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由“做一天和尚撞好一天钟”谈员工职业化建设

http://www.mba.org.cn 2008年7月3日9:36 来源：网络

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   去年末，笔者参加了一年一度的企业文化论坛，一位企业总裁谈及企业文化建设时，一番话语掷地有声：“什么是真正的职业素质与精神？我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实，我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作，只有这样才能真正建设起一支职业化的队伍。”

    一语落地，在座议论纷纭，以往我们总是所理解，“当一天和尚敲一天钟”是一种得过且过的态度，这样的态度与职业化相距甚远，因此很多人认为这位总裁的言辞不过是语出惊人，哗众取宠而已。因为这样的观念的确有悖常理，也绝非企业管理者所能接受的。其实当出现了这样的理念之后，也引发了我们对于员工素质建设的思考，企业究竟需要什么样的员工？什么样的员工才是最符合企业标准的优秀员工？

    多年以来，大多数的企业大力投入企业文化建设，都在宣扬员工对于企业忠诚、奉献等的企业文化理念，企业都在倡导企业就是员工的家。于是，在这层温情脉脉的面纱下，很多矛盾和冲突就被遮掩起来，这是企业与员工的“蜜月期”。

    但是经历了蜜月期的亢奋之后，回归到现实之中，当企业和员工相互熟悉和了解之后，面对着利益的冲突与矛盾的纷争，就出现了种种不和谐的现象和声音，例如：有的员工“身在曹营心在汉”，抱着骑驴找马的心态而这山看着那山高；有的员工躺在企业温床上而惬意地享受，却总是端起碗来吃肉，搁下碗来骂娘；更有甚者拿着企业的机密资料作为筹码，准备到新主子哪里邀功请赏……种种不职业的现状让企业管理者苦不堪言，而与此同时也让员工有着怀才不遇的愤懑。

    难道在企业和员工之间存在着永远不可跨越的沟壑吗？当员工与企业双选成功之后，彼此之间虽然签订了劳动合同，同时也签订了企业文化的契约，这是一种源自于心灵的契约，员工作为企业中的一分子，必须本着职业化态度而恪守心灵的契约。

    因此在企业文化建设与管理过程中，我们首先应该推行员工职业化的建设，只有员工和企业都具备了职业化的素质与修养，才能真正让企业文化力转化为执行力，也才能使企业文化转化为企业真实的绩效。

    态度决定了人生的高度与广度、深度，职业化的态度决定了你的未来

    当中国足球第一次走向世界，一位外国人米卢告诉了我们这样的真谛：“态度决定一切”。态度是决定一个人做事、做人的方式，同时也带给最终的收获与结果。当我们面对自己的现在与未来，如何走好自己的每一步？这一刻我们应该扪心自问，究竟是以什么样的态度而上路呢？

    这是一则关于态度的哲学故事：清晨，住持方丈奕尚禅师刚刚从禅定中起身，寺里刚好传来阵阵悠扬深沉的钟声，整个山谷似乎都动摇起来。禅师凝神侧耳聆听良久，待钟声一停，忍不住召唤侍者，询问道：“今天早晨敲钟的人是谁？”侍者回答道：“报告方丈，是一个新来参学的小沙弥。”奕尚禅师点了点头，吩咐侍者将这位小沙弥叫来。

    奕尚禅师问这个敲钟的小沙弥，道：“你今天早晨是以什么样的心情在敲钟呢？”小沙弥不知奕尚禅师为什么特意要见他，更不知道为什么要这么问他，忐忑不安地回答道：“没什么特别心情，只是为打钟而打钟而已。”奕尚禅师道：“这不是你的心里话吧？你在打钟时，心里一定念着些什么？因为我今天听到的钟声，是非常高贵响亮的声音，只有虔诚的人，才能敲出这种深沉博大的声音。

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（编辑：中国MBA网）

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