曾在各大学高管班、江浙民企班、各地公开课程班、大中型企业等讲授过的核心主题：领导力和领导艺术；财富伦理和企业家选择；民企二次创业和如何实现持续发展；民企如何实现规范管理；经理人管理技能实务；企业制度安排；战略管理；高管执行力；中坚执行力；政府执行力；企业文化和执行力文化；营销战略和策略；组织变革；优化八大管理系统；国企管理创新；团队建设和沟通管理；人才激励和潜能开发；职业生涯规划等。

〖培训特点〗　实用理论（浓缩的MBA经典理论等）+ 实战经验（个人经历启示、个人积淀名企成败案例讲解、著名管理学院授权案例理性分析等） +实务管理（实务精华）+ 实际效果（实际问题现场问答咨询）

〖讲课风格〗　沉稳中互动 + 激情中理性 + 轻松中深刻 + 哲理中……

※　只言片语之一：企业一时的成功并不重要，重要的是如何持续成功？！无论是企业，还是每一个职业人。
※　只言片语之二：管理无模式。最先进的理论方法未必是最适合我们企业的；只有最适合企业的，才是最好的！所以，真正有效的模式是自己在企业管理中不断探索出来的！而越是我们自己探索的（普遍理论和个性化企业相结合），就越有特色和持续的竞争力！
※　只言片语之三：人的观念如果不改变，万事难更。企业变革（也可软性称为持续发展）可以是7-S系统……等等。而最重要的：我认为是——先改变人！

〖部分服务单位〗　北京大学、清华大学高管班（管理创新和民企持续发展等）；杭州温州合肥等各民企规范管理和持续发展班；大连工行行长MBA班（第一期第一门《高效执行力》）；四川省建行行长班（领导力）；南京师范大学商学院MBA班（第六期第一门《战略管理》）；西部经理学院MBA班；中国职业经理研修班；广东、新疆、贵阳企业家班……。广西玉柴股份；北京百奥药业；内蒙古一机集团；大庆油田；通用五菱汽车集团；中国华录集团；浙江大学；茅台集团；海信公司；五羊-本田；源安堂药业；安徽小刘食品；香港皇朝家私；正大公司；神奇集团；伊利集团；中核集团；大连富士工具……等数百家组织和大中型企业内训。

【部分擅长主讲课题】

　　* 《领导力和领导艺术》（企业版、政府版）

　　* 《民企如何实现规范管理》

　　* 《民企如何实现持续发展》

　　* 《CEO的执行力》、《刘田说执行》、《政府执行力》

　　* 《营销战略和策略》

　　* 《管理者的八大管理技能实务》

　　* 《管理创新和组织变革》

　　* 《战略管理和企业文化》等