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创业公司进行规模化的5个建议

时间:2013-12-05 09:45:54来源:网络作者:中国MBA网点击:

过去的十年中,在创业圈子里最大的创新就是精益创业运动了,这个运动由EricRies发起,并获得了大量的拥护者。 所谓精益创业,就是在创业的过程中消除无用的投入,增加有产出的投入,这样创业公司就可以,在没有大量投资、缺乏完美盈利模式的情况下,获得更大

  过去的十年中,在创业圈子里最大的创新就是精益创业运动了,这个运动由EricRies发起,并获得了大量的拥护者。
  所谓精益创业,就是在创业的过程中消除无用的投入,增加有产出的投入,这样创业公司就可以,在没有大量投资、缺乏完美盈利模式的情况下,获得更大的成功机会。
  对于那些缺乏盈利模式的新创公司来说,精益创业的概念很重要。另外,创业者有时候需要保持精简,这样可以将企业进行更好的控制。
  但是同时有很多公司却过于精简了,他们有很好的产品、很大的市场、并且获得了投资。他们本应该进行规模化的,但是却没有。对于这个问题,我有5个建议:
  1.增加市场营销投入。许多的创业者对于市场营销过于保守了。对于一个创业公司来说,仔细评价资金投入自然很重要,但是实际情况是,在市场上投入一些钱,通常能带来更大的回报。公关公司能够让新创公司更加吸引投资人;良好的品牌形象可以将你和竞争者区别开。
  2.增加销售投入。其实并不是所有的创业公司,都需要业务拓展和渠道这样的职位。但是对于某些行业来说,销售就是至关重要的,在销售上的过少投入会导致日后的失败。
  3.击败你的竞争对手。如果你错过了机会,你的竞争对手就会很快发现这个机会。所以创业者们需要把竞争对手落下距离,让他们很难获得客户、很难招人等等。
  4.增加你的招聘投入。你的团队成员都比你想象的要聪明,他们能感觉到创业公司之间的区别。如果那些普通员工分到的股权太少了,他们就会有要求。所以增加招聘上的投入,能让你找到最好的人才。
  5.增加对团队收入的投入。如果创业者追求的是一场长跑式的创业旅程,想要创建一家长久的公司。那么要保证你的团队成员的生活。很多创业公司过于精简,惹怒了员工,结果最终没能成功。