企业的社会责任感，在你无法生存的时候要不要考虑，所以我就想请各位回答一下，我的看法就是每个人身上都应该体现这种使命感，我不知道对不对，我想请高在朗先生讲讲。

    高在朗：在一般意义上讲，拿我来说，我承认我是一个有使命感的人，前提就是没有使命感的人做不成事情，但是未必有使命感你的运气就那么好。商人在中国古代很早就有，只不过地位不高，那是跟中国的文化有关系，但是现在商人变得越来越重要了，也是跟这个阶段的社会的发展相关的，但是不管怎么样，工农商学兵。社会的体系在不断地合理、不断地深化，大家过上美好的生活其实靠的是体系和环境，不是靠每个人，但是每个人的工作和责任感、使命的方向，我觉得当老师和做企业是一样的，当老师和直接操盘是一样的，这是我的理解，最近我参加北大的一个讲座，一个班，学论语、道德经，这个浪潮现在是很凶猛的，很多企业家对这个更感兴趣，这是为什么呢，可能是因为我们整体的秩序，由于我们企业家和警察，和老师的一块的努力在前进，所以这个时候我们每个人的需求发生了阶段性的重点的变化，我们都有一段出国的背景，十几年以前大家谈到中国的时候，比如有个例子，我们一起骂当官的，一旦一个老外加盟的时候，我们就说我们中国人可以骂，但是你不能参与，这是民族感情在起作用。但是现在话题变了，问题是一样的，但是角度都变了，大家没有时间去想同样的问题了，为什么，就是因为中国的环境在改善，不合理的东西在减少。我们最近跟天文学家在交流，他们是这么认为的，人类的存在只是宇宙发展的一瞬间，恐龙也是一样，我们每个人都像流星一样，想留下点什么，我认为不管做老师还是企业家，我们留下的都是精神的财富，谢谢大家。

    提问：我想问一下三位企业家，有没有想过把树立中国民族品牌作为自己的使命。你们面对这样的使命感觉有什么困惑，想让两个管理咨询方面的专家给什么建议，为什么我们中国这么一个五千年的文明古国，为什么在国际上没有自己的品牌。如何创建自己的民族品牌，建立一些伟大的企业。

    高在朗：其实我觉得提问的关键词是什么叫伟大的企业，什么叫民族品牌，就是我们做的这件事情对中国人有什么荣誉，我想这是我们非常愿意做的事，而且是我们真正的原动力，如果我们条件成熟的时候，能够创造一个伟大的品牌，不敢是什么样结构的，创造一个伟大的公司，我想这是我们最伟大的动力。

    张景智：我也借机会说一下，因为我是在做外国品牌，所以说这个问题是直接针对我，挺好，我也想正面地回答这个问题，实际上你说为了民族的振兴，给国家做贡献，给国家的经济做贡献，这点我毫无疑问，我始终认为中国的职业经理人制度没有发展起来。很多的时候没有感觉到有用武之地。

    但是反过来我们可以以各种形式为国家做贡献，包括引进外资，包括带一个团队，而且我带出来的团队将来做什么品牌的都有，而且现在品牌的概念有的时候是说不清了，由于国际化，像我们的公司，已经拥有的品牌你说是什么民族的呢，美国、加拿大、英国，第一大品牌，第二大品牌，前五名的品牌我们都有，你说算哪个民族。说不清楚了。

    从啤酒行业，雪花啤酒现在已经成为中国第一大啤酒品牌，超过青岛，第一大品牌，华润是第一大股东，占51%，那么49%是谁的呢，是总部在英国的公司，南非啤酒公司和美乐公司，所以哪个是纯粹的，哪个不是纯粹的，由于国际化的问题，我认为现在的民族品牌更多的是带有传统民族文化特点的一些东西，我觉得这些东西一定要保留，这是我们的根。啤酒的东西，整个是舶来品，是西方来的。当然我的解释不一定对，总体来说，爱国，为国家经济民族做贡献，这是我们最想做的事情，当然方式可能有不同，谢谢大家。

    朱仝：去年的EMBA的返校日，去年的9月16号，当时张院长请了一个蔡老师讲了一个人格的讲课，从人的分类上来说，柳传志、王石这些人，他们都是一个类型的人，就是追求成功，追求辉煌。不一定这样的人都能成为大的企业家，但是大的企业家一定是这样的人，想做好做大是每个想做企业的人的最终目标。但是我们拿中国的企业跟美国的企业比，我觉得好象不太能比，因为环境、条件、社会制度等等都不同。因为我们现在可能还出不来股神，出不来盖茨，还得慢慢努力，这需要一个过程。

    王璞：我不能叫旁观者，北大纵横也算一个企业，虽然是非营利性公司的定位，我们有几百名MBA，管理难度也相当大，因为全是知识分子，硕士博士，学生会主席好几十，所以难度非常大。怎么办呢，就是要强化内部管理，同时是注入一个使命，因为优秀分子都有强烈的抱负，不仅满足温饱，而且要有事业心，所以要有使命，而且要有价值观和愿景，我们成为中国最受尊重的大型咨询机构。包括中国经营报01年整版报道我们的时候就是中国最受尊重的大型咨询机构，所以没变过。这个愿景是不是我们这个公司成长到今天带来了巨大的帮助，我的答案是肯定带来了巨大的帮助。