主持人：你这边非常关注MBA的学员，企业也非常关注。企业对榜单里学员的评价并不是很高。

    周建华：其实我们应该这么来看，我们调查中发现有几个现象。很多企业喜欢用MBA毕业生，同时，从那之后，对他们评价不高，这是一个什么现象。很多MBA毕业生，他们对自己的期望过高，企业对木毕业生的期望也过高，你是学了MBA毕业了来了，就应该怎么样。后来双方的期望都很高，目标也没有达到，这样就会有一个落差。MBA毕业生，他毕业的时候，一定要注意要有很好的心态。选工作，先把心态放的低点。但也不能找一个很差的企业，读的书没有用上。这个可能跟商学院怎么培养学生怎么跟社会接触有关系。企业也应该给MBA毕业生提供一些好的条件也有关系。自己怎么能够尽快的调整自己的工作状态，创造业绩，我想创造业绩的MBA毕业生，企业一定是喜欢的。

    杨俊杰：实际上，这个状况是很吃惊的一个结果。企业对MBA毕业生，包括对商学院的评价都不高。这个是跟很多商学院的宣传是有很大的出入的。MBA能感觉到，商学院为了自己的好，会说自己什么什么样好，会拿典型来说事。大家看不到事实的本身是什么。这里头还是三块，首先是开始，MBA商学院本身来讲，对MBA的宣传可能多于实际，宣传的大一点，成份大了一点。大家对他的期望值都很高。到了那个地方去，接受了名师的指点，有了这样的品牌，还有这儿多的同学，我觉得我应该是很牛的。实际上不是这么回事，这个是落差很大的。在公众面前，他不会很直接的说明很多问题。另外一方面，教学有问题。这种案例的研究，传授的老师，还有各种的安排等等。第二，学生本身的目的不一样。我们不对目的进行任何的评估，每个学生的目的是不一样的。有的人不太适合做管理者，但是他自己先读MBA，他给自己做做出一个很好的规划，写的很好，但不是。思想跟行为有偏差，想的很好，但就是做不出来，这个也是有问题。心态也有问题。新体没有办法放平。从企业本身来讲，也是与实在有问题，本身中国的企业管理就有问题。所以怎么用人是有问题的。我们做《经理人》杂志是关注高管到下面的人，我们都有沟通。看了这么多的企业，确实有问题，在整个企业用人的机制，用人的方法，怎么样去用人这一块，确实有问题。所以就这一块来讲，评价低，是一个综合的反应，也就是说在中国目前来讲，虽然对MBA和商学院的评价比较低，也说明了一个现实，整体的中国的MBA教育的水平，包括中国的这样的一种企业的管