武汉，这座历史名城，承载了丰富的历史文化信息。从现代意义上看，其产业链齐全，各类企业聚集。在清华经管学院建院40周年之际，2024年6月19-21日，近40名MBA学生校友与经济系副教授李明志、MBA教育中心校友发展与企业合作部和教学部的老师一起，来到这座华中重镇，深度调研了五家企业：中国信科、华工科技、东风汽车、华砺智行、天融信。
清华MBA企业移动课堂首次走进华中区，将实践学习引向了传统产业转型、新兴产业突起的时代亮点。活动由清华经管学院MBA教育中心和MBA湖北校友会共同主办。
中国信科
重组定战略 协同显效应
6月19日上午，师生一行首站抵达中国信息通信科技集团。步入总部大厦前厅，一面挂满专利证书的展板，昭示着这家重组不过六载、历史渊源颇久的科技集团在技术研发上的深厚积淀。集团的光通信设备、网络技术等诸多方面都引人瞩目。特别是面向未来的超大容量光传送设备，不仅提供了超高的传输速度，而且还确保了网络的稳定性和可靠性。
中国信科展厅参观
在会议室，中国信科集团运营管理部陈咸羿等管理团队和白泽刚等专家组与师生座谈。集团于2018年由原烽火科技集团和原大唐电信集团重组设立，旨在互补优势，整合技术、业务与市场，实现强强联手。
从内部架构看，集团负责顶层的战略性布局与管理，对具有相似业务的公司实施融合。从外部态势看，中国信科与许多科技企业形成竞合关系，互为供应商。比如，其旗下的光迅科技是华为在光基建领域最大的供应商，而华为海思又是中国信科多家子公司的芯片供应商。
重组后集团的经济效益指标明显超过了重组前。在行业技术方面，ICT（信息技术与通信技术）的逐渐融合，正在形成新的利润增长点；在业务布局方面，集团逐渐完善云技术、服务器技术乃至空间解决方案。目前，中国信科正锚定自身战略定位，专注于传统底层的通信技术，相机吸收其他技术或经验，迭代替换，强化重塑核心竞争力。
华工科技
提炼激光技术 打造“黑灯工厂”
19日下午，师生们步入华工科技的激光博物馆。那些沉淀深厚、技艺精湛的激光制品或在切割之后纤毫毕现，或在焊接之后天衣无缝，或在全3D打印后栩栩呈现……黄鹤楼、中国神龙等，均以其独特造型，引得师生驻足围观；而“比亚迪-汉”的热成型钢整车框架以激光精切而成，材料超薄、强度更高，其全球品质、独一性价比令人赞叹。
在华工科技
在华工科技的中试基地，“数字孪生系统”纯熟逼真的虚拟建模正模拟生产线和物联网装备；软件中控台操纵人工智能运维，实现“一键启动”全自动化操控机器人完成对钢板的激光切割、生产加工、摆放组装 — “黑灯工厂”的智慧化生产形态生动毕现。
在与华工科技中央研究院副院长夏勇、人力资源总监任拥军等管理层的座谈交流中，师生们印象最深的是华工科技极具特色的管理模式：构建中央研究院，整合企业智能制造、连接、感知三大业务中的高端优势资源，抓取技术应用的相似因子，打造共性技术，赋能复用，重塑客户价值，获得创新驱动的更高势能。中研院这家布局深远、洞见先机的科技企业集聚多元厚积的先发优势，不断迭代强大动能，打造“黑灯工厂”，实现作为整体智能制造解决方案优秀服务商的战略定位，成为“光无界、智未来”的卓越“追光者”。
东风汽车
厚积聚力 协同蓄势
20日上午，师生们参观了东风汽车集团旗下新能源车岚图品牌的装配产线。随后，总部展厅的参观带来了全新体验。这家成立于1952年的老国企，其琳琅满目的各种新式车型彰显了东风人不懈的探索创新，前沿的科技元素和前瞻的设计理念令人耳目一新；在系列越野车“猛士”前，大家更领略到其独特的霸气与傲人的魅力。
东风集团座谈
集团研发总院专家陈赣（清华校友）等管理团队与师生座谈。交流中大家感到，从探究角度，可理解集团为“聚力战略”，即以固本聚力应万变之局，最终实现大协同、大集中的战略。一是在品牌布局上，重塑品牌体系。二是在发展路径上，坚持自主研发。三是在转型升级上，赋能综合实力。东风汽车的跨国企业则采用既带协同又存竞争的联盟方式，共促差异化协同战略。
东风汽车的业务布局乍看上去是采取收缩守势，实则是内外融合的加持聚能，是“守内生发”的高明战略。所谓不加力于营销，正是应对变数的引而不发，也是骊珠在握的厚积薄发。
华励智行
内功可塑 外力足用
21日下午，位于南太子湖创新港的华励智行迎来了师生一行。这是一家致力于为智能网联汽车、智慧交通行业提供V2X（车的信息交互）产品及车路协同解决方案的创业科技企业，是全球数智交通领域的先驱。
在座谈中，华砺智行党支部书记、副总裁任学锋（清华97级自动化系）指出首要的是实行市场化商业运作。在细分领域，华励智行找准适合自身的核心技术优势与发展路径，强化组织运营，奠下发展基础。第二，更高层次的管理是塑造企业文化。华励智行增强内功还充分依托政府政策扶持，其车路协同技术方案即得到了省交通厅与省数据局的有力支持。
大家感受到，华励智行正是“用外生内”，在车路协同的崭新赛道上突飞猛进，快速发展。这家企业动态因应不同发展阶段，清晰认知管理之道，恰当运用管理之法，在战略上以无生有，在模式上以有形化无形，最终寻出一条适合自身的企业发展之路。
车谷人才创新港
天融信
深耕网络技术 强固安全体系
21日上午，师生一行走进天融信，这是一家国内最早的网络安全公司之一，从生产中国第一台商用防火墙起家，如今已成为民族数据安全产业的领导者，拥有全面的网络安全产品线，涵盖网络边界安全、内容安全、应用安全等多领域。
座谈交流从安全观延伸到企业发展战略。在一体化发展方面，天融信在中国UTM防火墙硬件领域连续24年市场份额位居第一。公司发展的三个阶段清晰展现了其成长壮大的必然逻辑与必由路径：从根植防火墙到完善产品线，直至战略升级，聚焦四化发展。这也是从奠基中国网络安全产业到构建网络安全纵深防御体系的过程。也许，天融信的管理真谛恰在于权衡经营利弊得失时，通盘斟酌企业的经济效益与社会效益，力争实现二者兼顾，在优先考虑社会效益与国家利益的基础上，追求企业发展的战略最优，而非只求利润最大化，这是将企业行为置于整体国家安全观之上看待自身发展的经营理念，发人深省。
天融信
在参访企业的过程中，李明志老师启发同学们运用双边市场、价格弹性等理论在实践中探索思考，获益良多。
五家企业各有特性又有共性。一是聚合专精技术以蓄势。无论是构建平台、整合品牌、塑造文化，还是苦练内功，都是立足自身，心无旁骛，均为各自领域的专精特新企业。二是依托区域优势谋发展。武汉“九省通衢”，区位优势突出，还兼具传统与现代产业相结合的互补优势，能发挥核心聚集效应。。三是加入产业集群共国运。这五家企业属于“光谷”、“车谷”、“网谷” 集群带，均与国家需要紧密相结合，企业锚定“产业报国”方向，长期厚积也为其蓄势发展带来了雄厚资本与广阔空间。
