由西北工业大学管理学院博士生导师杨乃定教授带队，2024级MEM专业1202班《决策理论与方法》移动课堂走进飞亚达集团——中国钟表行业领军企业，共同探寻飞亚达的成长关键决策之路。
飞亚达集团成立于1987年，走进飞亚达研发生产基地，如同走进了关于时间的艺术殿堂。从创业初期的第一块机械表到伴随中国航天员征战太空的航天表，每一件展品都诉说着品牌的进化史。在这里，参观者触摸到飞亚达经典腕表——“敦煌系列”“精微绣”系列的匠心工艺，这种将工业旅游与文化展示融合的布局，正是飞亚达“软硬实力并重”决策的缩影。飞亚达的战略思维决策是“品牌先行”，从央视广告到国际化突围，构建起从设计到检测的全链条能力，在“精密制造基底”上拓展时尚、文化等高附加值领域，将中国钟表从“产品输出”升级为“品牌输出”，跻身世界三大航天表品牌，让同学们深刻体会到了企业在技术创新与品牌塑造方面的战略决策意义。
随后，同学们与飞亚达集团的管理层进行了座谈交流，集团相关负责人分享了在面对市场竞争、消费者需求变化以及技术革新等挑战时，飞亚达如何运用科学的决策理论与方法制定战略规划、优化产品组合、布局市场渠道，同学们针对企业经营策略、管理手段及决策模型的选择与应用等展开了深度讨论与交流，并与所学知识相结合，实现理论与实践的紧密联系。
本次移动课堂活动使同学们受益匪浅，飞亚达的决策之路始终围绕着“品牌化、技术化、国际化”展开，其成功不仅在于对精密制造的执着，更在于关键节点做好决策。同学们不仅学到了企业决策的实战经验，也提升了如何运用课堂所学的决策理论知识与企业实际运营决策相结合来分析解决问题的能力。
