新经济下的企业竞争力

竞争四力：企业保持长久竞争力的因素
第一力：决策是企业所有力量之源
1．决策决定管理政策
2．决策树立领导权威
3．决策是执行的起点

长期的决策成功取决于系统的准备

1. 决策人的选择
2. 对决策意愿的关注
3. 决策机制的选择与完善
4. 信息的充分性

总裁管理生命五季节模型 ：成功是失败之母

第二力：领导力---- 凝聚团队，指示方向，到达目标
领导力的内涵包括：
一是使企业在市场上持续成功，
二是方向和定位能力，
三是知人用人，
四是领导者个人的素质，包括诚信、正直、负责的特质。

第三力：管理力---- 本质是秩序化

1. 我们要重视工作流程，特别是主协调单元和关键控制点。
2. 我们必须注意权力结构的设计方案；先有政策后有制度
3. 管理的妙处就在于它的柔性，要求我们保证制度的持续更新

第四力：执行的核心特征是按约定达成目标

1. 目标确认
2. 计划与协同
3. 对决策的反馈
4. 把握细节