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谷歌系吸引VC目光离职中国高管成为创业潮中热点

http://www.mba.org.cn 2009年2月23日10:16 来源：21世纪经济报道

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　　按展示付费——按点击付费——按效果付费？这或许会是从门户到搜索引擎，再到下一个“革命者”的必然之路，毕竟，越来越不希望浪费广告费的广告主们，会更希望看到后者，何况，点击还会有“恶意点击”的梦魇。无论是按电话，还是订单，还是其他，在泛电子商务时代，都会有很大的空间。

　　事实上，不是周杰一个人有这个想法，早在Google总部的时候，“谷歌广告核心的一些人、雅虎那边的一些人、微软的一些人都参与过这种方式的探讨，但都还没做起来。”周杰说。

　　李开复，则更愿意从广义的角度来看“爱徒”周杰的离开，“过去的成就对你来说也许也会是个包袱，为什么IBM很难进入PC，为什么微软进入互联网碰到一些挑战？我觉得Google到一定规模可能也会有一定的挑战。”

　　换句话说，在同一个可能冲突的模式里，有些项目，即使给你20%的自有开发时间，也不可能产生结果。

　　虽然，从点击付费到按效果付费，会是很艰难的一条路，而且前景未明，但“如果这种效果付费模式成功，我应该比较确定的是：谷歌会抢自己的午餐。”李开复非常肯定。

　　那么，怎么挽留或变相挽留这批“去意已浓”的早期员工？思科的持续创新或许值得借鉴。

　　以下部分摘自谷歌研究员吴军的“浪潮之巅”系列文章，至少说明，谷歌已经在研究这个问题了：

　　思科的办法很像在大航海时代西班牙和葡萄牙国王对待探险者的做法。

　　那时，包括哥伦布和麦哲伦在内的很多航海家都得到了王室的资助。这些冒险者，很多是亡命之徒，其航海的目的并不是为了名垂青史，而是为了实实在在的利益。他们和王室达成一种协议，一旦发现新的岛屿和陆地，则以西班牙或者葡萄牙王室的名义宣布这些土地归国王所有，同时国王封这些发现者为那个岛屿或者土地的总督，并授予他们征税的权力。这样一来，西班牙和葡萄牙王国的疆土就得以扩大。

　　思科具体的做法是，如果公司里有人愿意自己创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾，而思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人。一旦这些小公司成功了，思科有优先权把它们买回来，思科的地盘就得到扩大。而这些独立的小公司的创办者和员工，又可以得到很高的回报。这样本来想离开思科出去创业的人也就不用麻烦了，接着上自己的班，只是名义上换了一家公司。当然，如果这些小公司没办好关门了，那么思科除了赔上一些风险投资的钱，没有额外的负担。

　　这种做法不仅调动了各种员工尤其是早期员工的积极性，也避免这些员工将来成为自己的对手或者加入对手的阵营。

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（编辑：中国MBA网）

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