使命感一定要善待这个社会，善待我们的民族，所以说我跟长春汽车讲，韩国有现代，1987年我们同时起步，韩国还不如我们，用20年不懈努力打造成全世界著名的品牌，成了首都北京的一道风景，我说你一定要代表中国企业，你不代表谁代表啊。所以我就跟他讲，你一定要做长春汽车、中国力量。我说你的汽车富人不买，穷人买不起，什么人买呢。就要给走在成功路上的人。

    蓝海酒店也是，他做厨师做到特级厨师也没有什么厉害，他厉害的是把200多个中餐标准化，所以温家宝最近说谁能把中餐做到标准化谁就为中国立了大功了，所以说他就开始做酒店了，他说怎么跟希尔顿竞争，我说要把美食这点做好，做最好的吃、最好的住，吃是中国人一生最大的事业，外国叫宾馆，旅客下塌的地方，中国人翻译成酒店和饭店，喝酒和吃饭的地方，我说你要这么做，那他们那几个酒店就做得很好，要五年内做到四十家四星级宾馆。我告诉他们一个企业没有做大原因要么经验太少要么经验太多。有的人做到里面脱不出来了。

    我就跟大家交流到这个地方。

    张建平：路长全是97年的学生，现在北京赞伯营销有限公司在国内的营销界已经很有名气了，从演讲中我们也可以看出他的思路，做事大处要壮阔，小处要锋利。谢谢。最后有请王璞先生。最后的往往是最好的。

    王璞：非常高兴利用这个机会来到这里，在这里我看到了老朋友，比如说长全和高总，也能认识一些新朋友，朱总等，刚才主持人说台上坐的人有的是MBA学生、EMBA学生，有他的师兄，也有他的老师，介绍到我说我是兼职的教授，当然我也给经贸大学的MBA讲过，但是这个实际上都是虚名，我的兴趣和长期工作的岗位还是做一个咨询公司的负责人。但是有一个身份是，我是经贸大学的学生，因为我拿着课程表专程到这里听过一些课，属于EDP。我并的是EMBA的课，但是我没有拿证，所以我叫EDP，因为没有拿到毕业证，但是来听过课。

    就话题来讲，我的困惑就是，众所周知中国经济的发展是因为我们穷怕了，我们中国每个人都有勤劳、耐劳的本领，吃苦耐劳的本领，所以中国二十多年取得的腾飞，基本上靠一种精神，一种事业心，一种吃苦耐劳的精神支撑着，但是这个到底能支撑多久，我们是不是还要一直拼命工作下去，这也是很多人劝我的，无论是老同事、家人，都劝我，你不要这么拼命了，因为我是全国劳动模范，这是国务院授予的终身荣誉。就像铁人王进喜一样，我的同事、家人都劝过我，但是我以及中国所有的人，台上做的嘉宾，是不是把这种拼命的工作状态调整下来，悠哉的，像欧美一样工作。这种工作状态如果下来，那我们再靠什么去成功，靠什么去追赶别人，不被别人压着打，什么时候顶到人家禁区里面去打，我先把困惑抛出来。

    做企业，很重要的一点，作一个企业很重要的是要能生存下来，或者说再前沿一点，就是要挣钱，但是赚钱就像人的生命里的血液一样，生命不可无血液，但是生命的全部意义不仅仅是血液，赚钱是企业的目标，但是不是唯一目的，当一个组织能生存的时候，那它干吗还要赚钱。比如对外经贸大，它没有赚钱，给哪个股东交钱了，但是它是基业常青的组织，所以有些企业可以模仿对外经贸大学一样。也就是说当赚钱成为一个企业存在于这个社会的基础，如果它能存在于社会了，那么他干吗还赚钱，我觉得我在做这样一个企业的时候，当我能持续生存的时候，我干吗能赚钱，所以北大纵横从三年前就明确地在我们价值观、定位和地位中明确写进去，是一个可持续发展的非营利性组织，我们这么多年来，公司一份钱不赚，当然也不能亏损。但是也绝不赚钱，这个很容易赚钱。怎么办呢，就是加大优秀人才的投入，培训、学习，吸引外面拿百万美元的人才回流。都需要成本，研发都需要成本，这些我们进行了大规模投入。

    所以我觉得在这个课题上，赚钱是根据组织情况量力而行，如果你是一个房地产、钢铁这样的资本密集型的企业，就要给资本带来回报，当你是一个知识、人才密集型企业，本身回报的索取方力度不大，或者你要索取也做不起来。当然我们在这里面要把握一个度，看你是资本密集型和人才密集型的企业。

    对外经贸大学印了本小册子，我们很优秀一个学生会主席，后来当了研究生会主席，在选择IBM和麦肯锡的时候，毫不犹豫地去了麦肯锡。这是国际管理挑战赛的冠军。为什么呢？肯定开出的薪酬很高。这个话题要把握这个度。所以北大纵横的定位很奇怪，是一个可持续发展的非营利性组织，人家问到底你要干什么，我说就要建成对外经贸大这样的大学一样，对外经贸大当时创办的时候很困难。当时创办的时候都没有想到给国家和人民带来这么大的福祉，他们也不是赢利组织，但是它们成功了，对国家有意义，但是并没有从中获得回报，所以我想有些企业能不能也这样去走。