10月14日，我院副教授姚卿老师带领2024/2025级专硕学生40余人赴北京电擎科技有限公司开展参访交流活动，深入贯彻产教融合，深化校企协同育人。
此次活动聚焦科技创新型企业的创业实践，旨在以企业真实案例为依托，引导学生理解科技创新型企业的运营逻辑与管理机制，探索科技创新型企业在硬科技赛道的成长路径。
业界行
深入高新企业一线，感受
硬科技
创新脉动
下午，我院师生抵达位于北京亦庄的电擎科技研发中心，在电擎科技总经办主任刘洪志的引导下，依次参观了企业的产品展示区、协同办公中心和基础研究中心。混合电推进系统、航天高密度电能系统等核心产品的生动展示，展现出电擎科技在航空航天动力系统领域的雄厚技术积累与自主创新能力。
通过现场讲解，同学们对航空航天混合电推进技术的发展逻辑、产业价值及未来前景有了更加直观的认识。企业从“自主研发—场景验证—商业落地”的链条式创新路径，为师生提供了一个理解科技成果转化机制的鲜活样本。
业界行
管理视角下的科创企业发展之路：技术驱动，科学管理
座谈交流环节，我院姚卿副教授介绍了本次参访的基本情况，指出此次活动是学院教学深化实践的重要环节，旨在引导学生在企业实践中理解经济管理理论的现实意义。
北京电擎科技创始人、总经理张文学，系统介绍了企业自2016年成立以来的发展历程与战略规划。他分享了企业在研发体系建设、质量管理和产业化进程中的实践经验，并重点阐述了创业企业在高科技产业中如何平衡创新与管理、理想与落地的关系。
张文学指出，对于科创企业而言，生存与发展不仅依赖于技术突破，更取决于科学的管理体系和稳定的组织机制。电擎科技在早期阶段采用“全员持股”模式以激发创新动力；在进入规模化阶段后，逐步调整为“核心持股、利益共享”的结构，确保核心技术团队的稳定与凝聚力。
在客户拓展方面，企业采取“稳扎稳打、技术验证、场景纵深”的方式，与科研院所和大客户建立长期合作关系，通过领先技术与客户口碑逐步积累品牌信誉，稳步拓展应用场景。这一策略使电擎科技在技术密集型的航空航天产业链中站稳脚跟，并形成了以领先技术驱动市场、以过硬品质塑造品牌、以科学管理稳健发展的成长路径。
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理论与实践融合，培养一流经管人才
电擎科技的发展历程为学生提供了理解“技术—管理—产业”协同演进的生动案例，此次参访是学院推动校企协同、学以致用理念的重要实践之一。学院将持续组织学生走进创新一线，通过案例研究、实地调研和项目实践，培养具备产业洞察力、组织领导力与创新精神的复合型管理人才。
从企业到行业，再到国家层面的科技竞争力提升，管理与创新始终是发展的双引擎。经管学子通过深入理解科技企业的成长逻辑与创新机制，不仅能够成为企业创新发展的“智力合伙人”，更将成为推动中国科技产业高质量发展的新生力量。
