背景：

    2007年AMT咨询结合过去10年的研究成果，成功的举办了“第一届战略执行保障体系高峰论坛”，并首度发布了“战略执行保障体系”模型图（以下详细阐述）：

    1.以会议管理、经营分析、计划预算为基础建立企业计划、执行和控制为目标的管理系统；

    2.以业务流程、岗位描述绩效评测为基础架构对采购销售生产财务等职能领域构建稳定的业务运行系统；

    3.以ERP、CRM、PDM等不同信息系统为基础构成的信息系统；搭建企业战略执行保障体系的架构，旨在能够顺应竞争环境的发展需要，引领中国企业，走向更加快速、稳健的发展之路。 

                   第二届企业战略执行保障体系高峰论坛

                                           ——管理体系构建与IT融合之道

    中国企业成长的最大难点不是没有战略，而是战略没有得到有效的执行。本次大会，AMT咨询将剖析企业案例，为您呈现“企业战略执行保障体系模型”。通过案例分析、现场讨论与企业家朋友一起探讨，如何构建企业科学的管理体系，如何运用IT技术获得企业的持续增长！

    企业的战略目标可否规划成清晰的、可执行的路径？ 
 
    企业高层能否随时给企业做个“CT“，对运营状况了如执掌？
  
    经理们80%的时间奔波于各个会议室，会议能否变成生产力？ 

    内外环境快速变化，流程却落伍了，我的企业能否快速响应客户需求，带来效益倍增？  

    不再担心掌握企业知识的高管一走了之？大量的经验知识能不能不进下水道？

    IT建设不再是摆设， 投入到IT建设上的资源能否给企业带来可衡量的价值？
  
    这些观点，源于AMT咨询集结10年咨询服务经验的深刻体会，它们来自于进入世界500强中80%中国企业的积累；它们来自中国百强企业60%的客户最佳实践。AMT咨询，倡导“专业实用、面向行动”的解决方案，为您构筑“企业战略执行保障体系”！让企业战略不再缥缈。