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谷歌系吸引VC目光 离职中国高管成为创业潮中热点
http://www.mba.org.cn 2009年2月23日10:16 来源：21世纪经济报道
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　　就记者联系的名单里，还包括原谷歌移动产品经理沈思，如今玩转了“木瓜移动”，致力于打造一个全球的移动社区游戏平台；原谷歌资深广告系统工程师黄征，创办上海欧酷网络科技有限公司，主营3C类产品的电子商务；还有位于上海的达闻营销，创始人同样出自“谷歌系”。 

　　当然，不仅仅是这些。一直被离职流言所困扰的李开复，最终没有成为传说的那离职员工，而是看着自己几年前的承诺一一兑现，目送这些谷歌中国的元老员工离去。 

　　创新者的窘境 

　　尽管是橙色的血液在作祟，但你难免会猜测，谷歌为什么留不住这么聪明的一群人。 

　　没有人会怀疑谷歌的创新机制——20%的独立开发时间，一直被所有工程师们所津津乐道，且艳羡万分。谷歌明星程序员之一的克里斯托夫·比希利亚，就是在20%的时间里，最早提出了云计算的概念。 

　　这不仅是谷歌中国的问题，亦是Google全球的难题。 

　　2008年7月，新搜索引擎网站Cuil上线，号称能够索引到1200亿幅网页，至少比Google多三倍。而其4人创始团队，3位来自Google。 

　　虽然Cuil的出现和风靡有点昙花一现，但至少说明，许多眼睛盯着谷歌的宝座了，包括它自己的聪明员工。 

　　互联网的历史证明，量子跳跃，不仅仅是一个公司的发展，更是整个行业的更替。昨天的革命者，今天或许会被革命，譬如今天的雅虎已是风声鹤唳的局面。尽管谷歌的商业模式目前被证明是最成功的，2008年的营收是218亿美元，但，总会有下一个革命者。 

　　作为曾经的“革命者”，坐上“王位”后，捍卫“江山”的需求远比继续扩张要大得多。——这，便是创新者的窘境。 

　　目前看来，周杰在做的按电话效果营销、订单营销还是小生意，创立几个月来，收入才几百万——这连Google甚至谷歌中国的零头都够不上。而没有搜索引擎这样一个垄断性的工具入口，会是它的模式的最大弊端——它需要像谷歌或百度收购关键词，或联合别的网站联盟，然后经过数据分析、技术改进，把这些位置转卖给广告主。经过“技术加工”的广告位，会让平时的点击率变电话和订单高上数十个转化点。 
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（编辑：中国MBA网）
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