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如何有效设计和实施股权激励方案(附范本/方法/案例)

时间:2019-01-11 15:36:00来源: MBA智库百科作者:中国MBA网点击:

如何有效设计和实施股权激励方案(附范本/方法/案例)

 

基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。

 

股权激励办法有这样十种:股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股票、帐面价值股票、特定目标奖金、业绩股份、储蓄参与股票、股票无条件赠予、影子股票。

公司股权激励方案.doc

股权激励是指在经营者员工和公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制,经营者员工以其持有的股权与公司形成以财产为纽带的利益共同体。分享公司的经营成果并承担公司的风险。

 

股权激励方案.doc

什么样的股权激励方法适合自己的企业?员工股权激励机制的制定可以参考“五步股权激励法” ——既定股、定人、定时、定量、定价。

 

  • “定股”。是给被激励人真实的股还是虚拟的股?是现在给还是未来给?是不是可以结合?现在是虚拟的,将来是真实的。要给他什么样的鼓励,这是很重要的选择。

 

  • “定人”。首先要考虑范围,哪些人能够用股权激励,哪些人不应该用股权激励,公司的股权范围要有多广。

 

  • “定时”。时间在股权激励中非常重要,要给它一定期限,到了这个期限之后,他获得了这样的股权,就可以获得他相应的法律地位。如等待期、行权期、解锁期。

 

  • “定价”。激励型股不出钱是不真实的,最简单的办法就是三年后出三年前的钱。

 

  • “定量”。定量里有“总量”和“个量”,根据公司是否考虑上市来考虑总量,通过每个人应该获得什么样的价值定“个量”。

某公司员工股权激励方案.doc

不同的激励模式适用于不同类型的企业(之一):

  • 期股:经改制的国有控股企业和国有独资企业;

  • 股票期权:上市公司及上市公司控股的企业;

  • 业绩股票:业绩稳定型上市公司及其集团公司、子公司;

  • 帐面价值增值权:业绩稳定型上市公司及其集团公司、子公司;

  • 员工持股计划ESOP:行业较成熟的,且具有稳定增长机会的公司;

股权激励协议书.doc

不同的激励模式适用于不同类型的企业(之二):

  • 虚拟股票:现金流量比较充裕的上市公司和非上市公司;

  • 股票增值权:现金流量较充裕且股价比较稳定的上市、非上市公司;

  • 管理层收购MBO:国有资本退出的企业、国有民营型公司、集体企业等;

  • 限制性股票计划:业绩不佳的上市公司、产业调整期的上市公司、初创立的非上市公司;

  • 延期支付计划:业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司,顺便再讨论X公司股权激励模式。

股权激励法规.doc

非上市公司包括有限责任公司和未上市的股份有限公司。非上市公司的股权不存在活跃的二级市场,其价格难以准确核算,这使得非上市公司的股权激励在很多方面与上市公司的股权激励不同。

利润分红型虚拟股权激励方案案例.doc

在我国,现大部分上市公司已实施了股权激励,且主要是对高管层实施股票期权制度,非上市公司实施股权激励的比例比较低。

现代企业如何有效设计和实施股权激励方案.pdf

股东和经理人追求的目标是不一致的,股东希望其持有的股权价值最大化,经理人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在道德风险,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人的行为。这也是股权激励的原则。


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