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海尔“纳妾”海信“娶妻” 也谈企业之国际化

http://www.mba.org.cn 2008年6月13日10:10 来源：财经时报

    虽然海尔和海信具备了一定的竞争实力，但作为后发展型企业，在进入国际市场的初期没有能力像大型跨国公司那样创造企业的全球价值网，其现实的选择就是根据企业已有的能力系统选择产业链上的一两个关键环节，集中资源建立相对竞争优势

    对于坊间盛传海尔有意竞购GE（美国通用电器）白电的种种猜测，5月29日晚，青岛海尔股份有限公司（600690，以下简称“海尔”）以一纸公告的形式进行了简短声明。

    海尔明确表示至今尚未正式参与收购GE（美国通用电气）家电业务。

    海尔的谨慎表态并没有打消外界关于这一潜在“蛇吞象”行为的继续猜测。毕竟，在国际化道路上走得并不那么顺心的海尔而言，收购GE的机会无疑是海尔实现“世界白电老大”夙愿的最好良机。

    无独有偶。就在海尔试图扭转国际化进程的颓势之时，同为青岛双雄的另一竞争对手??青岛海信电器股份有限公司（600060，以下简称“海信”）也在推进国际化的道路上动作频频。

    与海尔力图通过并购形成强势话语权的“纳妾”策略不同的是，海信集团与外方合资携手合作的“娶妻”策略。

    同样出自山东青岛，同样以家电为主业，海尔和海信两家中国最知名的家电公司在此时不同的国际化策略无疑为业界提供了最有价值的研究标本。

    无论成功与否，它们的努力都将赢得所有的后来者尊重。

（编辑：中国MBA网）

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