走出校门不到半年，小安就从一家著名的快速消费品跨国公司辞职了。他给出的辞职理由很简单：“这家企业让我很不爽。”这家知名企业的人力资源总监李先生更加不爽，辞职前小安没有和公司打招呼，是李先生主动给他打电话时才知道他辞职了。在这位20世纪60年代出生的人力资源总监看来，小安属于那种典型的“80后”一代。虽然大多数出生于20世纪80年代的人并不认可这种划分方法，但毋庸置疑的是，这些大都是独生子女的年轻人构成了公司新进员工的主体，他们也在影响着职场的规则…………

    80后“外表光鲜难受挫折”

    去年大学毕业的阿昶学的是汽车销售专业，在时下颇为热门。前不久，他在亲戚的引荐下，进入汉口某商贸公司，该公司主要经营汽车安防用品，与其专业大致对口。

    按理说，有天时地利人和，阿昶应该干得很顺心。可万万没有想到，干了不到一个月，他就随便找个理由辞职不干了。

    原来，阿昶起先干的是销售，考虑到他是熟人引荐的，好心上司对他培训一番后，把他安排在一个基础好的汽车店“蹲点”，期望他能协助卖场服务员推销公司产品，一起提升业绩。孰料他在卖场总是傻站着，难以与服务员和谐相处，起不到任何实质性作用。考虑到修改等原因，好心上司准备把他调到安装部，负责安防产品的安装工作。可谈话不久，他就不干了。“调换部门，感觉没面子。”阿昶私下抱怨说。

    阿昶毕业于武汉某高校，在深圳找到了一份招投标员的工作，月薪超过二千元。起初在上司的安排下跑政府相关部门还算可以，但中途换了一位严厉的顶头上司，阿昶开始偶尔挨批评，这让他感觉不爽。“到哪里还找不到一份工作？何必在这里受气！”阿昶不久就负气辞职。

    这不是个例，国家发改委的报告显示，2006年全国高校毕业生总数达到413万人，其中有六成（约250万）未找到工作，找到工作的大学生中由于各种原因有近70%（约117万）会在一年内有一次以上的工作变动。这群人在求职市场中已经占到1/3强。有人认为，“三月之痒”是“80后”的集体浮躁症，人事专家认为频繁跳槽不利于职业发展。

    对管理者的挑战

    “用脚说话是‘80后’员工的典型特点之一，他们的离职率一般都比较高。”社会学博士姜汝祥如此说。

     在姜汝祥看来，所谓的“80后”，特指出生于20世纪70年代末（1978年之后）至80年代前半期之间的人，1978年开始实行的计划生育政策使这一代人率先成为独生子女。“80后”员工和六七十年代员工最大的不同就是生活环境的改变。

    “六七十年代人成长于多子女家庭，父母的爱对他们来说是不可控制的，需要去争取。而这对‘80后’的独生子女来说是垄断的，这就使得他的自我意识非常强烈，他会觉得自己是独一无二的，别人应该按照他认为正确的方式去对待他，否则就不玩了。”姜汝祥说。

     在那些六七十年代的人看来，“80后”员工缺乏忠诚感，同时被指责的缺点还有缺乏艰苦奋斗精神、自私、注重个人享受、缺乏集体精神等。同时，他们也被认为更加务实、敢想敢干，而且受到过远比他们父辈更好的教育。

    “他们才是未来社会的主流，对于他们，我们可以指责但不能阻挡；可以引导，但不能完全改变。”姜汝祥这样说。

    现在中国管理者手中的管理书籍以及头脑中的管理思维，大多数都形成于20世纪80年代以前，原有的一些管理方法和技巧已经变得不再有效，管理者凭着过去的经验来面对“80后”员工，落差在所难免。