10月19日，为深化 “知行合一” 的教育理念，将运营管理课堂理论与企业实战深度融合，同济MBA2025级综合三班全体同学在苏强教授的带领下，于绍兴纵横股份长三角无人机生产基地开启了一场 “沉浸式” 实践学习之旅。上海的深秋带着清冽凉意，但同学们的探索热情与专业求知欲，让这场跨越数百公里的实践之行充满暖意。
多维认知 解码工业无人机龙头实力
解码龙头实力，洞悉企业布局
实践学习以一场精心筹备的企业介绍视频拉开序幕。通过短片，同学们全面了解到：纵横股份作为国内工业无人机行业的领军企业，专注于工业级垂直起降固定翼无人机的研发、生产与服务，核心技术填补多项国内空白，产品已覆盖全球30多个国家和地区。而绍兴长三角生产基地作为其新建制造枢纽，占地逾50亩，配备智能化生产线、精密检测实验室及一体化机库，具备年产3000架工业无人机的产能，是企业 “研产销一体化” 布局的关键节点。
多元场景赋能，感受责任担当
随后，基地负责人姚星宇结合实际案例，详细解读了无人机的多元应用场景，从森林火情实时勘探、城市三维测绘、电力线路巡检，到应急救援物资投送、农业精准植保，纵横无人机以 “高效、安全、智能” 的优势，深度服务于应急管理、自然资源、农业农村等关键领域。“在去年浙江山区的一次森林火灾中，我们的CW-25D无人机连续飞行8小时，为消防救援提供了精准的火情定位和路径规划，有效遏制了火势蔓延。” 鲜活的案例让同学们深刻感受到企业 “用科技赋能社会治理” 的责任担当，也进一步激发了对产品技术与生产运营的探索欲。
深入生产一线，衔接理论实操
在负责人的带领下，同学们走进生产车间实地探访。在无人机展示区，多款主力机型整齐陈列，负责人详细介绍了各机型的载荷能力、续航时间、技术亮点；生产车间内全流程标准化作业流程直观呈现。同学们不时驻足提问，围绕 “零部件供应链管理”“生产流程优化”“原料质量管控节点” 等运营管理核心问题与工作人员深入交流，将课堂上的 “流程效率”“成本控制” 等理论知识与实际生产场景对应衔接。
深度研讨 理论落地破解运营难题
聚焦运营痛点，头脑风暴破题
参观结束后，实践学习进入核心研讨环节。同学们带着实地观察中的疑问，与基地负责人姚星宇、生产负责人欧阳彬展开深度对话，聚焦企业实际面临的运营痛点，包括“符合企业需求及当地实际的人力资源培养”“核心零部件库存周转效率提升”“跨区域原材料质量管控” 等议题，迅速分成5个小组展开头脑风暴。
多维方案输出，理论数据支持
下午三点半，小组汇报正式开始。各小组依次登台，通过PPT展示研究成果：有的小组提出 “基于订单优先级的动态排产算法”，并给出具体的参数设定与实施步骤；有的小组设计 “零部件ABC分类管理方案”，结合库存周转率数据提出优化建议；还有小组聚焦 “跨区域原材料质量管控与风险应对解决方案”，构建了 “建立完善风险应对机制+搭建协同监督体系” 的双重保障模型。汇报内容既有理论支撑，又有数据佐证，更贴合企业实际需求。
专业指导提质，方案再升级
苏强教授对各小组的成果进行逐一点评，肯定了同学们 “理论联系实际” 的解题思路，同时从运营管理的系统性角度补充完善建议。基地负责人姚星宇高度评价道：“同学们的汇报视角新颖、逻辑严谨，提出的多项方案具备很强的落地价值，我们会组织团队深入研究，将合理建议融入后续生产改进中。” 同学们也表示，将根据教授与企业负责人的点评，进一步优化方案细节，力求为企业提供更具实操性的解决方案。
成果斐然 知行合一共促成长
夕阳西下，实践之旅圆满落幕。返程途中，同学们纷纷分享收获。有同学说：“通过这次实地学习，我对运营管理有了更深刻的理解，不再是课本上的抽象概念。”还有同学表示：“企业负责人分享的生产痛点，让我意识到管理决策需要兼顾效率、成本与风险；苏教授的点评让我明白，好的解决方案不仅要具有理论支持，更要符合实际、可落地，像解剖麻雀一样细致入微。”
此次移动课堂，是同济MBA“产学研融合” 教育理念的生动实践。通过 “企业探访 + 问题研讨 + 方案输出” 的闭环模式，同学们既近距离感受了工业无人机行业的技术魅力与发展潜力，又锤炼了运用理论解决实际问题的核心能力。未来，同济MBA将持续搭建优质实践平台，让更多学员在 “走出去” 的过程中拓宽视野、深化认知，成长为兼具理论深度与实战能力的复合型管理人才。
