主持人：当念到这些名单的时候，两位都是从事MBA的老师，你们心情如何，激动还是平静。

   姜万军：首先应该对所有获奖者表示祝贺，我们MBA教育到目前为止能有这么多获得成就奖的同学，说明我们是成功的一个标志，我心里很激动。

   杨坤：我是那开大学97级的毕业生，但是我们没有评上，总的来讲向这些同学表示祝贺。

   主持人：紧张的颁奖过后接下来就是论坛时间，由于几位院长还没有到来这个论坛将改为自由论坛。首先请南开大学国际商学院教授杨坤杨先生来为我们做一个演讲。

   杨坤：今天非常高兴代表南开大学参加这次颁奖活动，非常感谢主办单位给我们这样一次机会，我代表院长和副院长对获奖的同学特别南开大学获奖同学表示热烈祝贺。也感谢这样一种方式让社会上听到更多来自MBA的声音。
  
    第二个当前我们MBA同学和MBA的教育面临着严峻或紧迫的形势，第一个来自MBA教育的自身，MBA教育从1991年开始，当时我们这个大学只招13名学院经过15年发展，全国有95所大学可以招收MBA学生，这必然形成一种趋势，随着规模不断扩大，MBA教育质量走向了两极分化的形势，社会上对MBA的评价，负面评价渐渐增多，刚才主持人说了商业领袖，我们MBA教育未来未必都培养商业领袖，有一类学校是这样的，但是相当多学校培养中高级的职业经理人队伍。大家知道加拿大教授写了本书无论在海外或是国内都引起了争论，说现在的MBA教育是在错误的时间，错误的老师教了错误的学生还讲了错误的内容，这观点可以评价，但是MBA自身来看确实很多地方值得反思，现在居然对MBA三个词没有搞清楚什么含义我们一直翻译成工商管理硕士，实际上去年我在参加搜狐搞一个论坛的时候，有人对它做了更正，经营管理硕士更好一些，因为在上海寺庙的僧侣开始参加MBA学习，所以这情况下MBA培养的学生是不是都如此卓越呢？我想可能不是，所以也给品牌时代公司提一个建议，以后评选卓越成就奖之前再搞一个评选，现在社会上哪些公司倒闭了，它总经理就是我们培养的MBA学生。据M教授的统计500强搞的好，大部分不具有MBA学员，500强很快消失了大部分属于MBA学员，这属于巧合，但是中间内在的东西值得我们搞MBA教育，以及接受这个MBA教育学生的深刻反思。

    我们国家搞专业的教育，我们南开大学15年来搞MBA，从2002年搞EMBA，现在搞MPM，又上了MPACC，这四大类全部属于专业类教育，他们和MBA是竞争的关系，全国学生来看MBA学生比较用工，但是分到每个学校来看，MBA学生越来越少，一个社会上有负面评价，另外三大学位和MBA学位争这个生源，将来MBA怎么发展值得所有圈内人反思的问题。

    接下来简单介绍一下南开大学对MBA教育发展上的认识，首先把MBA的学位教育看作是，很多人说为什么上MBA，甚至搞教育的人认为，上完MBA面临两个问题，一定要升值，以前是部门经理一定要当副总当总裁。另外把MBA当成跳槽的有利跳板，我们MBA教育三年时间一教，好多同学工作之余连一本完整书没有看过，怎么可能经过三年教育立刻提到那么高的职位，我们常说商场如战场，商场残酷无情的，而且压力非常大的，如果现在打战，谁会在教师里面设计出来四渡赤水。大家知道现在利物浦在英国联赛里面非常强跟切尔西一样，他教练临场指挥的时候，在更衣室里居然一直写12个人，我们知道足球比赛是11个人，当时紧张的气息，我们怎么可能让同学脱离实际读书立刻就生为副总，或跳到别的行业当一个高级。所以MBA教育只能让你成长更快，你毕业之后仍然从基础干起，不过你成长更快一些。

    第二个加强一点产品质量管理的意识，我们知道MBA教育和一般学位教育本科硕士博士是不一样的，学生有很大的选择。一种选择就是市场经济，长久以来我们按照科学学位的教育体系搞教育，现在更多把它当产品，这就有产品质量问题，我们国家两个质量管理的前辈，一个刘元章，一个张工勋，说中国质量管理就是一条认证，现在很多的例子，全面认证管理等等，搞MBA教育如果当产品来做，从制造业来讲，生产业每一个环节要精心设计，每一个流程要有规范，现在搞MBA教育主要分三个方面。

    第一个加强入口的建设，换句话说以后没有一定潜质资质笔试再好进不了，现在南开大学即使笔试第一名有可能在面试淘汰，五个面试官里面一个说不行就淘汰。我们有一个第一课堂和第二课堂，第一课堂打造理论的平台体系，第二课堂加强职业经理人的培养和锻炼，比如商务礼仪，面试技巧简历写法。加强面试模拟情景训练，召开专场招聘会，围绕三个环节搞了入学导向教育，还有出口导向教育，主要端正大家对MBA的认识。通过把MBA学位教育当成产品来作，学习制造业不断把质量管理重点往前移，以前是产品检验、然后过程控制，然后是设计。将来MBA品牌价值怎么来体现，主要是靠程序，我们不能通过淘汰大量的学生来体现MBA的价值，这需要我们老师、学校、以及受教育的MBA同学共同努力共同维护来之不易的品牌，我们国家走向创新型国家，搞改革开放等等，对MBA学生需要数以十万计，现在每年培养几万名MBA学生，所以MBA教育虽然发展15年头，但是仍然是任重道远需要我们继续努力，谢谢大家！

    主持人：谢谢杨先生的演讲，刚才讲到在世界500强里大部分都是没有上过MBA的，据我所知连大学都没有读完的，所以我感觉，其实一个人在企业发展更多取决一个人的素质和对学习的主动性，对中国MBA教育我有一点感想，如果将来想能够发展走出熊市走进牛市，首先要提高MBA入读学生的素质，另外更多从国外吸取一些新的经验，相信不久将来中国MBA会旧貌换新颜的。接下来为我们演讲的是北京光华管理学院院长主力姜教授。除了创新精神有哪些是您认为在MBA比较重要的呢？

    姜教授：首先感谢组委会给我们这么一个机会，在此对所有获奖的同学们，应该是前同学们表示祝贺。我今天还是想简单讲一下，作为刚才讲的主题是商业领袖，我们目标应该定高一些，商学院应该要培养商业领袖为自己目标，我们追求一个很高的目标，在执行过程中打点折扣才可能得到希望要的东西，如果把目标定低了说不定想要的东西也拿不到，所以今天演讲的题目叫未来商业领袖和企业的社会责任。

    成为商业领袖需要有很多很多能力，但是其中最重要的一个就是要有远见，做一个有远见的，从最现实的角度来讲，从目前来讲所谓有远见至少要关注一件事情，就是最近开始兴起的一个全球范围内企业社会责任的运动，这个运动是从90年代初开始，从发达国家开始有，然后逐渐地扩展到全球，什么叫企业社会责任，基本的概念是，所谓企业责任，企业不单纯要创造利润，要把企业做大做强做成一个有多少利益多大利润的机构，还要对员工、对消费者、对商业伙伴、对社区、对自然环境等利益主体负相应的社会责任。整个的社会责任运动是在全球下背景下的一个新的外在约束，作为企业来讲我们不管你喜欢不喜欢，不管你愿意不愿意承认，全球企业责任的全球运动会逐渐逐渐加一个新的紧箍咒，大概有这么几个标志和势力在推动这一运动。

    第一是现在的国际组织，比如联合国，国际劳工组织都定了一些协议原则等等。另外一些非政府机构，现在ISO14000里面已经提到环境方面的限制，还有一个机构GIR推动一些非财务方面发布的要求。还有更熟的SCI8000推行的企业社会责任的原则。

    除此之外各国政府开始逐渐对企业加压，中国这方面反映比较快的，中国讲和谐社会对企业家来讲会逐渐体会到是一个新的压力，新的无形的框架，要求你做好多原来不太情愿做的事情。第四股势力国外好多机构投资者，他们发起社会责任基金，这类基金把他们投资方向和企业社会责任表现挂钩，表现好给你投资，表现不好就给你撤资，这样机构在美国有200多家，他们管理的资产已经超过专业机构管理资产的10％。

    第五个势力就是企业自己的压力，各个方面组织机构都对他们施压，国外尤其做矿业做石油做日用品的公司首先受到外在的压力，然后就把这个压力转移，前一段开一个会碰上德国一个公司，是在沃尔玛之下做零售的，在世界范围采购产品，然后销售产品，他说他们70年代被媒体发现采购土耳其产品是卖雇佣童工公司，到现在还有这个影响，这些公司受到压力之后，要逐渐把这压力有所改变和把压力转移出去，换句话讲对供应商开始有一些要求，要求它的供应商不但自己要符合社会责任，他的供应商也要负责社会责任，中国企业从1998年开始到最近有8千多家中国企业已经开始接受了所谓的供应商对他们提出社会责任的检查，申诉，也要求你符合某种标准，否则不定你的货，这种压力也是越来越多的，除此以外另一个事例从媒体来的，媒体现在一天到晚要找一些丑闻，这不但是财务丑闻，不仅是欺害小股东，比如生产什么产品对公众造成危害，所以媒体监督也是外在的压力，在这些压力条件下，商学院也开始做有关的工作，从国外来看越来越多主流商学院在核心课增加这方面的课程，企业的社会责任，比如美国沃顿商学院，法国英塞尔都有类似的课程，北大从下一届开始也要给学生开类似的课程，我们对未来商业领袖要培养社会责任的意识。

    之所以要这么做外在压力是客观存在的，作为一个企业不管你愿意接受不愿意接受是客观存在的，这个压力越来越大以后如果你不做你就会成为一个另类，你的形象就会受损，你形象受损以后就可能没有人愿意和你合作你可能拿不到希望的资金也找不到需要的雇员，原来代理的雇员也可能迫于社会压力要辞职要走，这样对于企业的损失就大了。

    所以在这么一个社会压力下，作为中国未来的商业领袖们应该把这件事情确确实实提到议事日程上来。这方面日本的公司有一个例子就是佳能公司，在70年代初就是做照相机的小公司，经过30几年就是全球性的跨国性的很有竞争力的大公司，它的发展历程最重要的思想叫共生的思想，这跟企业社会责任不谋而合的，也就是作为企业来讲要和股东和你的投资者要和客户，要和供应商甚至要和竞争者和政府，和所有这些人建立一个和谐关系，把这个和谐关系叫共生，这共生分这么几个阶段，首先在企业生存阶段，不知道明天有没有饭吃这时候以生存为主，这时候社会责任相对少一些。但是渡过生存期以后就要进入第二个阶段就是和雇员本身的共生阶段，让企业雇员真的认为自己是企业一部分，是企业主人翁，这是我们从解放初就追求，一直没有达到这个境界，从长远来看这是一个趋势，我们还要向这个方向来走。第三个是外部的共生，这个企业也生存下来和员工关系也很好，下一步对外、包括客户、供应商、竞争者和社区建立一个和谐的关系，水涨船高，要让水涨起来大家都好我们也好，最后就是参与全球的事务，包括到一些原来的国家建厂，建研发中心等等，这就是它的思路，它走这条路是成功了，而且现在越来越多公司走这条路都证明是可以成功的。

     所以最后想说一下，作为我们商业领袖们，或未来的商业领袖们应该转变观念应该越快越好，转变传统的观念，企业就是要赚钱，要为股东创造利益，虽然这一条没有做好，但是光有这一条肯定不够的，未来的企业应该是一个除了为股东负责，对投资负责，还要对企业的员工人本资本负责，对社会资本负责，对自然资源负责，照顾到方方面面的关系，然后才可能谋求一个共生，有一个共同的发展，所以在这地方借这么一个机会希望在座的企业家们，甚至未来的可能成为商业领袖的人们尽快转变这个观念，谁走的早就强占这个先机，这约束是存在的，而且长远来看越来越强，虽然现在在中国刚刚开始，过不了5年这问题在中国越来越突出，不做你就被踢出去就会出局，我要说的就这么多，谢谢大家！

    主持人：谢谢姜教授的精彩发言，这两位教授一个属于保守派，一个属于激进派别，究竟哪个代表中国MBA发展方向我也说不好，我们拭目以待，在中国MBA管理学院比较典型有两个是社会企业投资冠名的，一个北大光华，还有上海交通大学安泰管理学院，安泰战略之一就是做国内领先，亚洲一流世界知名的管理学院，不知道夸下这么大海口有什么核心优势，能不能上来说几句。

     夏磊：应该说这是主持人突然袭击，原来由分管MBA和EMBA副院长到场来发表一个演讲，因为今天北京大雾好多飞机无法起飞，顾老师在机场里坐了四个小时以后不得不选择把这个行程取消。
     
     主持人提到安泰管理学院的发展策略，确实安泰管理学院这几年在王院长带领之下，王院长本来就是国内知名的营销战略方面的专家，这几年在他的带领之下我们管理学院形成一个很好的团队，在各方面的院内建设方面取得很大成就。作为商学院对外非常重要的窗口，EMBA的教育还有MBA的教育目前在国内商学院也是比较领先的。

     我们EMBA教育从2002年开始到2005年取得非常长足的进步，我们MBA从1994年开始作为第二批MBA院校经过十几年建设取得非常长足的发展。这次上海安泰管理学院有五位校友入选第二届MBA成就奖去年有八位。作为MBA来讲，评判一个商学院MBA教育的好坏可能有好多标准，现在社会上出现了很多的排行榜，很多媒体热衷于做这样那样的排行榜有一个观点大家非常认可的，如果要看商学院的MBA是不是成功，最应该看的就是MBA的毕业生出来以后在社会上的口碑和成就如何，我想MBA成就奖的颁发也正是说明这样一个问题，希望MBA成就奖继续办下去，能给中国MBA教育事业有更多的促进，谢谢大家！

    主持人：感谢夏老师，刚才三位教授都是从理论上对中国的MBA发展状况以及就业前景进行了分析和展望，我们知道MBA教育不同于其他的教育，更多的是真刀真枪要实干才能看出效果，所以接下来请两位代表结合具体工作为我们介绍一下实战经验，首先有请首届MBA成就奖得主焦晓军先生介绍一下经验。

   焦晓军：各位下午好，感谢品牌时代公司给我一个机会在这里交流一下MBA毕业以后在社会上的发展变化。首先向今天获奖的各位MBA学友表示热烈地祝贺，刚才听了几位院长包括北大、南开交大的讲话，隐隐约约觉得回到校园，我是1997年参加第一届全国MBA联考，而且是清华大学和MAT合办的国际工商管理，我刚入学是全本的英文教材，英文的案例，包括老师讲课也是拿英文讲，对待我这么一个工程师出身的背景来说一头雾水，根本听不懂也看不懂，好在经过老师严格要求，自己结合社会实践的经验也算是顺利毕业走向社会，在99年毕业以后到今年已经工作了6年多时间，在这6年多时间先后服务了几家公司，这几家公司既包括外资摩托罗拉、西门子这样的公司，也包括工商银行这样的国有大型企业，也包括民营的公司，我觉得我的毕业以后几年历程浓缩了MBA毕业以后择业的几个方向。
昨天打电话说让我代表MBA说一下，题目是未来商业领袖在中国的成长，我就一直想这个问题，商业领袖在MBA有很大差距，MBA是培养职业经理人的项目，而不是培养商业领袖，为什么这么讲，MBA培养的职业经理人其实是一种毕业以后选择一种无风险收益的岗位和职位，要想成为商业领袖，哪怕一个企业家面对的是未来市场中不确定的风险，以及是否有能力，有知识、有经验来承担这种商业中不确定的风险，最终实现成功。所以我始终认为MBA同学如果毕业以后最好有机会先在一些比较大的机构里面熟悉一下国内的商业企业环境也好，还是国际企业商业环境也好，对自己未来过渡到一个企业家是非常好的选择。

    结合今天的主题商业领袖在中国的成长，应该说我们这代人是处在非常好的时机，全世界的投资人，不管是投资银行也好，还是风险投资也好，都在关注中国，我今年年初和2005年底发现大量海外资本向中国疯狂涌入，苦于找不到好的项目，好的投资机会，在这种情况下，我感觉未来的商业领袖可能要有一个成批或爆发性的出现，我们昨天看到一篇文章，中国首富又换人了，连续几年之内中国首富一直在换人，我们可以隐约感觉到这既是中国的机会也是中国MBA的机会，只能说希望我们在座的各位，包括我自己大家共同努力，能够抓住这个机会，使自己早日成为一个从职业经理人过渡成为企业的企业家，如果有机会成为一个商业的领袖。要想在中国这个环境里成为一个商业领袖，一方面中国经济的发展，特别在未来WTO开放的进程中并线也好，金融也好随着他们开发，市场竞争将越来越激烈，这种过程是对客户需求的分析河鳗组，在发现新的客户需求过程中也是实现发现显得商业价值的过程，所以我讲第一点中国发展给我们很好的机会。

    第二点选择一个非常好的行业切入，如果我们像某些产业只是抱着帖牌没有自主创新，或者希望拿市场换技术而没有换到技术，没有打造中国自己品牌，也无法形成中国成长的环境中的商业领袖，未来在中国开放的进程中会有很多新的商业机会，新的行业会给未来的潜在商业领袖提供用武之地。

    第三点非常重要的一点，我们必须要有一个创新的意识，因为我们知道商业的发展或者技术的发展其实是一个不断创新的过程，就比如我们中国有很好的技术，但是如何把技术转化为很好的产品，产品转化成为广大消费者，广大客户喜闻乐见的商品，其实从产品转化为商品这就是MBA需要做的事情，最终要想成为一个未来商业领袖也好，未来企业家也好，要把我们商品转化成为享誉世界的品牌，如果我们打造一个优秀的品牌，其实就有机会成为商业领袖。

    今天上午还有前几天见了几个投资人，真的很热烈感觉到，围绕中关村附近创业意识的景象和热烈的气氛，以及海外各种投资各种资本对中国高度的关注，所以我感觉机会是有的，不在于我们怎么创造一个属于自己的品牌，而不是帖一个广州、或上海的牌子，这种企业很难成为中国在崛起当中的商业领袖。

    最后代表第一届获奖来宾发表一点感言，对第二届MBA成就奖所有的MBA同仁们表示热烈祝贺，也希望我们MBA成就奖活动能够越办越好使我们获奖人的价值越来越提升，最后希望有朝一日能够在中国的首富里面看到一个是MBA背景出身的优秀商业领袖，谢谢大家！

    主持人：感谢焦先生的精彩演讲和美丽的期待。下面有请本届MBA成就奖的获奖者常鹏先生为我们分享一下他的实战经验。

    常鹏：女士们、先生们大家好，刚才在台上又见到一位我阔别依旧的朋友焦先生，我们阔别了六、七年以后重新见到，在他上MBA之前我们就认识，他弟弟原来跟我们一起做销售的。

    感谢主持人给予发言机会，也非常荣幸这次发言，我是1995年从人民大学毕业以后，从事销售工作，我是一位还有焦先生介绍的弟弟，我考入北京光华管理学院，在2000年年底的时候我27岁创立了北京裕昌置业公司股份有限公司，这几年开发项目，围绕今天的主题结合个人的经历谈谈MBA和个人成长的关系。

     我个人认为首先MBA毕业生不一定成为企业的优秀管理者，但是好的管理者必须应该有MBA要求的思维，我认为MBA更重要的是一种MBA适应，以处理日常工作和基础工作，必须强调标准化程序化管理，增加管理的难度，一个合理的管理者可以文凭低，可以没上过MBA但是不能没有MBA的思维，MBA是文凭的同时也是一种素质，结合自身个人认为没有上过MBA也一定会走上领导岗位，管理工作不一定差，但是具备MBA以后，MBA学习使我管理，以及对管理学习更快理解一些事情，使我具备清晰结构化的思维，使我能够得心应手，由于结构性思维在企业里广泛的应用，我在2000年创立公司，2001年大概一周只有一天在家里吃饭，到现在一天最多一次在外面吃饭一切事情会逐渐走向正规，而且业务比以前大得多。

     我个人认为实际工作，或实战经验对于我个人的成长是第一位的，而MBA的毕业生应该理论联系实际，深入实际，久经战争自然刀马娴熟，我在实际工作中付出巨大的代价也得到了代价，这代价是98年以前完成的，当时1995年毕业以后，一下子由卖房市场变成买房市场了，在1995年底房地产发生第一次变化，就是由卖方变成买方但是是集团购买的，这种情况下销售成为制约企业生存发展大事，因此刚毕业的学生抽调了三位，我是其中一位组建了一个销售中心进行了房地产销售，当时1996年完成销售额2亿每月收入600，1997年销售3亿，每月700，1998年销售5亿8收入是1500多。当时金马洽谈合作会，这么大销售量靠什么？我说靠的就是感情，销售总监很吃惊说看不出常先生感情真丰富，当时本人面红耳赤无地自容，有了创立完全不同于国企和传统企业的冲动，由于长期从事这工作，导致了非常高效的销售队伍在1998年达到顶峰以后彻底崩溃，包括焦先生的弟弟包括非常好的朋友，大家没法共事了，因为我们到了高峰了以后突然发现现在平台的发展不适合于我们，最后焦先生弟弟到海外留学有的干别的事了。

    这一轮工作锻炼了我，随后MBA学习压缩了我时间，不能所有时间用于学习中，必须思考问题，概括一些问题，使自己腾出空间，让自己学习新的东西，使我自己压缩出一段时间思考问题，使我按照一定的规则归纳问题，升华自己管理经验，使个人对经验系统的总结，因此我在当时北大学的过程中，好多同学说，我在课堂上跟其他同学听的课是一样的，可能学的不一样的，我觉得老师都是一样的，主要是来源于不同的实战背景。

    第三MBA在实践中应该灵活运用不能教条，不能用书本上东西套用现在的每一个问题，一个管理者在有条件的时候应该接受MBA教育，可以不同程度提高管理技能，一个MBA毕业生应该忘记自己是MBA，应该向实际，向实践学习，在实践中思考，MBA如果是围城，就需要尽快出得去的智慧，我们公司销售部和财务部由于销售量比较大，自然而然由业务带来的障碍。我当时和他们做了一个游戏，让销售总监和财务总监互换位置，让销售部人员和财务部人员各自给新负责人反映问题，并要求新负责人写一个简介，如果不会处理可以问别人，也可以咨询原来负责人，但是决定权在自己，通过一天游戏使大家解决了大量的问题，提高了部门的协作，这种游戏纯粹根据实战的需要设计、构思，我个人当时没有任何的教条，我认为这种游戏是符合MBA的管理精神，效果也是很好。包括在昨天和前天进行了两天长达24小时的培训，大家都听着培训，同时提出具体的问题，当时进行实战者的演习，实际上实战可以给我们许多智慧。当前MBA毕业生没有取得期望的成功，除了本人是否适合做管理学位，一部分人由于缺少互动感，比如才大气小，财运非常高容人的气量很小。另外缺少忍的精神意境，不懂得有所为有所不为。还缺少一种韧劲，没有包容，太把自己MBA身份当回事，就容易脱离实践和主动，一个不和群众结合的MBA没有用武之地，材小气大是能成功的，因为可以包容别人，但是才大气小大部分是失败的，因为狭小的气量自己把自己打败了。

    过分的精明不能吃亏，甚至不诚信，恶意算计别人是不可取的，一个过分精明的人别人不愿意打交道的，应该有得有失，我个人经受30亿的合同，但从来没有坑过别人，因此我个人名下没产生任何的坏帐，这就是不占便宜也不吃亏。另外工作不能深入专一，如果MBA工作真正去做百无一能肯定影响别人的信心，人的聪明程度差不多的，很多事情分出高下主要由于专业，在座聪明程度都是差不多的，主要能不能专一，古代说什么都会什么都不专这是容易出毛病的，说起来是比较容易的，真正做是很难的，包括这一次实战主要就是在2006年全年做两、三条就可以了，说起来非常容易，做起来人一下子做许多可能效果就会打折扣，也只有通过实践才能理解，理论和实践结合的部位。

    另外要送给MBA同学们一句话就是用我自己的经验，一定要用自己的成功，证明自己是对的，一定不能用事情的失败，别人是错的或者证明当年别人选择对方没选择你是对的，一定要有积极主动的精神参与到这游戏中来，而不是当旁观者，或者是批评家。MBA毕业者如果不能吃苦缺少耐心，往往在成功的黎明前放弃了，一个人在一个地方失败不要紧，在一个企业失败也不要紧，可以换地方换企业，不能证明一个MBA说你不行，如果一个人换了一个又一个企业都面临着自己无法施展，我觉得个人一定要正视一下自己可能出现的问题。

    王亚江：我是南开大学2000级的MBA毕业生，首先向尊敬的杨院长以及各位老师各位师兄弟们表示热烈地祝贺。刚才我在下面琢磨，未来商业领袖和MBA之间的关系，想就此发表一下个人的感想。也许是师出南开大学的原因，我非常同意杨院长的一些说法，我感觉未来的商业领袖或者是过去的商业领袖，或者现在的商业领袖和MBA之间风马牛不相及。因为MBA培养的是一个职业经理，或者说是技术性的操作人员，因为我是2004年报考南开大学企业管理的博士，现在正在读南开大学的博士，那一年有一个考试题，考试题企业管理关于感觉学这一块，介绍了一段德鲁克的话，有的企业家可能不会许多管理工具，但是丝毫不会妨碍他成为一个企业领袖。那些在MBA课堂上学到一些工具的东西，充其量是位技术人员。当时我记得这道题要求我们结合自己的实践谈谈自己的看法，当时我感觉这道题和我思路非常吻合后来得到一个比较高的分，我估计是张院长出的这道题，所以为什么我觉得未来商业领袖的培养不是在MBA阶段，而是在幼儿园，很造就培养了，不是上了MBA采取培养商业领袖，领袖也不是在MBA时候培养的。我昨天住在北京，昨天见到一个过去的同事，在北京工作，后来跳槽到别处，昨天晚上一块在一块吃饭，他跟我说要我回老家开一个矿山，投资几十万，在那找一个代理人，还要在北京干自己事，我觉得这很好是企业家创业啊，今天上午又接到一个电话，我大学同学过去在唐山热电厂工作，他在热电厂工作，做镜象分析的研究，说他筹资50万买了高频路，买了相频路开始自己干，以前听他电话都萎靡不振，毕业十几年一直在实验室年复一年日复一日的做这些工作，但不符合他的本性，他的本性就是冒险，商业领袖最大的一项是冒险，离开冒险成不了领袖。不管是政治领袖还是商业领袖。

    这两天我感到我这两位同学，一位去开矿山的当初也是我们大学不是一届的，是连毕业证都没拿到，上学老逃学，但是我想将来他可能成为商业领袖，今天上午这位热电厂的同学也不排除成为商业领袖，我说我永远成不了。我学了MBA，接着考取了博士，可能属于踏踏实实读点书去思考一些问题，尽管我现在管着一个不小的企业，但是我自我感觉我身上缺少这些东西，冒险的精神。那领袖什么时候培养的呢，这是一个人生观点问题，是人生哲学的问题，刚才在下面就思考，中国建国以来的教育，在座的我今年也快不惑之年，接受大多是党的教育，马克思辩证唯物主义历史唯物主义的教育，辩证唯物主义解决了我们世界观的问题，解决宇宙哲学的问题，宇宙是什么？是物质的，过程说不好，宇宙是不可知的，解决宇宙观点问题，历史唯物主义解决了人类社会是如何发展的问题，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑的问题。还有一个大问题，人生在世该如何作为的问题，马克思主义讲为共产主义奋斗终生，奋过来讲可操作的东西太少，中国传统文化里面的儒家、道家还是法家、以及外来的等等文化，更多研究的是人生在世如何作为，研究的是人生哲学，而我们国家这么多年以来恰恰忽略了这一方面的教育。但是儒家、或中国传统文化人生哲学的教育更多培养的是君子，君子就是领袖，或者更多的是培养治国的领袖，是政治领袖。所以中国的传统文化非常容易培养出大批的政治人物来，而中国传统文化里恰恰缺少培养商业领袖的本能。因为中国传统文化一直是视金钱如粪土，世上唯有读书高。两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，所以中国传统文化很多与商业矛盾的地方，所以后来有人讲，把中国没有发生工业革命，中国没有走入资本主义，中国后来的落后归结到满族人入侵，清朝人满族人光学汉文化没学过来，我觉得有点冤枉满族人，这是中国几千年传统文化造成中国文化里面商业氛围淡泊，所以马克思韦伯做了大量宗教与资本主义的研究，研究了中国儒教，道教等与资本主义精神，资本主义精神就是商业领袖精神，所以中国的商业领袖产生有待于我们更多的进行中国传统文化的教育和西方人生观的教育，而MBA解决的是技术问题，当然我从我个人身上非常感激有MBA，没有MBA我今天没这个机会站在这里和大家进行交流，没有MBA，MBA的教育现在也存在一些问题，现在中国整个企业界，因为我在企业工作将近20年，中国企业界是哪些人，一大批有企业家精神的创业者在掌持着，还有我这样工科院校毕业，我周围很多朋友大多数工科院校毕业工程师出身，我也是工程师出身，大部分没有受过系统的工商管理的教育，所以MBA的教育最大的贡献是向我们这样从来都是学工科的，没有系统学过的，给了我们一个系统的框架，给了我们继续系统学习的机会。但是存在什么问题？MBA的教育这里面缺少一块对整个宏观，政治、经济、或素质方面的教育，一方面MBA教育没有让MBA毕业生们对整个的大势抓住，另外一方面具体的操作手段也没有掌握好，我觉得现在MBA高没高到企业家那一块，低也没有能实现具体的量化分析。我感觉我量化分析能力非常差，现在做博士论文需要量化分析，明显感觉量化手段一窃不通，所以我觉得MBA的教育与商业领袖的培养有关联，但不是必然的，也就是说MBA毕业生里面出现领袖也不是因为MBA造成的，它是领袖终究会是领袖，不上MBA也是领袖，不是领袖上了MBA也不会成为领袖。所以也给高先生提一个建议，我是首届MBA，我做的单位在保定做塑料制品的，我感觉这个创意很好，MBA成就奖，但是今天大雾原因或其他原因应该搞更热烈一些，谢谢大家！

    主持人：谢谢王亚江先生精彩演讲，新奥集团孙伟鸿

    孙伟鸿：各位老师，各位学友各位同事们大家下午好，我是来自天津财院现在叫天津财经大学2000级MBA毕业生，刚才听到几位老师和学长的发言，讲几句。

    刚才看了后面还有在校的学弟，第一点给学弟一点建议，你们在学校放开手脚学习，放开手脚你认为你在哪方面缺知识你就深入研究它。因为这一点知识将会给你一点力量，所以你分开手脚不要顾忌以前学工科还是学文科的都没关系，给你知识就是在工商管理的学习当中，不会给你其他太专业的知识，给你的是大统一的知识，像一种哲学一样是一种很多放之四海而皆准的理论。

    另外告诉已经毕业的和我们一起共事的学友们，刚才听到常总谈的观点非常赞同，不管在什么行业，什么产业，你要知道所学工商管理知识是给你的一种力量，并不等于你放弃在你产业当中追求事业的事业心，责任心和敬业精神以及脚踏实地勇于奉献的精神，它只是给你一种力量，原有支撑你成为领袖成为企业家的力量不能放弃。

    主持人：下面请高广先生为我们做一个总结陈词。

    高广：谢谢各位老师到场，感谢各位获奖来宾毕业生的到场，中国有一句老话，叫人算不如天算，今天天气变化，我们也相应有很多变化，谢谢各位配合我们变化的老师。

    刚才获奖毕业生也讲到未来商业领袖，我个人谈一点个人的观点，可能理解比较浅，我观点是工商管理硕士不一定等于未来商业领袖，但是MBA成就奖入选的人，希望他一定要成为未来商业领袖。

    我想打一个比喻，不管首届入选成就奖也好，还是本届入选成就奖也好，你们可以想像买了一幅画，这个画随着第三届，第四届的进行会不断升值，它的价值就是平台的价值，我们商学院的老师还有本届入选还有首届入选毕业生资料带里应该有一张软盘，这是首届入选82名联系方式，和本届入选50名的联系方式，我们希望搭建这样一个平台，使大家以后在工作中能够更方便。平台很多，财富论坛也是一个平台，但是大家都是学工商管理硕士的，可能天生有一种亲近感，可能这种平台更容易交流和搭建。

    由于很多变化，我们这个会议安排了晚宴。希望大家都可以参加晚宴一块继续交流，谢谢各位老师，谢谢各位同学，谢谢到场的媒体，希望你们把中国MBA成就很好传播出去。最后还想说其实这也是MBA的骄傲，我在做这个项目也接到一个电话，一个公司老总说你们搞这个活动我们能不能入选，说你是MBA吗？说不是，说我是管理学硕士，据我所知在中国管理学硕士还没有这个成就奖。谢谢大家！

   主持人：连续参加两次MBA成就奖我自己也感慨颇多，本来我对MBA没有什么经验的，但是听到很多院长以及毕业生代表们或者迷茫或者充满希望的演讲我自己也越来越感兴趣了，不管社会对我们MBA的评改如何，我还是在这里衷心祝愿各位开拓者在未来MBA发展道路上越走越好，将来我能够在央视媒体或者世界的华盛顿邮报等著名的财经论坛上可以看到这里崛起的商业领袖，谢谢。