我参加了2005年复旦本校的MBA面试和政治考试，现将过程写出来共享。步骤如下：
１．报到时领取名卡。
２．在休息室等待老师叫号，随机分组。
３．面试教室约10平米。装潢布温馨怡人，感觉很舒服，主色调为黄色，安人心神。教室中间放一张长桌，那一头坐三位主考官。我们6人环向坐了桌子的三边。桌子不大，离老师很近。
４．老师让我们把名卡立起来，面向主考官。一名老师介绍了面试老师，中间一位考官是一家知名企业的老总，两边的考官是复旦老师。面试中一直只有一位老师说话。英文也是她讲，但她不像是英语专业的老师，因为请来的老师应该不会做主持吧。
５．每人手上都有一张发案例纸，案例比较长，我们那一组的题目是有关EVD的。下面有三道问题，大致意思为是：<1>EVD要赢得市场面对的难题是什么?<2>另两种技术的联盟给EVD带来了什么困难?<3>EVD应如何制定策略?
6．老师介绍面试过程：给我们几分钟看案例，然后给15分钟讨论3个问题，最后每人1分钟用英文总结案例。
7．接下去就按照上述安排进行。有几点心得体会:第一，三个问题太多，时间上不好把握。除了第一个问题外，其余两个问题不是所有人都有时间发言。第二，需要小心过于关注中文讨论而忽略英文总结准备，也需要小心过于忽略中文讨论而过于关注英文总结准备这两种容易犯的问题。第三，几个问题有承接作用，谈到后面的问题引述前面讨论的结论，相信会有较好的成效。
8．面试结束后问了其他考生的题目，涉及波音、空客的竞争等，都是市场营销之类的话题。问的几位考生，他们的问题只有两道。所以，深圳同学应准备一些市场营销竞争等之类的英语词汇，背一些典型句子，到时就可以应付自如。
9．有老师在下午的政治考试开始前宣布了一个消息：如果三个面试考官都认为一个同学必须淘汰，那么他就会被淘汰，如果三位都认为一个同学可以通过，那么他就会通过面试环节，但如果考官有不同意见，那么他需要再面试一次。是否需要再面试的判断原则仅是面试环节的考官意见情况，不考虑笔试分数和背景。面试形式是一对一。面试时间安排在周五，名单周二晚上或周三早上公布。
当天的政治考试题目是三道论述题，大致意思如下：
1．现在倡导构建社会主义和谐社会，为什么?结合一些事例，谈谈你的看法。
2．《反国家分裂法》的基本实质是什么?谈谈你的看法。
3．谈谈你对法轮功的看法。