2009年3月2日，由复旦大学管理学院研究生团学联主办的人力资源讲座在史带楼友邦堂隆重举行。本次讲座主题为“经济危机环境下企业人力资源挑战与人才战略”，主讲嘉宾为全球人力资源管理师冉毅波博士。
讲座伊始，冉博士以金枪鱼的故事形象地向大家解释了何谓人才：蓝翅金枪鱼生活在低纬度的大洋里，肉质鲜美，因此受到美国人的追捧。然而现在美国人却很难享受到曾经让他们痴迷的美味，因为日本人以高出美国人的价格来购买金枪鱼，所以金枪鱼纷纷流向了日本。由此，冉博士指出，优质人才也正如金枪鱼一般，哪里待遇好、条件好就到哪里。

　　接下来，冉博士详细介绍了中国人力资源所面临的挑战和人才难题。他认为，在全球化日渐成熟的今天，如何提高员工的敬业度，加强企业的社会责任感，实现可持续性经营是人力资源管理者工作中的重中之重。另一方面，对于合格人才来说，只有给与他们学习和发展的机会以及富有挑战性的工作，才能防止这些“金枪鱼”的流失。

　　冉博士谈到的第二个问题是当下颇受关注的裁员问题，他从如何降低员工成本等五个方面分析了在过去的一年中美国企业如何处理裁员，以及怎样应对金融危机。对于企业来说，裁员并不是万全之策，所以人力资源管理者需要转换思维方式，从金融角度考虑问题，做好预算等相关工作。

　　随后，冉博士进一步分析了在全球都受到金融危机波及的状况下，我们应当采取怎样的人力资源战略才能够提高组织的有效性。在言简意赅的介绍了人力资源战略的特性后，冉博士指出，企业在裁员的过程中，必须重视未裁员工的心理状况，也就是所谓的裁员后遗症。在他看来，人力资源管理战略的两大核心问题是降低成本和增加效益，为了达到这两个目标，人力资源管理者要做好人才盘点和引进，借用突变模式和工作嵌入模式防止人才流失，并且利用人才开发模式有效吸收新鲜血液。最后，冉博士分析了人力资源管理在职业化的过程中所遇到的障碍和人力资源管理者的应对措施。

　　冉博士利用生动事例帮助大家理解人力资源的理论，同时在讲座过程中不时穿插一些小测验，拉近了与同学们的距离，大家听得津津有味，感到获益良深。讲座结束后，大家踊跃提问，就如何顺利渡过经济危机时期的问题请教了冉博士，并且进一步了解了人力资源管理协会的目标和工作。

　　冉毅波博士是美国人力资源管理协会（SHRM）中国首席代表，负责SHRM在中国的业务发展，建立和实施协会在中国的经营发展战略等。