应华北电力大学MBA教育中心之邀，亚洲风险与危机管理协会执行副会长黄丽虹女士于5月28日莅临华电MBA讲坛，为MBA师生带来“走进企业全面风险管理的划时代”专题讲座。

    当晚7时许，讲座在华电国际交流中心二层报告厅准时开始。黄会长首先指出，人类社会的发展是一部风险管理的历史，企业的发展也是一部风险管理史。企业全面风险管理(ERM)自诞生至今已有十余年发展历程，正在并将对商业世界产生日渐弥久的影响力。

    近年来，著名企业评级机构已将企业全面风险管理 (ERM)列为其对企业评级的基本评价因素，各国的审计标准已将审计的根本任务从审计内部控制逐渐转移到审计风险管理的职能上来。目前，英美德等国家对上市公司风险管理的披露要求也已上升到法律规则层面。无论从管理标准或企业评级的新导向，还是从来自于监管、投资者或客户的压力，实施全面风险管理已成为当今企业发展的必然选择。即将在2008年出台的ISO/TWB/WG的新标准，将导致包括质量、安全、环境等大约二十几种ISO及相关国际标准向ERM方向的大调整。毫无疑问，ERM正引领着一场企业管理理论与方法划时代的变革！

    黄会长指出，21世纪提倡智慧风险管理，战略风险管理。企业要管理风险、利用风险、驾驭风险，要学会合理、勇敢、策略性地承担风险，同时更要有技巧，信心百倍地抓住机遇，实现企业价值最大化。而企业风险管理就是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进企业进步发展，达到企业绩效最优化。

    在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。黄会长特别指出，企业开展全面风险管理(ERM)，要努力实现以下风险管理总体目标：

    一是确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；二是确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；三是确保企业遵守有关法律法规；四是确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；五是确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

    黄会长还向现场听众介绍了实施企业全面风险管理(ERM)能够为企业解决的六大问题：一、提供企业发展的战略机遇选择支持；二、财务报表的改善；三、企业可持续性发展实力提升；四、优化企业管理与控制流程；五、企业的品牌与社会责任形象提高；六、企业问题自我诊断能力。

    在讲座过程中，黄会长通过一些具体案例，同现场听众分享了企业风险管理的必要性，并强调指出其对企业持续、健康、稳定发展的积极性。讲座尾声阶段，黄会长耐心回答了现场听众就ERM所提出的一系列问题。