以来51家新股发行时机构申购数最多的一家。尽管以20元的发行价计算，人民网46.13倍的发行市盈率仍高于行业平均水平。4月27日上市首日再次受到热捧，盘中两度临时停牌，收盘时涨幅高达73.6%。 　　“五一”长假后的5月2日，人民网继续高开高走，开盘半小时便封于涨停。上市两日累计涨幅就达到91%，市值达到106亿元。5月3日该股创下41.98元的高价后有所回落，最终收盘于39.47元，市值仍高达109亿元。 　　这一市值在同行中处于什么水平呢？按最新外汇牌价计算，新浪市值232亿元，搜狐市值121亿元，纽约时报市值58亿元，凤凰新媒体市值30亿元。 　　这意味着，刚刚上市三天的人民网市值接近搜狐市值，是纽约时报市值的1.9倍，是凤凰新媒体市值的3.6倍。但其年收入只是搜狐年收入的10%，与纽约时报比更是相差甚远。 　　什么力量在推高人民网股价？从上前两日上交所公开的交易信息看，买卖前五席均不见机构身影。上市首日买入前五席位均来自营业部，著名游资席位银河证券厦门美湖路营业部高居买入席位之首，买入金额为6266万元，做多意愿强烈，国泰君安顺德东乐路营业部跟随其后，买入金额3273万元。前五席合计买入1.6亿元。 　　第二天，短线资金炒作热情依旧高涨，光大证券深圳金田路占据买入榜第一位，接棒继续做多。而首日出手买入的银河证券厦门美湖路继续买入做多。但此前一天大额买入的国泰君安顺德东乐路营业部当天卖出3677万元，居卖出席位榜首。 　　5月3日形势发生了变化，当日买卖前五席仍为营业部，但卖出金额远多于买金额，交易数据显示，前五席合计买入5746万元，但卖出榜前五席合计卖出金额多达1.7亿元。这表明，此前两天做多的游资开始获利出逃。 　　虽然目前人民网股价有所回调，但超过39元的价格已超过所有券商预期，包括中金公司、国泰君安证券国内实力券商纷纷预测人民网合理区间在20元发行价上下，海通证券在全部券商中给予的估值最高，为27.40元，但目前股价比这个最高估值还要高出一半。 　　缺少创新商业模式 　　受热捧的人民网基本面情况如何呢？ 　　人民网目前的业务主要分三大类，按各项业务对总营收贡献比例排名来看，占比最大的是广告业务，2010年广告业务收入1.68亿元，占营收的51%。去年广告收入近3亿元，占营收的60%。 　　第二块业务是信息服务，包括网络舆情服务、数据服务、面向商业网站的内容销售收入等。去年该业务实现收入近1.4亿元，占营收的比例为28%。第三块业务是移动增值服务，主要包括WAP门户网站、短信、彩信、手机报、手机视频、手机阅读等。去年实现收入4889万元，约占营业收入的10%。 　　从业务结构看，广告收入仍是人民网的主要收入来源，近年增长较快，在公司营收中的占比也有所提升，多名分析师对《投资者报》表示，今年广告业务仍将稳定增长。 　　这固然保证了公司收入的稳定增长，但主要依靠广告收入增利是互联网最基本也最原始的商业模式，现在的商业互联网腾讯、新浪、搜狐和网易等早已开拓出了新的盈利模式。 　　因此，广告收入留给投资者的想象空间已经不多。仅靠这一模式，人民网的成长性将很难显现。 　　人民网的多元化发展战略尚处于不确定的筹划阶段，旗下旨在进行业务延伸和商业运作的多家子公司均处亏损状态，去年上半年，环球在线亏损501万元，人民视讯亏损98万元。 　　由于多数商业网站没有采编权，但人民网有采编权并有着120多人组成的采编队伍，公司的信息服务相比之下更具优势，公司高管也不止一次指出这是未来业务新增长点。但如何形成核心竞争力仍不可知。 　　非典型互联网公司 　　无论在招股书中，还是在面对公众质疑时，人民网都称已进行市场化改造，并乐意将自己与新浪、搜狐这样的商业性互联网相比较，但《投资者报》记者找出了几组有意思的对比。 　　人民网2010年的营业收入约为新浪营业收入的12%，其中广告业务收入不到新浪广告收入的9%，移动增值业务约为新浪移动增值业务收入的6%。人民网和环球网总独立访问者数量为新浪的12%。 　　从客户构成上看，人民网与商业网站的客户构成也大不相同。人民网去年上半年来自于前五大客户的收入比重近30%，而该比例在2010年、2009年和2008年分别为34.51%、33.42%和40.53%。这些大客户的构成，主要包括财政部、运营商，以及各种广告代理公司。 　　而政府采购约占人民网收入的两成。2008年、2009年、2010年和2011年1~6月，政府购买服务收入占人民网营业收入的比例分别为29.53%、22.07%、21.71%和13.02%。收入来源于承办中央新闻网站的建设，网络舆情咨询研究等，由财政部统一支付。 　　典型的互联网公司，其用户量、流量的提升往往能带来比传统行业大得多的规模效应；而且一旦超过某一节点，营收增速曲线比用户、流量增速曲线要陡。但人民网并未公布具体用户数量和流量指标，内部人士表示，公司用的指标也不是互联网公司通用指标。 　　从股东背景看，人民网也无法挥去政府身影。其第一大股东和实际控制人为人民日报社，直接持有人民网66.01%的股份，加上其通过环球时报、京华时报和汽车报社分别间接持股，因此总共持股79.54%，是绝对的第一大股东，后续增资的十几家央企股东持股仅1%~3%，不过是捧个钱场。 　　这也决定了人民网的治理结构仍然延续以往的体制内模式，董事会中并无来自战略投资者的股东代表。因此，投资者选择人民网作投资标的时，也许不该将其当作一家非典型的互联网公司看待。 官办网站,价值 公司机构案例 佚名 投资者报 2012-05-09 13:54 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12208.html 快乐运动增友谊，凝心聚力话未来----华北电力大学MBA1033班举行趣味运动会。 　　春末夏初，MBA1033班迎来了最后一次集中授课学习的机会。趁着五一短暂的休息时间，班级成功举行了一次班级趣味运动会，活动旨在促进同学交流，增强班级凝聚力，丰富课余生活。 　　班级趣味运动会在怀柔青龙峡风景区举行，设置有踢毽子，跳绳、划竹排、爬长城、打水战等运动项目，综合了趣味性、娱乐性、挑战性。其中划竹排看似轻松简单，实际上在方向掌握、速度控制等方面都很需要技巧、力量的配合；话说“不到长城非好汉”，通往明长城遗址的路途非常陡峭险峻，但等到克服一路困难登上山顶，一览众山小，顿时一种自豪感也油然而生，也许正如人生，既然选择了远方，便只顾风雨兼程，享受到成功的喜悦时就会发现一路的艰辛坎坷都很值得、很有意义；打水战是运动会最后一个集体项目，既讲求竞争，又需要协作，各小组根据制定好的战术奋力出击，湖面顿时炸开了锅，现场气氛达到高潮。等精彩而又激烈的比赛下来，大家握手言和，看着同学们一个个都成了“湿人”，狼狈不堪的样子实在叫人忍俊不禁。 　　班级趣味运动会过程中，老师、同学一起分享工作、生活中的心得体会，讨论学习中颇有触动的点点滴滴，回忆成长经历等等，在激烈竞争中切磋技艺，在对话交流中增进友谊，在情感共鸣中升华观念，让我们深刻认识到班级凝聚力是一个班级活力的源泉，也是班级建设的精髓。有了强大的班级凝聚力，任何困难都不会使我们退缩。班级运动会还让我们再一次深切感受了超越精神：超越，意味着甩掉过去，意味着全力付出，意味着忍受寂寞艰辛，意味着不轻言放弃，意味着敢于追逐梦想。面对未来，让我们都加油去超越自己！ 　　本次趣味运动会展现了MBA1033班良好的精神风貌和凝聚力，增进了同学间的友谊，增强了同学间的合作能力，使班集体更加默契有加。归途中，徐中华同学更是意犹未尽，诗兴大发，遂吟诗一首： 　　人间五月万物发，三千豪士逛龙峡； 　　曲径通幽深山里，意气风发宿农家； 　　高山之巅驭长城，深涧湖水戏水鸭； 　　今朝相聚明别离，奔赴四方闯天涯！ 　　（1033集中班李荣昌徐中华）   http://www.mba.org.cn//uploads/allimg/120509/2-120509135055162-lp.jpg 华电,MBA,运动会 院校动态 中国MBA网 院校供稿 2012-05-09 13:52 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12207.html 西安工业大学2012年全国MBA、MEM复试安排。 　　1.调剂复试线 　　国家1区线 　　2.面试内容 　　政治笔试：邓小平理论；“三个代表”重要思想；科学发展观 　　面    试：英语（听力和口语）；专业知识（管理学）；综合素质 　　3.复试流程 日期 时间 项目（内容） 地点 5月12日 14：00--14：10 提交材料、资格 审查 友谊校区管院203 （下同） 14：15--15：15 政治笔试 309 14：25--16：30 分组面试 308 17：30 公布拟录取名单 学院网站 5月14日 学校或银行上班时间 预交培养费 学校财务处或银行 　　4.提交资料 　　（1）毕业证原件及毕业证、身份证、准考证复印件，所有复印件一律复印在A4纸上 　　（2）《复试信息简表》、《复试政审表》（单位须盖章）、体检表 　　5.预交培养费 　　拟录取考生须在规定时间内预交培养费10000元/人（入学报到时自动转为培养费），不缴纳者视为自动放弃拟录取资格。 　　6.复试名单 　　刘权耿、曲芳芳、汪征、李耘天、宋彬彬、秦延红、张文靖、李渊博、侯文虒、魏清福、马莉佳、成应刚、李青、何衍强、赵莹、禹崇娜、李向华、高子健 　　西北工业大学MBA教育中心 全国MBA,MBA复试 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-09 13:27 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12206.html 西安电子科技大学2012年全国MBA录取名单，详见附件：           西安电子科技大学2012年全国MBA录取名单，详见附件： /uploads/soft/120507/2-12050G32U7.rar   MBA录取, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-09 13:25 http://www.mba.org.cn//a/huodongkanban/12205.html 5月5日下午，上海海事大学MBA99班在毕业10年后重返校园，在临港新校区举行校友返校活动。 　　5月5日下午，上海海事大学MBA99班在毕业10年后重返校园，在临港新校区举行校友返校活动。包括该班校友、当年任课教师和MBA教育中心老师在内近30人参加了MBA99班的返校活动。曲林迟院长陪同校友共同参观了航海模拟器、图书馆和经济管理学院实验中心。 　　晚上，MBA99班校友在“书院人家”举办了“续友情、话发展、求共赢”的主题交流会，由班长蔡晨赟担任主持，每一位校友都把他们10年来在工作、家庭以及回报社会方面的亮点向老师和同学展示;任课教师也一一发言，为学生取得的每一个进步感到骄傲;曲林迟院长在发言中赞扬MBA99班校友举办了一次成功的校友返校活动;希望广大校友常回母校看看;期待校友为母校的发展贡献财智。最后还举行了师生联谊活动。 上海海事大学MBA, 院校动态 中国MBA网 中国MBA网 2012-05-09 13:18