自2001年投身新浪，年已不惑的张莅政不仅要忍受远离家人的孤独，还要放弃自己做了20多年的得心应手的传统广告业，放弃原先的高薪，这一切只是为了追寻一个梦想：互联网也能赢利--

　  在张莅政，这位新浪大中华区市场销售副总裁兼华东区总经理的办公室里，最引人注意的是一张合影照，那是张莅政的妻子和他的三个孩子在悉尼一个阳光明媚的日子里拍的。每每看到这张照片，张莅政自己也仿佛沐浴在悉尼的阳光中，脸上洋溢出浓浓的幸福。
 
　　但张莅政已经六个多月没和家人团聚过了，长长的相思，让这位在上海工作的台湾人更加渴盼春节的到来。

　　2000年，网络泡沫已经逐渐消退，很多原先投身互联网的广告界职业经理人都纷纷上岸，但张莅政却逆流而上，选择了互联网

　　你看我的额头，张莅政指指自己额头上一道长长的伤疤，说到：这是我读大学时，参加校际足球对抗赛时留下的，整整缝了20针。那时，张莅政是台湾辅仁大学足球队的守门员。自小喜欢运动的他，有着勇往直前、不达目的誓不罢休的个性。面对任何一个来势犀利的球，他都奋不顾身地扑上去，即使为此付出血的代价也毫不后悔。从做了二十多年的广告业转行互联网，加盟新浪，也正是血液里的执着因子发挥了功效。

　　张莅政大学毕业后，到国际知名的4A广告公司华威葛瑞(Grey)做媒介投放助理，在Grey，张莅政工作了20年，从助理一直做到总经理，带领Grey从台湾排名第八的广告公司做到第三。要不是一次偶然，现在的张莅政也许还坐在台北Grey的总经理办公室。

　　那是1999年，张莅政在一个非常偶然的机会看到了台大EMBA课程的介绍，一直很想再多充点电、接触新经济的他决定参加，结果报上了最后一个名，正是这一次末班车后来影响了他整个的职业生涯。

　　张莅政参加EMBA培训中，有一项作业要求做一个网站商业模式，于是张莅政与其他几位爱好运动的同学一起做了个关于专业运动网站的经营管理模式，作业后来得到了很高的分数。上完课后，大家觉得既然有这么好的模式何不进行实际操作？2000年5月，大家集资开办公司，7月，MVP168网站推出。

　　张莅政就此别离传统广告行业，踏入互联网领域。

　2000年9月正好是悉尼奥运会，MVP168体育网成为台湾最大的体育专业网站。MVP168的迅速发展引来了新浪董事长姜丰年的投资。在接触过程中，姜丰年力邀张莅政加盟新浪，因为新浪缺乏像张莅政这样的市场营销老手。当时，网络泡沫已经逐渐消退，很多原先投身互联网的广告界职业经理人都纷纷上岸。除了新浪，张莅政面前还有两个选择，一是回到Grey当总经理，当时Grey连办公桌都替他留着，二是去一家亚洲知名的公司任大中华区总经理。张莅政想了很久，最终选择了新浪。他相信互联网能赢利。

　　张莅政担任新浪华东区总经理后，新浪华东市场营运额直线上升，2001年第四季度的营运额达到550万元，是2000年的十倍多。在这样的形势下，张莅政相信在一两年内他就能够看到成功。

　　张氏走动式管理：我不会一直坐在办公室里，而是在公司里经常走动，我要让员工觉得当他们需要我的支持时，我就在他们身边

　　我觉得与任何人打交道，只要你尊重对方，与对方分享彼此的心得时，你就能在领导领域中得到你想要的东西。张莅政捋了捋已经有些花白的卷发，说道：我的管理与别人不同，我喜欢走动式管理。所谓走动式管理就是我不会一直坐在办公室里，而是在公司里经常走动，去看看大家。我相信你不去接近员工，员工就不会接近你。当然，我的这种管理风格绝不是事无巨细的关照，我希望以一种关怀的方式出现。我要让员工觉得当他们需要我的支持时，我就在他们身边。我会经常走到同事边上，拍拍他的肩膀，鼓励他，或者开个玩笑，调节一下气氛。

　　张莅政一直认为，要做一个优秀的职业经理人，必须具备三个要素，一是专业的能力、学识、经验，也就是知识管理能力；二是懂得如何领导统驭，如何和其他伙伴、部门、公司相处；三是要有很好的道德和操守，正所谓守洁心清。在公司给你的合理待遇外，其他任何利益都不是一个经理人该拿的。这不仅要求有很好的财务观念，而且还要求自身有很强的对内对外的道德观。

　　在领导统驭方面，张莅政认为，做一个好的领导者，就要懂得如何融合团队的力量。在他看来，团队需要向心力、士气和共同目标，要让团队整个运转很顺利很专业，效率不会因为沟通而产生失误，就必须让所有的人有一个共同的战略和目标。

　　张莅政在Grey工作时，广告公司里人员的个性相差非常大，比如负责调研的是美国统计学博士，在客户服务部门工作的是从国外读MBA回来的，创意部的人往往戴着耳环留着长发。要把这些人组成一个团队，需要很强的协调力。而这种协调力是必不可少的，这就犹如水桶效应，市场决策不会取决于最强的一面而取决于最弱的一面，再好的产品只要有一个薄弱环节就会失败。这就更要求强调团队的力量。张莅政于是特别要求自己永远站在第一线，当要加班熬夜的时候和大家一起加班熬夜，当在众多竞争者中胜出赢得业务时，大家去呐喊欢呼唱歌，但如果失败了，面对客户、老板，他要能独力担当责任，一个肩膀扛下来，同时还要给其他员工以鼓励。

　　即使转行到新浪，张莅政也一直保持着这种管理风格。同时，张莅政希望改变新浪原来的管理模式，把透明化的沟通、人性化的管理带到新浪。

　　关于转行的忠告：必须对IT行业有很强的兴趣，能接受挑战，千万不要为薪水去跳槽，而应为了个人的发展

　　张莅政二十多年的职业生涯，最大的改变莫过于转行，而且是在年已不惑，成功经营了二十多年的传统行业后，以职业经理人的身份跳入泡沫日退的互联网。对于那些与他当初一样希望转行到IT行业的人们，他提出了自己的忠告。

　　首先，必须对IT行业有很强的兴趣，能接受挑战。IT行业具有许多不可预知的特性，这要求转行者必须具有良好的心理承受能力。从传统行业转过来的人相对而言更加务实，这是优势，张莅政觉得，在这种优势下，如果真的对IT行业有兴趣，能承受压力，并具有对传统行业足够的知识和管理经验，要做个优秀的职业经理人是完全可能的。

　　同时，张莅政又非常强调，千万不要为了薪水去跳槽，而应为了个人的发展。互联网狂热之后的清醒，加上经济大形势的影响，相当数量曾经薪水很高的人被裁员。这些人中很多人还非常年轻，往往只有二十四五岁，但他们的目标已经很高了。他们在自我感觉上也认为自己比别人杰出很多，这样往往就没有一个很好的心态去工作，这对年轻人以后的发展只能是有弊而无利的。

　　对于年轻人，张莅政认为做人要务实一点、谦和一点，多去学习观察，少一点骄傲感。你可以保持一个很积极的很自信的心态，但在为人做事时要谦和一些。现在张莅政已经48岁了，但他依然保持着年轻时的竞争心态，如果去打篮球，他还是会和很多年轻人一起拼抢。但在处事时，张莅政是非常绅士的，总是以一种礼貌、谦和的态度表达自己的主见和观念。