三、基于人本主义的战略贯彻与螺旋上升态势的形成

    企业发展的不同阶段要求不同结构的战略架构、管理系统、人力资源和企业文化，获取并有效管理和运用人力资源是形成螺旋上升态势最为困难也是最为关键的，由于企业的发展是不断进行的，正如古语“流水不腐，户枢不蠹”，我们必须通过这些因素的共同推动来促进企业持续发展。

    1科学而系统的制定企业战略

    处在这种迅速成长的痛苦中的中小企业，要么战胜了这种困难迅速崛起并逐步成为大企业，要么昙花一现在经历了最初的辉煌之后走向衰退并最终倒闭。这就在事实上支持了关于中小企业成立数量大、倒闭数量多、寿命一般为六年的经济学理论。借鉴美国学者卡兹从保持企业活力的角度提出的企业组织寿命学说，推论企业组织寿命的长短与企业战略的系统制定与更新有关（图二）。这条曲线描述了中小企业的成员由于长时间相处，相互间的信息交流减少，形成了思维定势，使组织老化、失去活力，如果没有相对及时、系统的对企业战略进行制定或更新，企业战略有效性会随之下降，说明有效的企业战略是保持企业生存的根本途径。因此，必须尊重中小企业此一阶段的特有发展规律、结合企业此一阶段的发展状况、系统考虑企业拥有的各类资源，逐步明晰企业中长期的发展略，对企业的中长期发展作系统、全面、科学的规划，这是中小企业顺利度过成长关键期的根本保障。

    图二：组织寿命曲线

    2建设人本主义的企业经营管理系统

    在企业组织发展和变革的过程中，必须在企业内部建立起一种有效、适应企业发展的经营管理系统，一个好的管理队伍和价值观是组织提高管理效率的关键。要形成一个高效管理组织，就是要实现在一个充足的人力资源基础上的“物尽其用”和“量才适用”的过程，优秀的管理者本身就是一种稀缺性资源，他们的获得取决于在培养和引进中人本主义理念贯彻的程度，中小企业要把人员培养和管理系统建设看作一种对人力资源的投资。把培训和发展相结合，使每一名雇员都为了提升或保住工作而努力提高自己以适应企业发展，其中训练有素的管理者将成为企业扩张的基础，拉动企业快速成长，实现企业人力资源与其他资源的交替上升。企业经营管理系统的开发和建设同时也是对管理人员的培训和开发的渐进过程，这个过程的延续和水平的持续上升使其为适应企业发展的不同阶段提供有力的人才支撑。人才的成长、引入和利用将有力提升企业的竞争力，当然还必须通过企业主把企业正确的经营、管理理念传达给他们，这样才能使整个管理层提高凝聚力，实现目标、行为的一致性，并使这样的价值观念以链状的向下传递从而保证企业整体螺旋上升态势不间断。

    3满足企业流动与稳定两难下的人力资源需求

    在企业竞争中，人力资源的培养、开发和利用不仅是经济增长的决定性因素，而且直接构成企业核心竞争力，因此企业雇员的流动是保持企业活力的根本途径。美国学者库克根据对研究生工作后创造力发挥情况的统计数据分析认为认为，企业组织寿命的维持源于不断有人力资源的流动，以保持企业的活力和创造性，因此应该及时的进行雇员流动，在不同的领域激发和保持其创造力，才能使中小企业在增长中不至于出现老化和不适应。