刘辉：吕院长、毕先生、各位来宾大家好！我是管理学家杂志的执行主编，这次非常感谢主办方给我这样一个发言的机会，而我对这机会都是特别的在意，一定要细心的准备，因为这样的机会能够给我们的杂志带来更好的宣传作用。而我们这本杂志非常安静，所以说我对这样安静的杂志的状况我心里头是不太安静的。作为一位编辑，我给大家做一个文字上的常识介绍给大家。
    这两个字都念“DU”，到底是用哪个DU呢？一个是不带的一个是带三点水的，这两个度都代表一个过程，不带三点水的代表时间的过程，带三点水的代表地域、距离的过程。度假村一定是没有三点水的，欢度信念也是一样。渡过一个地方一定是要用三点水的。
    今天我的题目是“从MBA到商业领袖有多远？”，事实上我认为商业领袖跟MBA之间并没有直接的联系，我想MBA成为商业领袖大致要经历从MBA变成一个企业家，从企业家变成一位优秀的企业家，再从优秀的企业家变成商业领袖，是这样一个的一般过程。
    现在有职能课、选修课等，因为我们采纳了美国的教育模式，教授的方式是一样的。我认为在商学院学习管理知识是有必要的，但并不只能仅限于这一点就够了。让我们再看看商界之外的例子，有一所学校培养出了一批优秀领袖，但他的教学条件是很糟糕的，一开始没有想到能有这样的结果。这所学校叫做黄埔军校，大家知道皇军军校的早期毕业生都成为了军事领袖，这么高的成才率是非常罕见的，我查了一下他们招生简介上写的就是一年毕业。但是在一开始办学的时候不到一年也就毕业了，而且在短短时间里面他们也不能安心学习，还经常跟蒋校长参加打仗，参加北伐，也牺牲了很多的学员。就是这么短的时间，他们在黄埔究竟能学到什么呢？
    我想他们学习很完整的军事理论是不可能的，他们学到的更多的是政治教育。黄埔军校的领头人是孙中山先生。有一句名言：不仅要会打枪，而且要知道这枪往哪打。我查了17、18门课程。从第三期我发现他们的军事教官多了，但是成才率反而下降了。黄埔的早期学员都被那些很高名、很年轻的政治教官教的很好，有这种为民族大义，而且是在实践中摸索出真正的技能，最终成长为军事领袖。
    从MBA到商业领袖有多远？我认为不守这样的责任我认为是不可能的，我认为都需要自己洗脑，成就商业领袖的过程我觉得更多的应该是在MBA学习过程之外或者之后，这种商业精神至少包括创新精神、合作精神、敬业精神等等。
    下面说说在我眼中什么是商业领袖。我觉得商业领袖的概念不是靠财富多寡来衡量的。我认为商业领袖是这样的人，无论是否接受了完整MBA的教育，最重要的是他具有常人不能及的伟大品格，或者说对这种品格的不懈追求。任何时候不把个人利益放在组织利益之前。我觉得不一定人人都必须把商业领袖作为自己的目标，商业领袖和成就企业家是绝对不同的，我觉得达成这两项目标都是令人尊敬的，只是如果要成为商业领袖，必须比别人吃更多的苦、受更多的限制，有时候甚至需要佛教里面舍身的故事。度在佛教中意思是说把自己送到彼岸就可以了，但还有菩萨说还要把别人送到彼岸，这就是成功企业家和商业领袖的区别。
    做企业家不是轻松愉快的事情，而是天底下最痛苦的事情，至于到商业领袖阶段，那更是需要付出更多的代价，然而在座的各位既然选择了这种痛苦而崇高的工作，你们还是要坚持下去做一位成功的企业家，最重要的是企业家对国家的贡献是最大的。
    今天这个盛会已经是第三届了，我觉得主办方实际上对未来商业领袖做一个预言，我希望20年后大家还会给我这样的一个机会上台发言，谢谢！