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北极光创投创始人邓锋:从创业英雄到VC高手

http://www.mba.org.cn 2009年1月19日9:35 来源：http://www.mba.org.cn

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    邓锋表示，他对北极光团队其实要求不多，首先大家要enjoy（享受工作），其次要有狼一般的斗志，最后要有团队精神，“虽然每个行业不一样，但是共通的是，要做到三个人群满意：客户满意、员工满意、投资人满意，这是一个和谐的满意。在VC这里，企业家是客户，LP是投资人，我们要做最快乐的VC，而不一定是最赚钱的VC，而只有以上三者都满意了我才可能快乐。”

    由于创业时受VC恩惠，邓锋现在也会想到反哺别人，但他强调，VC不是恩赐，做投资永远是辅助性角色，企业是企业家的，VC不能喧宾夺主。

    邓锋说，北极光最想干的事情，不是赚最多的钱，做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起，能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业，你也是最好的VC。而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。

    邓锋追求快乐还表现在对慈善事业的热衷上。作为清华企业家协会创始会长，从1997年到现在，他一直坚持回馈母校。在清华，他除了捐钱外，5年来每年都有100个学生被邓锋赞助出国参加国际会议，开拓眼界，邓锋准备再做10年。此外，邓锋赞助清华的主要学生干部一起生活10天，包括去中国最困难地方和国外很好的地方去体验，以拥有全球视野。他还正在和其他VC一起把全美国前7所商学院的同学请到中国做冬令营，今年就有50个，与中国企业家、风投座谈，了解中国情况，为他们回中国发展铺平道路。除此之外，邓锋还做了不少为贫困地区捐建学校一类的事。

    对于做慈善，邓锋有自己的原则：首先是做针对人本身的事，而不是捐桥盖楼，其次是，做慈善不要等到七老八十才来做，不是光出钱，要利用自己的才能和智慧帮助对象，第三，持续不断地做，着重自己力所能及的几个点，深入做10年20年，效果才好。至于为什么要做慈善事业，邓锋的理由很简单，“我做慈善的动机很简单，就是‘高兴’，让自己有愉悦感，提高人生价值，其实最受益的还是自己。贡献自己的才智和财富让别人受益，这是一件很开心的事。”

    他说

    让我自豪的是，全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的。

    公司要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。我希望中国企业家能够意识到。

    我要做最快乐的VC，而不一定是最赚钱的。

    投资时团队很重要，要看团队核心人物的价值观。请他和他太太吃顿饭，他和团队一起来，看他与团队之间如何交流，问他一些敏感的、带刺激性的问题，你看他怎么回答，如果他马上跳起来，这说明胸怀太狭窄。还要看他与团队分享的理念，团队争权夺利的一定不能投。许多细节也很重要，看他办公室多大，他的员工办公室多大，看他穿什么衣服，开什么车。

    骄傲使人进步，这是一个正向激励。

    人的成功或失败是一个取舍的问题，我可能选择了在事业上比别人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比较惭愧。有些朋友是模范丈夫和模范父亲，我觉得他们比我成功。

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（编辑：中国MBA网）

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