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拿什么拯救你，中国本土策划咨询业？

http://www.mba.org.cn 2009年9月10日14:22 来源：营销传播网

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　　首先需要声明，笔者写这篇东西，不是抨击策划行业的某些人、某些事，更不是抨击中国本土策划行业。作为中国本土策划大家庭的一员，笔者只是希望，中国的策划行业能够早一些、快一些的进入理性发展阶段，早一点走向行业的春天。
　　中国之大，超乎想象，企业之多，异乎寻常，空间广阔，舞台无限，中国本土策划业界同仁当三省吾身，发奋图强！

　　无聊的闹剧，每天都在上演

　　点子大王何阳的锒铛入狱，拉开了中国本土策划行业闹剧的序幕。

　　中国本土策划业，先天不足，后天乏力，在这种弱势的环境之下下，中国的一部份策划人并没有想到要去深入市场，体味营销，总结经验，升华成果，反而另辟奚径，走上了一条所谓的快速成长捷径，自欺其人，由此上演了一出又一出的闹剧。长此以往，中国本土策划行业将不复希望。

　　纵观中国本土策划行业的典型闹剧，无非有如下三种：

　　·傍大牌，抢业绩

　　中国的企业大都处于起步阶段，百废待举，需要的外联智囊单位极多，广告、公关、营销、培训、会展、创意无所不包；另一方面，企业在不同的发展阶段，所处的环境，所能借用的资源，所欲达成的目的不尽相同，对外联智囊单位的需求亦相应而变。在这种情况下，从横向角度来看，同一时间周期可能存在多家智囊单位同时服务一家企业的现状；从纵向角度来看，也可能存在多家智囊单位分别在不同时期服务同一家企业的情况。

　　这原本是一件极为正常的事情。但是，当前某些策划公司，偏偏不承认这一点，张口闭口就宣称某某大牌企业是它拯救的，某某大牌企业与它合作时间多久，言下之意似乎是品牌之所以做大，智囊单位居功至伟，没有智囊单位就没有企业的成功与辉煌。

　　这不，最近策划行业就出现一件“奇事”。前不久中国营销传播网上刊发了一篇文章，文章“封”了一位策划同行李XX为北派策划人的代表，同时也把某位曝光率比较高的策划同行叶XX“封”为了南派策划人代表。明眼人一看就知道这里边出现了两个显性的问题，一个隐性的问题：显性的问题很明显，一是谁有这个资格，动辄就“封”两个南北策划人代表，二是把两个策划人扯一块，似乎也存在北派策划人代表傍南派策划人代表大牌的嫌疑；隐性问题则严重得多，文章所描述的北派策划人代表的得意之作——“全程策划‘今麦郎’全国行销”遭到了来自广州某同行的强力反弹，这家位于广州的智囊公司大动干戈，甚至在一家影响力颇大的国内营销杂志7月刊上发布广告，号称要“策划打假”，广告上刊登了其公司领导人与“今麦郎”代言人张卫健的广告拍摄片场合影照片作为佐证，还宣称“今麦郎”老板范现国与此前文章所“封”的那位北派策划人代表“素不相识”。一时之间令人眼花缭乱，扑朔迷离。实实在在搞了一出“真假美猴王”的闹剧。

　·皇帝的新装，越穿越不像

　　资历不够深是中国本土策划界的普遍隐痛。相对于国外那些“理论实践两栖专家”来说，中国的策划人还存在诸多的不足，中国大多数策划人基本上可以说是洗脚上岸的知青、工农兵大学生、文学青年或是新三届，普遍没有接受过严谨的、循序渐进的系统营销教育，更受到国内恶劣营销环境的影响而缺乏实践论证与市场检核的机会与舞台，从某个角度而言，为数众多的中国本土策划行业人士甚至可以说是在一知半解的情形下半路出家的。他们不像国外的那些成熟专家可以用十几年、几十年的时间来完成对营销、对行业的认知与分析，可以拥有比较完美的营销研究环境、比较完善的工作道具，比较成熟的积累借鉴。因此，中国的策划可以说仍然处于摸索状态，并没有太多的经验可以借鉴，也没有太多的成果可以共享，一切只能是在不确定中尝试。

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（编辑：中国MBA网）

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