1. 必须明确战略目标、统一管理者行为预期。目的是统一目标、统一认识、协同方法。具体做法上，建立针对企业内部战略目标、业务模式、经营理念的沟通课程，通过培训研讨、沟通交流，提升各级管理团队对企业要求的理解，加强管理者团队行为预期的一致性。这样的培训交流，既可以提升大家 MBA 知识的应用效果，还可以统一观念、统一方法、统一行动规范，减少由于理解混乱造成的努力方向失误和行动失调；（忽视这个问题是国内多数企业的通病）
但是，由于如何针对企业特点和实际情况，建立准确的能力标准、有效的提升方法，不是 MBA 课程教育能够提供的内容，它需要管理团队和外部顾问通过调研诊断、沟通研讨共同确立和寻找，并以培训辅导、能力教练等形式，在磨合与演练中得到逐步提升，这就需要建立企业内部自己的领导力提升与发展系统，这其实也是国内外优秀企业不得不建立自己的领导力学院的无奈之举，当然也是有效的举措；（这个问题已经得到很多企业的认识，但是缺乏行之有效的操作方法）
您当前的位置:> > 中国MBA网首页 > >
管理实战－案例研讨
