于是，还没有完全从飞机的颠簸之中清醒过来的王青，立即开始了快速的学习适应过程。幸运的是，经过三天的魔鬼培训，他顺利拿到了美国驾照，随后他立即驱车四小时赶到他美国的办公室，开始了他正式的职业生涯。紧接着的第二天，他被推到第一线，开始直接面对美国最大的医生客户，帮助其进行产品功能的培训。

没有任何的喘息，没有任何的准备，所有的一切都需要“快”。

不过，在与客户进行沟通的过程中，王青很快发现自己一直引以为傲的英语竟然如此无力，很多的专业术语让他难以应对。在没有任何帮助的情况下，王青只好强行记住这些问题，晚上再赶回办公室询问同事，查找资料。“每天都能遇到不同的问题，不同的挫折。不过，这也是一种最好的动力，当时我总在想，只要走过这一坎，我就成功了一大步。”王青说。在这种“极度乐观主义”的驱使下，经过几个月的急速磨练，21岁的王青很快把握了美国客户的需求，了解了美国文化，并为日后在西门子的发展打下了扎实的基础。

缓慢前行的巨轮：我不想一眼看到未来

半年之后，王青从一名对美国一无所知的培训生，成长为一名与客户有着良好沟通的客户工程师。不过，一段时间之后，王青就开始厌倦这种让自己得心应手，没有任何新意的工作。此时的他，又把注意力放到了另外一个领域：产品管理。尽管此刻的他对产品管理还不甚了解，但是他知道，凭借其对客户、技术的了解，进入这个领域还是没有问题的。于是，在想清楚自己的职业方向之后，王青决定申请从洛杉基的南加州搬到北加州，迈上了做产品经理的新职业道路。

产品管理的工作进一步满足了王青渴求突破的欲望。少一段产品管理从满足到不满足的过度。在不久后的一次机会中，他直接参与到西门子公司一次复杂的并购。在那次并购过程中，王青接触到了资本、风险投资等一系列资本运作方式，同时也让他感受到一种全新的气息，那是一种让他深深嗅出“挑战、改变、冒险、未知”味道的气息。此时的他，开始意识到，做产品管理已经不是他的工作理想，在西门子稳定的发展也远远不是他的职业规划了。

至此，创业的梦想开始生根。

不过，王青也清楚地知道，现有的知识结构及工作经历远远不能成就他的创业梦想。于是，他准备申请就读美国伯克利大学MBA。

“很多人读MBA是为了进西门子这样的大公司，而我读MBA却是为了离开这个大公司”。王青认为，西门子就像一个缓慢行走的万吨巨轮，每个人在里面都会有明确的分工，所有的一切都按既定的轨道在前行，一成不变。这里的员工可以拥有稳定的工作，丰厚的福利，从年轻时就可以看到退休后，“能够一眼看到未来，这对我来说，是一件非常痛苦的事情，”王青急切希望脱离这种定数，“我需要的是一种创新，一种改变，一种激情。”

指引航向的飞机：我的目标会落在哪里

就这样，这位始终摆脱不了“挑战、改变、冒险、未知”情结的中国青年开始了他在伯克利大学的MBA生涯。

经过数年的苦读，毕业那年，王青接到麦肯锡的橄榄枝。不过他并没有立即应允，长久以来的创业冲动一直在缠绕着他。因此，他暂时把麦肯锡的邀请放到了一边，涌动着创业的激情，开始进行他的第一次创新：给创业公司提供方案，参与前期的开发和品牌推广。

不过，很快他就发现，在创业的种种困难面前，自己在MBA中所学的知识显得有点苍白，过去的工作经历也显得有些无力，如果要想弥补这些缺失，去麦肯锡这样一个国际大平台，应该是最好的选择。

想清楚之后，王青压抑住创业的冲动，跟随麦肯锡来到了阔别十几年的中国。

“麦肯锡给了我非常好的培训及职业上的准备，这其中不仅包括给企业做咨询、战略，更重要的是让我接触到一批企业家。在他们身上，我真正了解到，在中国建立一个百年企业，领导应该具备什么样的素质。”在和这些企业家一起共事的过程中，王青受到很深的影响。

因此，一直以来，王青都认为，在麦肯锡工作后期，有两种元素始终在感染着他：一是在麦肯锡培养的职业技能，另外一个就是了解并体会到了一些让人景仰的企业家素质，这是一种与管理素质完全不同的领袖素质，完全是由企业家的人品与文化修养所决定的。