第四场论坛 企业的使命与困惑

    张建平：现在开始第二场论坛，首先介绍一下论坛的嘉宾：

    路长全  97级MBA的校友，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长

    王璞 北大纵横首席合伙人 创始人

    朱仝 北京世嘉房地产开发有限公司董事长

    张景智 美国康胜啤酒酿造公司 中国区总经理

    高在朗 硅谷动力董事长

    今天在座的都是我们的校友，只有王璞，他也不是外人，他是我们研究生的课外导师，也是自己人，今天为什么安排都是校友呢，因为今天是院庆的日子，本来我还想拉几个非校友的大腕过来，像马云等人。但是有种种原因没有能来，正好留下了我们自己人，这是天意安排。

    这场论坛叫“企业与企业家的使命与困惑”，为什么会想到这个，两个原因：第一，今天很多企业家开始思考人生和企业的使命问题；第二，在这个思考以及他们做其他事情的过程中，他们充满了困惑，所以想到这个题目；还有一个原因是因为许多年前美国一个著名的管理学家，吉姆柯林斯写了一本书叫《基业常青》，很多同学听过这本书，他从过去45年间的一千多家公司里头寻找出堪称基业常青的公司，只找到18家企业基业常青，其他的企业都是起起落落，接下来他对这18家企业研究，研究到底是什么的共同因素使他们基业常青，结果结论的第一条是，这18家企业无一例外，都拥有超越了利润的使命感，这点出乎很多人的意料，因为企业作为一个组织形式，它的定义是以利润为导向的组织形式，可是基业常青的企业的首要共性是它们都有超越利润的使命感，然而仔细再深思，道理也非常简单，因为如果一个企业只是为了挣钱，那么它终究是留不下优秀员工的，如果一个企业家倡导的只是利润和金钱，那么只要有人出较高一点的价钱，你的卓越的员工就会流失，因为他在你这里除了金钱再无所得。

    第二，金钱的激励效应会减小，就像今天如果有人拿五十万给张景智先生说我收买你一下，张景智先生会怎么说呢，我说他不会一脚把他踢出去，他会说今天上午我就捐了五十万，你还拿五十万来收买我。

    今天在座的几位嘉宾，在我心目中他们都是有使命感的人，上午大家见识过两位，比如朱仝先生，成立了励志基金，我也一直想做这个事，由于他发起，给了我底气，我后来打了六个电话，募集了150万块钱，后来我不好意思打电话了，原因是有些人我一打电话可能会捐钱，但是我不知道他是否快乐，我知道这几个人他们捐出钱的时候很快乐，就像张志铭捐了一百万，他在电话里不是说捐了一百万多了不起，他是说谢谢你，谢谢你给我这个机会。

    景智学兄，也是我的老师，今天上午他主动给学生提供了五十万的赞助计划。今天会上我还有一个顾虑，也是我原先得到的一个反馈，我们一开始说三个同学捐了三十万，有人说每人十万块钱，有人说我也想捐但是财力不够，但是我又得要面子，捐一万两万多没意思，但是后来有人捐了一万块钱，他们问底线是多少，我们说没有底线，因为爱心是不分大小的。

    高在朗先生以前也捐过十几万块钱，所以我不好意思再找他了。他当年读书的时候在本科生里面召集了很多人创业，后来听说他创建硅谷动力获得巨大成功，我听到消息以后第一觉得很高兴，第二个一点也不意外。

    王璞我知道他做了很多善事，他的企业就在不断地帮助其他的企业。路长全也是这样，他们也帮助过很多的企业。这就是为什么我今天请他们来到这儿和各位探讨使命和困惑这样一个话题的原因。

    张景智：这个题目我看了以后，企业家或者企业的使命与困惑，首先就使我感到很困惑，这么大的题目有相当一段时间已经不考虑了，实实在在地说。刚才建平学弟，现在是张院长，他做了一个开场白，给我一个启示，我想使命就是赚钱，困惑就是永远赚不够。开个玩笑。

    我借这个机会和校友们来分享一点我自己经历的过程，实际上我原来也是在经贸大学上学，然后留校做老师，然后留学，留学以后又做老师，在英国教营销学，我在这个行业是比较早的，这个过程就导致了自己后来对企业使命的定位。