企业和学生都很痛苦

　　小天鹅集团原副总裁徐源在接受《经理人》杂志访问时说，根据我在日本一桥和美国偌特丹大学的实践，学生的分析能力，实战能力相对比较强。我在那里讲课，观点和讨论题目预先印发给学生，他们充分准备。教师都有在企业高层工作背景，讲学时，教师讲20分钟，学生和教师、学生之间、教师和教师互动55分钟。把一个问题通过启发式的沟通交流，讨论的比较细。学生以后到工作岗位，遇事不惊。而我们的MBA这几年虽有进步但是针对性不强。由于文化局限，案例大部份都是广告式的，缺乏过程分析。那么学生无法看到这些经验，所以到企业眼高手低的很多。企业和学生都很痛苦。一方面企业缺人才，一方面学生找不到适合的工作。

　　原孟山都中国合资公司总经理、中科思壮公司总经理张万玉认为，MBA学历和其他学历一样，也是仅仅的一张文凭而已，企业需要他们先从最基础的工作做起，无论是大公司还是小公司，外资还是本土，都要遵循市场规律，才能持久发展。比如在一个公司的市场部做具体的一个产品的策划。

　　需要直觉和艺术

　　商业需要理论，也要临场应变。国美老板黄光裕有一个的名言，不管你是否学这个专业，不管你是否感兴趣，最关键是你做生意需要有感觉。

　　在美特斯邦威集团副总裁王泉庚在接受《经理人》杂志访问时指出，企业需要的MBA是：深入实践，从现实业务中总结规律和经验。理论能消化后最适合的运用。MBA需要提高的方面：加强直觉性，MBA较多有一个做事模式，依靠分析模型得出结果，但在快速突变的商务竞争环境，很多时候是需要依靠直觉快速行动的。一方面机会稍纵即逝。另一方面，现实中有不少成功的决策，若事前通过分析，都是不一定能通过的。当然最好的是直觉与分析要能灵活结合运用，互为印证，互为补充。加强实战体验，商业是需要不断尝试和不断行动，然后有不断动态优化调整的，光靠严谨的计划是没有结果的。

　　著名家电和通讯行业市场调研公司副总裁张凤生女士在接受《经理人》杂志访问时尖锐地指出，有些MBA存在的问题是浮躁，缺少沉淀，实际经验少且不虚心。她说，管理是科学，更是艺术；自认为有学问的人很多，但有多少人认为自己有“艺术”呢？要保值增值就要不断提高自己的“艺术水平”！

　　理论知识之外的必备素质

　　“大部分的MBA毕业生过于高估理论的效能，对企业的现状表示不能理解，对组织的合作和协调产生排斥。只有在本企业，本岗位中融入并逐步发挥自身的优势，感染并引导组织其他成员，方可体现水平和作用。”曾供职于联想集团、韩国三星等企业，现任IDG投资的易美软通移动商务公司副总裁的李浩在接受《经理人》杂志访问时说。

　　那么，MBA除理论知识之外，企业管理者门希望他们具有什么素质呢？

　　美国雷鸟商学院1995届MBA毕业生、磊石跨文化公司总经理黄伟东认为，良好的沟通能力，全球视野，正确工作态度（能从基本做起的态度），能独立工作的能力，是比必备的素质。而中山大学MBA毕业生、科龙集团空调气化部部长薛彦铭根据自己的观察，发现企业中最受欢迎的MBA有如下特点：1，综合素质全面，包括品德、个人素养、专业素养等；2，善于沟通，可以与各种人员和谐共处；3，实战能力强，能够紧密结合企业自身的实际情况。他说，总的感觉，企业对MBA的要求越来越实际，MBA光环已经不再，我所接触到的MBA毕业生，所存在的主要问题，有如下几类：1）空谈理论，眼高手低；2）不善沟通，孤芳自赏；3）平平庸庸，一无所长。

　　刘志军：怎么定义人才？

　　刘志军（联想移动总经理）在接受《经理人》杂志专访说：怎么定义人才？我的孩子开家长会时，听老师讲过天才的定义。他说天才是普通人的智慧加上勤奋，再加上很高的承诺兑现能力，就是说的事能办到，这样的人就是有天才了。如果他的智力水平很高，又勤奋，又有承诺兑现，这样肯定就是超级人才了。我们现在是希望他的知识水平很高，同时也看中他的勤奋，努力不努力，另外也看他是不是承诺兑现的人。往往生活里我们会发现一些人很聪明，一件事可以想起很多主意，但是他不太容易成就事情，是因为他思想太浮了，他太依仗小聪明了。这也是我们对于人才的认识。