MBA第一课中学到的经验

在团队组建的问题上防止三个倾向

一，争论不够，创新思维不够；二，领导力不够，组织架构不清晰；三，成员出现跨文化的冲突。

在“降竹竿”游戏学到

好的团队，必须分工合作。从大局看，团队要齐心合力完成一项工作，但从微观看，任务分配之后，个人只需要认真做好自己分内的事。

在“清道夫”游戏学到

有时候，并不是把手头上的每个任务都做下来，就是最好的；偶尔从任务堆里抬抬头，看看自己所做的是否值得。而“抬头”之后的领悟往往是：有时候，学会放弃，将得到更多！

在“商业计划书”游戏学到

不要过多地从风投的角度考虑问题，而没有意识到融资本身就是一个销售过程。风投和公司之间都是博弈的关系，公司在与风投接触时，应当首先对自身有一个正确的估价：我是在卖我的商业理念，在卖我的团队，这是最宝贵的东西。

在“销售”游戏学到

创意是重要的，但真正决定最后成败的是团队和执行。