企业与商学院合作的价值回报是无法衡量和量化的，其中的最大投入是CEO的时间成本，缺乏CEO直接参与的商学院领导力培训项目是不起作用的。从长期来看，这种培训项目有也利于企业执
行层鉴别出潜在的未来人才，依赖该项目，企业可以培养下一代优秀人才，为企业节省大量外部猎头费用。

　　百事可乐CEO史蒂夫·雷蒙德是领导力培训项目的推崇者。去年夏天，他们在商学院培训了少数MBA，同时从斯坦福、哈佛、哥伦比亚、耶鲁和达顿商学院招聘学生。在另一项计划中，百事可乐公司派40位副总裁级别的经理和董事会成员每年到达顿商学院进行战略和领导力培训，为寻找优秀学生中的最优秀者加入百事公司。