2025年11月2日，应北林MBA教育中心邀请，“上新了·故宫”合伙人、华星文化传播（天津）有限公司合伙人、北林MBA校外导师罗宝呈又一次走进MBA《营销管理》课程，以 “文创产品 IP 营销：从文化挖掘到持续经营”为主题，结合自身行业经验与经典案例，深入剖析文创产业核心逻辑与发展路径。2025级MBA-P2班聆听了讲座。MBA教育中心常务副主任李小勇主持本次讲座。
图1 罗宝呈介绍讲座核心框架（从文化挖掘到文创开发、持续经营）
一、铭记历史 勿忘国耻从文化到文创：挖掘传统
IP
的现代价值
讲座开篇，罗宝呈以个人职业经历为引，聚焦“如何从文化中挖掘文创产品”的核心问题，阐述文化不仅是历史沉淀，更是当代消费情感的载体，其团队通过挖掘文化符号、历史故事与艺术元素，可将文化转化为兼具审美与实用性的文创产品，并诠释了“让产品讲好自己的故事”的设计理念。
图2 罗宝呈阐述 “让产品讲好自己的故事” 的文创设计逻辑
（一）故宫 IP 案例：“上新了・故宫” 的定位与实践
罗宝呈以故宫IP“上新了・故宫”为例解析。该IP是定位为 “故宫文化的传承者”，使命是“引领文化创新潮流、‘温故知新’”，为文创产品开发提供了清晰的文化方向。
图3 “上新了・故宫”IP 定位与使命
（二）武当 IP 案例：文化素材库的搭建
除故宫 IP 外，罗宝呈还分享了武当文创的开发逻辑。武当文创官方图库涵盖建筑、绘画、故事、造像、人物、瑞兽六大维度，储备超 1000 件原创作品，为产品设计提供了丰富的文化素材支撑。
图4 武当文创官方图库体系（含六大维度、超 1000 件原创作品）
二、
IP
营销闭环：构建品牌矩阵与内容生态
在谈及文创产品持续经营挑战时，罗宝呈指出，单一爆款难以支撑品牌长期发展，所以提出 “重点突破，唱好文化大戏” 的策略：内容突破为 IP 注入生命力，产品突破为 IP 注入活力，推广突破为 IP 注入影响力，最终形成自主运营的品牌生态。
图5 罗宝呈解析文创 IP 的 “内容 - 产品 - 推广” 闭环策略
（一）“上新了・故宫” 的社交媒体矩阵实践
以“上新了・故宫”运营为例，项目通过多平台内容推送触达用户：故宫博物院微博、“上新了故宫”微博与抖音官方账号形成稳定传播阵地。其中，“上新了故宫”官方抖音粉丝量达80万，官方微博粉丝量 115 万，有效扩大了IP影响力。
图6 “上新了・故宫” 社交媒体矩阵（含各平台粉丝量与运营效果）
罗宝呈总结：“文创的本质是‘文化 + 创意 + 商业’的融合，只有形成内容生产、传播、变现的闭环，才能让传统文化在当代市场中焕发生机。”
三、实战产品体验：故宫与武当文创展示
讲座尾声，罗宝呈带来故宫与武当山限量版文创产品，包括故宫瑞兽书签、武当太极元素茶具等。这些产品工艺精湛且蕴含深厚文化寓意，实物展示让同学们直观感受文创设计魅力。罗宝呈将作品赠予同学，现场气氛达到高潮，同学们随后与罗宝呈合影留念，并围绕产品设计、用户定位、渠道策略等问题展开深入交流。
图7 讲台展示的故宫、武当限量文创产品
图8 师生与罗宝呈合影留念
四、产教融合：助力
MBA
人才培养创新
本次讲座是北林MBA深化产教融合、推动实践教学的重要举措。MBA《营销管理》课程负责人、工商管理系主任李小勇教授表示：“文创产业是新时代经济的重要增长点，希望通过与企业专家的深度合作，帮助学生拓宽视野、提升实战能力，未来在文化产业管理与营销创新领域发挥更大价值。”
在文化强国战略引领下，文创 IP 的开发与运营已成为商业世界新蓝海。此次讲座不仅为 MBA 学生提供了前沿行业洞察，更搭建了学界与业界对话的桥梁，助力北林MBA持续培育兼具文化情怀与商业智慧的新一代管理人才。
