2025年11月19日，MBA《公司治理》课堂上演了一场理论与实践的精彩对话。上海对外经贸大学工商管理学院吴国新教授与上海华测导航技术股份有限公司副总经理、董事会秘书孙梦婷女士双师同台，共授MBA《公司治理》课程，以一场聚焦“公司治理的企业实践”的专题内容，为同学们带来了一个来自市场一线的鲜活样本。
吴国新教授与孙梦婷女士课堂合影
孙总首先介绍了华测导航的市场地位与业务布局。公司成立于2003年，2017年于深交所上市。其业务以定位导航技术为核心，延伸至感知测量与智能控制领域，并构建了芯片、全球星地一体增强服务平台与智能控制平台三大平台，展现出数字化、智能化与无人化的清晰发展趋势。
随后，她以华测导航为例，详细阐述了公司治理的实际应用。为积极响应新《公司法》，公司调整了治理结构，将监事会职能整合至董事会下属的审计委员会，使公司内部架构更简洁、决策更高效。股东会作为最高权力机构，选举股东代理人与职工代表大会选举的职工代表董事共同组成董事会，董事会作为具有决策和监督双重职能的机构，监督管理层更好地做好日常管理工作。战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会各司其职，共同保障公司规范运作。该公司董事会目前由8名董事构成，其中包含1名职工代表董事和3名独立董事，涵盖了行业技术、法律、会计等背景，结构科学合理。
孙梦婷女士进行主题分享
在人才激励方面，华测导航通过广泛、多轮次的股权激励计划，将核心人才与公司长期利益深度绑定，激励范围已覆盖公司一半左右的员工。公司已使用第一类限制性股票、股票期权和第二类限制性股票进行股权激励，根据公司及个人层面绩效考核结果决定解锁比例，真正形成差异化激励，让每一位上进的员工都有所得。孙总分享的股权激励方案让同学们看到，治理不仅是管控风险，更是通过制度设计来绑定员工长期利益，激活每一位核心人才。一半左右的员工持股，这背后是“共同成长”的治理智慧。
本次课程是一次生动的公司治理实践教学。使同学们懂得良好的公司治理如何成为企业发展的核心竞争力。吴教授构建理论框架，孙总则以上海华测导航从创业到248亿市值的真实历程，为同学们验证并丰富了理论。这种模式打破了知识与实践之间的壁垒，搭建了从“知”到“行”的桥梁。无论同学们未来身处何种岗位，这种治理思维都将成为推动组织健康发展的底层能力。
课堂合影
