还有一种选择就是冬猎，冬天打猎，危机中孕育着生机。如果我们有比较强的战略意识和战略眼光，可以乘虚而入，有些潜在的机会很值得大家冒险。但是需要提醒大家，打不到熊被熊吃掉的惨痛经历也是很多的。

　　冬天来了，春天还会远吗？其实我们更需要考虑的不是怎么过冬，选择过冬的方式可以根据你自身条件、能力，我们更需要去思考春天来了怎么办，到了春天我们有什么样的机会，我们需要如何调整，等等。

　　企业管理的创新

　　战略决定成败，细节决定卓越。也就是说，在战略错误的情况下细节做得越认真，失败得越大；而在战略正确的情况下，只要把细节做到位，你就比别人更加成功。企业不能总是一往无前，要知道在不断扩展发展的时候进行阶段性的整理和内涵型的建设，维持突破与整合的平衡。

　　风物长宜放眼量。对于企业而言，如何“危”中寻“机”，壮大自身，关键看三个要素：一是品牌，二是产业链，三是企业家。现在中国最缺的就是这三样东西，这些都是成就一个真正的国际性的大企业最基本的条件。我们可以在这场金融危机中去思考一下，中国有没有可能在未来崛起一批具有全球竞争力的大品牌，有没有可能形成成熟的国际化的产业链，有没有可能培养出一批真正具有全球视野、国际战略眼光的企业家。

　　我判断，这次金融海啸和经济危机将加快中国企业五个方面的转变：第一，中国企业增长方式的转型。这场危机迫使我们的企业不得不进行转变———转变它的生存模式，转变它的原材料结构，转变它的市场运作的思维等等。第二，中国企业的国际化转变。第三，将出现一批国际化的大品牌。第四，将涌现一批世界级的企业家。第五，中国农民工的返乡将成为新经济的种子，催生一大批扎根于黄土地的新兴经济体。中国有1.2亿的农民工，三分之一已经转到服务经济里面了，三分之一可能在当地转移到别的企业，当然不可避免还有将近三分之一的人回乡。类似于当年的知识青年在大西北扎根，出现了很多的企业家，这个历史一定会重新出现。这是一个什么样的经济体呢，目前很难预计，但是一定会有。可能会是在制造业和服务业交叉的地方出现，可能是生产性服务业，也可能是新兴的服务业。

　　在这种形势下管理创新势在必行。我们认为我们的管理创新有9个方面值得探讨。

　　第一是组织型学习。转型时期，我们任何社会组织，无论是大学、企业、政府，还是医院、部队、剧团等等各类型的组织，都在进行一场空前的组织学习竞赛。其中能脱颖而出的不是个体学习最出色的，而是在整体上能够使得组织型的群体素质提升的组织往往能最后获胜。企业在外部环境变化的过程中，有的适应能力很强，有的适应得很慢，这在企业发展过程中都是正常的，但是如果不能从整体上提高效率，提升素质，强调团队学习，那么则注定会在不断变幻的竞争中走向失败的。整个组织是一个人格化的组织，需要不断改造自己、提升自己，最终才能比别人学得快、学得好，从而更具有竞争优势。

　　第二是战略执行力。我把执行力定义为一个组织实现目标的手段和能力，我们在说到执行力的时候常常考虑如何注意过程，如何注意细节，如何加强控制，如何调动积极性等等，唯独没有想到战略。其实一个企业，一个组织的执行力的好坏，从根本上说取决于你的战略。首先，你的战略目标必须是正确的。龟兔赛跑的故事大家都听过。第一次是因为兔子睡觉了，骄傲了，不跑了，所以乌龟胜利了；第二次兔子既没有睡觉，跑得也很快，但仍然输掉了，为什么？因为他的方向跑反了。所以说，执行力的好坏更多决定于战略目标。战略目标是不是清晰，是不是正确；组织成员对这个目标是否认同，大家是否理解一致；我们的路径是否有效；我们的资源供给、支撑，能不能持续给予保证；战略的每一个细节能否落实；战略评价的标准是否前后一致；战略执行过程中发生问题时能否得到及时纠正；战略转移的过程是否平顺；战略的成果能否得到公正的客观的评价；如此等等，都构成为战略型执行力的基本要素。我们讲执行力的时候千万不要忘记执行力的基础是战略。所谓战略决定成败，细节决定卓越。也就是说，在战略错误的情况下细节做得越认真，失败得越大；而在战略正确的情况下只要把细节做到位，你就比别人更加成功。

　　第三是系统性竞争。我以一个五维模型来表示。中间核心部分是竞争力，竞争力由五个要素组成：竞争源、竞争链、竞争场、竞争市、竞争策，我试图用东方管理思想去解释竞争力。竞争力上面是定力，下面是潜力，左边是协力，右边是张力，定力和潜力是时间概念，协力和张力是空间概念。作为一个组织，一定要知道在任何情况下我的战略目标确定以后哪些事情是永远不能变的，这是一个组织的定力，也就是说，战略目标确定后就不能随便动摇，不能轻易放弃。潜力意味着任何时候你都有可能做得更好，还有巨大的能量可以发挥。协力就是要借别人的力为你服务。张力则表示自己的优势可以复制，可以把自己的内部竞争力发散到其他场合。