另外我们还想成为这个领域里头最举影响力的品牌，这也是我们公司能够留住几百名MBA很重要的一点，大家内部做调查问卷的时候，其中一个问题就是你在这里感到荣耀了吗？他们说感觉到了，我想这也是留人很重要的因素，所以我想成为一个最具影响力的品牌也是我们很重要的工作，所以价值观、使命、品牌对我们也很重要。我觉得今后怎么看待品牌，我特别同意张总给大家披露的信息，这实际上对我们是信息披露以后信息的开阔，联想在这里也做过报告会，杨元庆领导的联想集团，他的控股方是柳传志先生，控股全球第三大PC公司多少呢，20%出头，第二大是IBM，占10%左右。那联想集团是谁的，它的父亲当然是联想控股，它的母亲是不是IBM啊，一个是二十多的，一个是十几个，所以我们不能单纯看它是谁，是不是国有的，不能这么看，因为资本在全球性流动。所以我们要造全球化的品牌，不管谁是它的股东，它是在哪延伸出来的，追根溯源是中国的就好了。

    将来我们评品牌中国有几个，青岛啤酒、海尔、联想、华为、北大纵横，就是在中国出生的，至于是谁的，都不能讲，所以资本的流动，我们要从这个意义上来看。

    第二个，我们还有一句话，叫做进攻是最好的防守，你老怕别人成为我们的股东了，那我们怎么办呢，我们也要走出去，当我们有实力的时候我们弄几个东西出来，我们在中国作为股份控制它几个它们认为宝贵的东西，可以啊，这不就抵消了吗，你占有我的一部分品牌，我占有你的品牌。将来中国经济肯定要发展成这一步，所以第一种是中国公司，中国人在控制；第二种是国外的品牌，由国外绿卡的本国人控制；第三是中国的品牌，但是由国外人来控制；第四国外的品牌，由中国的公司在控制，就是四类，今后整个的世界经济的格局我想就这四类，谢谢各位。

    张建平：刚才这位同学问了两个问题都是很大的问题，第一个问题引发了嘉宾这么多的评述。第二个问题问我的，中国几千年的文明史，为什么我们现在还没有世界真正著名的企业，第二个问题是以后我们怎样才能有非常著名的企业。

    其实答案很简单，第一个问题是因为我们以前没做好，我们怎样才能够拥有非常好的企业呢，答案是我们需要继续努力。不过我再告诉大家一个数据，昨天刚刚公布的，全世界市值排前十名的企业里面有五家是中国的企业，当然很多外国人不认可，中石油、中石化、中移动、中国人寿，还有中国工商银行。我们自己也不太认可这些企业是真正意义上的市场经济的企业，但是哲学上一直有一个问题争论不休，先有内容还是先有形式，实证研究表明有时候是先有内容后有形式，但是有时候是先有了形式后有内容。所以五个企业在世界前十大企业里占了半壁江山，如果我们不断加强管理，有朝一日他们也会成为真正卓越的企业的。

    有时候一些人公司做得很大还在不断地进步，并不是他们贪得无厌，而是因为有些事情在驱动着他们。

    高在朗：我们经贸大学是跟外面交往很多的大学，大家出国的机会会很多，我们第一次出国的时候感觉最不好的就是中国人的地位太低，那时候台湾人、香港人的子弟都是拿着钱出去的，大陆人很多都是在餐馆打工，那种感受很不好，但是精神的东西有时候比物质的东西还要重要，但是现在去，不管什么原因，大陆的经济地位导致了精神的变化，我们的自信心加强了，刚才很多人说到民族品牌，当我们自信心比较弱的时候会很在乎这个东西，当我们自信心提高了之后这个东西就没有了，比如说中国的综合国力，甲午战争的时候，中国肯定打不过他们，因为是在打经济仗。像百度、联想、华为这样的企业，现在都到了几百亿美金的公司，虽然人民币的升值，几百亿美金的公司会一大堆，当中国有很多几百亿美金的公司以后，我们的综合国力会比过去的日本差不多，而且这些企业任正非是核心，并不是这样，这样的企业会更多，那时候我们的心态会更平衡，动力会更可持续发展。

    张建平：关于使命感这个问题，自古以来很多人都在思考，很多人思考不清楚所以就有了困惑，这就是为什么我们今天会有这个题目的原因，使命与困惑，这样一个千古以来人们都在思考并且经常有困惑的问题，在一个下午是显然谈不清楚的，所以我建议把这个问题带回去再去思考，谢谢各位的耐心，谢谢。