见习记者 王思璟 深圳报道
　　华侨城集团的整体上市，从2005年年初的股改承诺、随后的“权证发行被否”风波，至2007年的启动，几经辗转，终于数日前，通过了股东大会和国资委的审批。

　　整体上市后，华侨城集团的角色需要重新界定。国资委为其划定的三大主业：旅游、地产和家电，已被其旗下上市公司华侨城A(000069.SZ)和深康佳A(000016.SZ)占据。受限于“同业竞争”，集团将不能经营同类业务。

　　在等待证监会审核的这段时间里，华侨城控股股份有限公司(下称“华侨城A”)董事长、华侨城集团副董事长刘平春接受了本报记者独家专访。他表示，整体上市后华侨城集团将作为战略控股型公司出现。

　　“现在有什么政策好等的？房地产现在已经到了历史上最紧的时候了。”身处本轮房价下调第一线的深圳，他给出了自己对行业的判断。

　　权证发行风波解密

　　《21世纪》：华侨城为什么要整体上市？听说三年前还有一个小小的风波，导致华侨城整体上市方案第一次“过会”时，被证监会发审委7个委员全部否决？

　　刘平春：那时我们没把整体上市方案报上去，怎么会被否呢？这可能是指审核权证发行。

　　我们的权证发行经过两次审核，当时做了一个方案，经过国资委和证监会初步同意，在股改时发行2亿份权证，行权价7元一股，募集14亿资金做上海欢乐谷的项目。这是2005年的事(股改是2006年完成的)。

　　当时好像是5个委员反对，没通过。原因很简单，集团在上市公司股改方案中说，股改完成后，要利用这个平台实现整体上市。因此，发审委要求我们提供一个具体的时间表。我们不能答应，因为什么时候整体上市不是我们自己能定的。有国家大政策，还要国资委审批。

　　《21世纪》：当时，发审委为什么要求你们提供整体上市的时间表呢？

　　刘平春：很简单，因为我们上市公司与集团的关联交易太多。集团持有上市公司又持有房地产公司以及其他资产。当我们共同投资一个项目时，就属于关联交易。所以发审委要求我们减少关联交易，增加公司透明度。因为这个没有时间承诺，就否决了我们的权证发行。

　　《21世纪》：听接近证监会的一个人士透露，后来发审委委员换任后才通过了方案？

　　刘平春：第二次上会时，有没有调整委员我不知道，但是我们又补充了材料，表明我们继续承诺整体上市，就通过了方案。当时发审委都希望我们能整体上市。

　　《21世纪》：集团在控股华侨城A(000069.SZ)和深康佳(000016.SZ)两家上市公司外，自身发展战略是什么？

　　刘平春：集团在实现主营业务整体上市以后，主要的职能就是对两家上市公司实行战略控股，实际操作层面的经营工作应该不会很多了。它就是一家战略控股型公司了。

　　《21世纪》：在国资委对央企剥离辅业的要求下，集团整体上市完成后会如何处理深康佳？

　　刘平春：主辅剥离的规定，对康佳没有影响。康佳就是我们的主业，我们肯定会支持康佳发展。康佳在家电行业里不是第三就是第四，一直都是这样。这符合国资委的标准，还没到要剥离的时候。

     “现金流”模式

　　《21世纪》：集团内部对公司的“旅游+地产”发展模式，看法是否一致？

　　刘平春：我现在可以告诉你，集团内部对这种模式看法是高度一致的，都认为是一个很好的发展模式。

　　《21世纪》：一直是这样么？到什么时候大家才慢慢有了共识？

　　刘平春：这种模式，集团内部最初是有争议的。

　　其实一开始，集团很少有人真正把旅游和地产联系起来看。后来大家慢慢发现，楼盘之所以卖得好，是因为处在华侨城的旅游区，它的品牌形象、环境会为地产加分。我们真正充分认识并把它落实到项目，已经是2001、2002年，北京欢乐谷项目的开发，这是第一次有意识把旅游和地产加在一起。