吕传明：下面进行最后一场论坛，主题是寻找掘金地薄利时代的蓝海，通过刚才创业者跨越死亡峡谷以后，我们在市场当中如何寻找下一片蓝海，我相信各位嘉宾和代表会有非常精彩示思维的碰撞，首先介绍一下嘉宾。这位是豪吉集团的董事长严俊波先生。

　　严俊波：我们生产的地址最好记，是在西昌，是在星光大道由豪吉鸡精独家赞助。

　　吕传明：这位是上海华普汽车的徐刚先生。

　　徐刚：我们想成为中国自主海派的代表。

　　吕传明：北大纵横管理咨询公司的创始人，首席执行官王璞先生。

王璞：各位企业家朋友下午好。

　　吕传明：这位是盛禹铭集团的董事长张醒生先生。

　　张醒生：大家下午好，我是第三次到世纪讲坛来，非常高兴再次到这里。

　　吕传明：顶呱呱集团董事长顼同保先生。

　　顼同保：不染色更出色是我们下面的一个纺织品公司，谢谢大家。

　　吕传明：这位是通化葡萄酒股份有限公司总经理王晓鸣先生。

　　王晓鸣：04年以后我们换了一个行业，做的是红酒，不管是红酒还是白酒，我想天天和大家在一起，希望大家多多的和我接触，和我联系，谢谢大家。

　　吕传明：相信各位和老总聊天的时候都知道挣钱越来越难了，市场竞争越来越激烈了，我们和改革开放初期那个时候人们说只要胆子大就可以赚钱，现在不是这样的市场形态了，现在是掘金者为所欲为的地方了，对世界的企业家来说，我们中国市场的蓝海在那里，最近也本书叫做《蓝海战略》相信大家都读过，我问一下台上的嘉宾，你们没有读者这本书。四位嘉宾举手，看来我们企业家学习的速度是非常快的，严总没有读过，张总读过可以给大家介绍一下你读过的感受吗？

　　张醒生：我首先觉得中国的经济和社会生活越来越时尚，无论是读书，还是看电视，蓝海这书被朋友送给我的时候，我翻了一下，觉得和若干年前大家买过的书《谁动了我的奶酪》等等一系列的管理书什么区别，只是换了一个名字。现在朋友圈送书比送酒要盛行，连续的收了好几本，又看到中国很多企业发给员工，陈天桥别人给他送了书以后，他要求他的中层管理团队人人都要读，这样我才看了这本书，觉得这个书有他的新意，也是和管理学中的精髓没有太大的偏颇的，在座的很多人都已经看过，我想这里面今天讲蓝海，讲红海，我们自然来不开这本书，但是讲价值链，讲创造，所有话题都是谈过的，这本书是其中的一个归纳，因此我觉得这本书并不神秘，企业的执行者无论看没有看过，其实他们在执行中，早已经把这本书的精髓运用的很熟悉了，读书是重要的，但是领会精髓把它执行才是最重要的。

　　吕传明：王总也读过，你能否用两句话为没有读这本书的人介绍一下主要的内容。

　　王晓鸣：这本书很简单的，什么叫蓝海和红海，红海是竞争力混乱的地方，其他的就是蓝海，如果在一个行业找到成功，找到蓝海，就是比较有差异化的地方，或者是人家没有进入的领地。第二句话，老子说过一句话，所有的东西在转化的过程中不要着急，比如现在的股票市场，这本书就是告诉我们这样的一个道理，不断的等待机会，不断的抓住机会。

　　吕传明：严总你没有读过，听过王总的介绍您是否有感受，你觉得企业如何找蓝海战略？

　　严俊波：我认为两个字，创新，不断的创新，一面是竞争，一面是非竞争，非竞争很快会出现竞争，因为不断的创新才能寻找到你的蓝海，谢谢。

　　吕传明：徐总你同意严总观点吗？

　　徐刚：他是要大家都读蓝海战略，我是读了两遍这本书的，我还真买了20本发给我的中层和高管团队，还要写学习体会，我们3月8日推出了中国第一，世界第二的女性作品，是专门为女性定做的。当时我们业内是有非常强烈的反对意见，包括《文汇报》专门拿出了奔驰的设计师，说汽车不应该分男性和女性，说我是操作一个概念，专门为女性定做海旋这款车。我看了这本书以后感觉和王总完全一致，实际是取了一个名字，有竞争叫红海，没有竞争的地方一片宁静，世界上是没有宁静的区域的，他给了一个理想的空间叫做蓝海，让大家不断的寻找蓝海，严总找的精髓就是创新，要看目标消费群的需求在那里，怎样去满足他们，满足了你就创造了蓝海。没有满足，你就是停在红海里面。