第三个使命,因为企业是经济的细胞,所以企业发展不管走过多长时间,是要留下一个东西的,留下什么东西呢,我们作为房地产开发企业来说,就是最后把盖的房子交给客户,这一点上说起来很简单,实际上里边的道理非常多,做房地产的人非常多,因为很赚钱。所以我觉得应该是能够促进社会发展,现在很多楼房在城市里盖起来以后,八十年代的房子到现在就没法看了,材料不好,窗户不好,楼房外立面也不好看。这才多少年,钢筋混凝土的使用寿命是五十年,现在很多根本就不到就拆了,这个其实就是作为企业来说,没有把握住到底自己应该怎么做的原则,我们的想法就是不能给社会的未来增添累赘。可能说得比较高,但是我们确实是这么想的。
第四个就是刚才论坛刚开始说的回馈,回馈社会、回馈自己的员工,回馈股东,这一点我认为是作为一个企业必须的。作为回馈社会,我们主要是照章纳税,做出好的产品,作为一个来,就算完成了社会的任务,再一个就是在公司内部要不断地培育自己的下属,自己公司内部的职业经理人,因为在房地产公司里面,除了像万科这样的上市大公司以外,能够培养自己的职业经理人的设想,在房地产里面,我认为不多。因为我接触过好多同行,大多数都是忙着赚钱。所以不培养人、不培养梯队的职业经理人,那么它的行业就不会健康的往前发展,而是短势性的,所以从企业使命上来说,房价这么走高不是好事。
再有一个就是捐助这个事,上午在会上说的是我们捐助的一个四分之三不知道到哪去了,只有四分之三到了学校,实际上更让人感触的是有一次比尔盖茨来中国,住在钓鱼台国宾馆,正好是发大水那次,之后他来了,中央电视台搞了一个非常庞大的募捐活动,主持人还说某某企业谁谁谁又捐了一千万,实际上那个都是一种电视效果、媒体效果,但是收到的实际效果非常少,可能最终听电视台的人说可能也就收了三个多亿,实际上那天是九个多亿的企业赞助。大家在电视上露了一面以后最后谁都不交钱了。不管个人也好、企业也好,这是非常好的宣传的噱头。包括有些建筑,给政府捐助,给城市捐助,为了什么,为了在旁边再换一片地,实际上在中国目前比较功利的历史发展阶段,这个当然也是不可避免的。但是盖茨那天在钓鱼台国宾馆听说我们中国企业界捐的钱非常少的时候,他掉眼泪了,他哭了,因为他是信基督的,他哭了,说了一句话,特别刺激人,他说中国的经济发展这么快,中国的企业家怎么才捐这么少的钱。我当时在那儿听着真的觉得没脸跟人家在一起坐着,哪怕听人家讲话,我都觉得没资格。所以尽管我们受了很多挫折,捐的一些钱跑掉了,尽管中国的制度还不是很健全,但是这个事还是要做,包括我带我们公司的人员去上井冈山,上延安学习参观,实际上是为了让大家把自己的心态放平,你把钱捐出去以后,我的感想是非常快乐,非常高兴,这个学生因为我上学了,将来可能备不住就成了一个大人物,这是我们企业除了挣钱以外另外给社会的回馈。
所以从古代的思想家们留下来的东西都是修身养性,修炼自己个人的多,但是关注整体、关注社会、关注他人的思想基础相对来说比较少,所以造成了我们中国有一句话:各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜。
这是我说的四个简单的企业的使命,因为我们房地产企业和政策联系得比较紧密,往往会成为出气筒,一说就是说房地产商把房子价格抬上来了,或者把土地价格抬上来了。
张建平:刚才朱仝谈了几点,我听得非常认真,第一要有长远发展的眼光,第二是要遵纪守法,第三要把握住道德底线,不仅仅不能违法违规,道德底线还要把握住,第四是培育员工,其实真正做得好的企业,归结到底,让他们成功的秘诀并不会太多,像朱仝刚才讲的,守正出奇,事实上秘诀很少。
我记得有一次王石在天津做演讲,有人问他一个问题,万科的秘诀,王石说了很简单的四点:第一他说要努力让自己和企业受人尊重;第二要简单不要复杂;第三要开放不要封闭;第四要规范不要鲁莽。我觉得这和朱仝谈得很相似,真正成功的人,大道是简单的,就像道德经里面的无为和无不为,朱仝这次捐钱他就说不要说出来。我们也说过这个捐钱没有任何的利益,我们要成立一个理事会,学校会有一个行政人员当理事会的秘书,这个钱捐到哪里去完全理事会说了算,学校执行,然后每年做一个报表,这钱到哪去了。都要做清楚。
我想下面请高在朗先谈。
高在朗:我对经贸大学非常地亲近,越亲近就越不需要做准备。回到经贸大学就像回到家一样,刚才讲到景智,我们是非常密切的关系,我们两个有好几年不见了,我进经贸大学的时候他是我的生活导师,他是我们上一届的团组织书记。当时换届,景智这届换我们下一届,实际上那个时候也没有竞选,主要的领导议论一下就挑到我了,景智问我当研究生会主席还是当团组织书记,我说哪个官大,他说团组织书记大我就当组织书记了。
回到我们的话题,不管是做企业,做公司,做人,我相信有使命感的公司或者有使命感的人不一定获得非常大的成功,但是所有没有使命感或者责任感的人,没有使命感的企业,就都不可能做太大,这是必然的,有这个逻辑关系在里边。