“血压高了，就要寻找降低血压的原因，在组织层面找问题，分析是心血管问题，还是神经性问题，不同层面的问题，吃的药也不一样。同样的道理，从企业的战略状态，到职能状态再到个人，是不同性质的KPI，不能简单地把指标直接分解……”这是4月23日包政教授在中国人民大学EMBA中心举办的人力资源管理新思维讲座上形象的举例。随着企业发展和壮大，人力资源管理已经成为一个永不过时的话题。在中国，企业成长的速度是惊人的，企业不同成长阶段受到的风险制约因素和制约程度是不同的，要保证其健康发展，考核与评价如何分离，责任和权利怎样结合，目标与意愿如何统一，是摆在企业HR管理者面前的一个重要的课题。

　　本次讲座是由中国人民大学ＥＭＢＡ中心携手ＨＲ沙龙、中华英才网、北京市中小企业局等机构共同打造人力资源管理讲座，由我国著名的企业管理咨询专家，在业界享有极高的声望的中国人民大学教授、博士生导师包政教授主讲，包政教授一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询，是“深度营销战略理论”的创立者，提出“以速度抗击规模”等著名营销策略，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等。出席本次讲座的有专程从河南、山东等地坐飞机赶来的人大EMBA校友，及著名企业的高级HR主管、权威的人力资源管理学者，200人的会场座无虚席，很多人因为仰慕包政教授的智慧和幽默风趣的讲座风格不顾没有座位的疲劳站着听，边听边记录，边听边鼓掌。通过讲座和交流，HR管理者们分享彼此的真知灼见和宝贵经验，发现并解决当前企业成长过程中面临的最紧迫、最棘手的问题。