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鲁冠球:失败有规律 但成功没有

时间:2011-06-16 11:30:29来源:http://www.mba.org.cn 2008年5月作者:中国MBA网点击:

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    记者:你觉得万向的发展路径,其他企业可以复制吗?

  鲁冠球:不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做,肯定不行的。在什么时间做什么事情,你要完全靠模仿,是要失败的。

  记者:那是不是说,尽管国外一些跨国公司做得非常好,但是可供借鉴的并不多?

  鲁冠球:不能这么讲。每一个公司,包括倒掉的公司,都有好的东西。但借鉴不是照搬。

  记者:听说你特别喜欢研究失败案例?

  鲁冠球:失败的东西是有规律的,成功是没有规律的。失败有其共性的东西在,而成功就要有机遇和运气。30年前,我就看过田中角荣的一本书,讲到他怎样从一个普通士兵做到首相的故事,他认为运气占了很大的成分。

  记者:失败有什么规律?

  鲁冠球:第一,超越自己的承受能力;第二,最关键的是决策错误。决策错误就是信息不对称的问题,那么就在错误的时间,作了错误的决定,办了错误的事情。

  记者:你会担心万向有一天像德尔福一样被收购吗?

  鲁冠球:担心的。如果不担心就不会前进。

  没忧患意识企业会走向死亡

  记者:不断思考是不是对你很重要?

  鲁冠球:那当然了。多看则清,多听则明,多思则聪,多干则成。

  记者:不了解万向的人,可能以为只有你一个人在思考?

  鲁冠球:不是这样的。如果只有我一个人在思考,那么我投资1个亿、10个亿下去,都是谁在做?他们都在自己的岗位上做自己的事情。

  记者:看到你在一次谈话中提到忧患意识,你讲的是有针对性的吗?

  鲁冠球:如果没有忧患意识,企业就会走向死亡。什么事情都应该预防在先,不要等真正出了问题再去解决。

  记者:那你是怎样把这种忧患意识贯彻下去的?

  鲁冠球:通过各种信息传递,包括技术、市场、人才等方面,建立畅通的信息流通传递机制,通过组织保证推进经营、决策、监督有效运转。

  为理想选择合适的载体

  记者:万向未来要往大产业方向发展?

  鲁冠球:过去我们的实力小,只能在市场的空隙当中生存,做人家不做的,或者人家不愿意做的。现在我们有能力,所以要做更大的产业。要为理想去选择一个载体。如果载体本身是一个小池塘,怎么承受得下万吨巨轮呢?

  记者:万向会具体选择哪些方向呢?

  鲁冠球:总的来说,万向今后要往四个方面发展。第一是电池、电机、电控、电动汽车;第二是清洁能源,现在我们在搞风力发电、天然气发电和太阳能发电;第三是往资源方向发展,比如铜矿、稀有金属等,我们把朝鲜最大的铜矿都收购过来了;第四是大农业。

 


(编辑:夏天)