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文化人创业楷模 新经济时代英雄—马云现象探析
http://www.mba.org.cn 2008年5月4日11:47 来源:创业网
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马云创业的道路充满曲折和艰辛。1991年,不甘平凡的马云利用业余时间成立海博翻译社。刚开始,翻译社入不敷出,马云没有动摇。他一个人背着个大麻袋去义乌、广州进货,在翻译社卖小商品,用最原始的资本积累方式维持翻译社的运转。1995年,马云投身互联网创立“中国黄页”,只有一间房、一台电脑,一块钱一块钱数着开销,一家企业一家企业上门推销,无数次被当作“骗子”赶出门。1997年底,马云接受国家外经贸部的邀请,带着“中国黄页”的8个伙伴来到北京,创办了一系列贸易网站,但他明白,这不是他的理想。经历一番内心的痛苦挣扎与拷问之后,1999年3月马云又一次做出了他人生中颇具里程碑意义的决定:南归杭州创业,办一家世界上最伟大的公司。
创立阿里巴巴时,困难依旧。为了节约费用,公司就安在他家里,员工只拿500元工资,大家没日没夜地工作,地上有一个睡袋,谁累了就钻进去睡一会儿。2002年网络经济泡沫破灭,互联网遭遇寒冬。马云将阿里巴巴当年的发展主题定位为“活着”。当许多网站纷纷易帜或转向短信、网络游戏业务时,马云仍然坚守在电子商务领域。马云常说,只要不把我打死,我还会再来。
马云有韧性,百折不挠、坚韧不拔,韧就是柔中之刚,软中之硬,突出地表现在敢于与世界巨头叫板,从不畏惧。当马云决定进军C2C领域时,许多人认为马云是“疯子”,因为在C2C领域,eBay才是真正的“大鳄”。2003年,eBay已成为年收入超过33亿美元、用户超过1.2亿、在全球30个国家拥有本地网站的全球最大C2C网站。2003年6月,eBay斥资1.5亿美元收购易趣,eBay易趣成为国内C2C领域的唯一霸主。而当时阿里巴巴的收入还不到eBay的1/32,但马云从来就不缺乏挑战巨人的勇气。阿里巴巴采取表面不动声色、暗地强势进攻的策略,在1个月内迅速开发了淘宝网,并顶住了eBay易趣的广告战、心理战、工具战等“狂轰滥炸”顽强地生存下来并迅速发展壮大。与eBay竞争,马云仍然信心十足,他说:“在C2C领域里面,我们能在中国创造一个比eBay更加eBay的C2C,那就是淘宝,我相信淘宝现在的人,我们可以做到”。果然,两年之后,在会员数和交易额等指标上淘宝全面超越eBay易趣,硬是占据了国内C2C市场80%以上的份额。与eBay易趣的叫板与竞争,体现的是马云的铮铮铁骨,是他必胜的信念和坚强的意志。马云的“气势汹汹”使阿里巴巴成为了众人眼里一个不可忽视的伙伴和对手。
“杭铁头”精神是一笔宝贵的精神财富。历史上杭州的仁人志士之所以能为民族生存、文化繁荣、科技进步、人民幸福作出突出贡献,靠的就是这种刚柔相济、外柔内刚的“杭铁头”精神。今天杭州的创业者们正是靠这种精神,共同谱写了“民营经济强市”的华彩乐章,树立了独领风骚的“杭商”品牌。
融贯中西的“洋士绅”
马云虽然没有“海归”的耀眼光环,却也不乏海外文化的滋养;他从小成长于“草根”阶层,对中国国情有着深刻的理解,就连创业的大本营都定在了他土生土长的杭州,这个中国最庞大的民营企业集中地,在这里他的“土鳖”智慧可以得到充分施展。国际化和本土化的完美结合,使马云看上去既“土”又“洋”,马云说,这叫“东方的智慧,西方的运作”。
马云操着一口流利的英语,但他讲的英语却与众不同,讲话的内容和风格很中国化,具有中国式的含蓄、幽默与机智,这使得外国人喜欢听他讲话。在国际交流中保持本土文化的独特性,这是许多人对他的语言天赋的评价,而他做事的风格也正是如此。
美国甚至全世界的电子商务都为大企业服务,马云却看到,中国80%以上的企业都是中小企业,购销资讯缺乏、产购信息不对称、国际贸易成本偏高,都是让这些中小企业十分头疼又一直没有办法解决的难题。马云还认为,中国加入WTO只是时间问题,很多中国中小企业迫切需要自主控制的外贸渠道。马云给阿里巴巴的战略定位是为中小企业提供电子商务服务。在当时,中国大量互联网企业盲目拷贝欧美国家模式的时候,他不但开启了具有中国特色的电子商务之旅,而且创造了一种电子商务的新流派。这是一个国际化与本土化结合的探索过程,需要置之死地而后生的勇气,但唯有如此才能真正探索出一套属于自己的模式,创造出“凤凰涅槃”的美丽神话。
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(编辑:中国MBA网)
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