编者有话

　　在一定语境下，说某某人读了MBA并非褒义，虽然这里面依然存在着赞许、期待、羡慕的成分，但更多的是一种对MBA本身的复杂感受。十年前，知道MBA的人还不多，想报考MBA的人都在到处打听：“花这么多钱读个MBA有用吗？”十年后，知道MBA的人很多了，想录用MBA的老板却到处打听：“花这么多钱雇个MBA有用吗？”

　　十年的时间，MBA经历了一个被捧上神坛又被狠狠摔下神坛的完整循环，想了解其中原因，我们不妨先听听罗直讲的一个真实故事：某大企业招聘现场，三位主考正在轮流面试应聘者，一刚毕业的MBA拎包入场，双方简短寒暄后直入主题，应聘者马上从包中取出笔记本开始用PPT展示自己的思路想法。半晌，某考官打断应聘者滔滔不绝的讲演，提了一个略有挑战的实际应用问题。应聘者无语，沉思，忽然站起，走到旁边一块白板前，拿起笔从理论高度开始分析考官提出的问题。考官无语。看着也许好笑，但很多MBA确实给老板们留下了这样一个印象：随身带着电脑，讲话必用白板，理论头头是道，就是不善实战，说白了就是一个现代版的“纸上谈兵”。

　　那么，到底是哪里出了问题？是去读MBA的人都不好好学，还是MBA课程在设计上就有漏洞？现在看来，这两点都不是造成MBA出现尴尬的原因所在。把证书等同于能力才是把MBA教育引上歧途的“元凶”，刚开始的时候，老板们犯了这个毛病，于是MBA们被神化了，后来老板们看清楚了，MBA们又把自己矮化了。必须等到那么一天，大家都认识到这只是一个证书，只代表一段经历，读MBA除了课程本身还有很多东西要学，MBA才能真正体现出自身价值。

　　因为报考MBA有工作年限的限制，所以可以说MBA从一开始就是为职场人士准备的。发展至今，已经有100多所高校开设MBA课程，从招生到培养都已经相对成熟。想要报考MBA，每年有两次机会，分别为10月考试次年3月入学和1月考试当年9月入学，因为秋季入学的MBA可以同时拿到学历和学位，竞争更为激烈。除此之外，一些高校还为在职中高层管理人员开办EMBA课程，学费较高，但入学考试以面试为主，较易通过。

　　无论是MBA还是EMBA，核心的人才培养理念都是一致的，黄继达认为可以归纳为四个维度：在知识上实现吐故纳新，在思维方式上建立系统观念，通过团队学习开阔视野，借助集体活动拓展人脉平台。因为存在着这种理念上的一致性，MBA的课程越来越“标准化”，但是不同的人学过MBA之后情况却差异极大，有人觉得有用，有人却认为是浪费，源于大家对于MBA的理解有很大差别。

　　当成“期货”来投资

　　跟“海归”变“海待”的情况有些类似，很多MBA毕业后的尴尬处境源于他们入学前的错误定位。在企业里不乏这样的员工，工作几年始终业绩平平，读过MBA后立刻去找老板谈加薪升职的问题，理由也很简单，“我现在是MBA了”。

　　在老板看来，这自然有些搞笑，因为在证书、业绩、情商等诸多因素中，从老板的角度看证书是最不重要的，他们雇用一名员工，更关心的是他能为企业创造多少效益，而不是他多么能学习，多么会考试。因此，如果一开始就把读MBA定位在拿证书上，那么肯定是错误的，遭遇失败在所难免。

　　因为个人的情况不同，定位可能有所偏差，但对于MBA总的定位，张永强认为应该是一种“期货”投资。我们可以把求学者看作“期货”，他们有可能在未来变得更为成功，现在他们来参加MBA的学习，就是为了未来的成功做准备。也就是说，实际上求学者在给自己投资，但这是一种“期货”投资，不要想着毕业后立刻变现。

　　程宇是在美国留学期间读的MBA，他说当时也是经过了多方考虑。以五年为限，不读书找工作会怎样，读一个计算机方面的硕士学位会怎样，拿下MBA又会怎样，到底哪个结果更符合自己的人生目标，哪个能对职业生涯规划有所助力。经过权衡，程宇选择了MBA这条路，事实证明是很正确的。但现在很多人报考MBA只是盼望着靠一本证书改变命运，那显然是不现实的。