第四个原因是重组，这样的情况下我们放眼来看，我们整个发展都将面临一个问题，我们现在主要的矛盾不是成本，而是需求，现在市场压缩到我们的成本，而成本的底线还在下降，光有压缩成本趋近于这样一个成本，作为一个行业来讲会有发展，但是对于整个行业总量没有发展的话，它的业务收入的总盘子会下降。其它的力量都驱动他的价格往这里靠拢，中间这种价值在增长，就带来了我们整个盘子的下降，这是我们面临的最根本的问题，对我们来说成本很重要，但是更重要的从长远来看不光是成本，而是更多的需求，在这种情况下我们企业都面临着一个战略的选择，从企业层面实施红海战略还是蓝海战略，红海战略就是在原有市场中间大家瓜分，分割再分割，在这个过程中间有效经营会取得比较好的效果，但是在成本底线不断向下走的过程中，如果没有新的应用进来，只是在红海这个市场中进行竞争的话，从这个网跳到那个网过程中间实际上是带来了市场的大量的压缩，一个面向发展的这样一个思路，可能是电信企业在转型中应对四大挑战，我们更加长远的发展，这是一个模式，大家可以看到红新业务的数额还不是太大，但是他给我们收入的影响和利润的影响可能比新增的传统业务带来的更牢固和更有生命力，可能在这个过程中间企业从长远的发展有一个需要探索的战略。从我们企业层面来思考，从社会的层面来思考，这也是一个巨大的社会问题，因为企业你持续发展，是为什么，作为社会的总体设计一定会给你一个定位空间的，这个空间社会对于通信事业的发展，这个需求不会萎缩，将来也不会萎缩，因为我们人类社会要实现持续发展，必须走信息化的道路，这个道理我们的理论界也好，我们实践也有大量的论证，我们北邮老师有大量的论述充分说明这个道理，他一定是发展，从现实和现在网络技术的发展，已经政策的环境正在发生变化，从95到十五到十一五，从十四大到十六大，信息社会化越来越重要，这个就给我们产业能够持续发展提供了很好的空间，我们网络技术也开始发生变化，我们的现在的网民已经从纳斯达克股从890万增长了十倍，仅就国际出口来说，过去全球电信和中国电信都走过不同的发展历程，今天我们都将面临着共同的选择，就是面向信息化，从信息大行业，大服务业的角度来思考我们这个问题，我们转型的前景有风险，但是前景总的是广阔的。
    春风吹来为何百搬模样，这个春光就是信息化的春光，谢谢大家！