<21世纪>:也就是说评审委员会是很关键的,我们是用什么样的标准去选择独立评审团的成员?

    胡展云:我们主要是从商界、投行以及学术界找一些比较有经验的人士,例如今年胡祖六先生、马雪征女士都是评选委员会成员,我们的评审团主席李国宝博士就是东亚银行的主席。其实你可以看出来,这些评审委员的工作本来就是和投资打交道的。投资很关键的一点在于"看人",同时他们本身也对业界相当了解,因此他们有这个能力做出判断。

    当然,在这个过程,除了那份尽职调查报告外,我们会不断地提供评委们要求的资料。

    <21世纪>:去年安永在中国发起第一届中国企业家评选,和国外的得主相比,中国的这些获奖者表现出来的特质有哪些?

    胡展云:各地企业家之间的品质呈现出来的主要是共性,比如他们冒险的精神都很强、有毅力等等,我想成功的企业家本身都具备这个素质。如果说中国的企业家有什么有别于他们的共性,我想可能有三点:第一是背景,初期比较艰苦的背景使他们的反应比较灵活,这个特点非常明显;第二,比起其它地区的企业家,我们的整个发展战略并不是非常的全球化,这也跟中国巨大的本土市场有关。

    <21世纪>:您觉得企业家精神的内涵有什么变化?或者说安永在全球范围内选举企业家的标准有哪些变化?

    胡展云:变化是有的。在十年前、二十年前,我们不会问到全球化的问题,但是在目前,如果你不是一个全球化的企业,中长远来看没有办法去竞争,因为即使你不出去,人家也会来你这里来。另外,虽说近几十年,公司的内控和治理一直有人谈,但近5—7年这个问题变得越来越重要了。最后,我们会更加重视企业和企业家对社会责任的承担,赚钱以外对社会的回馈也是一个新的要靠量的因素。

    <21世纪>:作为四大会计师事务所,如果这项活动评选出来的公司得奖后的一两年内被披露出有财务问题,这无疑会对安永造成损害,对<21世纪经济报道>亦如是。我们如何尽可能降低这个风险。

    胡展云:独立评审团的选择是按照当时能够拿到的资料作出的,我们没有办法确保这个企业永远成功,但是这里面有一个问题,就是我们自己的积极调查有没有做好,另外,我们的评委有的时候比我们更加灵通,因为这是他们的本行。

    在评选的过程中,财务是很重要的,但是我认为,"人"是最重要的,比财务更重要的,公司现在赚钱不代表永远赚钱,这个人有没有远见、有没有领导力、能不能吸引团队跟他一起做,怎样克服困难、怎样本身有无诚信这是非常重要的。以前赚钱与否当然非常重要,但是是人在决定一个企业能否继续走下去。