10月17日，“知行合一”迎来收官之日。这一天，学生们走进西部交通龙头企业——蜀道集团，为本次融合前沿科技与产业创新的探索之旅，增添了厚重而关键的一笔，共同见证了一家传统基建巨擘如何以改革创新驱动战略转型，深刻领悟了功能性使命与市场化运营相结合的深层逻辑，为此次“知行合一”课程画上了一个圆满的句号。
图为课程合照
学生们来到蜀道集团并参观集团企业文化展厅。蜀道集团是经四川省委、省政府批准，于2021年整合相关省属交通类企业成立的大型集团。自成立以来，蜀道集团连续四年跻身世界500强，综合实力在全国省级交通企业中位居前列，资产规模庞大，业务布局广泛，旗下有上市公司5家。
近年来，蜀道集团坚定践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，形成“交通工程建设、能源矿产、产融结合”三大支柱产业。从发展历程来看，蜀道集团有着深厚的历史积淀与红色基因，以交通强省为主责担当，参与过川藏公路、大三线铁路等重要建设，还修建了“西南第一路”成渝高速、“川藏第一隧”二郎山隧道、“川藏第一桥”泸定大渡河大桥等诸多四川省重点交通项目，在汶川、泸定抗震救灾等紧急时刻也充分展现了国企担当，推动四川交通实现全面跨越式发展。
在交流座谈会上，蜀道集团党委副书记、董事、副总经理丁应虎为学生们深刻地描绘了这家西部交通建设领域龙头国企以改革创新驱动发展战略转型的宏伟蓝图。他阐释道，在承担全省八成交通建设投资的同时，集团正推动从传统基建企业向现代化综合服务商深刻转型，通过“小总部、大集团”的治理创新和多元激励机制，激发组织活力。更令人印象深刻的是，集团结合深化国企改革行动任务目标，加快推进从“功能型为主”向“功能型与竞争型并重”转型，从“国有投资平台”向“综合型产业集团”转型，布局能源矿产与金融牌照业务，探索功能性使命与市场化运营的平衡之道。这次交流让学生们看到，作为四川省属企业的“排头兵”蜀道集团正以改革创新为双轮，驱动企业实现高质量发展，为传统国企转型提供了生动范本。
图为丁应虎
在深入研讨蜀道集团的发展战略与转型路径后，清华大学五道口金融学院院长焦捷作为课程教师发表了总结讲话。他对蜀道集团为师生提供的宝贵交流机会表示衷心感谢。他表示，通过此次与企业管理层的深度对话，师生们得以近距离观察一家世界500强企业的战略思维与使命担当，对其"由大到强"的转型思考、"建设型向综合性转型"的战略布局，以及在科技创新与国际化发展方面的前瞻谋划，都获得了超越理论认知的实践洞察。这种对大型国企转型升级路径的深度观察，为学生们理解中国企业发展提供了独特视角。
图为焦捷
经过在蜀道集团的了解和学习，清华五道口MBA十期A班张烨佳表示此次赴蜀道集团参访，让清华五道口的学生们对大型国企的战略转型与现代化治理有了更为立体和深刻的认识。面对资产规模庞大但流动性受限的现实，蜀道集团展现出的战略定力与创新魄力令人印象深刻。其在坚守交通主业“压舱石”作用的同时，积极探索“交通+”多元产业生态，以能源、矿产开发为利润新支柱，并以全牌照金融平台赋能实体产业，生动诠释了“以融促产、产融协同”的发展新范式。智慧交通集团的分享更是让清华五道口的学生们触摸到传统基建企业拥抱数字经济的脉搏。从攻克行业痛点的技术研发，到车路协同的前沿探索，学生们看到技术创新正如何重塑“蜀道”的千年内涵。而围绕投资偏好与制度建设的深度交流，则引发了学生们对如何构建有效协同机制、防范脱实向虚的深入思考。蜀道集团在平衡社会责任与商业可持续、驾驭传统产业与新兴动能方面的实践，为清华五道口MBA的学生理解复杂组织管理、把握产业变革趋势提供了极具价值的现实案例。期待未来能将所学所思转化为管理实践，为企业高质量发展贡献智慧。
清华五道口MBA十期B班徐悦表示从“蜀道通”到“蜀道畅”的全球视野在参观蜀道集团后，他深刻感受到这家企业不仅在国内交通建设中扮演着重要角色，更在国际舞台上展现出卓越的实力与远见。尤其令人印象深刻的是其在海外投资与发展方面取得的显著成就。蜀道集团积极响应“一带一路”倡议，将“中国建造”和“中国标准”推向世界。他们在全球数十个国家和地区打造了众多标志性工程，如土耳其1915恰纳卡莱大桥、挪威哈罗格兰德大桥、孟加拉国达卡绕城高速公路等，这些项目不仅成为连接世界的纽带，也赢得了国际社会的广泛认可。更难得的是，蜀道集团在海外实践中始终坚持“融入当地、建设当地、发展当地、服务当地”的理念，注重生态环境保护、尊重当地文化，通过实施塞内加尔迪亚姆尼亚久工业园等“灯塔项目”，实现了从基础设施联通到民心相通的跨越。此次参观让他看到，蜀道集团正以更加开放的姿态加速培育新质生产力，从功能型向综合型产业集团转型，其“大海外”战略格局不仅为企业发展开辟了新空间，也为“中国标准”走向世界提供了生动实践。
清华五道口MBA十期A班蔡乐表示“整合”远非终点而是开始。将众多机构物理合并后，如何打破文化与管理壁垒，实现“化学融合”，是比资产重组更艰巨的任务。其“交通+”产业化转型，本质是重构盈利模式，降低对传统基建投资的路径依赖。这要求企业不仅要会“建路”，更要学会“运营”与“经营”生态，这对组织能力是颠覆性考验。其全产业链模式，虽形成内部协同，但会否滋生新的“大企业病”，削弱外部竞争锐气？产业化若仅是将资源在体系内流转，而非真正经受市场检验，其转型成效恐将打折。
至此本次课程的企业参访部分完美结束，在本次课程总结环节，焦捷首先对各方支持力量表达感谢。他特别提到安永公司等合作伙伴的专业助力，肯定了清华大学经管学院与清华大学五道口金融学院同仁的协同付出，同时向全体参与同学及幕后组织人员的投入致以谢意。他强调这是清华五道口 MBA 首次参与其中，对该项目而言具有标志性意义。这一举措不仅是清华五道口 MBA 在课程参与维度的创新突破，更实现了项目学习边界的拓展，为学生们搭建了跨学院交流的全新平台。焦捷指出，此次也是清华大学经管学院与清华大学五道口金融学院首次联合组织活动，双方通过课程合作探索深度融合路径，未来还计划将这种协同模式延伸至其他项目，进一步推动资源整合与优势互补。
总结最后，焦捷正式宣布本次课程圆满结束。他同时鼓励学员将本次“知行合一”课程所学与实践结合，在学习与实践的循环中不断成长。
图为焦捷
经过几天的学习，清华五道口MBA十期A班张烨佳表示此次“知行合一、走进四川”课程，让她得以将工商管理理论与鲜活的产业实践深度对接。新希望集团的产业链韧性、博雅新材料的“单项冠军”之路、蜀道集团的超级工程赋能区域发展、沃飞长空对低空经济的前瞻布局、成都数据集团对要素价值的挖掘，以及天府软件园的创新生态培育，都从不同维度深化了她对中国产业经济广度与深度的理解。此行最大的收获在于构建了一种“多维价值评估”的思维框架。无论是传统企业的数字化转型，还是科技企业的商业化落地，其成功都离不开对政策导向、市场需求与技术趋势的协同把握。课程还引入了更多与企业核心层的深度对话，并且与来自不同行业同学的交流，极大地拓宽了她的认知边界，这种跨背景的思想碰撞与深度交流是课程最宝贵的附加值，激励她始终保持开放与学习的心态。感谢此次课程所有老师的精心安排！智慧交通集团的分享更是让清华五道口学生们触摸到传统基建企业拥抱数字经济的脉搏。从攻克行业痛点的技术研发，到车路协同的前沿探索，她看到技术创新正如何重塑“蜀道”的千年内涵。而围绕投资偏好与制度建设的深度交流，则引发了学生们对如何构建有效协同机制、防范脱实向虚的深入思考。蜀道集团的案例深刻启示了她，卓越的企业，必须在履行社会责任中实现商业可持续，在升级传统产业中培育新兴动能。这段学习经历，让她对此有了更深的理解。她期待学以致用，助力企业实现高质量发展。
清华五道口MBA十期B班戴恺表示这次“知行合一·走进四川”让清华五道口MBA的学生们把课堂战略框架与产业一线深度对接。按焦捷教授的观点——“以核心优势为边界，产业发展与并购须服务于优势的放大与延展”——他看到多家龙头的共性路径：先锚定核心能力，再通过资本与生态协同把优势外溢、形成系统竞争力。印象尤深的是四川生物医药集团，以“产业平台＋基金＋整合”的组合拳做深生物医药主业；成都数据集团则以“数据要素运营”定位打造“1+3+N”业务体系，把能力沉淀为可复制的城市级解决方案；沃飞长空聚焦eVTOL的技术优势，通过场景试点与产业链协同加速商业化落地。这些案例印证了“优势—协同—规模化”的战略逻辑。
本次“知行合一”课程的成功举办，不仅在于其前沿的产业洞察，更在于其开创性的培养模式。通过深入多家代表性机构，学生们得以超越金融理论的边界，亲身感受到科技创新从实验室萌发、在产业生态中孕育、最终由巨型国企赋能落地的完整链条。这种从“微观技术”到“中观平台”再到“宏观战略”的多维度、沉浸式认知，极大地丰富了他们的产业视野，让他们对“金融赋能实体经济”这一命题有了更为具体、深刻和立体的理解，真正实现了知行相长。
尤为重要的是，本次课程标志着清华大学经管学院与清华大学五道口金融学院在人才培养上的一次深度融合与协同创新。双方首次联合组织活动，成功整合了经管学院在综合管理领域的深厚积淀与五道口在金融领域的顶尖资源，为学生们构建了一个跨学科、高纬度的学习平台。这种“1+1>2”的协同效应，不仅为同学们带来了更多元的知识体系和更广阔的网络资源，更探索出了一条打破院系壁垒、构建产学研协同新生态的有效路径。我们坚信，此次合作只是一个起点，未来两院将继续深化这一模式，共同为培养引领中国产业与金融未来的复合型领军人才贡献清华力量。
